exercícios de gerenciamento de projetos

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1a Questão
	
	
	
	
	Como gerente de projetos sênior em sua empresa, foi pedido a você, pela gerência sênior, que estabelecesse um escritório de gerenciamento de projetos. A gerência também informou que o PMO acompanhará 25 projetos de TI de uma só vez e eles gostariam que esse sistema fosse um repositório on-line de todos os dados do programa e coletasse descrições de todos os componentes de trabalho dos 25 projetos. Esta informação será utilizada para ajudar a formular:
		
	
	Os relatórios de gerenciamento do valor do trabalho realizado.
	 
	O cronograma
	 
	O dicionário da estrutura analítica do projeto.
	
	O plano de contas.
	
	O modelo de estrutura analítica do projeto.
	
	 
	Ref.: 201608016321
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto.
		
	 
	Sequenciar as atividades.
	 
	Desenvolver o cronograma.
	
	Estimar os recursos das atividades.
	
	Estimar as durações das atividades.
	
	Estimar os custos.
	
	 
	Ref.: 201608044112
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Qual dos processos a seguir não faz parte da gerencia do escopo?
		
	 
	Definir atividades
	
	Verificar o Escopo
	 
	Criar a EAP
	
	Coletar requisitos
	
	Definir o Escopo
	
	 
	Ref.: 201607999465
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Quais são os componentes da linha de base do escopo do projeto?
		
	 
	Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP.
	
	Declaração do Escopo, Cronograma e Orçamento.
	 
	EAP, Cronograma e Orçamento.
	
	Termo de Abertura, EAP e Cronograma.
	
	EAP, Dicionário da EAP e Cronograma.
	
	 
	Ref.: 201607945999
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	São vantagens da Estrutura Analítica de Projeto (EAP) exceto:
		
	
	Programação, controle do projeto e dos recursos.
	
	Analise de riscos (identificação e tratamento).
	 
	Estimativa de tempo para as tarefas e atribuição de responsabilidades.
	 
	A avaliação pode ocorrer através de todo processo, entre fases e após toda a implementação do projeto.
	
	Nível de detalhes que auxilia a separação das disciplinas do projeto.
	
	 
	Ref.: 201608320858
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	As áreas do gerenciamento de projetos descrevem o gerenciamento em termos de seus processos componentes. Assim, a área que engloba os processos necessários para assegurar que, no projeto, esteja incluído todo o trabalho requerido para concluí-lo de maneira bem-sucedida é o gerenciamento de:
		
	 
	escopo.
	
	Tempo.
	
	qualidade.
	
	custo.
	
	risco.
	
Explicação:
O escopo de um projeto descreve todos os seus produtos, os serviços necessários para realizá-los e os resultados esperados. Descreve também o que é preciso fazer para que alcance seus objetivos com os recursos e funções especificados.
De acordo com o PMBok 5ª ed., o escopo é a soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos na forma de projeto. Sendo ele referindo-se a:
- Escopo do projeto – O trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as funcionalidades e funções especificadas. As vezes, este termo é visto como incluindo o escopo do produto; e
- Escopo do produto – As características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado.
	
	 
	Ref.: 201607954619
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Com base no PMBOK, assegurar que o projeto inclui todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso é o objetivo dos processos da área de gerenciamento de:
		
	
	tempo.
	
	riscos.
	
	integração.
	
	execução.
	 
	escopo.
	
	 
	Ref.: 201608320878
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Em gerenciamento de projetos, segundo o PMBOK, criar uma Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é um processo:
		
	
	necessário para desenvolver uma declaração do escopo detalhada do projeto como base para futuras decisões deste.
	
	necessário para identificar as atividades específicas que precisam ser realizadas para produzir as várias entregas do projeto.
	
	desenvolvido durante a iniciação do projeto e visa à definição do respectivo escopo.
	 
	necessário para subdividir as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
	 
	necessário para criar um plano de gerenciamento do escopo do projeto, que documenta como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado, e como a estrutura analítica do projeto será criada e definida.
	
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Estudamos que os requisitos de um projeto podem ser classificados de duas formas:
		
	
	Requisitos de lucratividade e requisitos de investimento.
	
	Requisitos técnicos e requisitos administrativos.
	 
	Requisitos do projeto e requisitos do produto.
	 
	Requisitos de qualidade e requisitos financeiros.
	
	Requisitos da empresa e requisitos do cliente.
	
	 
	Ref.: 201608193270
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Uma vez que as análises da fase de identificação sejam promissoras em termos da oportunidade e da viabilidade da proposta de intervenção, então pode-se passar à fase de elaboração do projeto propriamente dito, que tem como primeiro passo definir:
		
	
	Os resultados Imediatos
	
	Os objetivos do Projeto
	
	As atividades
	 
	O objetivo geral
	 
	O gerenciamento do projeto
	
	 
	Ref.: 201608300278
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	(CESGRANRIO/PETROBRAS 2008)Um projeto está na fase de planejamento e estão sendo definidas as atividades e os custos necessários para executá-lo. Quais são as principais fontes de informação para obter estas definições?
		
	 
	Declaração do escopo do projeto e Termo de abertura do projeto.
	
	Plano de gerenciamento dos recursos e Plano de gerenciamento das atividades.
	
	Estrutura analítica do projeto e seu Dicionário.
	
	Plano de gerenciamento do cronograma e Plano de gerenciamento dos recursos.
	 
	Plano de gerenciamento do projeto e Declaração de escopo preliminar do projeto.
	
Explicação:
O plano de gerenciamento do escopo do projeto é uma ferramenta de planejamento que descreve como a equipe irá definir o escopo do projeto, desenvolver a declaração do escopo detalhada do projeto, definir e desenvolver a estrutura analítica do projeto, verificar o escopo do projeto e controlar o escopo do projeto. O desenvolvimento do plano de gerenciamento do escopo do projeto e o detalhamento desse escopo se iniciam pela análise das informações contidas no termo de abertura do projeto, pela declaração do escopo preliminar, pela última versão aprovada do plano de gerenciamento do projeto, pelas informações históricas contidas nos ativos de processos organizacionais e por quaisquer fatores ambientais relevantes para a empresa:
Coletar os requisitos: criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como o escopo do projeto será definido as funcionalidades projeto e do produto, onde será necessário para atender as partes interessadas, sendo eu o sucesso depende totalmente no recolhimento das informações, por isso deve ser documento todas as expectativas do patrocinador, cliente e outras partes interessados no projeto. Sempre verificando e controlado a estrutura analítica do projeto EAP (Estrutura Analítica do Projeto) será criada e definida.
Definição do escopo: o escopo de um projeto descreve todos os seus produtos,os serviços necessários para realizá-los e resultados finais esperados. Descreve também o que é preciso fazer para que alcance seus objetivos com os recursos e funções especificados desenvolvidas de uma declaração do escopo detalhado do projeto, como a base para futuras decisões do projeto. Os riscos existentes, premissas e restrições são analisados para verificar a integridade do projeto, aonde o riscos adicionais, premissas e restrições vão sendo adicionados conforme há necessidade.
	
	 
	Ref.: 201607921005
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Com relação aos objetivos dos processos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-los num plano de gerenciamento do projeto abrangente. II. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que objetiva a subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. III. Definir as atividades é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. IV. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir o escopo do projeto. V. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. É correto apenas o que se afirma em
		
	
	I e II.
	 
	I, II e III
	 
	II, III e IV.
	
	II, IV e V.
	
	I e III.
	
	 
	Ref.: 201608320963
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Considera-se bem sucedida a gestão de um projeto quando o mesmo é concluído no prazo estabelecido, dentro do custo estimado, respeitando os requisitos de segurança e qualidade e, notadamente, quando seus resultados atendem às necessidades dos clientes, da alta administração e das demais partes interessadas. Para consecução de tais finalidades, o PMBOK, que é uma das principais publicações do Project Management Institute ¿ PMI, descreve algumas áreas de conhecimento fundamentais, entre as quais:
		
	
	cadeia de valor, que indica a agregação de valor dada com a participação de cada agente.
	
	gestão de prioridades, que classifica os projetos de acordo com o grau de relevância e urgência.
	 
	gerenciamento de escopo, que compreende a criação da estrutura analítica do projeto.
	
	desenvolvimento do fluxograma, com descrição detalhada de todas as etapas do projeto.
	
	mapeamento dos processos de trabalho, apresentado por uma representação gráfica de etapas.
	
Explicação:
Uma área de conhecimento é definida por seus requisitos de conhecimentos e descrita em termos dos processos que a compõem, suas práticas, entradas, saídas, ferramentas e técnicas. Existem nove áreas de conhecimento, são elas: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições. O objetivo de cada área é o seguinte:
Área de Conhecimento - Escopo: esta área descreve os processos envolvidos na verificação de que o projeto inclui todo o trabalho necessário e apenas o trabalho necessário, para que seja concluído com sucesso.
Existem três processos de planejamento (três primeiros) e dois processos de controle e monitoramento (dois últimos). Os processos de planejamento criam um plano para o gerenciamento de escopo. Os processos de controle e monitoramento controlam se que o escopo está sendo cumprido conforme foi definido nos processos de planejamento e a verificação confirma com o cliente que está tudo correto.
Os processos dessa área são:
- Coletar Requisitos.
- Definir o Escopo.
- Cria a EAP.
- Verificar o Escopo.
- Controlar o Escopo.
 
	
	 
	Ref.: 201607921040
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Marque nas alternativas seguintes a que apresenta o nome do processo cujo objetivo é desenvolver uma descrição detalhada do projeto e do produto do projeto.
		
	
	Definir as atividades
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
	
	Coletar os requisitos
	
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP)
	 
	Definir o escopo
	
	 
	Ref.: 201608195807
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Com relação às descrições do escopo do projeto, qual das afirmativas a seguir é verdadeira?
		
	 
	e) A descrição do escopo do produto é um componente de entrada do processo de Desenvolvimento do Termo de Abertura
	
	a) A descrição do escopo do produto é um componente de saída do processo de Desenvolvimento do Termo de Abertura e descreve as características do produto ou serviço e contém uma boa quantidade de detalhes nas últimas fases do projeto.
	
	b) A descrição do escopo do produto é um componente de saída do processo de Desenvolvimento da Declaração Preliminar de Escopo e descreve as características do produto ou serviço e contém poucos detalhes nas fases iniciais do projeto.
	
	c) A descrição do escopo do produto é um componente de entrada do processo de Desenvolvimento da Declaração Preliminar de Escopo e descreve as características do produto ou serviço e contém uma boa quantidade de detalhes nas fases iniciais do projeto, inclusive responsáveis pelas etapas e custos.
	 
	d) O objetivo mais importante dessa gerência é se certificar que o projeto seja feito de acordo com a qualidade desejada, garantindo a satisfação do cliente e de suas necessidades.
	
	 
	Ref.: 201607954622
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra?
		
	
	Monitoramento e Controle.
	 
	Iniciação.
	
	Execução.
	 
	Planejamento.
	
	Encerramento.
	
	
	
	1a Questão (Ref.:201607222703)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Identifique nos exemplos abaixo os projetos e as ações de operação, assinalando a alternativa que possui a resposta correta :
 
I. Venda de lata de refrigerante - Desenvolvimento de campanha promocional para lata de coca cola
II. Criar um website - Atendimento às mensagens recebidas no website
III. Produção seriada de ovos de páscoa - Instalação de uma nova fábrica de ovos de páscoa
		
	 
	I. operação - projeto/ II. projeto - operação / III. operação ¿ projeto
	
	I. projeto -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação
	
	I. projeto -operação / II. operação - projeto / III. operação - projeto
	
	I. operação -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação
	
	I. operação - projeto/ II. operação - projeto / III. projeto-projeto
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201608193726)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Relacionado com o estudo do gerenciamento de um projeto, assinale, entre as opções abaixo aquela que se apresenta inadequada.
		
	
	Uma ótima elaboração de um projeto não é suficiente para o seu êxito. Além de um projeto bem elaborado, é necessário um ágil e eficiente sistema de gerenciamento para ¿controlar¿ a sua implementação.
	
	O término de um projeto é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou quando se conclui que esses objetivos não serão e não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado ou quando o mesmo não for mais necessário.
	
	O Objetivo Geral de um projeto deixa claro a partir de qual perspectiva o projeto se desenvolverá. Ele expressa o impacto mais geral do projeto, mais além dos efeitos produzidos para os seus beneficiários diretos e/ou das organizações nele envolvidas.
	
	A atividade de projeto aplica-se tanto a produtos (bens ou serviços) como a sistemas (que chamamos processos)
	 
	As decisões tomadas na fase de projeto nãoinfluenciam o custo final do empreendimento. Quanto mais se avança na fase de projeto para a fase de execução e uso, maior é o potencial de redução de custos.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201608175706)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Nas organizações funcionais (assinale a alternativa correta)
		
	
	a estrutura organizacional é por projetos, com as hierarquias bem definidas.
	 
	a estrutura organizacional é por tipo de atividade, com as hierarquias bem definidas.
	
	os Gerentes de Projeto têm grande autonomia e autoridade.
	
	o objetivo da empresa é o trabalho no Projeto.
	
	os projetos conseguem ser conduzidos com prioridade.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201607872478)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O termo de abertura do projeto é criado em qual grupo de processos de gerenciamento de projetos?
		
	
	Planejamento
	 
	Iniciação
	
	Encerramento
	
	Controle
	
	Execução
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201607954619)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Com base no PMBOK, assegurar que o projeto inclui todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso é o objetivo dos processos da área de gerenciamento de:
		
	
	tempo.
	
	riscos.
	
	integração.
	 
	escopo.
	
	execução.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201608320878)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em gerenciamento de projetos, segundo o PMBOK, criar uma Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é um processo:
		
	 
	necessário para subdividir as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
	
	desenvolvido durante a iniciação do projeto e visa à definição do respectivo escopo.
	
	necessário para desenvolver uma declaração do escopo detalhada do projeto como base para futuras decisões deste.
	
	necessário para identificar as atividades específicas que precisam ser realizadas para produzir as várias entregas do projeto.
	
	necessário para criar um plano de gerenciamento do escopo do projeto, que documenta como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado, e como a estrutura analítica do projeto será criada e definida.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201607253543)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
		
	
	Nenhuma das opções citadas
	 
	Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no tempo previsto
	
	Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível
	
	 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado
	
	É o principal indicador de um Mapa de Projeto
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201608297037)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A respeito de gerenciamento de projetos, é correto afirmar:
		
	
	Árvore de Objetivos é o agrupamento dos elementos de um projeto, utilizada para organizar e definir o escopo global do projeto.
	
	Termo de Abertura do Projeto é o processo utilizado para definição dos produtos e resultados subsidiários que serão realizados pelo projeto. Processo de definir as especificações de desempenho das metas, do produto ou do resultado do projeto.
	
	Gráfico de Gantt é a representação gráfica do relacionamento entre atividades, utilizando-se setas para a indicação da precedência e nós para a descrição de atividades.
	
	Diagrama PERT é a representação gráfica da programação do projeto, com cada atividade sendo representada por barras horizontais, cujos comprimentos correspondem à duração da atividade.
	 
	Caminho Crítico é a sequência de atividades em um projeto que define o seu tempo de finalização.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201607893346)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?
		
	
	Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima
	
	Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado
	
	Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa
	 
	A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo de vida
	
	Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201607891866)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados.
		
	
	Estimar Custos.
	 
	Planejar Gerenciamento dos Custos.
	
	Determinar o Orçamento.
	
	Gerenciar Orçamento.
	
	Controlar Custos.
	
	
	
	
		1.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-lo a um plano de gerenciamento do projeto abrangente.
	
	
	
	
	Coletar os requisitos.
	
	 
	Definir o escopo.
	
	 
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
	
	
	Definir as atividades.
	
	
	
		
	
		2.
		O desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas. O texto acima faz referência a:
	
	
	
	 
	Termo de abertura de um projeto.
	
	 
	Termo de abertura de um programa.
	
	
	Política de qualidade do projeto.
	
	
	Termo de definição de metas do projeto.
	
	
	Termos de descrição dos custos do programa.
	
	
	
		
	
		3.
		O termo de abertura de projeto é criado durante qual fase do ciclo de vida?
	
	
	
	
	Encerramento
	
	
	Planejamento
	
	
	Nenhuma das anteriores
	
	
	Execução
	
	 
	início
	
	
	
		
	
		4.
		Qual dos elementos abaixo não pertence às fases do ciclo de vida de um projeto?
	
	
	
	 
	Encerramento do projeto
	
	 
	Integração do projeto
	
	
	Organização e preparação
	
	
	Início do projeto
	
	
	Execução do trabalho do projeto
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		5.
		Em relação ao plano de gerenciamento de projetos identifique a única alternativa FALSA
	
	
	
	
	A infraestrutura de TI pode influenciar o desenvolvimento do plano de gerenciamento de projetos.
	
	 
	A complexidade de um plano de gerenciamento de projetos varia em função do tamanho da empresa.
	
	 
	O plano de gerenciamento de projetos é conhecido também por plano do projeto.
	
	
	O plano de gerenciamento de projetos é desenvolvido através de uma série de processos integrados.
	
	
	O plano de gerenciamento de projetos é composto de vários planos auxiliares.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		6.
		Em projeto o nome mais apropriado para o contrato entre a empresa e o gestor de projetos onde irão constar o que pode e o que não pode ser executado é denominado de :
	
	
	
	
	business case
	
	
	Project managementoffice
	
	
	total quality control
	
	 
	Project charter
	
	 
	pmbok
	
	
	
		
	
		7.
		Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no(na)?
	
	
	
	
	Elaboração da fase inicial do projeto
	
	
	Estrutura analítica do projeto.
	
	
	Plano de garantia da qualidade.
	
	 
	Linha de base de alteração de escopo.
	
	 
	Plano de gerenciamento do projeto..
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		8.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é, permitir que as partes interessadas entendam a situação atual do projeto, os passos tomados e as previsões do orçamento, cronograma e escopo.
	
	
	
	 
	Controlar o cronograma.
	
	 
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	
	Validar o escopo.
	
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	
	Controlar o escopo.
	
	
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	QUAL O MELHOR MOMENTO PARA DESIGNAR UM GERENTE DE PROJETOS ?
		
	
	FECHAMENTO
	 
	INICIO
	
	EXECUÇÃO
	 
	PLANEJAMENTO
	
	NO MEIO DO PROJETO
	
Explicação:
Um gerente de projeto (GP) é designado na fase de iniciação do projeto e é inteiramente responsável pelo seu sucesso. Deve ser alguém dentro da empresa que tem conhecimento e a habilidade necessários para cumprir as obrigações dessa função.
Dependendo do escopo do projeto, esse pode ser um cargo em tempo integral ou tempo parcial. O gerente de projeto pode ser um gerente senior ou mesmo um gerente júnior ou funcionário capacitado. Sua responsabilidade básica é assegurar que os objetivos do projeto sejam alcançados.
	
	 
	Ref.: 201607860454
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O que é um Project Charter?
		
	
	É a autorização formal do cliente para a revisão do projeto
	 
	É o plano de investimentos do projeto
	
	É o documento que o sponsor envia aos membros da equipe para se realizar a gestão de mudanças
	 
	É um documento que autoriza formalmente o projeto e concede ao gerente de projetos indicado a autoridade para aplicar os recursos disponíveis e define a resposta para o ¿problema¿ tratado com o projeto
	
	É a apresentação aos stakeholders do projeto aprovado
	
	 
	Ref.: 201607883815
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	São dois processos no âmbito do Gerenciamento da integração do projeto:
		
	 
	Coletar os requisitos; Controlar o escopo.
	 
	Orientar e gerenciar a execução do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Estimar os recursos da atividade; Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Coletar os requisitos; Estimar os recursos da atividade.
	
	Criar a EAP; Desenvolver o cronograma.
	
Explicação:
O trabalho gerencial de Orientar e gerenciar a execução do projeto e Realizar o controle integrado de mudanças pertencem a área de conhecimento da integração do projeto.
Coletar os requisitos e Controlar o escopo são processos gerenciais da área de conhecimento do gerenciamento do escopo do projeto.
Criar a EAP e Desenvolver o cronograma são trabalhos gerenciais que pertencem respectivamente a área de conhecimento do gerenciamento do escopo e da área do gerenciamento do tempo projeto.
Estimar os recursos da atividade e Realizar o controle integrado de mudanças pertencem, respectivamente, as áreas de conhecimento do gerenciamento do tempo do projeto e do gerenciamento da integração do projeto.
Coletar os requisitos e Estimar os recursos da atividade pertencem, respectivamente, as áreas de conhecimento do gerenciamento do escopo do projeto e do gerenciamento do tempo do projeto.
 
 
 
	
	 
	Ref.: 201608212321
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O Gerenciamento da Integração do Projeto é a área do conhecimento envolve todas as outras áreas, de forma articulada. Segundo o Guia PMBOK®, inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento e o gerente do projeto age como integrador dos processos e das pessoas. Desenvolver o plano de gerenciamento de projeto é o processo de documentação das ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares. Assim é possível ser dito que:
		
	
	É o principal processo de auditoria, pois, integra os demais processos de controle e serve, provavelmente, para o patrocinador acompanhar o custo do projeto.
	 
	É um processo sem muita importância, visto que após o início do projeto e ao longo dele, diversos outros tipos de controles serão estabelecidos e irão se sobrepor ao planejamento do projeto.
	
	É um processo de planejamento pouco utilizado pelos gerentes, pois ao longo do prazo de fornecimento todos os prazos poderão ser alterados pelos clientes, cuja vontade se sobrepõe a todas as outras ações.
	
	É o principal processo de orçamento, pois, integra os demais planos complementando-os, e posteriormente, a ser entregue ao cliente, que vai utilizá-lo no controle do projeto.
	 
	É o principal processo de planejamento, pois, integra os demais planos complementando-os, e provavelmente, o processo mais importante para o gerente de projeto.
	
	 
	Ref.: 201607957109
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são verdadeiros em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:
		
	
	O Business Case é uma de suas principais entradas
	 
	É um planejamento detalhado, obrigatoriamente elaborado pelo gerente de projetos
	
	Na grande maioria das vezes, é assinado pelo patrocinador do projeto
	
	Pode ser o único documento a ser produzido, caso o projeto não tenha continuidade
	 
	O TAP inicia formalmente o projeto e designa o seu gerente de projetos
	
	 
	Ref.: 201608016324
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com os recursos estimados
		
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	Estimar os custos.
	 
	Sequenciar as atividades.
	 
	Estimar as durações das atividades.
	
	Desenvolver o cronograma.
	
Explicação:
Estimar as durações da atividade é o processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar as atividades específicas com os recursos estimados. Para isso devem ser utilizadas as informações sobre as atividades do escopo do projeto, tipos de recursos necessários, quantidades estimadas de recursos e calendários de recursos.
As entradas sempre se originam da pessoa ou do grupo que está envolvido com o projeto, pelo motivo de já estar mais familiarizado com a natureza do trabalho na determinada atividade. Esta parte do processo define a quantidade de esforço que será necessário e a quantidade de recursos a serem aplicadas para que possa ser completada a atividade, esses recursos são usados para aproximar o número de períodos de trabalho necessários para o término da atividade.
	
	 
	Ref.: 201608144568
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerenteprecisa executar o processo cujo principal benefício é montar um documento central que define a base de todo trabalho do projeto.
		
	
	Planejar o gerenciamento do escopo.
	 
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	 
	Definir o escopo.
	
	Coletar os requisitos.
	
	Criar a EAP.
	
	 
	Ref.: 201607330443
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O Gerente de Projetos está na fase de execução e precisa saber como o projeto será executado, controlado e encerrado. Qual o documento ele deve procurar para encontrar estas informações?
		
	
	Plano de Melhorias no processo
	
	Estrutura Analítica do projeto
	 
	Plano de Gerenciamento do Projeto
	
	Termo de Abertura do projeto
	
	Declaração do Escopo do projeto
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Entre as áreas de conhecimento do PMBOK, a área gerenciamento da integração do projeto abrange:
		
	
	a monitoração e controle do trabalho do projeto e a administração do contrato
	
	o desenvolvimento da equipe do projeto e o encerramento do projeto.
	 
	o controle integrado de mudanças e orçamento.
	 
	o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto e a orientação e gerenciamento da execução do projeto.
	
	o desenvolvimento do termo de abertura do projeto e a descrição do escopo.
	
	 
	Ref.: 201607962458
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	É um dos primeiros documentos a serem elaborados no gerenciamento de um projeto e, dependendo das circunstâncias, pode ser o único, caso o projeto não seja autorizado:
		
	 
	TAP - Termo de Abertura do Projeto
	
	Orçamento do Projeto
	
	DE - Declaração do Escopo do Projeto
	
	RPI - Registro das Partes Interessadas
	
	Cronograma do Projeto
	
	 
	Ref.: 201608320939
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	No gerenciamento de projetos, há necessidade de gerenciar a integração do projeto. Qual é o processo de gerenciamento de integração do projeto que inclui a condução, revisão e ajuste do progresso, de forma a alcançar os objetivos definidos no plano de gerenciamento do projeto?
		
	 
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	Desenvolver o termo de abertura do projeto.
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Realizar o controle integrado de mudanças
	
	Orientar e gerenciar a execução do projeto.
	
	 
	Ref.: 201608144648
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir que as mudanças sejam consideradas de forma integrada, reduzindo o risco que normalmente resulta das mudanças realizadas.
		
	
	Controlar o escopo.
	
	Controlar o cronograma.
	
	Validar o escopo.
	 
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	 
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	 
	Ref.: 201608053798
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo Desenvolver o termo de abertura do projeto, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada
		
	 
	Integração
	 
	Iniciação
	
	Qualidade
	
	Escopo
	
	Aquisições
	
Explicação:
Segundo o PMBOK, o gerenciamento da integração do projeto inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento.O gerente do projeto age como integrador dos processos e das pessoas.
A área de conhecimento - Integração descreve os processos que integram elementos do gerenciamento de projetos, que são identificados, definidos, combinados, unificados e coordenados dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos.
Os processos dessa área são:
- Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto.
- Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projeto.
- Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto.
- Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto.
- Realizar o Controle Integrado de Mudanças.
- Encerrar o Projeto ou Fase.
	
	 
	Ref.: 201607223148
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	No gerenciamento do projeto o cliente é o principal interessado no sucesso dele. Como deve ser a relação ideal entre o gerente de projetos e o cliente?
		
	
	O cliente deve atuar como um diretor do projeto, acima do gerente do projeto, pois ele está comprando o serviço.
	 
	O gerente de projetos e o cliente devem atuar em parceria. O cliente deve confiar no trabalho do gerente e dar todo o suporte nas etapas do projeto, aprovando as ações e sanando as dúvidas dele.
	
	O gerente do projeto e o cliente precisam se encontrar somente 2 vezes durante o processo: na contratação e na entrega, pois são os eventos mais importantes do projeto.
	
	Quanto menos o cliente interferir no trabalho do gestor do projeto melhor.
	 
	O cliente deve estabelecer cada passo a ser dado pelo gerente de projetos, que funciona como um assessor no projeto.
	
Explicação:
O cliente do projeto e o gerente de projetos tem o objetivo comum de garantir o sucesso do projeto, portanto são parceiros no empreendimento. Cabe ao gerente de projetos gerenciar o projeto, uma vez que é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto.
Cabe ao cliente fornecer os requisitos do projeto, validar as entregas parciais e aceitar o produto final do projeto.
Por vez, o cliente pode também acumula o papel de patrocinador do projeto. Nessa situação, deve orientar o gerente de projetos para garantir o alinhamento do projeto com os objetivos empresariais.
	
	 
	Ref.: 201607755059
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. O título do projeto deve dar uma ideia clara e concisa dos seus objetivos. ll. A justificativa do projeto deve representar a aprovação da cúpula administrativa da empresa. lll. Os objetivos do projeto são os resultados gerais e parciais a serem atingidos. lV. A descrição do projeto deve citar as formas e técnicas que serão utilizadas para sua execução.
		
	 
	As afirmativas l, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa.
	
	As afirmativas l, ll e lV são verdadeiras e lll é falsa.
	 
	As afirmativas ll, lll e lV são verdadeiras e l é falsa.
	
	As afirmativas l, ll e lll são verdadeiras e lV é falsa.
	
	As afirmativas são todas verdadeiras.
	
	 
	Ref.: 201607883831
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por:
		
	 
	Gerenciamento de Integração do Projeto.
	
	Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
	 
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
	
	Gerência de Aquisições de Projetos.
	
	Gerência de Escopo de Projetos.
	
		
	
		1.
		Considerando o gráfico abaixo, onde o eixo Y representa os VPL(s) em $ e o eixo X, as taxas em %. Assinale a alternativa que identifica corretamente a Taxa Interna de Retorno (TIR):
	
	
	
	
	0%
	
	
	25%
	
	 
	20%
	
	
	15%
	
	
	30%
	
	
	
		
	
		2.
		(CESGRANRIO - 2010 - ELETROBRÁS) As organizações, sejam as de caráter público ou privado, tomam decisões e implementam ações que lhes possibilitem alcançar seus objetivos. Essas ações, em função de suas peculiaridades, podem ser classificadas em atividades ou projetos, o que supõea adoção de modelos distintos de gestão. Nessa perspectiva, considere as ações abaixo.
I - Implantação de um novo sistema de gestão financeira.
II - Obras de duplicação de uma rodovia.
III - Controle do consumo de energia para emissão de faturas de cobrança.
IV - Elaboração da folha de pagamento.
V - Construção de uma hidroelétrica.
VI - Atendimento ambulatorial em um hospital.
São identificadas como projetos APENAS as ações:
	
	
	
	
	II, III e V
	
	
	I, III e IV
	
	 
	I, II e V
	
	
	II, IV e VI
	
	
	III, IV e VI
	
	
	
		
	
		3.
		Qual das opções não é exemplo de um projeto?
	
	
	
	
	Construir um condominio de luxo
	
	 
	Monitorar as vendas de um produto novo no mercado
	
	
	Reformar um viaduto
	
	
	Implantar treinamento em uma equipe de RH
	
	
	Desenvolver uma nova tinta para cabelos
	
	
	
		
	
		4.
		Qual dos exemplos abaixo NÃO pode ser considerado um projeto?
	
	
	
	 
	Campanha política de um candidato a prefeito de uma grande cidade.
	
	
	Desenvolvimento de um software para gestão de frota.
	
	
	Consultoria para a definição do lay-out de uma central de distribuição.
	
	 
	Conferência de notas fiscais de entrada no armazém de um grande atacadista.
	
	
	Construção de um prédio de 20 andares.
	
	
	
		
	
		5.
		Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma possível definição de projeto:
	
	
	
	
	São empreendimentos independentes, possuem propósito e objetivos distintos e são de duração limitadas.
	
	 
	É um indicador de rentabilidade e deve ser comparado com à taxa mínima de atratividade do investidor.
	
	
	Dentre as muitas e diferentes definições, a adotada pelo PMI (Project Management Institute) é "um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único".
	
	
	Possuem datas determinadas para início, conclusão, recursos próprios (incluindo financeiros e humanos) e administração e estrutura administrativa próprias.
	
	
	É um esforço empreendido para criar um produto, serviço e de alcançar um resultado final.
	
	
	
		
	
		6.
		Sobre o relacionamento entre projetos, programas e portfólios, é CORRETO afirmar que:
	
	
	
	 
	Um programa pode conter portfólios e projetos.
	
	
	um projeto pode conter um ou mais programas.
	
	
	um projeto nunca faz parte de um portfólio.
	
	 
	um programa pode conter vários projetos.
	
	
	um programa pode conter vários portfólios.
	
	
	
		
	
		7.
		Qual é a diferença entre projetos e operações?
	
	
	
	
	A diferença varia conforme o tipo de projeto.
	
	 
	Não há qualquer diferença entre projetos e operações.
	
	 
	Projetos são atividades temporárias e únicas, enquanto operações são atividades repetitivas e contínuas.
	
	
	Projetos são atividades repetitivas e contínuas, enquanto operações são atividades temporárias e únicas.
	
	
	A diferença varia conforme a natureza da operação.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		8.
		O ________________é uma coleção de projetos que são desenvolvidos sob a administração de uma grande unidade organizacional. Cada projeto pode se relacionar com outros ou ser independente, no entanto, devem fazer parte de objetivos estratégicos determinados e assim buscar recursos na organização (YOUNG, 2008, p. 20).
	
	
	
	 
	portifólio
	
	 
	PMBOK
	
	
	sub-projeto
	
	
	gerenciamento
	
	
	programa
	
		
	
		1.
		Em relação às características e aos objetivos de projetos, assinale a opção correta:
	
	
	
	 
	Cada projeto cria produto, serviço ou resultado único;
	
	 
	No projeto, a data de início é flexível; o importante é a obtenção de seus objetivos;
	
	
	A flexibilidade quanto aos fins a serem atingidos com a execução de um projeto contribui com o processo de tomada de decisão.
	
	
	Nenhum projeto deve ser encerrado sem que seus objetivos tenham sido alcançados por completo;
	
	
	Na definição do projeto, estabelece-se o objetivo principal, relacionado à consecução de determinada(s) meta(s) e cuja execução pode ser indefinida no tempo;
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		2.
		A respeito das diferenças entre projetos e operações, julgue as afirmações a seguir: I - Enquanto a operação usualmente não termina, com prazo indefinido, o projeto termina quando os objetivos são alcançados, ou quando não serão alcançados, ou quando a necessidade do projeto não mais existe. II - Enquanto nos projetos a finalidade é manter o negócio em funcionamento indefinidamente, as operações visam o atendimento de necessidades pontuais e específicas do negócio. III - Projetos envolvem trabalho temporário, produzindo resultado único, enquanto operações envolvem trabalho contínuo, produzindo o mesmo produto ou serviço. Em relação a essas afirmações, marque a única alternativa CORRETA:
	
	
	
	
	I, II e III são verdadeiras.
	
	
	Apenas I e III são falsas.
	
	
	Apenas I e II são verdadeiras.
	
	
	Apenas I e II são falsas.
	
	 
	Apenas I e III são verdadeiras.
	
	
	
		
	
		3.
		Em grandes empresas a gestão de portfólio é uma tarefa complexa uma vez que cabe ao gestor saber identificar, selecionar e priorizar os projetos que trarão os melhores resultados. De acordo com Castro e Carvalho (2010), alguns critérios devem ser considerados na seleção de projetos, EXCETO:
	
	
	
	
	A análise custo-benefício.
	
	 
	A aptidão natural do gestor de projeto.
	
	
	O valor estratégico.
	
	
	O retorno econômico.
	
	
	A análise de risco.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		4.
		Você está explicando para um engenheiro-júnior a diferença entre um projeto e operações. Qual dos itens a seguir é verdadeiro somente com relação às operações.
	
	
	
	
	Estão restritas a recursos limitados.
	
	 
	São planejadas, executadas e controladas.
	
	
	São executadas por pessoas.
	
	
	São compatíveis com o tamanho das organizações
	
	 
	São contínuas
	
	
	
		
	
		5.
		Qual das alternativas abaixo representam características dos projetos?
	
	
	
	
	ser de curto prazo e lucrativo
	
	
	ser simples e técnico
	
	
	ser de fácil execução e agradar ao cliente
	
	 
	ser único e com prazo definido
	
	
	ser barato e aplicado ao mercado
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		6.
		Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto?
	
	
	
	
	Requer recursos.
	
	
	Data de início definida.
	
	 
	Não ter data de término definida.
	
	
	Data do fim definida
	
	
	Criação de um produto, serviço ou resultados.
	
	
	
		
	
		7.
		Analise as afirmações abaixo sobre gerenciamento de Projetos e assinale a alternativa correta. I. Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. II. A natureza temporária dos projetos indica que eles têm um início e um término definidos. III. O término de um projeto é alcançado quando os objetivos do projeto são atingidos ou quando a necessidade do projeto deixa de existir.
	
	
	
	
	Somente a afirmação II está correta.
	
	 
	Todas as afirmações estão corretas.
	
	
	Somente I e II estão corretas.
	
	 
	Somente a afirmação I está correta.
	
	
	Somente a afirmação III está correta8.
		Qual das opções abaixo é um grupo de processos definido no PMBOK?
	
	
	
	
	Implantação
	
	
	Operação
	
	
	Desenvolvimento
	
	 
	Iniciação
	
	
	Produção
	
	
		
	
		1.
		Em relação ao caminho crítico das atividades de um projeto é correto afirmar:
	
	
	
	 
	Caminho de maior folga
	
	
	As atividades críticas possuem folgas de tempo
	
	
	Pode existir apenas um caminho crítico no mesmo projeto
	
	
	Determina a duração parcial do projeto
	
	 
	Caminho de menor duração
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		2.
		Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, os términos das principais entregas ou eventos importantes para o projeto são melhores representados utilizando:
	
	
	
	 
	Gráfico de Marcos
	
	
	EAP
	
	
	Diagrama de rede
	
	 
	Gráfico de Gantt
	
	
	Tabela
	
	
	
		
	
		3.
		O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
	
	
	
	
	Qualidade.
	
	
	Escopo.
	
	
	Integração.
	
	 
	Tempo.
	
	
	Custo.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		4.
		A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
	
	
	
	
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
	
	
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
	
	 
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
	
	 
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		5.
		Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa escala de tempo horizontal
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
	
	
	
	
	Somente a III está correta
	
	 
	Somente a II está correta
	
	 
	Somente a I está correta
	
	
	Somente a I e II estão corretas
	
	
	Somente a II e III estão corretas
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		6.
		Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para o sucesso do projeto. II. Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será concluído sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento dos custos do projeto garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto.
	
	
	
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	 
	A afirmativa II é falsa.
	
	 
	A afirmativa III é falsa.
	
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		7.
		Determina a duração total do projeto
. Qualquer atraso nas atividades do _____________ atrasará o projeto (atividades sem folgas)
.
	
	
	
	
	Escopo
	
	 
	Diagrama de atividades
	
	
	Nenhuma das anteriores
	
	
	EAP
	
	 
	Caminho crítico
	
	
	
		
	
		8.
		Um dos objetivos do Gerenciamento do Tempo é:
	
	
	
	 
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	
	Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as pessoas do projeto.
	
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
		
	
		1.
		O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo ¿Desenvolver o termo de abertura do projeto¿, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada.
	
	
	
	 
	Integração.
	
	
	Qualidade.
	
	
	Aquisições.
	
	
	Escopo.
	
	
	Iniciação.
	
	
	
		
	
		2.
		Na Gerência da Integração, os processos são requeridos para assegurar que os elementos do projeto estão coordenados. Faz compensações entre objetivos e alternativas para atingir o resultado final. Esses processos possuem Entradas, ferramentas e técnicas, e Saídas. Com base nesse conceito, podemos subdividir o processo da gerência da integração em:
	
	
	
	
	Justificativas de projeto, Execução e Conclusão
	
	 
	Entradas de informação, Saída e Processamento
	
	
	Modelo atômico, Execução e Conclusão
	
	 
	Desenvolvimento do Plano do Projeto, Orientação da execução e Controle de Mudanças
	
	
	Condições contratuais, Atividades e Projeto
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		3.
		Consolidar o registro das lições aprendidas faz parte de qual fase do gerenciamento de projetos?
	
	
	
	 
	encerramento
	
	 
	execução
	
	
	seleção
	
	
	controle
	
	
	planejamento
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		4.
		Qual dos documentos abaixo é exclusivo da Gestão da Integração do Projeto?
	
	
	
	
	Plano de Comunicação
	
	
	EAP
	
	
	Plano de Riscos
	
	 
	Termo de Abertura do Projeto
	
	 
	Cronograma
	
	
	
		
	
		5.
		(CESGRANRIO/PETROBRAS 2008) Um gerente de projetos de uma organização não está conseguindo comprometimento da equipe com as tarefas do projeto e não pode puni-los porque sua autoridade é baixa, quase inexistente. Além disto, ainda tem que realizar suas tarefas rotineiras. Estes problemas normalmente ocorrem em projetos realizados nas empresas que possuem estrutura organizacional do tipo
	
	
	
	 
	funcional.
	
	 
	matricial forte.
	
	
	matricial balanceada
	
	
	matricial apertada
	
	
	projetizada
	
	
	
		
	
		6.
		No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?
	
	
	
	
	Declaração do escopo do projeto.
	
	 
	Estrutura analítica do projeto.
	
	
	Plano de gerenciamento do escopo do projeto.
	
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	
	Estrutura sintética do projeto.
	
	
	
		
	
		7.
		Quando um Gerente de Projetos (GP) deve ser designado para a sua tarefa?
	
	
	
	 
	O GP sempre deve ser designado antes do início do planejamento e, de preferência, no desenvolvimento do termo de abertura.
	
	
	O GP pode ser designado a qualquer momento do andamento do projeto e, de preferência, no momento das negociações dos adicionais com os clientes.
	
	
	Dependendo do tipo de organização, a designação do GP se dará após a contratação da empresa terceirizada de projeto e isto se aplica a empresas de grande porte, principalmente.
	
	
	Dependendo do porte da organização, não há a necessidade de designação do GP, isto se aplica aempresas de pequeno porte, principalmente.
	
	
	O GP sempre deve ser designado após o início do planejamento e, de preferência, no fim do desenvolvimento do termo de abertura.
	
	
	
		
	
		8.
		Um projeto, essencialmente, é composto de fases ou etapas, as quais são conhecidas como ciclo de vida do projeto. As fases do ciclo de vida ligarão o início ao fim do projeto, e embora possa se observar uma ideia de sequencialidade, suas fases são executadas paralelamente, alterando a intensidade ao logo do projeto. Algumas organizações definem um único ciclo de vida para todos os seus projetos, já outras definem um ciclo de vida para cada projeto. Com base no texto acima, avalie as afirmações a seguir.
I. Cada fase do projeto é marcada pela entrega de um ou mais produtos (deliverables), como estudos de viabilidade ou protótipos funcionais.
II. As fases contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e o planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas entregas a serem feitas. Esta abordagem é aplicável em ambientes instáveis, incertos ou em rápida transformação.
III. Quando há overlapping (sobreposição) entre as fases, chamamos essa prática de fast tracking (uma técnica de compressão do cronograma de um projeto específico que altera a lógica das atividades para sobrepor fases que normalmente seriam realizadas em sequência ou para realizar atividades do cronograma em paralelo). Neste caso, começa-se a trabalhar nas próximas fases do projeto antes do fim da fase corrente.
É correto o que se afirma que:
	
	
	
	
	A. I, apenas.
	
	
	E. I, II e III.
	
	
	B. II, apenas.
	
	 
	D. II e III, apenas.
	
	 
	C. I e III, apenas.
	
		
	
		1.
		No gerenciamento do projeto o cliente é o principal interessado no sucesso dele. Como deve ser a relação ideal entre o gerente de projetos e o cliente?
	
	
	
	 
	O gerente de projetos e o cliente devem atuar em parceria. O cliente deve confiar no trabalho do gerente e dar todo o suporte nas etapas do projeto, aprovando as ações e sanando as dúvidas dele.
	
	
	Quanto menos o cliente interferir no trabalho do gestor do projeto melhor.
	
	
	O cliente deve atuar como um diretor do projeto, acima do gerente do projeto, pois ele está comprando o serviço.
	
	
	O gerente do projeto e o cliente precisam se encontrar somente 2 vezes durante o processo: na contratação e na entrega, pois são os eventos mais importantes do projeto.
	
	
	O cliente deve estabelecer cada passo a ser dado pelo gerente de projetos, que funciona como um assessor no projeto.
	
	
	
		
	
		2.
		No gerenciamento de projetos, há necessidade de gerenciar a integração do projeto. Qual é o processo de gerenciamento de integração do projeto que inclui a condução, revisão e ajuste do progresso, de forma a alcançar os objetivos definidos no plano de gerenciamento do projeto?
	
	
	
	 
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	
	Orientar e gerenciar a execução do projeto.
	
	
	Desenvolver o termo de abertura do projeto.
	
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	
	Realizar o controle integrado de mudanças
	
	
	
		
	
		3.
		É um dos primeiros documentos a serem elaborados no gerenciamento de um projeto e, dependendo das circunstâncias, pode ser o único, caso o projeto não seja autorizado:
	
	
	
	
	RPI - Registro das Partes Interessadas
	
	
	Orçamento do Projeto
	
	 
	TAP - Termo de Abertura do Projeto
	
	 
	Cronograma do Projeto
	
	
	DE - Declaração do Escopo do Projeto
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		4.
		No processo de analise de alternativas de uma proposta devemos responder a algumas perguntas, como as relacionadas abaixo, EXCETO uma que é:
	
	
	
	
	Quais as restrições?
	
	
	O que realmente deverá ser alcançado com o projeto?
	
	
	O que não deve ser incluido no projeto?
	
	 
	Quem desenvolverá o projeto?
	
	 
	Qual a fonte de financiamento do projeto?
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		5.
		A linha de base de desempenho do projeto é formada por
	
	
	
	
	Linha de base do escopo, linha de base de testes e linha de base de implantação
	
	 
	Linha de base do escopo, linha de base do cronograma e linha de base do desempenho de custos
	
	
	Linha de base de custo, linha de base do cronograma e linha de base de entregas
	
	
	Linha de base do cronograma, linha de base do custo e linha de base de riscos
	
	
	Linha de base de riscos, linha de base do escopo e linha de base do orçamento
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		6.
		Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de:
	
	
	
	 
	integração.
	
	 
	iniciação.
	
	
	qualidade.
	
	
	tempo.
	
	
	escopo.
	
	
	
		
	
		7.
		(ENADE ¿ 2012 - ADAPTADA) O presidente de uma grande indústria de cosméticos e beleza reconhece que o momento econômico do país é extremamente favorável à expansão dos negócios da empresa. Ele propôs, então, ao Conselho de Administração, a expansão da organização, por meio da construção de uma nova fábrica na região central do país. Atualmente, a única fábrica da empresa está situada no sul e atende à demanda de todo o país. Porém, o presidente acredita que uma nova fábrica possibilitará ganhos de escala, menores custos para distribuição dos produtos e atendimento mais rápido e personalizado aos clientes. O Conselho de Administração concordou com a argumentação, mas solicitou um estudo mais detalhado ao presidente sobre o projeto. O presidente reconhece que a administração caracteriza-se pela interdisciplinaridade de conceitos e áreas, que, por sua vez, requer uma intensidade de trocas entre os especialistas de marketing, recursos humanos, finanças e produção, entre outros. Nesse sentido, para elaborar o projeto solicitado pelo Conselho, convocou inicialmente os diretores das seguintes áreas para discutir a expansão e desenvolvimento do projeto: planejamento, recursos humanos, produção, marketing e finanças. Na reunião, os diretores solicitaram uma caracterização/contextualização do projeto de expansão, que ficou a cargo do diretor de planejamento. Pouco tempo depois, o diretor de planejamento apresentou aos outros diretores da empresa a caracterização do projeto em que constavam: objetivo, breve histórico da empresa, panorama e análise do cenário atual, levantamento das oportunidades e ameaças ao negócio, justificativa e proposição da expansão da fábrica de cosméticos na região central do país. De acordo com o PMBOK, a caracterização da empresa realizada pelo Diretor de Planejamento deve estar contida:
	
	
	
	
	No termo de encerramento do projeto
	
	 
	No termo de abertura do projeto
	
	
	Na EAP do projeto
	
	
	No plano de comunicação do projeto
	
	 
	No escopo do projeto
	
	
	
	1a Questão (Ref.:201608209974)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quanto a evolução dos projetos é correto afirmarmos que:
		
	
	O grau de dúvidas e incerteza de um projeto é constante em qualquer fase dos projetos.
	
	Nas fases finais de um projeto o grau de dúvidas e incerteza sobre aspectos e elementos do projeto é maior.
	
	Em um projeto não deve existir incertezas portanto essa é uma variável desconsiderada em um projeto.
	
	Nas fases iniciais de um projeto o grau de dúvidas e incerteza sobre aspectos e elementos do projeto é baixo.
	 
	Nas fases iniciais de um projeto o grau de dúvidas e incerteza sobre aspectos e elementos do projeto é maior.2a Questão (Ref.:201607777140)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É uma entidade ou corpo organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Possui responsabilidades que podem variar desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um projeto. Se tiver responsabilidade direta ou indireta pelo resultado do projeto, pode ser considerada uma parte interessada. Pode oferecer serviços de suporte administrativo, como políticas, metodologias e modelos; treinamento, aconselhamento e orientação de gerentes de projetos; suporte, orientação e treinamento em relação a como gerenciar projetos e usar as ferramentas etc.
		
	
	Gerência de Tecnologia da Informação.
	
	Incubadora de projetos.
	
	Fábrica de projetos.
	
	Gerência de portfólio de projetos.
	 
	Escritório de projetos.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201607883840)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de:
		
	 
	integração.
	
	tempo.
	
	qualidade.
	
	iniciação.
	
	escopo.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201608254414)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	(ENADE ¿ 2012 - ADAPTADA) O presidente de uma grande indústria de cosméticos e beleza reconhece que o momento econômico do país é extremamente favorável à expansão dos negócios da empresa. Ele propôs, então, ao Conselho de Administração, a expansão da organização, por meio da construção de uma nova fábrica na região central do país. Atualmente, a única fábrica da empresa está situada no sul e atende à demanda de todo o país. Porém, o presidente acredita que uma nova fábrica possibilitará ganhos de escala, menores custos para distribuição dos produtos e atendimento mais rápido e personalizado aos clientes. O Conselho de Administração concordou com a argumentação, mas solicitou um estudo mais detalhado ao presidente sobre o projeto. O presidente reconhece que a administração caracteriza-se pela interdisciplinaridade de conceitos e áreas, que, por sua vez, requer uma intensidade de trocas entre os especialistas de marketing, recursos humanos, finanças e produção, entre outros. Nesse sentido, para elaborar o projeto solicitado pelo Conselho, convocou inicialmente os diretores das seguintes áreas para discutir a expansão e desenvolvimento do projeto: planejamento, recursos humanos, produção, marketing e finanças. Na reunião, os diretores solicitaram uma caracterização/contextualização do projeto de expansão, que ficou a cargo do diretor de planejamento. Pouco tempo depois, o diretor de planejamento apresentou aos outros diretores da empresa a caracterização do projeto em que constavam: objetivo, breve histórico da empresa, panorama e análise do cenário atual, levantamento das oportunidades e ameaças ao negócio, justificativa e proposição da expansão da fábrica de cosméticos na região central do país. De acordo com o PMBOK, a caracterização da empresa realizada pelo Diretor de Planejamento deve estar contida:
		
	
	No escopo do projeto
	
	No plano de comunicação do projeto
	
	No termo de encerramento do projeto
	 
	No termo de abertura do projeto
	
	Na EAP do projeto
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201608144571)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer a base para definição e gerenciamento do escopo do projeto, incluindo o escopo do produto.
		
	
	Criar a EAP.
	 
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	 
	Coletar os requisitos.
	
	Definir o escopo.
	
	Planejar o gerenciamento do escopo.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201608016314)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.
		
	
	Coletar os requisitos.
	 
	Definir o escopo.
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Definir as atividades.
	
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201607921030)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 2. Definir as atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
		
	
	5, 1, 3, 4, 2.
	 
	2, 4, 1, 5, 3.
	
	4, 3, 1, 2, 5.
	
	2, 3, 1, 4, 5.
	
	1, 3, 2, 5, 4.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201607777103)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	MARCOS, PERT E GANTT são controladores de:
		
	
	Marketing
	
	Qualidade
	
	Custos
	
	Pessoas
	 
	Tempo
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201608016329)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
		
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Estimar os recursos das atividades.
	
	Estimar as durações das atividades.
	
	Desenvolver o cronograma.
	 
	Estimar os custos.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201607881733)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar os custos das atividades, EXCETO:
		
	 
	Valor agregado
	
	Opinião especializada
	
	Estimativa de três pontos
	
	Estimativas por analogia
	
	Estimativa paramétrica
	
	
		
	
		8.
		O Gerenciamento da Integração do Projeto é a área do conhecimento envolve todas as outras áreas, de forma articulada. Segundo o Guia PMBOK®, inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento e o gerente do projeto age como integrador dos processos e das pessoas. Desenvolver o plano de gerenciamento de projeto é o processo de documentação das ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares. Assim é possível ser dito que:
	
	
	
	
	É o principal processo de orçamento, pois, integra os demais planos complementando-os, e posteriormente, a ser entregue ao cliente, que vai utilizá-lo no controle do projeto.
	
	
	É um processo sem muita importância, visto que após o início do projeto e ao longo dele, diversos outros tipos de controles serão estabelecidos e irão se sobrepor ao planejamento do projeto.
	
	 
	É um processo de planejamento pouco utilizado pelos gerentes, pois ao longo do prazo de fornecimento todos os prazos poderão ser alterados pelos clientes, cuja vontade se sobrepõe a todas as outras ações.
	
	 
	É o principal processo de planejamento, pois, integra os demais planos complementando-os, e provavelmente, o processo mais importante para o gerente de projeto.
	
	
	É o principal processo de auditoria, pois, integra os demais processos de controle e serve, provavelmente, para o patrocinador acompanhar o custo do projeto.
	
	
	
		
	
		1.
		Mariana é gerente de projeto e direcionou a sua equipe para a execução de duas tarefas: a primeira se preocupará com as articulações dos diversos planos que envolvem o projeto e a segunda irá definir todo o trabalho necessário para terminaro projeto com sucesso. Considerando essas tarefas, quais as áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos estão envolvidas?
	
	
	
	 
	Gestão da integração e do escopo
	
	
	Gestão do escopo e ambiental
	
	
	Gestão do escopo e da qualidade
	
	 
	Gestão da integração e dos recursos
	
	
	Gestão das pessoas e dos recursos
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		2.
		Qual o significado de EAP?
	
	
	
	 
	Estudo Analítico de Processos
	
	 
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	
	Especificação de Avaliação do Projeto
	
	
	Estrutura Analítica do Produto
	
	
	Estudo e Análise de Projeto
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		3.
		Qual é a área de conhecimento abordada pelo PMBOK que tem como objetivo garantir que o projeto incluirá todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?:
	
	
	
	 
	Gerenciamento do Escopo do Projeto.
	
	
	Gerenciamento da Integração do Projeto.
	
	
	Gerenciamento da Riscos do Projeto.
	
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
	
	
	Gerenciamento da Tempo do Projeto.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		4.
		Qual processo objetiva decompor as entregas do projeto em componentes menores mais facilmente monitorados e controlados?
	
	
	
	 
	Registrar de riscos
	
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	
	Elaborar o dicionário da EAP
	
	 
	Criar a EAP
	
	
	Elaborar a Declaração do escopo do projeto
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		5.
		É correto afirmar que:
	
	
	
	
	A EAP se refere às atividades do cronograma do projeto
	
	
	Só existe uma maneira de criar a EAP do projeto
	
	
	A EAP representa os riscos identificados do projeto
	
	 
	Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho
	
	
	A EAP não pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		6.
		Qual área de gerenciamento definida pelo PMBOK inclui a Estrutura Analítica do Projeto - EAP e qual sua função?
	
	
	
	 
	De custos - define o consumo financeiro ao longo de tempo.
	
	 
	Do escopo - define a hierarquia das tarefas e subtarefas do projeto.
	
	
	Da qualidade - determina o acompanhamento do desempenho das atividades executadas.
	
	
	De tempo - permite gerar o gráfico de Gantt
	
	
	De recursos humanos - especifica as habilidades necessárias para as tarefas do projeto.
	
	
	
		
	
		7.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir que a linha de base do escopo seja mantida.
	
	
	
	
	Controlar o cronograma.
	
	
	Validar o escopo.
	
	 
	Controlar o escopo.
	
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	
	
		
	
		8.
		Agora é a fase do planejamento e você é o gerente de projetos que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não está incluido no escopo para que não haja dúvidas ou suposições futuras. Em que documento você deve registrar estas exclusões?
	
	
	
	
	Termo de abertura
	
	
	Documentação dos requisitos
	
	 
	Declaração do escopo do projeto
	
	
	EAP
	
	 
	Cronograma