RELATÓRIO OPERACIONAL LUA ELETRÔNICOS

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RELATÓRIO OPERACIONAL LUA ELETRÔNICOS
Foi realizada uma visita a empresa Lua Eletrônica, empresa especializada na fabricação, armazenagem e distribuição de aparelhos eletrônicos, onde vem passando por diversas dificuldades e foi observado uma queda significativa em sua linha de recebimento de mercadorias, afetando assim toda a linha de produção e armazenagem dos produtos ocasionando perda de lucro nos últimos seis meses. 
Durante a visita foi observado várias caixas no chão, onde deveriam esta em cima de paletes, podendo ocasionar em perda da qualidade dos produtos, pessoas não identificadas passeando ao redor do departamento de produção, o controle da matéria-prima recebida está sendo feito manualmente, poucos fiscais para a alta demanda de caminhões recebidos por dia, fazendo com que o fiscal ultrapasse sua carga horária, ocasionando um alto número de horas extras, gerando mais gastos para a empresa, e conseqüentemente perda de lucro, além de não garantir uma fiscalização 100% confiável devido ao cansaço, sendo observada muita perda de componentes no processo produtivo.
 A seguir os problemas observados serão listados e separados em problemas logísticos, de produção ou de gestão organizacional:
Problemas Logísticos:
 Atualmente a empresa não vem dando conta de armazenar toda a matéria-prima recebida, visto que várias caixas foram vistam ao chão, quando deveriam está paletizadas e armazenadas, além disso, também foi visto um alto número de caminhões para poucos fiscais, assim o índice de erro na conferência é muito alto.
Problemas de produção:
 A empresa não dispõe de uma programação de descarregamento das cargas, nem de controle de estoque, sendo assim não é feito nenhum planejamento para se descarregar os produtos, e isso gera vários problemas na área de produção, que vai do descarregamento até a armazenagem e estocagem.
Problemas de Gestão organizacional:
É preciso ser feito um plano de ação, onde será criado um cronograma atribuindo para todos os funcionários uma meta na produção, é preciso também um monitoramento mais eficaz em toda empresa, e uma avaliação rigorosa sobre riscos, gastos, qualidades, entre outros.
Segue abaixo uma ilustração dos problemas encontrados com suas possíveis soluções:
	Relatório Operacional Lua Eletrônico
	Problemas Identificados
	Soluções Possíveis
	Várias caixas sem paletes.
	Aquisição de novos paletes, para empilhamento das caixas e evitar avaria nas mercadorias.
	Estranhos transitando na área de produção.
	Cartão de ponto digital, onde só os funcionários cadastrados entrarão na área de produção e armazenamento.
	Recebimento da matéria–prima sendo feito manualmente
	Aquisição de leitor de códigos (WMS) facilitando a conferência das mercadorias
	Poucos fiscais para a alta demanda na chegada dos produtos
	Criação do setor de demanda, onde teriam controle total da chegada de caminhões e buscar a contratação de novos funcionários.
	Alto número de horas extras dos funcionários
	Estabelecer um horário limite de caminhões por dia, para recebimento de mercadorias, evitando gasto com hora extra.
	Inúmeras perdas de componente eletrônico no processo produtivo
	Colocar código de rastreamento em paletes, onde as mercadorias estarão empilhadas, evitando perdas.
Segundo Rodrigues (2007) a armazenagem gerencia o espaço tridimensional de um local adequado e seguro, colocando a disposição para guarda de mercadorias que serão movimentadas rápida e facilmente com técnica compatíveis. As respectivas características, preservando a sua integridade física e entregando-o a quem de direito no momento aprazado. De forma simples para entendimento Ballou (2006) estabelece que a armazenagem seja a parte da logística responsável pela guarda temporária de produto em geral (acabados, matéria-prima, insumos, componentes.
Existem alguns tipo de estruturas que são utilizadas para armazenar esses diversos tipos de produtos acabados, materiais de produção entre outros. O palete é o exemplo dessa estrutura utilizada e segundo Clovis Pires (2013), palete trata-se de uma plataforma disposta horizontalmente para carregamento, constituída de vigas e blocos ou de uma simples face sobre apoios, cuja estrutura é compatível com a introdução dos garfos da empilhadeira. Permite o agrupamento de materiais e possibilita o manuseio, a estocagem a movimentação e o transporte num único carregamento.
O palete tem inúmeras vantagens como: sua utilização faz com que haja um aproveitamento maior do espaço utilizado, economia de custo de manuseio desses materiais, pois há uma redução de custa de mão e obra e tempo necessário para as operações braçais, ele é compatível com todos os meios de transportes, disponibilidade uniforme de materiais para desobstrução dos corredores da empresa, do armazém e dos pátios de descargas.
Referências:
RUSSO, Clovis Pires. Armazenagem Controle e Distribuição. 1. ed. Curitiba: Intersaberes, 2013. p. 54. (Série Logística Operacional).
REIS, João Gilberto Mendes dos, Gestão Estratégica de Armazenamento. 1. ed. Curitiba: Intersaberes, 2013. p. 55. (Série Logística Operacional).