INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO aula1

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
SHEYLA RODRIGUES DE RESENDE
Eng. de Produção Mecânica
EMENTA
Conceitos Básicos de Administração, organização e trabalho. Multidisciplinaridade da Administração. As competências e o papel do Administrador, Ambiente corporativo. Ambiente Competitivo. Tomada de decisão, processo decisório e resolução de problemas. Avaliação de desempenho das organizações. As ideias fundamentais e contribuições dos clássicos da administração para a construção do pensamento do administrador contemporâneo; tendências contemporâneas em gestão e novos modelos de organizações. Integração de Conceitos em Administração: Planejamento, Estratégia, Marketing e Projetos. Empreendedorismo. Processo de Organização e Design da Estrutura organizacional. Direção: liderança e gestão de pessoas; motivação, criatividade e inovação. Fundamentos de Controle: ferramentas e técnicas de gestão; comunicação gerencial. Ética; Responsabilidade Social; Sustentabilidade Corporativa
EMENTA
Conceitos Básicos de Administração, organização e trabalho.
As competências e o papel do Administrador.
Tomada de decisão, processo decisório e resolução de problemas. 
Teorias da administração – ideias fundamentais e tendências contemporâneas
Planejamento.
Estrutura organizacional. 
Direção
Fundamentos de Controle
Ética; Responsabilidade Social; 
Sustentabilidade Corporativa
Empreendedorismo. 
Bibliografia
BÁSICA
MAXIMIANO, A.C.A. Introdução à Administração.8.ed.São Paulo: Atlas, 2011.
MINTZBERG, H. Managment - Desvendando o dia a dia da Gestão. São Paulo: Bookman, 2010.
KWASNICKA, E. L. Introdução à Administração. 6 ed. São Paulo: Atlas, 2004.
COMPLEMENTAR
DRUCKER, P. F. Introdução à administração. São Paulo: Pioneira, 1984.
HITT, M. A. Administração Estratégica. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2008.
KOONTZ, H. Administração: uma perspectiva global e empresarial. São Paulo: McGrow-Hill 2009.
ROBBINS, S. P. Fundamentos de Administração: conceitos essenciais e aplicações. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2004.
STONER, James. A. F.; FREEMAN, R. Edward. Administração. Rio de Janeiro: LTC, 2006.
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/books/9788522475872/pageid/421
Avaliação
1º Estágio: 10pts. 
7,0 pts = Prova Escrita
2,0 pts = Atividades de fixação feitas em sala de aula
1,0 pts = Projeto Integrador
2º Estágio: 10pts. 
6,0 pts = Prova Escrita
2,0 pts = Atividades de fixação feitas em sala de aula
2,0 pts = Projeto Integrador
3º Estágio: 10pts. 
6,0 pts = Prova Escrita
2,0 pts = Atividades de fixação feitas em sala de aula
2,0 pts = Projeto Integrador
planejamento ou projeto, em geral
estudos, projetos, análises, avaliações, vistorias, perícias, pareceres e divulgação técnica; 
fiscalização de obras e serviços técnicos; 
direção de obras e serviços técnicos; 
execução de obras e serviços técnicos; 
Funções do Engenheiro
O que é administração?
é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar objetivos organizacionais (CHIAVENATO, 2011)
ADMINISTRAÇAO: é o processo de tomar e colocar em prática decisões sobre objetivos e utilização de recursos. (Maximiano, 2011)
RECURSOS
Humanos
Informação e Conhecimento
Espaço
Financeiros
Instalações
OBJETIVOS
Resultados Esperados
do Sistema
DECISÕES
Planejamento
Organização
Execução e Direção
Controle
Organização e Administração
Objetivos e Recursos
“Uma organização é um sistema de recursos que procura deliberadamente realizar algum tipo de objetivo.”(Maximiano, 2011)
Exemplos:
Universidade
Fábrica de toalha
Prefeitura
Médicos sem fronteiras - ONG
Hospital
Escritório de advocacia
Construtora
Organização é um sistema
Maximiano, 2011
EXERCÍCIO – ANALISE UMA ORGANIZAÇÃO
Escolha uma organização da qual você já tenha participado e conheça detalhadamente.
1. Descreva sucintamente a organização (área de atuação, tamanho, quantidade de funcionários, faturamento, tempo de existência, localização)
2. Descreva os recursos empregados (matéria-prima, mão-de-obra utilizada, equipamentos, instalações), os processos de transformação dessa organização, divisão do trabalho e os objetivos (produto ou serviço oferecido).
3. Você considera que essa organização é bem sucedida? Por que?
4. O que você julga mais importante para determinar o sucesso de uma organização?