FÓRUM GERENCIAMENTO E CONTROLE DE QUALIDADE - MODELO DE EXCELÊNCIA DA GESTÃO (MEG)

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Olá aluno,
Seja muitíssimo bem vindo ao nosso 4º e último Fórum da disciplina “Gestão da qualidade”!
Veja uma parte da notícia lançada pela FNQ sobre o MEG:
" O novo Modelo de Excelência da Gestão® (MEG), lançado em outubro de 2016, em sua 21ª edição, é o carro-chefe da FNQ para a concretização da sua missão, que é a de estimular e apoiar as organizações brasileiras no desenvolvimento e na evolução de sua gestão para que se tornem sustentáveis, cooperativas e gerem valor para a sociedade e outras partes interessadas.
Em sua 21ª edição, o MEG incorpora as mais recentes e emergentes questões concernentes à gestão e, ao mesmo tempo, representa uma mudança significativa na forma como ele é proposto. O novo MEG mitiga a dificuldade para o uso do modelo, tornando-o de mais fácil absorção e entendimento, sem, no entanto, afetar o rigor técnico com que os temas são tratados. Ele continua sendo único e incomparável em sua abrangência e visão holística da gestão.”
Para maiores informações, acesse: http://www.fnq.com
Com base nisso, responda:
a)Se você fosse dono de uma empresa de sapatos, você adotaria o MEG? Por que?b)Este Modelo pode ser aplicado em qualquer tipo de organização ou possui restrições?c)É sabido que dentre as inúmeras vantagens que o MEG possui, as organizações também conseguem "sair ganhando" quando da aplicação deste modelo. Com base nisso, cite dois benefícios que o MEG proporciona.
Agora é com você! Bons estudos!
A) Adotaria sim. Nós consumidores e compradores do dia a dia costumamos ir em lojas de sapatos para determinadas ocasiões e muitas das vezes vemos a falta de informação e um pouco de descontrole sobre os itens, produtos que estão contabilizados no estoque, mas não são encontrados, cores disponíveis que não tem mais em loja. Com o MEG possibilita uma dinâmica melhor, estruturação na organização e mais competitividade.
B) Não tem restrições, ele é um sistema adaptável a qualquer organização e com bastante planejamento ele se torna ferramenta fiel nos resultados, levantando questionamentos e facilitando na tomada de decisões.
C) Promove a competitividade e a sustentabilidade, promove o aprendizado organizacional, incorpora a cultura de excelência, mensura o resultado dos negócios, possibilita a avaliação e a melhoria da gestão de forma abrangente entre outros.