Logo Passei Direto
Buscar
Material
páginas com resultados encontrados.
páginas com resultados encontrados.

Escolha uma das opções e acesse esse e outros materiais sem bloqueio. 🤩

Cadastre-se ou realize login

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Escolha uma das opções e acesse esse e outros materiais sem bloqueio. 🤩

Cadastre-se ou realize login

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Escolha uma das opções e acesse esse e outros materiais sem bloqueio. 🤩

Cadastre-se ou realize login

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Prévia do material em texto

31/05/2018 EPS: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 1/3
1. ¿A importância da boa administração de materiais pode ser mais bem apreciada quando os bens necessários não
estão disponíveis no instante correto para atender às necessidades de produção ou de operação.¿ Ronald H. Ballou.
Logística empresarial: transportes, administração de materiais e distribuição física. São Paulo: Atlas, 2007, p. 61
(com adaptações). Tendo o fragmento de texto acima como referência, julgue os próximos itens, acerca da
administração de recursos materiais.
A função de produção na organização representa a reunião de recursos destinados à produção de bens e serviços. É
central para a organização porque produz bens e serviços que são a razão de sua existência, mas não é a única
nem necessariamente, a mais importante (SLACK, 2002). É, entretanto, uma das três funções centrais de qualquer
organização, que são: Identifique entre as opções, a seguir, aquelas que representam as funções centrais de uma
organização. I - Função Recursos-Humanos. II - Função desenvolvimento de produtos. III ¿ Função de produção. IV
¿ Função contábil/financeira. V - Função marketing. São corretas, apenas, as afirmativas:
O sistema JIT (just in time), inicialmente utilizado em empresas automobilísticas japonesas, é um método de
controle de estoque que envolve redução de custos, melhoria do fluxo de trabalho e entrega de matérias-primas e
materiais no tempo certo, sem desperdício ou qualquer tipo de perda. Assinale a única alternativa que NÃO
representa um dos fatores essenciais para o bom funcionamento de um sistema JIT.
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
 GST1659_A10_201608040641_V3 
 
 
Lupa Calc.
 
 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: VITOR GOMES RODRIGUES Matrícula: 201608040641
Disciplina: GST1659 - ADM.DA PROD.OPER. Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será
usado na sua AV e AVS.
 
1.
b. O sistema just-in-time possui a característica de transferir aos fornecedores os encargos da manutenção do
estoque, ao passo que os sistemas tradicionais de produção procuram eliminar os estoques em todo o canal
de suprimentos.
 
d. De acordo com a filosofia de produção just in time, a produção tem início somente após o pedido do
cliente, não havendo necessidade de manutenção de estoque disponível de mercadorias para venda.
e. Sistemas de produção embasados no método just in time são intensivos em utilização de espaço físico para
estocagem de matéria-prima ou de mercadorias a serem vendidas pela organização.
a. A administração de materiais nas organizações foi influenciada pelas técnicas de administração japonesas,
que incluem o just in time, cujo princípio básico é a manutenção do estoque de matéria-prima e de produtos
acabados em níveis máximos.
c. Por meio do JIT (just in time) garante-se a eliminação dos estoques em todo o canal de suprimentos pela
mera transferência aos fornecedores dos encargos da manutenção dos estoques.
 
 
2.
III, IV e V
I, II e III
II, IV e V
 II, III e V
II, III e IV
 
 
3.
Rede de fornecedores administráveis.
Concentração geográfica.
Manuseio eficiente de materiais.
Qualidade assegurada.
31/05/2018 EPS: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 2/3
O sistema JIT (just in time), inicialmente utilizado em empresas automobilísticas japonesas, é um método de
controle de estoque que envolve redução de custos, melhoria do fluxo de trabalho e entrega de matérias-primas e
materiais no tempo certo, sem desperdício ou qualquer tipo de perda. Assinale a única alternativa que NÃO
representa um dos fatores essenciais para o bom funcionamento de um sistema JIT.
Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado
ou comprado antes da hora certa. Esse sistema possui algumas características que viabilizam seu funcionamento.
Das alternativas apresentadas, assinale a que NÃO representa uma dessas características.
Em 1970 ¿ Taiichi Ohno e Eiji Toyoda ¿ Aplicam diversos conceitos na fabrica de automóveis Toyota no Japão, onde
a ênfase é produzir com o máximo de eficiência e qualidade.
O Just in Time (JIT) surgiu no Japão, nos meados da década de 70, sendo sua idéia básica e seu desenvolvimento
creditados à Toyota Motor Company, a qual buscava um sistema de administração que pudesse coordenar a
produção com a demanda específica de diferentes modelos e cores de veículos com o mínimo atraso. Leia as
assertivas a seguir e assinale V quando verdadeira e F, falsa, para as características do JIT: ( ) No JIT os lotes de
fornecimento são reduzidos, ocorrem recebimentos frequentes e confiáveis, lead times de fornecimento são
reduzidos e com altos níveis de qualidade ( ) O sistema JIT aumenta a flexibilidade de resposta do sistema pela
redução dos tempos envolvidos no processo ( ) Através da manutenção de estoques baixos, um modelo de produto
pode ser mudado sem que haja muitos componentes obsoletos ( ) A confiabilidade das entregas também é
aumentada através da ênfase na manutenção preventiva e da flexibilidade dos trabalhadores, o que torna o
processo mais robusto Assinale a alternativa que corresponde às assertivas anteriores:
 Trabalho individualizado.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
4.
Concentração geográfica;
 Trabalho individualizado;
Qualidade garantida;
Rede de fornecedores administráveis.
Manuseio eficiente de estoque;
 
 
5.
Poucos fornecedores.
 Suprimento frequente.
Poucos transportadores.
 Estoque mínimo.
 Verticalização dos processos.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
6.
CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique.
MRP ¿ Material Requirement Planning.
Controle da Qualidade.
Linha de Montagem Móvel.
 JIT ¿ Just In Time.
 
 
7.
 V, V, V, V
F, F, F, F
V, F, V, F
31/05/2018 EPS: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 3/3
Toda e qualquer organização que pretende sobreviver neste ambiente caótico deverá ser lucrativa e sem alterar
seus preços. Algumas organizações justificam seus aumentos apresentando argumentos relacionados com os
custos e dificuldades na aquisição de matéria-prima, mormente, os recentes aumentos expressivos do dólar, sem
se importar com as consequências a médio e longo prazo. É SABIDO QUE, Quem estabelece o preço é o mercado
(clientes e consumidores) que determinam o preço que estão dispostos a pagar por determinado produto, e não a
organização que deverá se adequar ao mercado, compreendendo que alterar preços para aumentar sua
lucratividade nem sempre é uma boa ideia. A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que:
F, V, F, V
F, V, V, V
 
 
8.
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
 As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
As duas afirmações são falsas.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.

Mais conteúdos dessa disciplina