Aula 1 e 2 ADM 25 2012

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1
ADM ADM -- 025025
ADMINISTRAÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO DE CUSTOS CUSTOS -- II
Prof. Luiz Guilherme Azevedo Mauad, Prof. Luiz Guilherme Azevedo Mauad, Dr.Dr.
mauad@unifei.edu.brmauad@unifei.edu.br
20122012
ObjetivoObjetivo::
•• FornecerFornecer aosaos alunosalunos osos conceitosconceitos dodo sistemasistema
tradicionaltradicional dede custoscustos;;
•• FornecerFornecer asas técnicastécnicas utilizadasutilizadas parapara apuraçãoapuração dosdos
custoscustos;;
•• CriarCriar condiçõescondições parapara aa compreensãocompreensão dede novosnovos
sistemassistemas dede custos,custos, comocomo oo sistemasistema dede custoscustos ABCABC..
MetodologiaMetodologia::
•• AulasAulas expositivasexpositivas comcom resoluçãoresolução dede
exercíciosexercícios práticospráticos..
•• AplicaçãoAplicação dosdos conhecimentosconhecimentos adquiridos,adquiridos,
nana disciplina,disciplina, emem umum ProjetoProjeto dede ConsultoriaConsultoria
EmpresarialEmpresarial (CE)(CE) desenvolvidodesenvolvido emem umauma
empresaempresa realreal..
BibliografiasBibliografias::
•• MARTINS, Eliseu. MARTINS, Eliseu. Contabilidade de custos Contabilidade de custos (10ª Edição(10ª Edição))..
São Paulo: Editora Atlas S.A, São Paulo: Editora Atlas S.A, 2010.2010.
•• MARTINS, Eliseu. MARTINS, Eliseu. Contabilidade de custos Contabilidade de custos -- Livro de Livro de 
Exercícios Exercícios (10ª (10ª Edição)Edição).. São Paulo: Editora Atlas S.A, São Paulo: Editora Atlas S.A, 
2010.2010.
R$ 109,00
R$ 50,00
2
Bibliografias:Bibliografias:
•• STARK, STARK, J.A.J.A. Contabilidade de custos Contabilidade de custos -- São Paulo: São Paulo: 
Pearson/Pearson/PrenticePrentice Hall, Hall, 2008.2008.
•• HORNGREN, C. T. e outros HORNGREN, C. T. e outros -- Contabilidade Contabilidade de de 
custos custos Vols. 1 e 2 Vols. 1 e 2 -- São Paulo: Pearson/São Paulo: Pearson/PrenticePrentice Hall, Hall, 
2004.2004.
BibliografiasBibliografias::
•• LEONE,LEONE, GG..SS..GG.. ee LEONE,LEONE, RR..JJ..GG..,, CursoCurso dede contabilidadecontabilidade dede
custoscustos.. SãoSão PauloPaulo:: EditoraEditora AtlasAtlas SS..A,A, 20102010..
•• GUERREIRO,GUERREIRO, RR.. GestãoGestão dodo lucrolucro -- SãoSão PauloPaulo:: EditoraEditora AtlasAtlas
SS..A,A, 20062006..
•• OSTRENGA, M. OSTRENGA, M. Guia da Ernst & Young para gestão total dos Guia da Ernst & Young para gestão total dos 
CustosCustos. Rio de Janeiro: Editora Record, 1997.. Rio de Janeiro: Editora Record, 1997.
•• KAPLAN,KAPLAN, RR..SS.. ee COOPER,COOPER, RR.. CustoCusto ee desempenhodesempenho ––
AdministreAdministre seusseus custoscustos parapara serser maismais competitivocompetitivo.. SãoSão PauloPaulo::
EditoraEditora Futura,Futura, 19981998..
•• NAGLE,NAGLE, TT..TT ee HOGAN,HOGAN, JJ.. EE.. EstratégiasEstratégias ee táticastáticas dede preçopreço
((44ªª Edição)Edição).. SãoSão PauloPaulo:: Pearson/Pearson/PrenticePrentice Hall,Hall, 20082008..
•• BORNIA,BORNIA, AA..CC.. AnáliseAnálise gerencialgerencial dede custoscustos.. SãoSão PauloPaulo:: EditoraEditora
Atlas,Atlas, 20092009..
•• BRUNI,BRUNI, AA.. LL.. ee FAMÁ,FAMÁ, RR.. GestãoGestão dede custoscustos ee formaçãoformação dede
preçospreços -- SãoSão PauloPaulo:: EditoraEditora AtlasAtlas SS..A,A, 20082008..
Avaliação:Avaliação:
2 Notas Bimestrais
AdministraçãoAdministração
de custosde custos
AdministraçãoAdministração
de custosde custos
70% da nota = provas
30% da nota = exercícios*e participação
* Entregues semanalmente após término dos 
capítulos e avaliados através de testes surpresa. 
EXAME FINAL: 03/07/12 (MATÉRIA TODA)
Data das provas:Data das provas:
Dia 24/04/12 - 1ª Prova Bimestral
Dia 26/06/12 – 2ª Prova Bimestral 
3
Contabilidade de CustosContabilidade de CustosContabilidade de CustosContabilidade de Custos
Diretor de Marketing
Gerente Caixa Gerente Crédito Gastos Capital Planej. Financ.
Tesoureiro
Planej. Fiscal Contab. Custos Contab. Financ. Proces. Dados
Controller
Diretor Financeiro Diretor de Produção
Presidente e Diretor Geral de Operações
Presidente do Conselho e Diretor Executivo Geral
Conselho de Administração
Organograma SimplificadoOrganograma Simplificado
Demonstração de Resultados:
�� Receita bruta de vendasReceita bruta de vendas 10001000
-- devoluções, abatimentos, impostosdevoluções, abatimentos, impostos -- 120120
�� Receita líquida de vendasReceita líquida de vendas 880880
-- custo dos produtos vendidoscusto dos produtos vendidos (CPV)(CPV) -- 400400
�� Lucro brutoLucro bruto 480480
-- despesas operacionaisdespesas operacionais -- 300300
�� Lucro operacionalLucro operacional 180180
-- + resultado não operacional+ resultado não operacional 00
�� Lucro antes do imposto de renda Lucro antes do imposto de renda 180180
-- imposto de rendaimposto de renda -- 6060
�� Lucro líquidoLucro líquido 120120
Administração de custosAdministração de custosAdministração de custosAdministração de custos
-- custo dos produtos vendidos (CPV)custo dos produtos vendidos (CPV)
Balanço Patrimonial
ATIVOATIVO
CirculanteCirculante
Disponível, Estoques, Contas Disponível, Estoques, Contas 
a recebera receber
Não CirculanteNão Circulante
Realizável a L.PRealizável a L.P
InvestimentosInvestimentos
ImobilizadoImobilizado
Terrenos, Edificações, Máq. Terrenos, Edificações, Máq. 
e Equipamentos, Veículos, e Equipamentos, Veículos, 
Móveis e utensíliosMóveis e utensílios
--(Depreciação acumulada)(Depreciação acumulada)
IntangívelIntangível
CirculanteCirculante
Fornecedores, Contas a pagarFornecedores, Contas a pagar
Não CirculanteNão Circulante
Financiamentos, Contas a Financiamentos, Contas a 
pagar a longo pagar a longo prazoprazo
Resultados exercícios futurosResultados exercícios futuros
Patrimônio LíquidoPatrimônio Líquido
Capital Capital SocialSocial
Reservas capitalReservas capital
Ajustes avaliação patrimonial Ajustes avaliação patrimonial 
Reservas de lucrosReservas de lucros
Prejuízos Prejuízos acumuladosacumulados
PASSIVOPASSIVO
Administração de custosAdministração de custosAdministração de custosAdministração de custos
4
REFLEXÃO
Administração de custosAdministração de custosAdministração de custosAdministração de custos
“ A base da vantagem competitiva, no atual ambiente 
de negócios, está no baixo custo e na diferenciação.”
Michael Porter
REFLEXÃO
Administração de custosAdministração de custosAdministração de custosAdministração de custos
27/02/2012 - 16h11
UOL Economia estréia área sobre empreendedorismo
Acerte no cálculo da formação de preços
Para acertar na estratégia de formação do preço, é
importante medir e registrar os custos, mensalmente, de
forma rigorosa.
Objetivos dos Sistemas de Custos:
� Cálculo do custo dos produtos
� Controle de custos
� Elaboração de demonstrações financeiras
Relação custo e preço (antes):
� Preço = custo + lucro ?
CustoCusto
LucroLucro
PreçoPreço
Administração de Administração de 
custoscustos
Administração de Administração de 
custoscustos
Lógica da empresa tradicional: cálculo do
custo para que um item não subsidie outro.
5
Objetivos dos Sistemas de Custos:
� Cálculo do custo dos produtos
� Controle de custos
� Elaboração de demonstrações financeiras
Relação custo e preço (depois):
� Lucro = Preço - Custo ?
CustoCusto
LucroLucro
PreçoPreço
Administração de Administração de 
custoscustos
Administração de Administração de 
custoscustos
Lógica da empresa moderna: Controle e redução; 
ataque a desperdícios.
Objetivos dos Sistemas de Custos:
� Cálculo do custo dos produtos
� Controle de custos
� Elaboração de demonstrações financeiras
Relação custo e preço (hoje):
� Custo = Preço - lucro ?
CustoCusto
LucroLucro
PreçoPreço
Administração de Administração de 
custoscustos
Administração de Administração de 
custoscustosCusto meta: Qual deverá ser o custo para a
empresa ser competitiva? Planejamento e
Gestão dos custos.
Da contabilidade financeira à de custosDa contabilidade financeira à de custos
ATÉ A REVOLUÇÃO INDUSTRIALATÉ A REVOLUÇÃO INDUSTRIAL
Estrutura para atender as empresas comerciais;Estrutura para atender as empresas comerciais;
Levantamento do estoque em termos físicos (CMV e DRE)Levantamento do estoque em termos físicos (CMV e DRE)
Valor de compra de fácil verificação;Valor de compra de fácil verificação;
Bens produzidos por pessoas ou grupos de pessoas;Bens produzidos por pessoas ou grupos de pessoas;
Pessoas viviam do comércio e não da fabricação;Pessoas viviam do comércio e não da fabricação;
APÓS A REVOLUÇÃO INDUSTRIALAPÓS A REVOLUÇÃO INDUSTRIAL
TornouTornou--se complexo atribuir valores aos estoques;se complexo atribuir valores aos estoques;
Adaptação p/ indústria dos critérios utilizados no comércio;Adaptação p/ indústria dos critérios utilizados no comércio;
Valores dos fatores de produção passaram a compor os custos;Valores dos fatores de produção passaram a compor os custos;
Valor de compra substituído pelo valor de produção ( Valor de compra substituído pelo valor de produção ( MP, MP, 
MOD MOD e CIP); e CIP); 
6
Evolução histórica da contabilidade de custosEvolução histórica da contabilidade de custos
Paradigma A
Revol. Indust. 
Paradigma B
Custo/Vol/Lucro
Paradigma C 
ABC
Paradigma D 
market drive
B + C + D
Markup
Custo padrão
Direct costing
Custeio Variável
Sistema de 
informação 
de custos
Target cost
Século 
XVIII –
Século 
XIX
1900 1940 1980 1990 Século XXI
Revol.
Indust.
Eficiência 
técnica
Normalidade 
das condições 
de produção
Custos: MP e 
MOD
Aumento da 
procura
Pressão da 
oferta
Pressão da 
procura
Fonte: Stark, 2007
Da contabilidade de custos à gerencialDa contabilidade de custos à gerencial
Contabilidade de custos voltada para mensuração monetária de Contabilidade de custos voltada para mensuração monetária de 
estoque e resultados sem interesse gerencial;estoque e resultados sem interesse gerencial;
Com crescimento das empresas a contabilidade de custos passou Com crescimento das empresas a contabilidade de custos passou 
a ser eficiente no auxílio gerencial;a ser eficiente no auxílio gerencial;
Controle:Controle: fornecendo dados para estabelecimento de padrões, fornecendo dados para estabelecimento de padrões, 
orçamentos e outras formas de previsões;orçamentos e outras formas de previsões;
DDecisão: ecisão: informando sobre valores relevantes para medidas de informando sobre valores relevantes para medidas de 
corte de produtos, fixação de preços, opção de compra ou corte de produtos, fixação de preços, opção de compra ou 
fabricação, etc ;fabricação, etc ;
Da Da contabilidade de contabilidade de custos à gerencialcustos à gerencial
CONTABILIDADECONTABILIDADE GERENCIALGERENCIAL::
•• ÉÉ oo usouso dada informaçãoinformação contábilcontábil comocomo ferramentaferramenta
parapara administraçãoadministração;;
•• EssasEssas informaçõesinformações devemdevem serser desejáveisdesejáveis ee úteisúteis;;
•• UtilizaUtiliza dede outrasoutras disciplinasdisciplinas comocomo economia,economia,
finanças,finanças, estatística,estatística, PO,PO, etcetc..
7
Atributos de Sistema de Custeio moderno:
Administração de Administração de 
custoscustos
Administração de Administração de 
custoscustos
Informações 
sobre o que 
interessa ao 
cliente
Medir a 
rentabilidade 
dos objetos de 
custos
Conhecer a 
estrutura de 
custos
Quais os 
fatores 
causadores do 
custo 
Deve ser 
atrativo em 
uma análise 
custo/benefício
Suportar 
melhoria 
contínua
Fonte: Stark, 2007
Sistema de Informações GerenciaisSistema de Informações Gerenciais
Contabilidade
Financeira
Sistema 
Orçamentário
Contabilidade
de Custos
Contabilidade
Gerencial
EXERCÍCIO PROPOSTO EXERCÍCIO PROPOSTO 
Assinalar falso (F) ou verdadeiro (V)
( ) A contabilidade de custos é mais ampla do que a contabilidade
gerencial.
( ) O conhecimento do custo é vital para saber, dado o preço, se um
produto é lucrativo ou não, e quanto.
( ) A controladoria e a tecnologia da informação vêm criando sistemas
de informação que permitem um melhor e mais ágil gerenciamento de
custos.
( ) O papel da contabilidade de custos, no que tange a decisões, é fazer
a alimentação do sistema sobre valores relevantes apenas no CP.
( ) O papel da contabilidade de custos, no que tange a decisões, é fazer
a alimentação do sistema sobre valores relevantes tanto no CP quanto
no LP.
V
V
V
F
F
8
EXERCÍCIO 1.1EXERCÍCIO 1.1
Assinalar a alternativa correta
1. A respeito do período que vai até a Revolução Industrial, no
século XVIII, não se pode afirmar que:
a) somente a Contabilidade Financeira (Geral) existia até então.
b) a Contabilidade Geral foi desenvolvida na era Mercantilista.
c) a Contabilidade Geral estruturou-se para servir ao comércio.
d) a apuração dos valores de compra dos bens era muito difícil.
e) para apurar o resultado, bastava levantar os estoques físicos.
EXERCÍCIO 1.1EXERCÍCIO 1.1
Assinalar a alternativa correta
2. As funções gerenciais mais relevantes da contabilidade de
Custos são:
a) auxílio ao controle e apuração de Imposto de Renda.
b) ajuda à tomada de decisão e levantamento de Balanço.
c) auxílio ao controle e ao processo de tomada de decisão.
d) valoração dos estoques físicos e tomada de decisões.
e) auxílio ao controle e à valoração dos estoques físicos.
EXERCÍCIO 1.1EXERCÍCIO 1.1
Assinalar a alternativa correta
3. Quanto à função Gerencial de controle, pode-se afirmar que a
Contabilidade de Custo é importante para:
a) apenas auxiliar na avaliação dos estoques físicos.
b) fornecer dados para fixar padrões de comparação.
c) apenas auxiliar na avaliação dos lucros globais.
d) auxiliar na avaliação de estoques e lucros globais.
e) auxiliar na preparação de demonstrações contábeis.
9
EXERCÍCIO 1.1EXERCÍCIO 1.1
Assinalar a alternativa correta
4. Um exemplo de informação gerada pelos Sistemas de custos é:
a) lucro do período.
b) índice de liquidez.
c) custo por unidade.
d) lucro por ação.
e) dividendos a pagar.
EXERCÍCIO 1.1EXERCÍCIO 1.1
Assinalar a alternativa correta
5. A conciliação entre a Contabilidade Financeira e a de Custos é:
a) irrelevante.
b) antiquada.
c) fundamental.
d) desnecessária.
e) projetada.
EXERCÍCIO 1.2EXERCÍCIO 1.2
Assinalar a alternativa correta
1. Não é informação gerada por um Sistemas de custos:
a) valor dos estoques.
b) custo das perdas.
c) custo por departamento.
d) duplicatas a receber.
e) custo por etapa do processo
10
EXERCÍCIO 1.2EXERCÍCIO 1.2
Assinalar a alternativa correta
2. Como exemplo de decisão gerencial que pode ser subsidiada
pelo Sistema de Custos temos:
a) distribuição de ações aos sócios.
b) constituição de reservas legais.
c) pagamentos de multas ambientais.
d) administração de preços de venda.
e) manutenção da conta “Caixas e Bancos”
EXERCÍCIO 1.2EXERCÍCIO 1.2
Assinalar a alternativa correta
3. Como exemplo de elementos fabris de custos de uma empresa
de manufatura, pode-se citar:
a) depreciação de equipamentos e compras de ações.
b) refugos, sobras e salários da alta administração.
c) mão-de-obra, matéria-prima, sobras e refugos.
d) energia, material de escritório e salários da contabilidade.
e) material de escritório, telefone e material de embalagem.
EXERCÍCIO 1.2EXERCÍCIO 1.2
Assinalar a alternativa correta
4. A falta de conciliação entre contabilidade de Custos e
Contabilidade Geral traz:
a) acurácia.
b) distorções.
c) oportunidades.
d) relevância.
e) fundamentos.
11
EXERCÍCIO 1.3 EXERCÍCIO 1.3 
Assinalar falso (F) ou verdadeiro (V)
( ) As funções do contador tornaram-se mais simples, com oadvento
da indústria de manufatura.
( ) Até o século XVIII, as empresa viviam basicamente do comércio.
( ) Lucro bruto é o resultado do confronto das receitas com o custo de
aquisição das mercadorias ou produtos vendidos.
( ) O uso da Contabilidade de Custos como instrumento gerencial
sempre foi a principal preocupação dos contadores, auditores e fiscais.
( ) Somente indústrias manufatureiras devem-se utilizar da
Contabilidade de Custos.
V
V
F
F
F
EXERCÍCIO 1.4 EXERCÍCIO 1.4 
Assinalar falso (F) ou verdadeiro (V)
( ) em empresas prestadoras de serviços, a contabilidade de Custos
pode ser utilizada para dar suporte ao processo de gestão:
planejamento, execução e controle das atividades.
( ) A Contabilidade de Custos tem um escopo mais amplo que a
contabilidade Gerencial.
( ) A utilização de informações de custos passou, ao longo do tempo,
do setor de serviços para o de manufatura.
( ) sistemas de Custos são subsistemas do Sistema de Informação
Gerencial (SIG).
( ) O sistema de Custos em empresas prestadoras de serviços não tem
contas de estoque e os elementos de custos são os mesmos do sistema
de custos de empresas industriais de manufatura.
F
F
F
V
V
EXERCÍCIO 1.5EXERCÍCIO 1.5
Assinalar a alternativa correta
1. Não é objetivo normal de um sistema de custos fornecer
informações para subsidiar o processo de:
a) controle.
b) planejamento.
c) tomada de decisão.
d) avaliação de desempenho.
e) distribuição de dividendos.
12
EXERCÍCIO 1.5EXERCÍCIO 1.5
Assinalar a alternativa correta
2. Uma entidade objeto de custeio é:
a) uma pessoa física ou jurídica organizacional.
b) o montante de custos de um produto ou serviço.
c) uma variável aleatória importante para os gestores.
d) qualquer coisa cujo custo seja importante conhecer.
e) o custo e o benefício de determinada decisão tomada.
EXERCÍCIO 1.5EXERCÍCIO 1.5
Assinalar a alternativa correta
3. Não é entidade objeto de custeio:
a) decisão.
b) produto.
c) atividade.
d) processo.
e) departamento.
EXERCÍCIO 1.5EXERCÍCIO 1.5
Assinalar a alternativa correta
4. São exemplos de decisões normalmente tomadas com base em
informações de custos:
a) concessão de descontos sobre preços.
b) estabilidade e declínio do produto no mercado.
c) crescimento e maturidade do produto no mercado.
d) elaboração de Balanço e demonstrações de resultados.
e) retaliação de novos concorrentes entrantes no mercado.
13
EXERCÍCIO 1.5EXERCÍCIO 1.5
Assinalar a alternativa correta
5. Informações de custos tendem a ser mais úteis em situações de:
a) cartel.
b) oligopólio.
c) monopólio.
d) capitalismo.
e) concorrência.
Avaliação:Avaliação:
2 Notas Bimestrais
AdministraçãoAdministração
de custosde custos
AdministraçãoAdministração
de custosde custos
70% da nota = provas
30% da nota = exercícios*e participação
* Entregues semanalmente após término dos 
capítulos e avaliados através de testes surpresa. 
EXAME FINAL: 03/07/12 (MATÉRIA TODA)
Data das provas:Data das provas:
Dia 24/04/12 - 1ª Prova Bimestral
Dia 26/06/12 – 2ª Prova Bimestral 
Administração de custosAdministração de custosAdministração de custosAdministração de custos
REVISÃO:
Objetivos dos Sistemas de Custos:
� Cálculo do custo dos produtos
� Controle de custos
� Elaboração de demonstrações financeira
CustoCusto
LucroLucro
PreçoPreço
Relação custo e preço 
� Preço = custo + lucro ?
14
Administração de custosAdministração de custosAdministração de custosAdministração de custos
REVISÃO: Evolução da contabilidade
Contabilidade Financeira ou Geral
Nasceu na era Mercantilista para atender ao comercio.
Contabilidade de Custos
Surgiu após a Revolução Industrial (século XVIII) adaptando 
os conceitos existentes para o setor de manufatura.
Contabilidade Gerencial
Surgiu com o crescimento das empresas para auxiliar os
gestores nos processos decisórios.
IntroduçãoIntrodução
Terminologia:Terminologia:
GastoGasto
• Investimento
• Custo
• Despesa
• Perda
• Desembolso
Terminologia:
Gastos:
Despesa
Custo
•Investimento
IntroduçãoIntrodução
15
Terminologia:
Gastos:
•Investimento
IntroduçãoIntrodução
Contas do Ativo
Circulante
• Caixa
• Estoques
• C/R
MP
PE
PA
Não Circulante
•Realizável L.P.
• Investimento
• Imobilizado
• Terreno
• Prédio
• Equipamento
• (DA)
• Intangível
Terminologia:
Gastos:
Custo
IntroduçãoIntrodução
Produção bens ou serviços; mercadorias
Despesa
Administrativas
Vendas
Financeiras
IntroduçãoIntrodução
Compra de MPCompra de MP I ou CI ou C
Consumo de energia elétricaConsumo de energia elétrica C ou DC ou D
Utilização de mãoUtilização de mão--dede--obraobra CC
Consumo de combustívelConsumo de combustível C ou DC ou D
Aquisição de máquinasAquisição de máquinas II
Depreciação de máquinaDepreciação de máquina C ou DC ou D
Estrago acidental e imprevisível de materialEstrago acidental e imprevisível de material PP
Depreciação acumuladaDepreciação acumulada II
Comissão de vendedorComissão de vendedor DD
16
EXERCÍCIO PROPOSTO EXERCÍCIO PROPOSTO 
Classifique os eventos a seguir: (I), (C), (D) ou (P)
( ) Gasto com o pessoal do faturamento (salário)
( ) Remuneração do pessoal da contabilidade geral (salário)
( ) Pagamento de honorários da administração
( ) Depreciação do prédio da empresa
( ) Utilização de matéria-prima (transformação)
( ) Aquisição de embalagens
( ) Deterioração do estoque de matéria-prima por enchente
( ) Remuneração do tempo do pessoal em greve
( ) Geração de sucata no processo produtivo
( ) Gastos com desenvolvimento de novos produtos e processos
D
D
C
D
C/D
I/C/D
P
P
C
D
EXERCÍCIO EXERCÍCIO 2.1 2.1 
Assinalar Falso (F) ou Verdadeiro (V) à luz da 
terminologia contábil:
( ) ao comprar matéria-prima, há uma despesa.
( ) gasto é o sacrifício financeiro com que uma entidade arca para a
obtenção de bens e serviços.
( ) custo é incorrido em função da vida útil ou de benefícios atribuídos
a futuros períodos aos bens e aos serviços.
( ) o custo é incorrido no momento da utilização, consumo ou
transformação dos fatores de produção.
( ) perdas são bens e serviços consumidos de forma anormal e
involuntária.
F
F
V
F 
V
EXERCÍCIO EXERCÍCIO 2.2 2.2 
Assinalar Falso (F) ou Verdadeiro (V) à luz da 
terminologia contábil:
( ) cada componente do processo de produção é uma despesa que, no
momento da venda, transforma-se em perda.
( ) só existem custos em empresas industriais de manufatura; nas
demais, só há perdas.
( ) gastos com folha de salários da mão-de-obra, durante um período
de greve prolongada, são custos de produção do período contábil em
questão.
( ) não se confunde perda com despesa, uma vez que a primeira
envolve os conceitos de imprevisibilidade e involuntariedade.
( ) perdas são itens debitados diretamente ao resultado do período
contábil em que ocorrem.
F
F
V
F 
V
17
EXERCÍCIO EXERCÍCIO 2.3 2.3 (BANCO COMERCIAL) (BANCO COMERCIAL) 
Classifique os eventos a seguir: (I), (C), (D) ou (P)
( ) compra de impressos e material de escritório.
( ) gasto com salários do pessoal operacional de agência.
( ) consumo de energia elétrica.
( ) telefone (conta mensal).
( ) aquisição e instalação de ATM.
( ) manutenção do sistema de processamentos de dados.
( ) utilização de impressos para acolher depósitos.
( ) reconhecimento de crédito como não recebível.
( ) gastos com envio de talões de cheques aos clientes.
( ) depreciação de equipamentos (computadores, ATM, etc.)
C/D
C
I
I
C/D
C/D
C
_
C
C/D
EXERCÍCIO EXERCÍCIO 2.3 2.3 (BANCO COMERCIAL) (BANCO COMERCIAL) 
Classifique os eventos a seguir: (I), (C), (D) ou (P)
( ) remuneração de tempo ocioso.
( ) consumo de material de escritóriona administração.
( ) remuneração de gerentes.
( ) remuneração do pessoal da Contabilidade Geral.
( ) depreciação de prédios de agências.
( ) gastos com treinamento e desenvolvimento de funcionários.
( ) depreciação do prédio da sede administrativa do banco.
( ) desfalque de valores por fraude.
( ) desfalque de valores por assaltos.
( ) gasto com transporte de numerário (carro-forte).
C/D
D
C
C/D/P
D
C/D
D
P
p
C
EXERCÍCIO EXERCÍCIO 2.4 2.4 (INDÚSTRIA MANUFATURA) (INDÚSTRIA MANUFATURA) 
Classifique os eventos a seguir: (I), (C), (D) ou (P)
( ) compra de matéria-prima.
( ) consumo de energia elétrica.
( ) gastos com mão-de-obra.
( ) consumo de combustível.
( ) gasto do pessoal do faturamento (salário).
( ) aquisição de máquinas.
( ) depreciação de máquinas.
( ) comissões proporcionais às vendas.
( ) remuneração do pessoal da contabilidade Geral (salário).
( ) depreciação do prédio da empresa.
C/D
C/D
D
C/I
C/D
I
C/D
D
D
C/D
18
EXERCÍCIO EXERCÍCIO 2.4 2.4 (INDÚSTRIA MANUFATURA) (INDÚSTRIA MANUFATURA) 
Classifique os eventos a seguir: (I), (C), (D) ou (P)
( ) consumo de matéria-prima.
( ) aquisição de embalagens.
( ) deterioração do estoque de matéria-prima por enchente.
( ) remuneração do tempo do pessoal em greve.
( ) geração de sucata no processo produtivo.
( ) estrago acidental e imprevisível de lote de material.
( ) reconhecimento de duplicata como não recebível.
( ) gastos com desenvolvimento de novos produtos e processos.
( ) gastos com seguro contra incêndio.
( ) consumo de embalagem.
P
I
C
C
P
P
_
D/I
C/D
C/D
EXERCÍCIO EXERCÍCIO 2.5 2.5 
Dados os seguintes eventos ocorridos em determinada empresa no mês
de abril:
1. Compra de material no valor de R$ 10.000, a pagar no
mês seguinte.
2. Pagamento, em cheque, dos salários relativos ao mês de
março: R$ 5.000.
3. Utilização de mão-de-obra, a pagar em maio, sendo:
pessoal da produção R$ 8.000, e da administração, R$
3.000.
4. Contabilização da depreciação do mês, sendo: dos
equipamentos de produção R$ 7.500; dos veículos de uso da
diretoria, R$ 2.500.
5. Consumo de parte do material adquirido no item 1,
sendo: na produção, R$ 3.800 e na administração, R$
1.000.
6. Perda normal de material na produção: R$ 200.
EXERCÍCIO EXERCÍCIO 2.5 2.5 
7. Energia elétrica adquirida e consumida no mês, a pagar no
mês seguinte, R$ 8.000. Uma quarta parte desse total cabe às
áreas administrativa e comercial da empresa e o restante à
de produção.
8. Compra de máquina para área de produção, por R$
50.000, a pagar em duas parcelas iguais, sem juros, tendo
sido a primeira paga no ato da compra. Entrará em operação
no mês seguinte.
9. Uma enchente inesperada destruiu parte do estoque de
materiais: R$ 2.000.
10. Baixa pela venda de produtos cujo custo é composto
pelos recurso consumidos, utilizados ou transformados em
abril no processo produtivo.
Utilizando a terminologia normalmente empregada no meio contábil,
pede-se: a) classificar os eventos do mês de abril; e
b) calcular o valor total dos gastos, desembolsos, investimentos,
custos, despesas e perdas ocorridos em abril.