ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Avaliando Aprend.: 
	Aluno(a): 
	Matrícula: 
	Desemp.: 0,5 de 0,5
	31/05/2018 14:30:11 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201514196697)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A estratégia de unidades de negócios diz respeito a como competir com êxito em determinado setor (GUPTA, 1999), podendo ser considerada:
		
	 
	um conjunto de estratégias genéricas para orientar as organizações.
	
	a estratégia que surge espontaneamente no meio corporativo.
	
	a estratégia que a alta administração formula para toda a empresa.
	
	um conjunto de estratégias corporativas para orientar as organizações.
	
	a estratégia que os gerentes formulam para toda a empresa.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201514196717)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Mercado é um grupo de consumidores que têm necessidades e interesses similares, poder aquisitivo e disposição para comprar. Os tipos principais de mercado são:
		
	
	Mercado varejista, mercado atacadista e mercado paralelo.
	
	Mercado oficial e mercado paralelo.
	
	Mercado varejista e mercado atacadista.
	
	Mercado oficial e mercado oficioso.
	 
	Mercado consumidor e mercado industrial.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201514196654)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	São consideradas estratégias competitivas:
		
	
	Diferenciação
	
	Liderança em tecnologia
	
	Diversificação
	 
	Liderança em custos
	
	Liderança em propaganda
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201514196699)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O ambiente macroambiente na Teoria das Organizações geralmente é considerado:
		
	
	Uma situação imposta, uma realidade facilmente modificável pela minoria das organizações.
	
	Uma situação aceitável, uma realidade dificilmente modificável pela maior parte das organizações.
	
	Uma situação imposta, uma realidade facilmente modificável pela maior parte das organizações.
	 
	Uma situação imposta, uma realidade dificilmente modificável pela maior parte das organizações.
	
	Uma situação imposta, uma realidade dificilmente modificável pela minoria das organizações.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201514196726)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Depois de identificar os segmentos de mercado que lhe interessam, o próximo passo do empreendedor é escolher quais mercados-alvo - grupos de consumidores específicos - irá atender, para concentrar os esforços da empresa em nichos nos quais a eficiência seja maior. Para decidir quais mercados explorar, os segmentos devem ser avaliados por meio de indicadores como:
		
	
	Tamanho e crescimento do mercado, objetos e recursos da empresa.
	 
	Tamanho e crescimento do mercado, atratividade, objetos e recursos da empresa.
	
	Atratividade do mercado, objetos e recursos.
	
	Tamanho e crescimento do mercado, atratividade e recursos da empresa.
	
	Apenas atratividade do mercado.