Aula 4 Tempo 2

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GERENCIAMENTO DO TEMPO
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THAYSE GAMA DE CARVALHO
ENGENHARIA CIVIL – UEFS
ESPEC. EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS - FGV
Definir as atividades;
Sequenciar as atividades;
Estimar as durações das atividades;
Estimar os recursos das atividades;
Desenvolver o cronograma;
Controlar o cronograma.
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 Duração é a quantidade de tempo - em dias, semanas, meses, horas ou minutos -
requerida para a execução da atividade. Em outras palavras, é a quantidade de
períodos de trabalho necessários para o desempenho integral da atividade.
 IMPORTANTE! – A duração estimada deve se referir sempre a dias (ou semanas etc) 
úteis, ou seja, aqueles em que efetivamente se trabalha.
 Duração mais usual: DIA
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 Dá-se o nome de recurso aos Insumos necessários à realização de uma atividade. 
Os recursos podem ser de diversas categorias:
 A alocação tanto é qualitativa (pedreiro, trator, perfil metálico} quanto quantitativa (3 
pedreiros, 2 tratores, 50t de perfil metálico).
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DICA!
 Algumas especificações técnicas de órgãos americanos impõem que a duração
mínima seja de 1 dia, e a máxima o dobro da periodicidade da atualização da rede -
se a atualização for semanal, a duração máxima é de duas semanas [10 dias); se for
quinzenal, 30 dias, e assim por diante.
 Preferimos teorizar como: 1 dia < d < 10 dias:
a) Se uma atividade identificada tiver d < 1 dia, ela é considerada pequena e deverá se
fundir a outra(s) para formar uma atividade mais longa;
b) Se uma atividade tiver d > 10 dias, ela deve ser desmembrada em pacotes menores
(fase I e fase II etc).
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REGRAS PRÁTICAS
a) Avaliar as durações uma a uma
 Deve-se estimara duração de cada atividade analisando-a separadamente das
demais. Para cada uma delas, deve-se assumir que há oferta suficiente de mão de
obra, material e equipamento (a menos que se saiba de antemão que isso não é
possível).
b) Adotar o dia normal
 A duração da atividade deve ser calculada tomando por base a jornada normal do 
dia. Admitir logo de saída a adoção de horas extras e turnos mais longos não é a 
melhor prática, porque induz tendenciosidade 
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REGRAS PRÁTICAS
c) Não pensar no prazo total do projeto
 A atribuição das durações deve ser um processo imparcial. 0 planejador não deve
ficar balizado pelo prazo total do projeto logo no início do planejamento. 0 correto é
montar a rede com as durações calculadas de forma isenta e só então avaliar se a
duração total está coerente ou se precisa de ajustes. 0 ideal é que cada atividade
seja tratada individualmente.
d) Dias úteis ≠ dias corridos
 Duração é a quantidade de períodos de trabalho, e não deve ser confundida com dias
de calendário.
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FATORES QUE AFETAM A DURAÇÃO
a) Experiência da equipe
b) Grau de conhecimento do serviço
c) Apoio logístico
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ESTIMATIVA PARAMÉTRICA
 O planejador se baseia em algum parâmetro existente para poder estimar a duração
possível das atividades. Feita através de índices e produtividades.
Índice é a incidência (tempo) de cada insumo na execução de uma unidade do
serviço. O índice, então, é sempre expresso como unidade de tempo por unidade
de trabalho (h/kg, h/m2, min/un, dia/m3, semana/t etc).
 ÍNDICE = UNIDADE DE TEMPO / UNIDADE DE TRABALHO.
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ESTIMATIVA PARAMÉTRICA
Produtividade é definida como a taxa de produção de uma pessoa ou equipe ou
equipamento, isto é, a quantidade de unidade de trabalho produzida em um
intervalo de tempo especificado (kg / h, m²/h, m³/dia, etc...)
PRODUTIVIDADE = UNIDADE DE TRABALHO / UNIDADE DE TEMPO .
O ÍNDICE E A PRODUTIVIDADE SÃO INVERSAMENTE PROPORCIONAIS!!!
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ESTIMATIVA PARAMÉTRICA
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Calcular as Durações dos 
serviços
A composição do serviço fornece o índice da 
duração que a mão de obra leva p/ executar 
o serviço que nos dará o TEMPO (hora).
Fornece ainda a quantidade de mão de obra 
pelas tabelas de produtividade de cada 
EXECUÇÃO.
TEMPO DE 
EXECUÇÃO
QUANTIDADE
MÃO DE BRA
O Insumo principal de mão de obra, ou seja, o "carro-
chefe" do serviço, é o PEDREIRO, pois é ele quem 
ditará o ritmo da produção.
É bem fácil perceber que em 1 hora a produção será um 
pouco maior do que 1/0,90= 1,11 m2/ hora que é a 
PRODUTIVIDADE DO SERVIÇO.
Fonte: Prof Aldo Dorea
MÃO DE OBRA
PREDREIRO: 1/0,90= 1,11 m2/ hora
1,11 m2/ hora X 8 h por dia trabalhado= 8,88 m2 por 
dia ( Produção para um dia de trabalho)
SERVENTE: 1/1,16= 0,86 m2/ hora
0,86 m2/ hora X 8 h por dia trabalhado= 6,88 m2 por 
dia ( Produção para um dia de trabalho)
MÃO DE OBRA
Levando em consideração que a atividade de
colocação de aço tem o índice de 0,16h/kg, calcule a
produtividade, a produção diária e o Recurso
necessário para execução da atividade nos 4 dias.
Levando em consideração que existem 1000kg de
aço para colocar.
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