Elaboração e Gestão de Projetos - Avaliação Regular -18 07

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MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO 
UNIVERSIDADE FEDERAL DE GOIÁS 
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO 
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA 
 
 
Gabarito Avaliação Elaboração e Gestão de Projetos 18/07 
QUESTÃO 1 – VALOR 150 PONTOS 
Faça uma síntese sobre a importância de se prever os custos e as despesas futuras geradas por 
projetos na área pública. Em seguida, explique porque os preços de mercado não são os mais 
adequados para se avaliar projetos sociais. 
RESPOSTA: 
“[...] segundo a Lei de Responsabilidade Fiscal, o gestor público deve agir no sentido de 
equilibrar os custos e as despesas futuras com a fonte de receita para sustentar um programa 
de serviços ou de obras a longo prazo. [...] parte significativa dos custos e das despesas no 
setor público é classificada pela contabilidade como valores de custeio certos e fixos ao passo 
que as receitas com impostos e taxas são variáveis e dependem fundamentalmente do nível de 
atividade da economia”. (CARVALHO, 2012, p. 68) 
“[...] os preços de mercado não refletem perfeitamente os benefícios e os custos para a 
sociedade, daí a necessidade de o analista de projeto estimar o Preço Social para a análise de 
projeto do ponto de vista público e social. [...] um projeto poder ser excelente do ponto de 
vista privado e péssimo do ponto de vista social. Logo, a análise é realizada por meio do 
cálculo do custo social de um projeto. (CARVALHO, 2012, p. 78) 
 
 
QUESTÃO 2 – VALOR 150 PONTOS 
Suponha, hipoteticamente, que você foi designado(a) para gerir um projeto de instalação de 
um reservatório de água tratada que está sendo construído pela prefeitura da cidade na qual 
você trabalha. Durante a execução da obra, cujo cronograma estava em dia, um operário 
(soldador) se acidentou e você percebeu que o recurso “soldador” ficou alocado além da sua 
capacidade de trabalho. Considerando que a obra deveria ser finalizada de acordo com o 
cronograma previamente definido, qual ação deverá ser tomada para evitar atrasos ou (se isso 
não for possível), para minimizar os atrasos para sua conclusão? Por quais tarefas deve-se 
iniciar a ação corretiva? 
RESPOSTA: 
“Uma alternativa gerencial é realizar o nivelamento desses recursos, tentando compatibilizar 
os aspectos de tempo, de custo e de recursos. O nivelamento de recursos é uma técnica de 
programação empregada para redistribuir as atividades paralelas do projeto que usam recursos 
comuns e limitados, visando minimizar o impacto negativo no orçamento e no cronograma do 
projeto”. (CARVALHO, 2012, p. 93) 
“Essa programação consiste em promover ajuste nas datas de início de algumas atividades não 
críticas começando-as mais tarde sem comprometer o tempo de conclusão do projeto. Essas 
alterações nas datas de início das atividades visam promover o nivelamento dos recursos 
limitados minimizando as flutuações de demanda”. (CARVALHO, 2012, p. 93) 
“[...] priorizar as atividades de menor folga, [...] lógica mais adequada de gerenciamento, pois 
a flexibilidade de execução destas é menor que das atividades que apresentam folgas maiores 
de tempo. A escolha deve sim priorizar as atividades mais críticas em termos de tempo de 
folga. [...] privilegiar as atividades de maior folga, correrá o risco de as atividades de menor 
folga atrasarem e com isso trancarem o fluxo regular de execução do projeto”. (CARVALHO, 
2012, p. 94) 
“Seguindo a lógica de ajustes de datas de início e de término das atividades, haverá, portanto, 
na rede de dependências de atividades do projeto, um caminho-limite ou um caminho crítico 
para gerenciamento dessa rede de atividades. Esse caminho crítico pode ser identificado 
quando não há folga – F = 0 (zero) na rede do projeto. O caminho crítico é o percurso na rede, 
da atividade inicial até a atividade final, onde não há folgas nos prazos”. (CARVALHO, 
2012, p. 54) 
 
QUESTÃO 3 – VALOR 300 PONTOS 
Considerando o projeto de construção da caixa d´água do exercício anterior e a tabela com as 
tarefas mostrada abaixo: 
 
a) Esboce o gráfico de Gantt para o projeto. [100 pontos] 
b) Qual a data de término prevista para o projeto? [50 pontos] 
c) Quais são as tarefas que estão no caminho crítico? [100 pontos] 
d) Qual a folga de cada uma das tarefas que tem folga? [50 pontos] 
 
Considere o calendário de trabalho de segunda a sexta-feira, com oito horas de trabalho 
diários; 04/05/2020 como sendo a data de início do projeto; e todas as precedências do tipo 
“término-início”. 
 
Id Atividade/Tarefa Duração (dias) Predecessoras 
1 Aprovação do escopo/assinatura do termo de abertura 1 
2 Aquisição dos materiais 2 1 
3 Corte das chapas 2 2 
4 Preparação para soldagem (lateral da caixa) 2 3 
5 Soldagem das chapas (fundo) 1 3 
6 Soldagem das chapas (lateral) 3 4 
7 Pintura 2 5 e 6 
8 Teste hidrostático 1 7 
 
 
Utilize a tabela em branco, a seguir, para a elaboração do Gráfico de Gantt. 
 
Id 
04 
05 
05 
05 
06 
05 
07 
05 
08 
05 
09 
05 
10 
05 
11 
05 
12 
05 
13 
05 
14 
05 
15 
05 
16 
05 
17 
05 
18 
05 
19 
05 
20 
05 
21 
05 
22 
05 
23 
05 
24 
05 
25 
05 
26 
05 
1 
2 
3 
4 
5 
6 
7 
8 
 
 
 
RESPOSTA: 
a) Esboce o gráfico de Gantt para o projeto. 
Id 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 
05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 
1 
2 
3 
4 
5 
6 
7 
8 
 
 
b) Qual a data de término prevista para o projeto? 
20/05/2020 
 
c) Quais são as tarefas que estão no caminho crítico? 
1, 2, 3, 4, 6, 7 e 8. 
 
d) Qual a folga de cada uma das tarefas que tem folga? 
Somente a tarefa 5 tem folga diferente de zero, que é de 04 dias.