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Maturity Models In Business Process Management Prof Dr. Fernando Deschamps Carlos Alberto da Rosa Fernanda Laus Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção e Sistemas – PPGEPS Modelagem e Análise de Processos I Introdução Modelos de maturidade: Estágios que indicam um caminho lógico até a maturidade; Características de cada estágio e relação entre eles; ↑popularidade uso com abordagem BPM; Organizacional: Representa as capacidades em relação a uma classe ou domínio específico; Os MM tem recebido cada ve mais atenção, assim tem aumenta o uso deles como uma abordgem BPM, então est ultimo artigo correlacionada MM e BPM. eles são compostos por estágios, as características de cada um e relacionamento entre eles que uma entidade tem que percorrer, por um caminho logico, até alcançar a maturidade. Gerência de Projetos 2. semestre/2003 2 Introdução BPM e Modelos de Maturidade (BPMMM) BPMMM pode ser: Descritivo – avaliação de situações reais; Prescritivo – identificação de desejáveis níveis de maturidade; Comparativo – benchmarking (interno ou externo) Ai com o uso dos MM com abordagem BPM tem-se o que é chamada de BPMMMM que é business process management maturity model. Eles podem ser de tes tiode de proposito de uso, ser descritivos, prescritos ou comparativos, os descritivos avaliam situações as-is, existentes, para uso Gerência de Projetos 2. semestre/2003 3 Introdução BPM e Modelos de Maturidade (BPMMM) Apesar de muitas pesquisas relacionarem modelos de maturidade com BPM (BPMMM), apresentam incertezas: Necessidade de consolidar as heterogêneas matrizes de maturidade BPM; Análises sistemáticas são superficiais. Questões de Pesquisa (RQ): Quais modelos de maturidade existem para BPM? (2) Até que ponto atendem requisitos de aplicabilidade? Porem os mm relacionados com bpm apresentam ainda algumas incertezas para potenciais aplicadores na industria, as matrizes de BPMMM são muito heterogêneas e o autor considera que é necessário consolidá-las em algo mais homegeneo, além disso ele aponta que as análise feitas são superficiais. Dai emergem as questões de pesquisa deste artiga Gerência de Projetos 2. semestre/2003 4 Introdução Problematização Questões de Pesquisa (RQ): Quais modelos de maturidade existem para BPM? (2) Até que ponto atendem requisitos de aplicabilidade? Revisão de literatura (RQ 1 e 2) Gerência de Projetos 2. semestre/2003 5 BPMMM criticados pelo excesso de simplificação da realidade e padronização irrealista Mitigar a crítica abordagem com perspectiva de design process Avaliar a aplicabilidade dos BPMMM (RQ2) Framework (estabelecido checklist) para pesquisadores e profissionais envolvidos no design, melhoria ou aplicação de modelos de maturidade Desenvolvimento Gerência de Projetos 2. semestre/2003 6 Desenvolvimento Framework Design Principles (DP) for maturity models Gerência de Projetos 2. semestre/2003 7 Desenvolvimento Framework Design Principles (DP) for maturity models Gerência de Projetos 2. semestre/2003 8 Desenvolvimento Framework Design Principles (DP) for maturity models Gerência de Projetos 2. semestre/2003 9 Desenvolvimento Framework Design Principles (DP) for maturity models Gerência de Projetos 2. semestre/2003 10 10 BPMMM analisados 2 conjuntos de BPMMM já realizados (de 2009 e 2010); Busca no BPMJ e Google Scholar; Apenas lingua inglesa; Com documentação e com acesso livre Origens diversas: academia, indústria e consórcios Resultados dos 10 BPMMM princípios básicos de projeto Resultados dos 10 BPMMM princípios básicos de projeto Resultados dos 10 BPMMM princípios básicos de projeto Resultados dos 10 BPMMM princípios de projeto para DESCRITIVO Resultados dos 10 BPMMM princípios de projeto para DESCRITIVO Resultados dos 10 BPMMM princípios de projeto para PRESCRITIVO Resultados dos 10 BPMMM princípios de projeto para PRESCRITIVO Discussão 19 Discussão The detailed elements of maturity models are sometimes even not published at all 20 Discussão 21 Conclusões - RQs Conclusões - limitações
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