Tarefa 1 - Gestao de Projetos Aplicada

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Curso: Tecnologia da Informação 
Disciplina: GPA – Gestão de Projetos Aplicada 
Responsável: Sandro Moretti C. Almeida 
Identificação da tarefa: Tarefa 1 
Pontuação: 10 pontos de 40 
 
 
TAREFA 1 
 
Curso: Tecnologia da Informação 
Disciplina: GPA – Gestão de Projetos Aplicada 
Tutor: Sandro Moretti C. Almeida 
Aluno: Marcelo de Sousa Andrade 
Tarefa 1: Unidade: I - Contextualização do Gerenciamento de Projetos 
Pontuação Máxima: 10 pontos 
Texto de Referência: Capítulos 01 a 03 do conteúdo original 
Limite para ENTREGA: (ver agenda/mural da disciplina) 
1) CONCEITUE PROJETO. (1 ponto) 
a) Derivada do latim projectum, do verbo proicere, que significa antes de uma ação. 
Proicere vem de pro, antes, precedência e iacere, fazer – concatenado então como 
antes de fazer. 
b) "Um projeto é um esforço empreendido temporariamente para criar um produto, 
serviço ou resultado exclusivo." (Guia PMBOK) 
c) “Um projeto é uma organização temporária que é criada com o objetivo de entregar 
um ou mais produtos empresariais de acordo com um Business Case acordado”. 
Escritório de Comércio Governamental (OGC) - Gerenciando Projetos bem-
sucedidos, PRINCE, Fifth Edition 
d) "Um projeto é uma operação com restrição de tempo e custo para realizar um 
conjunto de atividades definidas (o escopo para cumprir os objetivos dos projetos) 
obedecendo a padrões e requisitos de qualidade". Associação Internacional de 
Gerenciamento de Projetos (IPMA) - Linha de Base de Competência IPMA (ICB) 
Versão 3.0 5. 
e) “O projeto é um empreendimento único e transitório realizado para alcançar um 
resultado desejado”. Associação para Gerenciamento de Projetos (APM) - APM Body 
of Knowledge Quinta Edição 
f) "Um projeto refere-se a um empreendimento de criação de valor baseado em algo 
específico, que é completado em um prazo determinado ou acordado e sob restrições, 
incluindo recursos e circunstâncias externas." Associação de Gerenciamento de 
Projetos do Japão (PMAJ) - Guia de Gerenciamento de Projetos e Programas para 
Enterprise Innovations (P2M) 2005 Edition 7 
g) "O projeto é um processo único que consiste em atividades coordenadas e controladas 
com datas de início e término, realizadas para alcançar um objetivo conforme os 
requisitos específicos, incluindo restrições de tempo, custo e recursos." 
ISO 10006: 2003 - Sistemas de Gerenciamento de Qualidade - Diretrizes para 
Qualidade Gestão em projetos 
h) "O Projeto é um conjunto único de atividades coordenadas, com pontos definidos de 
inicialização e finalização, realizados por um indivíduo ou organização para atender a 
objetivos específicos com cronograma definido, custos e parâmetros de desempenho". 
British Standards Institute: BS 6079-1: Guia de Gerenciamento de Projetos 
i) "Um projeto é um empreendimento temporário empreendido para criar um produto, 
serviço ou resultado exclusivo para alcançar um resultado". Instituto Australiano de 
Gerenciamento de Projetos (AIPM): Padrões de Competências Profissionais da 
AIPM para Gerenciamento de Projetos Edição 2008 
j) "Um projeto é um conjunto gerenciado de recursos inter-relacionados que entrega 
um ou mais produtos a um cliente ou usuário final. O conjunto de recursos tem um 
início e fim definidos e funciona de acordo com um plano". Instituto de Engenharia 
de Software (SEI): Integração de Modelo de Maturidade de Capacidade (CMMI) 
k) "Um projeto pode ser considerado como qualquer série de atividades e tarefas que: • 
Tenham um objetivo específico a ser completado de acordo com certas especificações 
• Definam datas de início e fim • Tenham limites de financiamento (se aplicável) • 
Consumam recursos humanos e não humanos (dinheiro, pessoas, equipamentos) • 
São multifuncionais (ou seja, atravessam várias linhas funcionais)". Harold Kerzner: 
Gerenciamento de projetos: um enfoque de sistemas para planejamento, 
agendamento e controle, Décima edição 
l) "Um projeto é uma organização temporária para a qual os recursos são atribuídos 
para trabalhar para entregar mudanças benéficas". J. Rodney Turner: um manual de 
gerenciamento baseado em projetos - Mudança estratégica líder em organizações, 
Terceira edição 
m) “Os projetos são os blocos de construção no projeto e execução de estratégias para uma 
organização. Os projetos fornecem um foco organizacional para conceituar, projetar e 
criar produtos, serviços e processos organizacionais novos ou aprimorados”. David I. 
Cleland: Guia de Campo Gerenciam. Projetos, Segunda Edição 
n) "Um projeto é um problema agendado para a solução". 
"Todas as melhorias ocorrem projeto a projeto, e de nenhuma outra maneira". 
"Todos os projetos seguem a Sequência Universal para Avanço (Universal Sequence 
for Breakthrough)". 
Joseph M. Juran (1904 - 2008) 
2) Liste as nove áreas do conhecimento de projetos segundo o PMI. (1 ponto) 
Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicação, Risco, Aquisições e 
Integração. 
 
 
 
3) Explique com suas palavras a importância de “escopo claramente definido e 
cronogramas menores”. (2 pontos) 
Se um projeto é uma operação com restrição de tempo e custo para realizar um conjunto de 
atividades definidas (o escopo), então aquelas atividades executadas mais rapidamente são 
preferenciais. Quando as tarefas, atribuições, responsabilidades e missões estão bem definidas 
investe-se menos tempo na execução das atividades do projeto, com ganho de qualidade e 
custos reduzidos. Cronogramas menores também estão diretamente relacionados com economia 
de tempo e aumentam as chances de sucesso do projeto. 
 
 
 
4) Quais as vantagens de se ter um “processo de gerenciamento claramente definido”? (2 
pontos) 
Ter um processo de gerenciamento claramente definido é importante para fazer as coisas certas 
na ordem exata sem ter de pensar muito no processo. Além disso, ele elimina ou reduz o 
chamado retrabalho. Um processo de gerenciamento definido possibilita reutilizar os processos 
que funcionam e adaptar aqueles que não deram certo, o que, com o tempo, leva a melhorar 
processos implementados por membros do grupo. O último fator de sucesso é a infraestrutura 
padrão, ou seja, desenvolver o plano do projeto procurando oportunidades para usar 
componentes padronizados. 
 
5) Pesquise e explique o que é ROI. Não basta traduzir a sigla, explique o que é. (2 pontos) 
ROI é acrônimo para Return on Investment, que significa Retorno sobre Investimento, ou 
retorno sobre o capital investido. Serve como indicador utilizado para decisão dos CIOs para 
implementação de projetos na organização, mostrando ao investidor o que deverá receber de 
volta, seja lucro ou prejuízo. 
 
6) Liste as fases do ciclo de vida de um projeto. (1 ponto) 
Basicamente são três as fases de um projeto: fase inicial, fase intermediária (em que pode haver 
uma ou mais) e fase final. Boa parte dos projetos é dividida em quatro ou cinco fases e alguns 
podem ter nove ou mais. Alguns autores, no entanto, adotam a construção de Peter Morris 
publicada no livro Managing Project Interfaces que dividiu o ciclo de vida do projeto em quatro 
fases: 
Fase I ou de iniciação; 
Fase II ou de planejamento; 
Fase III ou de execução controle; e 
Fase IV ou de encerramento. 
 
 
 
 
 
 
 
7) Descreva a abordagem “programa em fases sobrepostas”. (1 ponto) 
 
Muitas vezes o custo do tempo é fator determinante para a aceleração dos prazos. Neste sentido, 
quando o tempo é fundamental, não é permitido conduzir o projeto numa lógica linear das 
atividades programadas em cada uma das fases, ou seja, não é possível seguir um programa em 
série, porque é o tipo de administração de projetos mais lento. No caso da necessidade de 
otimizar o tempo, a abordagem mais recomendada éo programa em fases sobrepostas. Ela parte 
do princípio que, em todos os tipos de projeto, uma fase do ciclo de vida pode ser iniciada antes 
mesmo do término da anterior. Uma fase deve começar com planos muito bem definidos, mas 
a próxima pode ainda ser constituída de esboços à espera de mais detalhamento. Quanto mais 
o tempo passa e as atividades fluem, mais detalhes devem ser incluídos nos planos. O programa 
em fases sobrepostas é a própria essência da administração de projetos, mas a sua boa condução 
depende diretamente da qualidade do planejamento e da experiência do gerente de projetos. 
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