SIMULADO ANÁLISE ORGANIZACIONAL 1

Prévia do material em texto

ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	
	Simulado: GST0964_SM_201402064901 V.1
	 Fechar
	Aluno(a): MAGNA VALADARES BORTOLINI
	Matrícula: 201402064901
	Desempenho: 5,0 de 8,0
	Data: 11/10/2014 22:24:11 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402083143)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Quais as duas formas de departamentalização são combinadas na estrutura matricial?
		
	 
	Por projetos e por clientes
	
	Por produto e orgânica
	
	Simples e funcional
	
	Orgânica e mecanicista
	 
	Funcional e por produto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402083159)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	___________ é o grau em que a tomada de decisões está concentrada em um único ponto na organização.
		
	
	Descentralização
	 
	Departamentalização
	 
	Centralização
	
	Especialização do trabalho
	
	Formalização
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402099243)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A formalização refere-se a existência de regras e regulamentos para prescrever como e quando e por quem as tarefas serão executadas. Quanto maior a formalização mais a empresa se torna burocrática , rotineira e fechada. Conclui-se assim, que a empresa torna-se :
		
	
	Flexível e adaptável as mudanças do mundo globalizado
	
	Formal e dependente de modelos de gestão centralizada
	 
	Rígida e obediente elimina a liberdade pessoal, a fim de assegurar que as coisas sejam feitas exatamente de acordo com o previsto
	
	Rígida mas dá OPORTUNIDADE de expressão da equipe funcional
	 
	Decorrente de um modelo de organização descentralizada
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402099240)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou em camadas de níveis hierárquicos. A diferenciação deverá ser feita em dois sentidos, quais são eles ?
		
	
	No sentido da esquerda para direita
	
	No sentido da direita para esquerda
	
	Da esquerda para cima
	 
	No sentido horizontal e vertical
	
	Da direita para baixo
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402099231)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração,pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização. Podemos dizer que esses requisitos são:
		
	
	Decisão, estrutura básica, integração e sinergia do todo
	
	Mecanismos de operação, decisão,coordenação entre as partes, metas e resultados;
	
	Decisão,coordenação entre as partes, metas e hierarquia de autoridade
	
	Racionalismo da organização, mecanismos de operação, decisão e metas.
	 
	Estrutura Básica, mecanismos de operação, decisão e coordenação entre as partes ;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402099227)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A direção da empresa de Cosméticos Beautiful em seu planejamento anual contratou uma consultoria para analisar o setor onde a empresa está inserida. A análise apontou uma forte tendência das organizações perderem gradativamente sua importância como estrutura básica ,tendo em vista que o foco principal se desloca para formação de equipes e processos organizacionais em direção ao cliente. Sendo assim, a empresa identificou que:
		
	 
	A organização tradicional está sendo substituída por organizações baseada em equipes multifuncionais dedicadas aos processos empresarias
	
	A Organização deve rever a política de cargos e salários.
	
	A organização tradicional continua sendo importante para manter a hierarquia,manter os grupos de funcionários seguindo as determinações e metas.
	
	A organização não vê com bons olhos o Downsing,redução dos níveis hierárquicos
	
	A organização deve criar equipes autônomas, sem preocupação com a hierarquia funcional.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402083152)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Cargos administrativos em que os funcionários são obrigados a "bater ponto" às nove da manhã e seguir um conjunto de procedimentos precisos ditados pela administração são:
		
	 
	Altamente formalizados.
	
	Altamente comandados
	
	Altamente departamentalizados.
	
	Descentralizados.
	
	Altamente especializado.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402099256)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A organização linear, é uma estrutura organizacional mais simples e antiga. É baseada na unidade simples de comando,cada gestor tem autoridade única sobre seus subordinados. Destacamos quatro vantagens da organização linear.
		
	
	Sem estrutura de hierarquia, facilidade de implantação, estabilidade, bom para pequenas empresas
	
	Estrutura simples, clara definição de responsabilidades, facilidade de implantação , porém, sem nenhuma estabilidade.
	
	Difícil implementação, pouca estabilidade, ideal para empresas grandes e a unidade de comando torna o chefe um generalista.
	
	Ideal para grandes empresas, facilidade de implementação, ideal para situações de permanência.
	 
	Estrutura simples, clara definição de responsabilidades, facilidade de implantação e estabilidade.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201402108546)
	
	Amplitude de controle decorre da distribuição de autoridade e responsabilidade e mede o número de pessoas subordinadas a um administrador. De acordo com o grau de amplitude de controle, as estruturas organizacionais podem assumir que formas?
		
	
Sua Resposta: Estrutura vertical ou aguda- Constituída por pequeno número de subordinados por gestor e elevado número de administradores. Apresenta pequena amplitude de controle e vários níveis hierárquicos. - Estrutura horizontal ou achatada- Caracterizada por elevado número de subordinados por gestor e reduzido número de administradores. Apresenta grande amplitude de controle e poucos níveis hierárquicos.
	
Compare com a sua resposta: - Estrutura vertical ou aguda- Constituída por pequeno número de subordinados por gestor e elevado número de administradores. Apresenta pequena amplitude de controle e vários níveis hierárquicos. - Estrutura horizontal ou achatada- Caracterizada por elevado número de subordinados por gestor e reduzido número de administradores. Apresenta grande amplitude de controle e poucos níveis hierárquicos.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402108551)
	
	5. A organização matricial constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem-sucedida em situações nas quais complexidade é o maior desafio. É denominada matriz ou organização em grade. Trata-se de uma organização mista em formato de dupla entrada: a organização funcional é verticalizada e a organização por produto ou projeto é horizontalizada, com ambas se superpondo. Quais as vantagens desta estrutura?
		
	
Sua Resposta: 1- Aglutinação de vantagens e neutralização de desvantagens- A vantagem principal do desenho matricial está no ganho das vantagens de ambas as estruturas( funcional e por produto), enquanto neutraliza as fraquezas e desvantagens de ambas, as estrutura matricial representa uma conjunção entre os departamentos funcional e por produto. 2- Dualidade funcional e produto/projeto: Cada unidade ou membro individual do staff da estrutura matricial tem um chefe funcional e um chefe de projeto. 3- Especialização e coordenação- A estrutura matricial pretende combinar esforços de especialização com esforços de coordenação. Propicia OPORTUNIDADE de delegação, maior contribuição das pessoas e participação na tomada de decisão. 4- Foco no lucro e nos recursos- O único meio de assegurar responsabilidade pelo lucro é sobrepor um gerente de produto com responsabilidade pelolucro de um produto ou linha de produtos com os gerentes funcionais que administram os recursos da empresa por intermédio de seus departamentos. 5- Resposta a complexidade dos negócios- A matriz é a utilização de equipes cruzadas( funcionais e por produto/projeto) como uma resposta á crescente complexidade interna, associada com o aumento do tamanho das empresas. É também relacionada com a crescente competição no ambiente e as novas tecnologias disponíveis para lidar com a complexidade 6- Resposta a turbulência ambiental- A matriz é uma resposta ao ambiente turbulento cujas as relações são complexas e mutáveis. Ela procura unir o novo e o velho pela superposição de uma estrutura de projeto com uma estrutura funcional.
	
Compare com a sua resposta: 1- Aglutinação de vantagens e neutralização de desvantagens- A vantagem principal do desenho matricial está no ganho das vantagens de ambas as estruturas( funcional e por produto), enquanto neutraliza as fraquezas e desvantagens de ambas, as estrutura matricial representa uma conjunção entre os departamentos funcional e por produto. 2- Dualidade funcional e produto/projeto: Cada unidade ou membro individual do staff da estrutura matricial tem um chefe funcional e um chefe de projeto. 3- Especialização e coordenação- A estrutura matricial pretende combinar esforços de especialização com esforços de coordenação. Propicia oportunidade de delegação, maior contribuição das pessoas e participação na tomada de decisão. 4- Foco no lucro e nos recursos- O único meio de assegurar responsabilidade pelo lucro é sobrepor um gerente de produto com responsabilidade pelo lucro de um produto ou linha de produtos com os gerentes funcionais que administram os recursos da empresa por intermédio de seus departamentos. 5- Resposta a complexidade dos negócios- A matriz é a utilização de equipes cruzadas( funcionais e por produto/projeto) como uma resposta á crescente complexidade interna, associada com o aumento do tamanho das empresas. É também relacionada com a crescente competição no ambiente e as novas tecnologias disponíveis para lidar com a complexidade 6- Resposta a turbulência ambiental- A matriz é uma resposta ao ambiente turbulento cujas as relações são complexas e mutáveis. Ela procura unir o novo e o velho pela superposição de uma estrutura de projeto com uma estrutura funcional.