Aula 2 - Ciclo de vida de projeto

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

*
*
Profa. Adriana de Almeida Melotte
Ciclo de vida
de Projeto
Áreas do conhecimento
Através das práticas de:
Gerenciamento de escopo;
Gerenciamento de tempo;
Gerenciamento do custo;
Gerenciamento da qualidade;
Gerenciamento de RH;
Gerenciamento de comunicação;
Gerenciamento de riscos;
Gerenciamento de compras e aquisições;
Gerenciamento de integração.
Processos
Processo é uma série de ações 
que trazem um resultado.
Produto do projeto
Resultado final do projeto;
Resultado que o projeto se propõe realizar;
Menos detalhes no início do projeto.
Produto do projeto
Deliverables ou Produtos intermediários
	Resultados mensuráveis, tangíveis e verificáveis, que precisam ser produzidos para que o projeto seja concluído.
Exemplo da Quadra:
	Terraplanagem, contra-piso, piso, telas, iluminação, pintura e equipamentos.
Objetivos do projeto
	Resultados quantificáveis que servem para aferir o sucesso do projeto.
Quanto do produto está pronto;
Quais deliverables foram entregues.
Produtos, Objetivos e Metas
	Metas são objetivos intermediários definidos em um horizonte mais curto.
Produto: o resultado final que se deseja atingir;
Objetivos: marcos intermediários necessá-rios para atingir o resultado final (produto);
Metas: fases intermediárias para atingir um objetivo.
Produtos, Objetivos e Metas
Um projeto pode ter vários marcos intermediários.
Fases do projeto
	Conjuntos de atividades relacionadas, dispostos numa seqüência lógica que visa atingir os objetivos do projeto.
Fases do projeto
Gerar deliverables verificáveis quanto a prazo, custo, qualidade, etc;
Número de fases é função da necessidade de controle.
Ciclo de vida do projeto
Conjunto seqüencial de fases;
Define o tipo genérico de trabalho, de recurso e de produto gerado a cada fase;
Entrega de algum produto, parcial ou final a cada fase;
Conclusão: cada fase é marcada por revisão de resultados e desempenho;
Identificar e corrigir erros e desvios;
Stage gates ou kill points.
Ciclo de vida do produto
nasce
morre
Todos os Produtos ou Serviços
Ciclo de vida do produto
nasce
morre
desenvolvimento
investimento
nascimento
Todos os Produtos ou Serviços
concepção
Ciclo de vida do produto
Ciclo de vida de projeto
Construção civil 
	Terreno, planta, fundação, alvenaria, acabamento. 
Software 
	Requisitos, especificação, design, implementação, testes, produção e manutenção.
Ciclo de vida do projeto
Ciclo de vida do projeto
1. Em geral, com fases seqüenciais e com informação de transferência de uma fase para outra;
2. Custos baixos no início e pouco pessoal alocado;
3. Nível de incerteza é mais alto no início do projeto;
4. Capacidade das partes interessadas de influenciar o objetivo final e os custos é maior no início do projeto.
Ciclo de vida do projeto
Fase conceitual
Identificação das necessidades;
Definição dos objetivos;
Definição de metas e do escopo;
Análise dos recursos disponíveis;
Viabilidade dos objetivos;
Recursos necessários;
Elaboração da proposta;
Apresentação da proposta;
Avaliação/seleção da proposta;
Decisão de execução.
Fase estrutural
Detalhamento de metas e objetivos;
Programação das atividades;
Determinação de pontos de controle;
Programação de recursos;
Delegação de autoridade;
Estruturação formal;
Montagem do sistema de comunicação.
Fase de implantação
Execução das etapas previstas;
Utilização dos recursos dentro do programado;
Controle e reprogramação de atividades;
Ativação da comunicação.
Fase conclusiva
Realocação de recursos para outras atividades;
Elaboração da memória do projeto;
Transferência de resultados finais;
Levantamento de informações sobre o desempenho;
Acompanhamento ex-post.
Ciclo de vida do projeto
Como associar as áreas de conhecimento como ciclo de vida do projeto?
Exigências de integração
	O gerenciamento de projetos exige a integração de todos os processos, assegurando que cada um esteja corretamente conectado ao outro.
Detalhe dos grupos de processo
Detalhe dos grupos de processo
Gerenciamento das partes envolvidas
Gerente de projetos;
Cliente;
Organização executora;
Membros da equipe;
Patrocinador (Sponsor);
Influenciadores;
PMO.
Identificando Stakeholdes
Patrocinador:
Gerente do projeto:
Membros da equipe:
Cliente do projeto:
Fornecedores:
Custos:
RH:
Exemplo: Atualização dos computadores na empresa
Identificando Stakeholdes
Patrocinador: diretor de TI;
Gerente do projeto: gerente de TI; 
Membros da equipe: pessoal da área de TI;
Cliente do projeto: todos que receberão os computadores
Fornecedores: Empresa que irão fornecer equipamentos;
Custos: finanças; 
RH: (venda dos equipamentos antigos para funcionários).
Exemplo: Atualização dos computadores na empresa
Identificando Stakeholdes
Patrocinador:
Gerente do projeto:
Membros da equipe: 
Envolvidos: 
Fornecedores:
Custos:
Exemplo: Viagem a Inglaterra para aprender inglês
Identificando Stakeholdes
Patrocinador: a própria pessoa;
Gerente do projeto: a própria pessoa; 
Membros da equipe: a própria pessoa;
Envolvidos: familiares, empresa onde trabalha;
Fornecedores: agência de viagem, escola na Inglaterra;
Custos: a própria pessoa; 
Exemplo: Viagem a Inglaterra para aprender inglês
Identificar;
Registrar informações;
Identificar a missão;
Determinar as necessidades de informação;
Determinar pontos fortes e pontos fracos;
Identificar estratégias;
Prever comportamentos;
Implementar estratégia de gestão.
Gerenciamento de Stakeholdes
Ferramentas de gestão dos Stakeholders
Ferramentas de gestão dos Stakeholders
Ferramentas de gestão dos Stakeholders
Atividade
	Elabore um texto ou esquema que de-monstre o projeto de de uma festa de
	casamento.
FIM