CONTROLADORIA 4 (2)

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01/11/2017 BDQ / SAVA
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 1a Questão (Ref.: 201603422806) Pontos: 0,1 / 0,1
Uma companhia está em fase de planejamento orçamentário. O lucro operacional do período orçado foi definido em
R$ 258.000,00. Como a margem operacional projetada foi 7,50%, a receita projetada pela empresa, em reais, foi:
3.558.620,00
3.666.666,00
3.715.245,00
 3.440.000,00
3.820.520,00
 2a Questão (Ref.: 201603425232) Pontos: 0,1 / 0,1
Segundo o Americam Institute Of Certified Public Accountants - AICPA, ¿ o controle interno compreende o plano de
organização e todos os métodos e medidas coordenadas adotados numa empresa para proteger seus ativos,
verificar a exatidão operacional e promover a obediência às diretrizes administrativas estabelecidas". Está
afirmativa está
 Correta.
Ultrapassada.
Incorreta.
Incompleta.
Mais ou menos correta.
 3a Questão (Ref.: 201603423034) Pontos: 0,1 / 0,1
O modelo de Mintzberg para o design de uma estrutura organizacional é composto por I.cúpula estratégica, linha
intermediária, núcleo operacional, tecnoestrutura e assessoria de apoio. II. unidade diretiva, linha de supervisão ou
gerência, base operacional e assessoria. III.direção, supervisão, operações, tecnologia e sistema de informações e
assessorias. IV. pessoas, sistemas de informações, tecnologias e recursos. É correto o que consta APENAS em
III e IV.
I e II.
II e III.
III.
 I.
 4a Questão (Ref.: 201603421808) Pontos: 0,1 / 0,1
O Balanço Patrimonial é uma das mais importantes demonstrações contábeis dentre aquelas elaboradas pela
entidade. Sob o enfoque da estática patrimonial, por meio do Balanço da empresa, pode-se atestar, em
determinado momento, a sua situação patrimonial e a:
 financeira.
riqueza própria.
variação patrimonial.
econômica.
econômico-financeira.
 5a Questão (Ref.: 201603425401) Pontos: 0,1 / 0,1
01/11/2017 BDQ / SAVA
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O sistema de informações gerenciais objetiva fornecer condições para que os resultados reais das operações sejam
apurados e comparados com aqueles orçados. Isso é possível através da (do)?
Verticalização da operação em um caixa único.
Verticalização de processos e controles.
 Integração entre padrões e orçamentos (que fornecem os resultados previstos dentro de determinado nível
de atividade) e contabilidade (que fornece o resultado efetivamente realizado).
Gestão do fluxo de caixa.
Gestão de estoque.