AV ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 2018.1

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Avaliação: » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 
Professor: EDUARDO DE MOURA Turma: 9006/AC
Nota da Prova: 9,0 Nota de Partic.: Av. Parcial Data: 02/06/2018 10:16:47
1a Questão (Ref.: 201707084607) Pontos: 1,0 / 1,0
Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:
O componente que nos dá o produto em processo da função.
Não faz parte da função produção
O componente que nos dá o produto acabado da função.
O componente que nos dá o início da função.
O componente que nos dá os insumos da função.
2a Questão (Ref.: 201708507902) Pontos: 0,0 / 1,0
A localização de uma fábrica é uma posição geográfica onde a
organização se posiciona diante de seus recursos de input
(fornecedores) e seus principais consumidores.A seleção do local
para a implantação de uma empresa é uma decisão ligada à
estratégia empresarial. Antes de tomar uma decisão inicialmente é
necessário :
 
identificar se a região escolhida possui mão de obra barata
para trabalhar na fábrica, a capacidade com que a empresa
irá operar e, a partir daí identificar os fatores que influem na
localização da empresa, para então elaborar diferentes
modelos de avaliação que permitam comparar as diversas
localizações alternativas.
identificar a demanda a ser atendida, a capacidade com que
a empresa irá operar e, a partir daí identificar os fatores que
influem na localização da empresa, para então elaborar
diferentes modelos de avaliação que permitam comparar as
diversas localizações alternativas.
identificar se existem clientes potenciais perto da região
escolhida , a capacidade com que a empresa irá operar e, a
partir daí identificar os fatores que influem na localização da
empresa, para então elaborar diferentes modelos de
avaliação que permitam comparar as diversas localizações
alternativas.
identificar se existem incentivas fiscais por parte da
prefeitura para a instalação da fábrica, a capacidade com que
a empresa irá operar e, a partir daí identificar os fatores que
influem na localização da empresa, para então elaborar
diferentes modelos de avaliação que permitam comparar as
diversas localizações alternativas.
identificar se os fornecedores estão próximos a esse ponto
escolhido, a capacidade com que a empresa irá operar e, a
partir daí identificar os fatores que influem na localização da
empresa, para então elaborar diferentes modelos de
avaliação que permitam comparar as diversas localizações
alternativas.
3a Questão (Ref.: 201707827450) Pontos: 1,0 / 1,0
(ENADE - 2015)Quando uma empresa lança um produto novo no mercado em que atua, é esperado que suas 
concorrentes tentem copiá-la. O novos entrantes em um segmento trazem nova capacidade; metas á participação 
de mercado, em geral, recursos substanciais. (PORTER, M. HOW COMPETITIVE FORCES SHAPE STRATEGY, HBR, 
1979 (Adaptado). As ameaças de novos entrantes são intensas quando há
Acesso fácil aos canais de distribuição utilizados pela empresa pioneira.
Necessidade de se investir grandes recursos financeiros para concorrer no segmento.
Política governamental que regulamenta o setor.
Presença da empresa pioneira junto ao mercado consumidor.
A economia de escala em produção, pesquisa, marketing ou serviços, na empresa pioneira.
4a Questão (Ref.: 201708080204) Pontos: 1,0 / 1,0
Suponha que você é executivo de uma fábrica de computadores, a qual atende ao mercado brasileiro e ao mercado 
internacional, com problemas de competitividade, já que ocorrem frequentemente, recalls de seus produtos. Para 
reverter tal quadro desfavorável o projeto da rede de operações produtivas da organização em pauta deve 
considerar:
Somente o grau de verticalização das operações produtivas;
exclusivamente fatores relacionados a mão de obra.
Exclusivamente a proximidade com o mercado consumidor
Tanto a localização das unidades produtivas quanto o grau de verticalização das operações produtivas;
Somente a localização das unidades produtivas;
5a Questão (Ref.: 201707819539) Pontos: 1,0 / 1,0
Escolha a afirmação incorreta:
Uma loja de departamento é um exemplo de arranjo físico celular
Nenhuma das anteriores
É muito comum encontramos arranjos físicos mistos
No arranjo físico posicional o item sendo transformado não se movimenta
No arranjo físico por processo os recursos transformadores se movimentam até o que esta sendo 
transformado
6a Questão (Ref.: 201707812644) Pontos: 1,0 / 1,0
Sabemos que são vários os fatores que influenciam a administração da área de operação, considerada por Slack 
(2002) como ¿o núcleo central de qualquer organização, o seu `coração¿¿; o que leva a organização a dar a devida 
atenção às suas entradas (externas, mercado e recursos primários), subsistemas de transformações e suas saídas 
(diretas e indiretas). Sobre o assunto, identifique, entre as opções abaixo, aquela que está relacionada com 
¿recursos primários¿.
Desejos dos clientes.
Capital e Bens de Capital.
Concorrência.
Desenvolvimento tecnológico.
Informação sobre o produto.
7a Questão (Ref.: 201707906456) Pontos: 1,0 / 1,0
1. Na maioria dos serviços, o pessoal de atendimento ao cliente necessita de treinamento em habilidades 
interpessoais. PORQUE Na maioria dos serviços, a produção e a entrega acontecem simultaneamente entre o 
pessoal de atendimento e o cliente. Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas afirmações são falsas.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
8a Questão (Ref.: 201707814650) Pontos: 1,0 / 1,0
Existem várias Interfaces, ferramentas e modelos utilizados no PCP, que dentro das características de cada um, 
poderão ser empregados. Sendo assim, marque a opção que define corretamente ¿MRP ¿ Material Requeriments 
Planning¿.
Muito empregado quando não possuímos este item no nosso estoque, que resultará em uma necessidade 
de compra.
Muito empregado quando possuímos este item em nosso estoque e apenas é necessária a requisição para 
envio deste item do almoxarifado para a produção.
Muito empregado em períodos de planejamento para execução, onde explodimos o item que será fabricado 
e listamos todas as peças.
Muito empregado em períodos de planejamento de 3 a 15 meses, utilizamos um balanceamento da 
produção para atender as variáveis demandas.
Muito empregado para permitir que todos os envolvidos sejam automaticamente informados e possibilita 
ainda uma total interação de informações e comandos.
9a Questão (Ref.: 201707633561) Pontos: 1,0 / 1,0
Alguns produtos são mais importantes que outros e precisam ser tratados como tal. Tendo isto em mente, devemos
direcionar recursos, esforços e pessoal para fazer com os itens mais importantes, mais caros e os clientes mais 
rentáveis sejam atendidos com atenção especial. Uma ferramenta que auxilia os gestores nessa priorização é o(a):
Planilha CIF
Método PEPS
Rede PERT
Classificação ABC
Trade-Off
10a Questão (Ref.: 201707708747) Pontos: 1,0 / 1,0
Analise a figura a seguir:
A Cia. de Produtos Vegetais ¿ CPV possui duas fábricas que abastecem três depósitos. As
fábricas têm um nível máximo de produção baseado nas suas dimensões e nas safras
previstas. Os custos em R$/t estão anotados em cada rota (ligação entre as fábricas e
depósitos). José de Almeida, estudante de Administração, foi contratado pelo Departamento de
Logística com a finalidade de atender a demanda dos depósitos sem exceder a capacidade das
fábricas, minimizando o custo total do transporte. Em sua decisão ele considerou as seguintes
situações:I-1.000 unidades devem ser transportadas da Fábrica 2 para o Depósito 1. A demanda restante 
deve ser suprida a partir da Fábrica 1;
II-2.500 unidades devem ser transportadas da Fábrica 1 para os Depósitos 1 e 2. A demanda 
restante deve ser suprida a partir da Fábrica 2;
III-1.000 unidades devem ser transportadas da Fábrica 2 para o Depósito 2. A demanda restante 
deve ser suprida a partir da Fábrica 1.
 
Apresenta(m) o(s) menor(es) custo(s) apenas a(s) situação(ões)
 
II
I e III
II e III
III
I