Plano de Negócios: Importância e Etapas

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"O plano de negócios é um documento utilizado para planejar um empreendimento ou unidade de negócios, em estágio inicial ou não, com o propósito de definir e delinear sua estratégia de atuação para o futuro. Trata-se ainda de um guia para a gestão estratégica de um negócio ou unidade empresarial." (Fonte: http://revistapegn.globo.com/Como-comecar/noticia/2013/06/como-montar-um-plano-de-negocio-simples-e-pratico.html).
Qual o tamanho ideal de um plano de negócios?
d. Não existe tamanho ideal;
Detalhes da resposta encontram-se na página 115 do livro texto. A resposta correta é: Não existe tamanho ideal; pois; Não existe um tamanho ideal ou quantidade exata de páginas para o plano de negócios. O que se recomenda é escrever o plano de negócios de acordo com as necessidades do público-alvo que deverá lê-lo.
A resposta correta é: Não existe tamanho ideal;.
2.correto
"Assim como para construir uma casa, organizar uma festa, viajar para o campo ou para o litoral é necessário fazer um cuidadoso planejamento do negócio. Ou seja, a casa, a festa e a viagem não vão se realizar apenas pelo desejo, mesmo que seja um bem ardoroso. Ideias assim nascem, porém, para que elas se tornem realidade, é preciso construí-las passo a passo." (Fonte: http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-elaborar-um-plano-de-negocio,37d2438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD). Especificamente no plano operacional é possível encontrar:
Escolha uma:
b. Fluxograma de processo; Descrição do layout; Descrição dos canais de distribuição; Plano de vendas; disponibilidade de mão de obra operacional;
Detalhes da resposta encontram-se na página 124 do livro texto. A resposta correta é: Fluxograma de processo; Descrição do layout; Localização; terceirizações e respectivas justificativas; disponibilidade de mão de obra operacional; Pois, no plano operacional possível encontrar: - localização, tamanho das instalações e respectivas justificativas; - descrição dos equipamentos e layout, das instalações operacionais; - fluxograma de processos;- disponibilidade de mão de obra operacional e habilidades necessárias; - acessibilidade de materiais; - proximidade de canais de distribuição; - necessidades adicionais para o futuro; - terceirizações e respectiva justificativa;- necessidades especiais de logística; - como as instalações são compatíveis com as taxas de crescimento previstas; - planos de contingências para os fornecedores;- se a capacidade instalada é compatível com a previsão de demanda;
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A resposta correta é: Fluxograma de processo; Descrição do layout; Descrição dos canais de distribuição; Plano de vendas; disponibilidade de mão de obra operacional;.
3.correto
"Muito conhecida entre executivos de grandes empresas, a Análise SWOT, uma ferramenta clássica da área de Administração, ainda é pouco adotada por micro e pequenas empresas. Ela é muito útil, pois incentiva o empreendedor a analisar a empresa de uma forma simples, objetiva e propositiva." (Fonte: http://movimentoempreenda.revistapegn.globo.com/news/ferramentas/2012/06/analise-swot-071.html). Sobre a análise SWOT avalie as alternativas abaixo:
I) A análise SWOT divide em ambiente externo (Forças e Fraquezas) e ambiente interno (Oportunidades e Ameaças).
II) A análise SWOT pode ser considerada um método para analisar as oportunidades;
III) As forças e as fraquezas são determinadas pela posição atual da empresa e se relacionam, quase sempre, a fatores internos.
IV) As oportunidades e as ameaças são antecipações do futuro e estão relacionadas a fatores internos. Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta:
Escolha uma:
d. II e III são corretas;
Detalhes da resposta encontram-se nas páginas 136 até 137 do livro texto. A resposta correta é: II e III são corretas; Pois: A análise SWOT divide em ambiente interno (Forças e Fraquezas) e ambiente externo (Oportunidades e Ameaças). As oportunidades e as ameaças são antecipações do futuro e estão relacionadas a fatores externos.
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A resposta correta é: II e III são corretas;.
4,correto
"Uma possível sequência para o desenvolvimento de um plano de negócios é iniciada pela análise da oportunidade (seguindo o processo empreendedor) e em seguida passa-se para uma rigorosa análise do mercado, do público-alvo e dos concorrentes. A partir daí você poderá se dedicar a definir: a) o seu modelo de negócio (o que vender, o que é o negócio, como vender, para quem, a que preço, o plano de marketing...) e projeções iniciais de receita, b) investimentos iniciais necessários, c) necessidade de recursos humanos, d) projetar custos, despesas e receitas ao longo do tempo, e) fechar o modelo de negócio cruzando necessidade de recursos com resultados, f) criar os demonstrativos financeiros, g) fazer análises de viabilidade através de índices de retorno sobre investimento, rentabilidade, etc., h) revisão completa de todos os passos, i) concluir a redação do plano e fechamento do modelo." (Fonte: http://revistapegn.globo.com/Como-comecar/noticia/2013/06/como-montar-um-plano-de-negocio-simples-e-pratico.html). O plano de negócio é formado por 10 seções conforme segue exposto abaixo.
Relacione cada uma das seções com a sua respectiva descrição:
1- Capa;
2- Índice;
3- Sumário executivo;
4- Planejamento estratégico do negócio;
5- Descrição da empresa;
6- Produtos e serviços;
7- Análise do mercado;
8- Plano de marketing;
9- Plano financeiro;
10- Anexos;
( )É uma das partes mais importantes do plano de negócios, pois é a primeira coisa que é visualizada por quem lê o seu plano de negócios, devendo, portanto, ser feita de maneira limpa e com as informações necessárias e pertinentes.
( )Esta etapa deve conter o título de cada seção do plano de negócios e a página respectiva onde se encontra.
( )Esta é considerada a principal seção do plano de negócios.
( )Esta é a seção que o empreendedor define os rumos de empresa, sua situação atual, suas metas e objetivos de negócio, bem como a descrição da visão e missão de sua empresa. É a base para o desenvolvimento e implantação das demais ações da empresa.
( )Nesta seção deve-se descrever a empresa, seu histórico, crescimento/faturamento dos últimos anos, sua razão social, impostos, estrutura organizacional, localização, parcerias, serviços terceirizados etc.
( )Nesta seção o empreendedor deve descrever quais são seus produtos e serviços, como são produzidos, ciclo de vida, fatores tecnológicos envolvidos, pesquisa e desenvolvimento, principais clientes atuais se detém marca e/ou patente de algum produto etc.
( )Nesta seção o empreendedor deverá mostrar que conhece muito bem o mercado consumidor do seu produto/serviço: como está segmentado, as características do consumidor, análise da concorrência, a sua participação de mercado e a dos principais concorrentes, os riscos de negócio etc.
( )Nesta seção apresenta-se como o empreendedor pretende vender seu produto/serviço e conquistar seus clientes, manter o interesse dos mesmos, aumentar a demanda. Deve abordar seus métodos de comercialização, diferenciais do produto/serviço para o cliente, política de preços, projeção de vendas, canais de distribuição e estratégias de promoção/comunicação e publicidade.
( )Nesta seção deve apresentar em números todas as ações planejadas da empresa e as comprovações, através de projeções futuras (quanto precisa de capital, quando e com que produto), de sucesso do negócio. Deve conter itens como: fluxo de caixa com horizonte de três anos, balanço, ponto de equilíbrio, necessidades de investimento, lucratividade prevista, prazo de retorno sobre investimentos etc.
( )Nesta seção deve conter todas as informações que o empreendedor julgar relevantes para o melhor entendimento de seu plano de negócio;
Marque a alternativa com o relacionamento correto:
Escolha uma:
a. 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10;
Detalhes da resposta encontram-se nas páginas 113 até 114 do livro texto. A resposta correta é: 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10; 1- Capa: É uma das partes mais importantes do planode negócios, pois é a primeira coisa que é visualizada por quem lê o seu plano de negócios, devendo, portanto, ser feita de maneira limpa e com as informações necessárias e pertinentes. 2- Índice: Esta etapa deve conter o título de cada seção do plano de negócios e a página respectiva onde se encontra. 3- Sumário executivo: Esta é considerada a principal seção do plano de negócios. 4- Planejamento estratégico do negócio: Esta é a seção que o empreendedor define os rumos de empresa, sua situação atual, suas metas e objetivos de negócio, bem como a descrição da visão e missão de sua empresa. É a base para o desenvolvimento e implantação das demais ações da empresa. 5- Descrição da empresa: Nesta seção deve-se descrever a empresa, seu histórico, crescimento/faturamento dos últimos anos, sua razão social, impostos, estrutura organizacional, localização, parcerias, serviços terceirizados etc.6- Produtos e serviços: Nesta seção o empreendedor deve descrever quais são seus produtos e serviços, como são produzidos, ciclo de vida, fatores tecnológicos envolvidos, pesquisa e desenvolvimento, principais clientes atuais se detém marca e/ou patente de algum produto etc. 7- Análise do mercado: Nesta seção o empreendedor deverá mostrar que conhece muito bem o mercado consumidor do seu produto/serviço: como está segmentado, as características do consumidor, análise da concorrência, a sua participação de mercado e a dos principais concorrentes, os riscos de negócio etc. 8- Plano de marketing: Nesta seção apresenta-se como o empreendedor pretende vender seu produto/serviço e conquistar seus clientes, manter o interesse dos mesmos, aumentar a demanda. Deve abordar seus métodos de comercialização, diferenciais do produto/serviço para o cliente, política de preços, projeção de vendas, canais de distribuição e estratégias de promoção/comunicação e publicidade. 9- Plano financeiro: Nesta seção deve apresentar em números todas as ações planejadas da empresa e as comprovações, através de projeções futuras (quanto precisa de capital, quando e com que produto), de sucesso do negócio. Deve conter itens como: fluxo de caixa com horizonte de três anos, balanço, ponto de equilíbrio, necessidades de investimento, lucratividade prevista, prazo de retorno sobre investimentos etc. 10- Anexos: Nesta seção deve conter todas as informações que o empreendedor julgar relevantes para o melhor entendimento de seu plano de negócio;
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A resposta correta é: 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10;.
5.correto
"Quando se fala em empreendedores de sucesso muita gente logo pensa em nomes de grandes figuras internacionais. No entanto, isso não é uma regra, já que cada vez mais o Brasil conta com empreendedores bem sucedidos, tendo casos em que o empreendedor começou apenas com uma ideia na “cabeça” e muita coragem e, por incrível que pareça, conseguiu ser bem sucedido no mundo dos negócios." (Fonte: http://www.novonegocio.com.br/empreendedorismo/empreendedores-brasileiros/).
Sobre empreendedores internos, avalie as afirmativas:
I) Jamais se contentam apenas em executar projetos propostos ou definidos por seus superiores hierárquicos;
II) Normalmente, oferecem sugestões sobre oportunidades que jamais foram consideradas por seus colegas e chefes;
III) Normalmente inteligentes e racionais, parecem não temer riscos e adoram desafios;
IV) São criativos e comprometidos com a inovação;
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta:
Escolha uma:
a. I, II, III, IV são corretas;
Detalhes da resposta encontram-se nas páginas 163 até 164 do livro texto. A resposta correta é: I, II, III, IV são corretas;
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A resposta correta é: I, II, III, IV são corretas;.
6. correto
"Para ser um bom empreendedor é necessário reunir uma série de qualidades, desenvolver uma ideia inovadora de negócio ou com um diferencial, além de saber como ofertá-la no mercado para conquistar o público consumidor, investir em capacitação para fazer uma administração apropriada, entre outros fatores preponderantes." (Fonte: http://www.novonegocio.com.br/empreendedorismo/empreendedores-brasileiros/).
Sobre empreendedores, avalie as afirmativas:
I) O empreendedor corporativo pode ser considerado um dinamizador das empresas e como agente local da transformação macroeconômica que deve marcar o Brasil do novo século.
II) Ter boas ideias não basta, elas devem ser transformadas em oportunidades e vantagens competitivas para a empresa;
III) Os empreendedores devem ser capazes de desafiar o status quo da empresa para seu próprio bem, criando situações que podem levar a empresa a assumir posições de liderança e representatividade, jamais atingidas por ela.
IV) Ter ideias faz parte da natureza humana. Mas ter ideias que possam ser transformadas em negócio requer um arcabouço de pensamento, ações e validações bem definidos para que elas possam ser transformadas em oportunidades.
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta:
Escolha uma:
d. I, II, III e IV são corretas;
Detalhes da resposta encontram-se nas páginas 164 até 166 do livro texto. A resposta correta é: I, II, III e IV são corretas;
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A resposta correta é: I, II, III e IV são corretas;.
7.correto
"Para ser um bom empreendedor é necessário reunir uma série de qualidades, desenvolver uma ideia inovadora de negócio ou com um diferencial, além de saber como ofertá-la no mercado para conquistar o público consumidor, investir em capacitação para fazer uma administração apropriada, entre outros fatores preponderantes." (Fonte: http://www.novonegocio.com.br/empreendedorismo/empreendedores-brasileiros/).
Sobre empreendedores, avalie as afirmativas:
I) No ambiente interno, o empreendedor será o responsável por procurar novos parceiros e investigar novas tecnologias e oportunidades de negócios.
II) No ambiente externo, o empreendedor terá como atribuições mobilizar pessoas, aproveitar inteligentemente recursos materiais e financeiros, potencializar e adaptar os mecanismos produtivos já existentes, modificar hábitos e regularmente prestar contas de suas iniciativas.
III) O empreendedor corporativo tem um complicadíssimo desafio à frente de uma nova célula de negócios: deve impedir que seja conta minada pelos velhos e nocivos hábitos de gestão vigentes na empresa-mãe e, ao mesmo tempo, manter a coesão interna, mantendo as diretrizes e compromissos gerais da organização;
IV) O empreendedor convencional basicamente interessa agradar clientes e consumidor. O empreendedor corporativo precisa também ganhar credibilidade entre diretores e acionistas e garantir a manutenção do ânimo dos integrantes da equipe.
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta:
Escolha uma:
c. III e IV são corretas;
Detalhes da resposta encontram-se nas páginas 164 até 165 do livro texto. A resposta correta é: III e IV são corretas; Pois: No ambiente interno, o empreendedor terá como atribuições mobilizar pessoas, aproveitar inteligentemente recursos materiais e financeiros, potencializar e adaptar os mecanismos produtivos já existentes, modificar hábitos e regularmente prestar contas de suas iniciativas. No ambiente externo, o empreendedor será o responsável por procurar novos parceiros e investigar novas tecnologias e oportunidades de negócios.
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A resposta correta é: III e IV são corretas;.
8,A
Texto da questão
"Ao pensar em iniciar um negócio próprio a maioria dos futuros empreendedores veem como única fonte de recursos os empréstimos bancários. Mas existem muitas outras formas de financiar seu negócio sem a necessidade de pagar os elevados juros às instituições bancárias. Ser o próprio patrão, ter mais tempo para a família, ascender social e economicamente, enfim, existem inúmeros motivos que fazem as pessoas pensarem em abrir um negócio próprio. Em muitos casos, empreender se torna uma necessidade, como por exemplo, devido à uma demissão repentina. Mas a verdade é que nem todas as pessoas serão empreendedoras de sucesso. Tenhacerteza de que esse é o caminho que você pretende seguir antes de iniciar sua jornada, pois esta será longa e árdua. No entanto, poderá ser muito gratificante." (Fonte: http://www.novonegocio.com.br/financas/como-conseguir-financiamento-para-o-seu-negocio/). Avalie as alternativas abaixo sobre o tema financiamentos:
I) É possível existir negócio sem investimentos;
II) A necessidade de financiamento de um negócio se dá pelos mais diversos motivos: criação, expansão, redução (sim, muitas vezes para reduzir um negócio é preciso de dinheiro), pagamento de dívidas, pesquisa, ou mesmo sua manutenção.
III) Dinheiro próprio pode ser considerada uma fonte de financiamento;
IV) Initial Public Offering (IPO) pode ser considerada uma fonte de financiamento.
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta:
Escolha uma:
a. II, III, IV são corretas;
Detalhes da resposta encontram-se nas páginas 142 até 143 do livro texto. A resposta correta é: II, III, IV são corretas; Pois: Não há negócio sem investimento. Começar um negócio sem o capital necessário é altamente arriscado e um dos maiores motivos da mortalidade de empresas no mundo. Portanto, todo tempo gasto em obter o capital necessário é tempo investido em evitar problemas graves no futuro.
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A resposta correta é: II, III, IV são corretas;.
9.e
"Iniciar qualquer tipo de projeto representa riscos e gera insegurança. E quando o assunto é criar um negócio próprio, as dúvidas adquirem grandes proporções. Afinal, é preciso colocar na balança aspectos pessoais e profissionais antes de tomar uma decisão que exigirá habilidades múltiplas como profissional e gestor, além de impactar consideravelmente a sua rotina e as suas finanças.
Empreendedores costumam apontar diversos motivos quando questionados por qual razão decidiram iniciar um negócio próprio. Muitos justificam o sonho de criar um modelo de negócios inovador e revolucionário, outros sinalizam a identificação de um nicho de mercado carente de opções de atendimento, e ainda há aqueles que encontram no empreendedorismo uma solução para as dificuldades em encontrar uma colocação ou recolocação profissional em empresas." (Fonte: http://economia.ig.com.br/financas/seunegocio/2015-06-23/veja-18-passos-para-se-tornar-um-empreendedor-de-sucesso.html). Sobre empreendedorismo, avalie as afirmativas abaixo:
I) Em apenas 10% dos casos de fracasso de projetos de empreendedorismo corporativo podemos encontrar a mão do “Todo Poderoso” da empresa.
II) Ter uma pessoa que sabe abrir as portas da empresa, ou como dizemos “mexer nas alavancas certas” não é fundamental no mundo do empreendedorismo.
III) Saber o momento de afrontar ou de recuar, saber quando pedir ou quando dar, saber quando divulgar ou quando esconder, são algumas das características de um bom empreendedor corporativo
IV) Um hábil empreendedor corporativo é como um lutador de artes marciais: usa a força da empresa ao seu favor evitando um confronto direto, mas nunca deixando de atingir seu objetivo.
Após avaliar as afirmativas apresentadas acima, assinale a opção correta:
Escolha uma:
Detalhes da resposta encontram-se nas páginas 177 até 180 do livro texto. A resposta correta é: III e IV são corretas; Pois: Em 90% dos casos de fracasso de projetos de empreendedorismo corporativo podemos encontrar a mão do “Todo Poderoso” da empresa. Ter uma pessoa que sabe abrir as portas da empresa, ou como dizemos “mexer nas alavancas certas” é um excelente passo para a obtenção do apoio necessário para o sucesso do empreendimento.
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A resposta correta é: III e IV são corretas;.
10 correto
"É comum encontrar nomes famosos vinculados a grandes marcas de moda, eletrônicos, alimentos e cosméticos. Alguns, no entanto, não se contentam em ter apenas sua imagem atrelada a produtos – e ganhar alguns royalties com isso – e decidem assumir o lado empreendedor para lançar os próprios negócios.
Seja criando verdadeiros impérios ou dando corpo a boas ideias para iniciar uma pequena empresa, personalidades como Oprah Winfrey, Juliana Paes, Marcos Palmeira e Ashton Kutcher souberam encarar de frente o mundo dos negócios – e foram bem sucedidos em seus projetos empresariais." (Fonte: http://economia.ig.com.br/financas/seunegocio/2015-03-23/25-famosos-que-se-tornaram-empreendedores-de-sucesso.html). Sobre empreendedorismo, avalie as afirmativas abaixo:
I) É importante pressionar por prazos em um ambiente onde o objetivo é buscar inovações e oportunidades de empreendimento.
II) Empreendedores corporativos de sucesso buscam uma mescla de projetos de longuíssimo prazo e projetos com retorno mais imediato, assim o alívio sobre uma eventual pressão aumenta deixando os membros da equipe protegidos de erros na tomada de decisões precipitadas.
III) Ser empreendedor não significa escolher um estilo de vida diferenciado que nem todas as pessoas apreciam ou mesmo desejam.
IV) A condição básica para um empreendedor suportar as pressões que sofre é que ele espera ser remunerado à altura do risco que assume.
Após avaliar as afirmativas apresentadas acima, assinale a opção correta:
Escolha uma:
c. II e IV são corretas;
Detalhes da resposta encontram-se nas páginas 170 até 177 do livro texto. A resposta correta é: II e IV são corretas; Pois: Não adianta pressionar por prazos em um ambiente onde o objetivo é buscar inovações e oportunidades de empreendimento. Isso porque o relógio do tempo não funciona na mesma quando estamos falando de observar o amanhã para criá-lo hoje. Ser empreendedor é escolher um estilo de vida diferenciado que nem todas as pessoas apreciam ou mesmo desejam.
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A resposta correta é: II e IV são corretas;.
Questão 1
Parte superior do formulário
"Nossa Visão; Ser reconhecido como o fornecedor líder mundial em soluções para o transportecomercial."(Fonte:http://www.volvo.com.br/relatoriosocial/relatorio2011h/nossosvalores-missaoevisao.htm)." Visão; Ser referência nos negócios em que atua gerando valor de forma sustentável." (Fonte:http://www.copel.com/hpcopel/root/nivel2.jsp?endereco=%2Fhpcopel%2Froot%2Fpagcopel2.nsf%2F0%2FBFC1B440D2ACDA780325740B00691C01).Sobre à visão de uma empresa, avalie as alternativas:
I - A visão define como será o mercado, o cliente, a empresa no futuro;
II - A visão mostra a razão de existência da empresa;
III - Este pode ser considerado um exemplo de visão: "Ser reconhecida como soluções em peças artesanais para montaria";
IV - Este pode ser considerado um exemplo de visão: "Oferecer produtos de mais ampla qualidade, de valor incomparável, a todo o setor, permitindo que nossos clientes sejam líderes em seus próprios setores".
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta:
Escolha uma:
b. I e III são corretas;
Detalhes da resposta encontram-se nas páginas 55 até 59 do livro texto. A resposta correta é: I e III são corretas; Pois: A missão mostra a razão de existência da empresa e não a visão. "Oferecer produtos de mais ampla qualidade, de valor incomparável, a todo o setor, permitindo que nossos clientes sejam líderes em seus próprios setores" é um exemplo de missão e não de visão.
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A resposta correta é: I e III são corretas;.
2 correto
Texto da questão
"Toda vez que surge durante o trabalho a necessidade de pensar no futuro da empresa ou de abrir novas frentes de negócio, sempre aparece alguém para sugerir um brainstorming, aquela reunião de trabalho em que as ideias devem fluir livremente e sem compromisso para que a inovação possa emergir. Ao longo de 15 anos de existência, VOCÊ S/A tratou do assunto em suas páginas e viu como a técnica mudou." (Fonte: http://exame.abril.com.br/carreira/como-fazer-um-brainstorming-eficiente/).
Sobre o brainstorming, avalie as alternativas abaixo.
I - O brainstorming é uma técnica para geração de novos problemas;
II - O brainstorming proporciona respostas rápidas para questões relativamente simples;
III - O termo brainstorming significa tempestade de ideias;
IV - No processo do brainstorminga crítica é construtiva.
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta:
Escolha uma:
e. II e III são corretas;
Detalhes da resposta encontram-se nas páginas 50 e 51 do livro texto. A resposta correta é: II e III são corretas; pois: O brainstorming é uma técnica para geração de ideias; e Ninguém deve criticar outras pessoas do grupo no processo do brainstorming porque todos os participantes são livres para expor as ideias que vierem a cabeça, mesmo parecendo ideias absurdas.
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A resposta correta é: II e III são corretas;.
3correto
Texto da questão
"O McDonald's é a maior e mais conhecida empresa de serviço rápido de alimentação do mundo. Presente em 119 países, a rede possui mais de 33 mil restaurantes, onde trabalham 1,7 milhão de funcionários que alimentam diariamente mais de 64 milhões de clientes. No Brasil, a rede é operada desde 2007 pela Arcos Dourados, máster franqueada da marca McDonald’s em toda a América Latina. O primeiro restaurante do Brasil foi inaugurado em 1979, em Copacabana, Rio de Janeiro." (Fonte: http://www.mcdonalds.com.br/?utm_source=Google&utm_medium=cpc&utm_content=Institucional_Mobile_1&utm_campaign=Institucional_Mobile&gclid=CjwKEAiAlNbEBRCv9uy4j4SWrgwSJAB5MqJF1ZhVU3dFE1EjSniFORkMS51p7ZRFBGDA_2yW6pJvYBoCxAfw_wcB) "A nossa missão; Trabalhamos, diariamente, para sermos o restaurante favorito dos nossos consumidores. Para atingir esta missão, os nossos valores estão na base daquilo que somos, daquilo que fazemos e de como trabalhamos." (Fonte: https://www.mcdonalds.pt/mcdonalds/missao-valores/).Sobre a missão de uma empresa avalie as afirmativas abaixo.
I - Para criar uma missão as empresas precisam conhecer qual é a atitude que sua empresa possui em relação aos seus funcionários;
II - Para criar uma missão as empresas precisam conhecer quais valores e benefícios adicionais suas clientes irão obterem ao adquirirem o seu produto e serviço e não o do concorrente;
III - Para criar uma missão as empresas precisam conhecer qual é a imagem que se pretende ter perante os seus clientes e a comunidade geral;
IV - Este pode ser considerado um exemplo de missão: "Ser reconhecida como soluções em peças artesanais para montaria";
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta:
Escolha uma:
d. I, II e III são corretas;
Detalhes da resposta encontram-se nas páginas 55 até 60 do livro texto. A resposta correta é: I, II e III são corretas; Pois: "Ser reconhecida como soluções em peças artesanais para montaria" é um exemplo de visão.
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A resposta correta é: I, II e III são corretas;.
4correto
Texto da questão
"Brainstorming é o nome dado à uma técnica grupal – ou individual – na qual são realizados exercícios mentais com a finalidade de resolver problemas específicos. Popularizado pelo publicitário e escritor Alex Faickney Osborn, o termo no Brasil também é conhecido como ‘Tempestade de ideias’. Tal técnica vem sendo considerada a espinha dorsal em muitas áreas, como a publicidade, o marketing, a Gestão de Processos, bem como todas as ramificações da engenharia." (Fonte: http://www.infoescola.com/administracao_/brainstorming/) Sobre o brainstorming, avalie as alternativas abaixo:
I - Ninguém deve criticar outras pessoas do grupo no processo do brainstorming, pois, todos tem o direito de falar o que vier a cabeça.
II - Quanto mais rodadas existirem entre os participantes é melhor;
III - Combinações de ideias são bem vindas;
IV - A sessão deve ser divertida e todos devem participar;
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta:
Escolha uma:
a. I, II, III, IV são corretas;
Detalhes da resposta encontram-se nas páginas 50 e 51 do livro texto. A resposta correta é: I, II, III, IV são corretas;
Feedback
A resposta correta é: I, II, III, IV são corretas;.
5correto
"Quando se compra uma empresa, ocorre a sucessão empresarial. Isso significa que o adquirente será responsável pelos direitos e obrigações do negócio que está assumindo. Quanto aos direitos, o adquirente deve verificar se o negócio principal da empresa é lucrativo e se valerá a pena o investimento. Se a empresa a ser adquirida possui uma patente, é preciso verificar se está devidamente registrada e quanto tempo ainda resta de exploração. O mesmo deve ocorrer com uma marca. Se a empresa possui imóveis ou pontos comerciais, é importante verificar se os imóveis são realmente de titularidade da empresa, ou se os contratos de locação permitem que ocorra a cessão do controle acionário sem ocasionar a perda do direito de exploração do ponto comercial. Se a empresa possuir créditos, verificar a viabilidade de recebê-los, ou se são créditos “podres”. E, se possuir contratos de fornecimento, checar o prazo e as garantias de continuidade de fornecimento. " (Fonte: http://exame.abril.com.br/pme/4-pontos-que-devem-ser-checados-antes-de-comprar-uma-empresa/). De modo geral e conforme estudado em nossa disciplina, a avaliação da compra de um negócio pode ser dividida nas seguintes fases:
Escolha uma:
d. Preparação, abordagem, negociação e execução;
Detalhes da resposta encontram-se na página 81 do livro texto. A resposta correta é: Preparação, abordagem, negociação e execução; De acordo com o livro texto, a avaliação de compra de um negócio é dividida, basicamente, em quatro fases: preparação, abordagem, negociação e execução. Pagamento, seleção, pesquisa, verificação legal fazem parte destes 4 passos apresentados em algum momento do processo.
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A resposta correta é: Preparação, abordagem, negociação e execução;.
6correto
“O que evolui não é o BSC, mas a maneira como as empresas o usam. Num primeiro momento, ele foi visto simplesmente como uma ferramenta para medir se a estratégia estava saindo do papel. Isso representou um avanço porque até então elas não tinham nenhum sistema que as ajudasse a fazer isso. Nos últimos dois anos, tenho visto o uso do BSC como um veículo de comunicação da estratégia nas organizações. A razão para isso é que os sistemas tradicionais de gestão se adaptavam bem às empresas em que os objetivos eram definidos no topo e subdivididos ao longo de toda a linha de comando. Mas hoje as organizações têm estruturas muito complexas. Suas hierarquias não são definidas de forma clara, as atividades estão muito inter-relacionadas e não há uma divisão categórica das responsabilidades. É aí que entra o balanced scorecard. Ele permite que você comunique a estratégia, de maneira única, a milhares de pessoas. Outros modelos de gestão explicam a estratégia muito bem para quem está lá em cima, mas só Deus sabe como ela chega para quem está lá embaixo. Existe outro aspecto da evolução que já começou e está longe de terminar. Pense no movimento da qualidade total, iniciado na década de 70. Hoje, as corporações sabem gerenciar a qualidade ou estão cientes de que deveriam fazer isso. Foram precisos 20 anos para chegar a esse ponto. Nossas pesquisas mostram que 60% das empresas nos Estados Unidos e na Europa Ocidental afirmam usar o BSC. Mas, quando você vai ver de perto, descobre que não é bem assim. Portanto, o próximo passo é fazer com que todas as corporações tenham uma visão comum do que é o balanced scorecard, assim como hoje há para a qualidade. O sucesso que o conceito conquistou me assusta porque essa popularidade pode morrer se não formos cuidadosos. Conceitos nascem, crescem e morrem o tempo todo. Foi o que aconteceu com a reengenharia. Se você tem um conceito como o BSC nas mãos, tem de ensinar às pessoas o que ele significa, pesquisar e correr atrás dos bons e dos maus exemplos de aplicação. Criamos o Hall of Fame para premiar as corporações que usam o modelo corretamente e dizer: essa empresa está usando o que nós batizamos de BSC." (Fonte: http://exame.abril.com.br/negocios/os-conselhos-do-pai-do-balanced-scorecard-m0042901/). Sobre o BSC, avalie as opções abaixo:
I - O balanced scorecard é uma ferramenta utilizada para os objetivos de longo prazo, não para os de curto prazo.II - O balanced scorecard (BSC) permite medir o desempenho estratégico com base em indicadores que não se restringem aos aspectos financeiros.
III - Na metodologia do balanced scorecard, o plano estratégico é composto dos objetivos estratégicos, que demonstram o que é crítico para o sucesso da organização.
IV - O Balanced Scorecard é um método de administração focado no equilíbrio organizacional e baseia-se em seis perspectivas básicas: finanças, clientes, acionistas, processos internos, análise de mercado e crescimento organizacional.
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta:
Escolha uma:
d. II e III são corretas;
Detalhes da resposta encontram-se nas páginas 61 até 69 do livro texto. A resposta correta é: II e III são corretas; Pois: O BSC é uma ferramenta de gestão estratégica. Ok. O problema da questão foi ter afirmado que os objetivos de curto prazo não são considerados. Os objetivos são de curto, médio e longo prazo. As perspectivas trabalhadas são quatro: financeira (do acionista); do cliente; dos processos internos; da aprendizagem e crescimento (ou inovação).
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A resposta correta é: II e III são corretas;.
7correto
Texto da questão
"O termo “due diligence” deriva do conceito do Direito Romano “diligentia quam suis rebus”, ou seja, a diligência de um cidadão em gerenciar suas coisas, sendo tal conceito introduzido no Direito norte-americano, mais precisamente após a promulgação do Securities Exchange Act de 1993 e a instituição de regras sobre a responsabilidade de compradores e vendedores na prestação de informações em procedimentos de aquisição de empresas." (Fonte: http://www.boletimjuridico.com.br/doutrina/texto.asp?id=1153)
Avalie as alternativas abaixo e marque a correta que corresponde ao que vem a ser o processo de due dilligence:
Escolha uma:
d. A due dilligence consiste na revisão e análise de informações e documentos da empresa a ser adquirida, visando a verificação da sua situação.
Detalhes da resposta encontram-se na página 93 do livro texto. A resposta correta é: A due dilligence consiste na revisão e análise de informações e documentos da empresa a ser adquirida, visando a verificação da sua situação. A due diligence consiste na revisão e análise de informações e documentos da empresa a ser adquirida, visando a verificação da sua situação. Em decorrência da legislação brasileira, as operações de fusões e aquisições de empresas, aquisições de participações societárias, linhas de negócios, marcas, ativos etc. podem ser afetados significativamente no seu valor econômico. Nesse sentido, é decisivo para prevenir riscos saber como apurar as contingências societária, tributária, trabalhista, ambiental, propriedade industrial/intelectual e aumentar a segurança nas negociações. A abrangência dos resultados de uma due dilligence é um assunto polêmico. Contudo, algumas características como porte da empresa, seus antecedentes no mercado, o setor de atuação, já são alguns indicativos da amplitude da mesma. Os relatórios se devem destacar a análise dos riscos societários, tributário, trabalhista, ambiental, propriedade industrial e/ ou intelectual. Inclui, com particular destaque, a classificação dos passivos existentes e das possíveis contingências para definição de valores envolvidos, formas de garantia e limites de indenização.
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A resposta correta é: A due dilligence consiste na revisão e análise de informações e documentos da empresa a ser adquirida, visando a verificação da sua situação..
8B
"Quando chega o tão esperado momento de dar o próximo passo no crescimento e atrair investidores, a primeira dúvida que surge é: “Afinal, quanto vale minha empresa?”. O primeiro conceito fundamental que o empreendedor deve entender sobre o valor de uma empresa é que valuation, antes de qualquer estrutura financeira, é uma percepção de mercado. Isso significa que não há exatidão no cálculo, pois essas percepções podem ser diferentes, dependendo de quem estamos falando. Analisar financeiramente uma empresa exige conhecimento do mercado e do setor, uma perspectiva estratégica e atributos técnicos. Mas os resultados podem ser variáveis, já que não há uma forma definitiva e única de cálculo. Por isso, é fundamental que você tenha conhecimento real da sua empresa, questionando se o valor que os acionistas e administradores enxergam, considerando seus riscos e oportunidades, é o mesmo valor percebido pelo mercado. Afinal, quem compra é quem de fato dita quanto vale." (Fonte: https://endeavor.org.br/valuation-como-calcular-o-valor-da-sua-empresa/). Sobre os métodos de avaliação do valor de uma empresa, avalie as alternativas:
I - A abordagem patrimonial de uma empresa é o valor total descontado de mercado de seu ativo menos o valor total de mercado de suas dívidas (passivo circulante e exigível ao longo prazo).
II - O fluxo de caixa descontado é o modelo mais difundido de avaliação de empresas e trazem que o valor de uma empresa é igual ao valor presente dos fluxos de caixa esperados no futuro.
III - O modelo de avaliação baseado em múltiplos tem como ponto de partida a precificação de um ativo tomando por base o valor de mercado de ativos semelhantes.
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta:
Escolha uma:
b. I, II e III são corretas;
Detalhes da resposta encontram-se nas páginas 85 até 90 do livro texto. A resposta correta é: I, II e III são corretas; A abordagem patrimonial de uma empresa é o valor total descontado de mercado de seu ativo menos o valor total de mercado de suas dívidas (passivo circulante e exigível ao longo prazo). O fluxo de caixa descontado é o modelo mais difundido de avaliação de empresas e trazem que o valor de uma empresa é igual ao valor presente dos fluxos de caixa esperados no futuro. O modelo de avaliação baseado em múltiplos tem como ponto de partida a precificação de um ativo tomando por base o valor de mercado de ativos semelhantes.
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A resposta correta é: I, II e III são corretas;.
9correto
"Um dos primeiros passos para quem quer empreender é montar um plano de negócio. A tarefa pode parecer difícil, mas hoje existem várias ferramentas para auxiliar o empreendedor iniciante. Livros e softwares são alguns exemplos que não demandam muito investimento. (...). Muitos pequenos empresários acreditam que fazer um plano de negócio demanda gasto." (Fonte: http://exame.abril.com.br/pme/5-dicas-para-montar-seu-primeiro-plano-de-negocio/). Sobre planos de negócio, avalie as alternativas abaixo:
I) O plano de negócios analisa o desempenho financeiro do negócio e a capacidade da empresa de geração de riqueza ao longo do horizonte, estabelecido no processo através da utilização de técnicas adequadas, avaliando alternativas de investimentos e retorno sobre o capital investido;
II) Pode-se afirmar que o plano de negócios é necessário somente para o lançamento de um novo negócio;
III) O plano de negócios serve para a reorganização de um negócio ou ainda para atrair novos sócios;
IV) As mantenedoras de incubadoras podem ser consideradas público de um plano de negócio, pois elas ajudam na iniciação da empresa, com condições operacionais facilitadas, mantidas por instituições de classe, centros de pesquisa, órgãos governamentais;
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta:
Escolha uma:
b. I, III e IV são corretas;
Detalhes da resposta encontram-se nas páginas 103 até 106 do livro texto. A resposta correta é: I, III e IV são corretas; Pois: Um plano de negócio não é só necessário para o lançamento de um novo negócio e para a sua análise de viabilidade, pois ele também pode ser utilizado para a reorganização de negócio, obtenção de crédito ou financiamento, assim como atrair novos sócios ou até mesmo parceiros e investidores;
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A resposta correta é: I, III e IV são corretas;.
10correto
Texto da questão
"Para desenvolver um plano de negócios é importante entender o que essa ferramenta de gestão significa. O planode negócios é um documento utilizado para planejar um empreendimento ou unidade de negócios, em estágio inicial ou não, com o propósito de definir e delinear sua estratégia de atuação para o futuro. Trata-se ainda de um guia para a gestão estratégica de um negócio ou unidade empresarial." (Fonte: http://revistapegn.globo.com/Como-comecar/noticia/2013/06/como-montar-um-plano-de-negocio-simples-e-pratico.html). Sobre planos de negócio e planejamento, avalie as alternativas abaixo:
I) A cultura do planejamento é amplamente difundida no Brasil como em outros países.
II) O plano de negócios deveria ser considerado um passaporte, ou seja, pré-requisito básico para a abertura e gerenciamento do dia a dia de qualquer negócio;
III) Órgãos governamentais (MCT, BNDES, FINEP, FAPESP, CNP etc.) passaram a exigir o plano de negócios como base para a análise e concessão de crédito financiamento e recursos às empresas, entidades, etc.
IV) O plano de negócio é considerado um cartão de visitas da empresa, ou seja, um instrumento de apresentação do negócio, de forma concisa, mas que engloba todas as suas principais características.
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta:
Escolha uma:
a. II, III e IV são corretas;
Detalhes da resposta encontram-se nas páginas 103 até 107 do livro texto. A resposta correta é: II, III e IV são corretas; Pois: A cultura de planejamento ainda não está totalmente difundida no Brasil, ao contrário de outros países, como os Estados Unidos, onde o plano de negócios é o passaporte e o pré-requisito básico para a abertura e gerenciamento do dia a dia de qualquer negócio, independentemente de seu tipo ou porte.
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A resposta correta é: II, III e IV são corretas;.
Questao1
Parte inferior do formulário
Alexandre é o fundador da empresa Cacau Show. Sua história começa com a venda de ovos de Páscoa de porta em porta, ainda aos 14 anos, em busca de conseguir algum dinheiro que o fizesse erguer o negócio que enxergava como lucrativo. Sua caminhada sempre foi marcada por muito suor e insistência, acreditando sempre que com um mínimo investimento poderia espalhar seus produtos por todo o país. E foi assim que conseguiu iniciar a grande marca que conhecemos hoje. Ainda com 17 anos de idade, 500 dólares e 1 funcionária, Alexandre da Costa fundou a Cacau Show no bairro da Casa Verde, em São Paulo, uma empresa 100% nacional onde a teoria de um empreendedor de sucesso se encaixava perfeitamente com sua personalidade: Uma ideia, o produto e iniciativa fizeram Alexandre contribuir para a economia brasileira, gerando lucros para si e expansão de sua marca, satisfazendo seu desejo profissional e pessoal.
Hoje a Cacau Show tem 26 anos de história, com mais de 800 lojas franqueadas em mais de 350 municípios por todos os estados brasileiros. Produz empregos para diversas pessoas em uma das maiores redes de lojas de chocolate do mundo, com um faturamento que alcança o valor de mais de 100 milhões de reais por ano." (Fonte: https://endeavor.org.br/conheca-5-empreendedores-de-sucesso/). São características de empreendedores de sucesso:
I - Ser dinâmico;
II - Ser determinado;
III - Saber explorar as oportunidades;
IV - Construir o próprio destino;
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta:
Escolha uma:
b. I, II, III, IV são corretas;
Detalhes da resposta encontram-se nas páginas 38 e 39 do livro texto. A resposta correta é: I, II, III, IV são corretas;
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A resposta correta é: I, II, III, IV são corretas;.
2correto
Texto da questão
"Compartilho uma definição de sucesso que me chamou a atenção, é do filósofo Sócrates. Ele dizia que "O segredo do sucesso é saber algo que ninguém mais sabe”. Alguém pode dizer que a frase se refere a um saber único, a um segredo que se conhece e que não deve ser compartilhado com ninguém, coisas como a fórmula da Coca-Cola. O que não estaria errado. Conhecer ou saber algo que ninguém sabe pode não ser uma tarefa das mais fáceis, principalmente quando nos referimos ao universo das possibilidades que nos rodeia. Mas, quando voltamos o olhar para o universo que existe dentro de cada um de nós, ganhamos condições reais de ter conhecimentos que dificilmente serão adquiridos por outros. Observe o que disse Sun Tzu na obra A Arte da Guerra: “Se você conhece o inimigo e conhece a si mesmo, não precisa temer o resultado de cem batalhas.” Conhecer a si mesmo é tão importante quanto conhecer o próprio adversário. É identificar seus pontos fortes e fracos e o que pode representar ameaças ou oportunidades." (Fonte: https://www.portaleducacao.com.br/administracao/artigos/13677/o-gerente-empreendedor) Avalie as opções abaixo e preencha "G" para o perfil de um gerente e "E" para o perfil de um empreendedor.
( ) Motivação através do Poder;
( ) Possui interesse em tecnologia e mercado;
( ) Aprende com os erros;
( ) Possui relações de negociação;
( ) O sistema burocrático o satisfaz;
( ) Delegar a sua autoridade;
Agora, assinale a alternativa abaixo que melhor reflete o preenchimento das sentenças:
Escolha uma:
c. G, E, E, E, G, G;
Detalhes da resposta encontram-se nas páginas 38 e 39 do livro texto. A resposta correta é: G, E, E, E, G, G; Pois: São características de um gestor: Motivação através do Poder; O sistema burocrático o satisfaz; Delegar a sua autoridade; São características de um empreendedor: Possui interesse em tecnologia e mercado; Aprende com os erros; Possui relações de negociação;
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A resposta correta é: G, E, E, E, G, G;.
3correto
"O americano David Norton dá dicas e conselhos a seis empresas brasileiras que adotaram a mais badalada ferramenta de gestão da atualidade.
Nos últimos dez anos, poucas teorias ligadas à administração fizeram tanto sucesso e provocaram tantas dúvidas como o balanced scorecard. Criado pela dupla de consultores americanos David Norton e Robert Kaplan. Quando decidiu realizar uma reestruturação, há cerca de três anos, a Oxiteno, fabricante de produtos químicos do grupo Ultra, escolheu o BSC para ajudá-la na tarefa. Hoje, a empresa possui apenas um mapa estratégico, que serve de bússola para todos os seus 950 funcionários — sejam eles diretores ou operários. Seu maior dilema: desdobrá-lo ou não." (Fonte: http://exame.abril.com.br/negocios/os-conselhos-do-pai-do-balanced-scorecard m0042901/) . Sobre o Balanced Score card (BSC) , assinale a alternativa correta
Escolha uma:
d. O BSC pode ser considerado uma técnica para medição de objetivos;
Detalhes da resposta encontram-se nas páginas 55 até 60 do livro texto. A resposta correta é: O BSC pode ser considerado uma técnica para medição de objetivos; Pois: O BSC pode ser considerado uma técnica para medição de objetivos e não para medição de rotatividade; A rotatividade pode ser um dos objetivos do BSC, mas existem vários outros; O BSC é uma ferramenta que materializa a visão e o crescimento; O BSC é uma ferramenta que ajuda os empreendedores a visualizarem os seus negócios, mas não é uma ferramenta para desenvolvimento dos mesmos; O BSC É decomposto em objetivos, indicadores, metas e iniciativas, nas quatro dimensões de negócio: financeira; clientes; processos internos; aprendizado e crescimento.
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A resposta correta é: O BSC pode ser considerado uma técnica para medição de objetivos;.
4correto
"Nossa Missão; Ao criar valor para nossos clientes, nós criamos também valor para nossos acionistas. Nós usamos o nosso conhecimento para desenvolver soluções de transporte para clientes exigentes, em setores selecionados, com níveis superiores de qualidade, segurança e respeito ao meio ambiente. Nós trabalhamos com energia, paixão e respeito pelas pessoas."(Fonte:http://www.volvo.com.br/relatoriosocial/relatorio2011h/nossosvaloresmissaoevisao.htm) "Missão; Prover energia e soluções para o desenvolvimentocomsustentabilidade.(Fonte:http://www.copel.com/hpcopel/root/nivel2.jsp?endereco=%2Fhpcopel%2Froot%2Fpagcopel2.nsf%2F0%2FBFC1B440D2ACDA780325740B00691C01). Sobre a missão de umaempresa avalie as afirmativas abaixo:
I - A missão mostra a razão de existência da empresa;
II - Para criar uma missão as empresas precisam conhecer quais clientes se pretende atender;
III - Para criar uma missão as empresas precisam conhecer quais produtos e/ou serviços se pretender oferecer;
IV - Para criar uma missão as empresas precisa conhecer qual o seu diferencial tecnológico frente aos concorrentes;
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta:
Escolha uma:
a. I, II, III, IV são corretas;
Detalhes da resposta encontram-se nas páginas 55 até 59 do livro texto. A resposta correta é: I, II, III, IV são corretas;
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5B
"Três em cada dez pequenas empresas brasileiras fecham as portas em dois anos de atividade. Segundo dados do Sebrae, as empresas culpam a falta de clientes, a alta carga tributária, ausência de capital de giro e problemas pessoais, como brigas entre os sócios, pela falência. Quem é empreendedor sabe que não existe fórmula mágica para um negócio dar certo. Mas é possível diminuir bastante a probabilidade de falência. Os empresários que sobrevivem aos primeiros e mais turbulentos anos do negócio apontam a capacidade empreendedora, a logística operacional e as habilidades gerenciais como fatores primordiais para o sucesso." (Fonte: http://exame.abril.com.br/pme/5-motivos-que-levam-os-empreendedores-ao-fracasso/). Sobre os fatores comuns de identificação no sucesso e no fracasso de uma aquisição de uma empresa, avalie as alternativas abaixo:
I - Existência da afinidade de valores pode ser considerado um fato de fracasso na aquisição de uma empresa;
II - Empatia entre os executivos pode ser considerado um fator de sucesso na aquisição de uma empresa;
III - Supor divergências e não saber como arbitrá-las pode ser considerado um fato de fracasso na aquisição de uma empresa;
IV - Modelo de gestão conjunta pode ser considerado um fato de fracasso na aquisição de uma empresa;
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta:
Escolha uma:
Detalhes da resposta encontram-se nas páginas 100 até 101 do livro texto. A resposta correta é: II e III são corretas; Pois: Existência da afinidade de valores pode ser considerado um fato de sucesso na aquisição de uma empresa; Modelo de gestão conjunta pode ser considerado um fato de sucesso na aquisição de uma empresa;
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A resposta correta é: II e III são corretas;.
6c
"Assim como para construir uma casa, organizar uma festa, viajar para o campo ou para o litoral é necessário fazer um cuidadoso planejamento do negócio. Ou seja, a casa, a festa e a viagem não vão se realizar apenas pelo desejo, mesmo que seja um bem ardoroso. Ideias assim nascem, porém, para que elas se tornem realidade, é preciso construí-las passo a passo. Para que uma viagem aconteça, é necessário escolher o local a ser visitado, decidir o tempo da viagem, quanto dinheiro levar, comprar passagens, reservar hotel, arrumar as malas, entre tantas outras coisas." (Fonte:http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-elaborar-um-plano de-negocio,37d2438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD). Sobre planos de negócio, avalie as alternativas abaixo:
I) Um plano de negócios é um vídeo, de grande valor, que descreve os objetivos de um negócio e os respectivos passos necessários para a sua realização.
II) O plano de negócios é uma importante ferramenta de negociação e ajuda a levantar recursos;
III) O plano de negócios não contribui para a aprovação de empréstimos;
IV) O plano de negócios analisa os pontos fracos e fortes em relação à concorrência e o ambiente de negócio;
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta:
Escolha uma:
a. I, II e IV são corretas;
Detalhes da resposta encontram-se nas páginas 103 até 104 do livro texto. A resposta correta é: II, IV são corretas; Pois: Um plano de negócios é um documento escrito, de grande valor, que descreve os objetivos de um negócio e os respectivos passos necessários para a sua realização. O plano de negócios pode ser usado como uma ferramenta de negociação e contribui para aprovação de empréstimos nos bancos e acesso à linha de financiamento
c. II, IV são corretas;
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7A
(Questão Cespe - SEGER - 2013) O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta com metodologia própria de apoio à gestão estratégica e, entre outros elementos, fundamenta-se em indicadores, metas e perspectivas. As perspectivas do BSC são:
Escolha uma:
a. financeira, processos internos, clientes e aprendizagem e crescimento.
Detalhes da resposta encontram-se nas páginas 62 até 64 do livro texto. A resposta correta é: financeira, processos internos, clientes e aprendizagem e crescimento. O BSC, além da perspectiva financeira, trabalha outras três: do cliente, dos processos internos e da aprendizagem e crescimento (está também conhecida como "inovação").
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A resposta correta é: financeira, processos internos, clientes e aprendizagem e crescimento..
8D
"Uma verdadeira rede de apoio está disponível para auxiliar a todo tipo de empreendedor. Porém, é preciso buscar a ajuda adequada e confiar nas instituições apoiadoras. Apesar da sensação de solidão que a maioria dos empreendedores brasileiros sente – conforme demonstrou o último levantamento do Global Entrepreneur ship Monitor (GEM) Brasil, em 2012, que procurou saber o número de empresários que buscam auxílio nos órgãos de apoio –, na prática, esse sentimento pode ser uma ilusão. De acordo com a pesquisa sobre o perfil do empreendedor brasileiro apurado pelo GEM Brasil, a grande maioria – 82,2% – não procura nenhum tipo de ajuda para seu negócio. Os percentuais variam de região para região, sendo que no Sul e Sudeste o percentual é mais baixo, mas ainda assim fica entre 77% e 81%." (Fonte: http://empreendedor.com.br/noticia/empreendedores-precisam-buscar-ajuda-adequada-e-confiar-nas-instituicoes-apoiadoras/). Sobre os órgãos de apoio ao empreendedor avalie as alternativas abaixo:
I - O SEBRAE é um órgão de apoio ao empreendedor que oferece cursos, palestras, premiações, dentre outros benefícios;
II - Os parques tecnológicos são um projeto ou empresa que tem como objetivo a criação ou desenvolvimento de pequenas empresas ou microempresas apoiando-se nas primeiras etapas de suas vidas;
III - As incubadoras são uma concentração geográfica de empresas e instituições associadas que criam um ambiente favorável à inovação.
IV - A Endeavor é um instituto sem fins lucrativos que tem como missão promover o desenvolvimento sustentável do Brasil, através do apoio a empreendedores inovadores, assim como o incentivo à cultura empreendedora, gerando assim postos de trabalho e renda.
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta:
Escolha uma:
Detalhes da resposta encontram-se nas páginas 72 até 77 do livro texto. A resposta correta é: I e IV são corretas; Pois: As incubadoras são um projeto ou empresa que tem como objetivo a criação ou desenvolvimento de pequenas empresas ou microempresas apoiando-se nas primeiras etapas de suas vidas; Os parques tecnológicos são uma concentração geográfica de empresas e instituições associadas que criam um ambiente favorável à inovação.
d. I e IV são corretas;
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A resposta correta é: I e IV são corretas;.
9E
"O processo empreendedor resume essas etapas de maneira a facilitar o trabalho do empreendedor. Inicia-se com a ideia de negócio, que geralmente é o ponto de partida para qualquer empreendimento. Em seguida, analisa-se a oportunidade, ou seja, procura-se entender se a ideia que você teve tem potencial de viabilidade econômica, tem clientes em potencial no mercado para consumir um produto ou serviço decorrente dessa ideia. Com a oportunidade identificada parte-se para o desenvolvimento do plano de negócios. O plano de negócios concluído permitirá ao empreendedor identificar a quantidade necessária de recursos e as fontes existentes para financiar o empreendimento. Após estas etapas iniciaisparte-se para a gestão da empresa. Note que o processo pode ser extremamente dinâmico e as etapas podem ser revistas a qualquer momento, de forma interativa. O importante é o empreendedor planejar o processo de estruturação do seu negócio desde a análise das ideias iniciais para saber se são oportunidades, para então selecionar a melhor oportunidade, desenvolver o plano de negócios e, assim, poder se dedicar à gestão da empresa." (Fonte: http://revistapegn.globo.com/Como-comecar/noticia/2013/06/como-montar-um-plano-de-negocio-simples-e-pratico.html). Um plano de negócios é composto por oito etapas conforme exposto abaixo. Relacione as colunas:
	1) Etapa 1
2) Etapa 2
3) Etapa 3
4) Etapa 4
5) Etapa 5
6) Etapa 6
7) Etapa 7
8) Etapa 8
	(     ) Rentabilidade do projeto;
(     ) Análise externa;
(     ) Plano de investimento e financiamento;
(     ) Análise de risco;
(     ) Plano de exploração;
(     ) Fontes de financiamento;
(     ) Plano de tesouraria;
(     ) Identificar o negócio;
Marque a alternativa com o relacionamento correto:
Escolha uma:
Detalhes da resposta encontram-se nas páginas 107 até 112 do livro texto. A resposta correta é: 8,2,3,4,5,6,7,1; 1) Etapa 1 - Identificar o negócio; 2) Etapa 2 - Análise externa; 3) Etapa 3 - Plano de investimento e financiamento; 4) Etapa 4 - Análise de risco; 5) Etapa 5 - Plano de exploração; 6) Etapa 6 - Fontes de financiamento; 7) Etapa 7 - Plano de tesouraria; 8) Etapa 8 - Rentabilidade do projeto;
e. 8,2,3,4,5,6,7,1;
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A resposta correta é: 8,2,3,4,5,6,7,1;.
10 correto
Texto da questão
"Para organizar as ideias é necessário usar o plano de negócio. Nesta viagem ao mundo dos empreendedores, ele será o mapa de percurso. O plano irá orientá-lo na busca de informações detalhadas sobre o ramo, os produtos e os serviços a serem oferecidos, bem como possíveis clientes, concorrentes, fornecedores e, principalmente, sobre os pontos fortes e fracos do negócio, contribuindo assim para a identificação da viabilidade da ideia e na gestão da empresa.
Ao final, o plano de negócio ajudará a responder a seguinte pergunta: “vale a pena abrir, manter ou ampliar o negócio?” Lembre-se de que a preparação de um plano de negócio é um grande desafio, pois exige persistência, comprometimento, pesquisa, trabalho duro e muita criatividade." (Fonte: http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-elaborar-um-plano-de-negocio,37d2438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD). Sobre planos de negócio, avalie as alternativas abaixo:
I) Cerca de 60% das empresas brasileiras morrem nos três seguintes anos a sua criação.
II) A tarefa de escrever um plano de negócios é fácil;
III) Com o plano de negócios é possível identificar os riscos e propor planos para minimizá-los ou até mesmo evitá-los.
IV) O plano de negócios é uma ferramenta estática.
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta:
Escolha uma:
a. I, II, III, IV são corretas;
b. I e III são corretas;
Detalhes da resposta encontram-se nas páginas 103 até 106 do livro texto. A resposta correta é: I e III são corretas; Pois: A tarefa de escrever um plano de negócios não é fácil; O plano de negócios não é uma ferramenta estática, pelo contrário, é uma ferramenta extremamente dinâmica e deve ser atualizado periodicamente.
c. I, II e IV são corretas;
d. II, IV são corretas;
e. I, III e IV são corretas;
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A resposta correta é: I e III são corretas;.
1 correto
Parte superior do formulário
"Não faltam no Brasil casos de startups que deram e estão dando muito certo, são grandes exemplos de sucesso e movimentam bilhões de reais. Geralmente são comandadas por jovens empreendedores, com ideias que se mostraram grandes achados em suas áreas." (Http://bizstart.com.br/startup-12-cases-de-sucesso-no-brasil/)
Sobre Empreendedorismo, assinale a alternativa correta.
Escolha uma:
c. As startup são um tipo de empreendedorismo e consistem na criação de empresas que viabilizarão o sucesso de um negócio.
Detalhes da resposta encontram-se nas páginas 16 e 17 do livro texto. A resposta correta é: As startups são um tipo de empreendedorismo e consistem na criação de empresas que viabilizarão o sucesso de um negócio. Pois: O mais comum conhecido tipo de empreendedorismo são as Startups; O empreendedorismo de startups oferece maiores recompensas a apresentam maiores riscos para o empreendedor. A decisão de iniciar um novo empreendimento não é uma decisão fácil. O primeiro passo que um empreendedor deve dar para iniciar uma startup é definir se existe realmente uma oportunidade de negócio para a ideia que se teve.
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A resposta correta é: As startup são um tipo de empreendedorismo e consistem na criação de empresas que viabilizarão o sucesso de um negócio..
2 ok
"Um empresário deve saber como ser um empreendedor de sucesso. Todo empreendimento nasce, basicamente, de um sonho. Sonho que o empresário ou futuro empresário tem de construir um negócio em que acredite e com o qual tenha verdadeira identificação. Sonho de fazer as coisas do seu jeito, ganhar dinheiro trabalhando com o que gosta e que represente a ponte para a realização profissional e pessoal. " (Fonte: http://www.aplateia.com.br/VisualizarNoticia/35860/o-caminho-das-aguas.aspx). São características de um bom empreendedor:
I - Estar atento as mudanças somente no mercado;
II - Ser prudente;
III - Analisar as situações antes de tomar decisões;
IV - Buscar diferenciais para seus produtos e serviços;
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta.
Escolha uma:
b. II, III e IV são corretas;
: Detalhes da resposta encontram-se nas páginas 20 e 21 do livro texto. A resposta correta é: II, III e IV são corretas, pois o empreendedor precisa estar atento as mudanças do mercado e às expectativas dos clientes.
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A resposta correta é: II, III e IV são corretas;.
3ok
"Quem não conhece as marcas Cacau Show, o Boticário, Locaweb e Turma da Mônica? O grande público certamente as conhece. Quem já ouviu falar do Alexandre Costa, Miguel Krigsner, Gilberto Mautner e Mauricio de Sousa? Poucos. Mas os estudiosos de empreendedorismo sabem que estes personagens são os superempreendedores que do zero construíram as respectivas marcas milionárias. E do que são feitos os outros milhões de empreendedores como nós, questio¬naram. Informei que são empreendedo¬res produzidos pela inspiração dos em¬preendedores natos, ou que se tornaram empreendedores porque foram excluí¬dos do mercado de trabalho ou, ainda, quirir aquilo que os empreendedores por vocação já têm de nascença, como coragem, tino, etc. Contar com outras pessoas dentro de um Conselho vai tra¬zer à empresa pessoas com intuições que vocês não têm." (Fonte: http://empreendedor.com.br/pense-grande/o-empreendedor-nato-e-o-produzido/). São características de um bom empreendedor:
I - Fazer pesquisas constantes de preços com os fornecedores;
II - Aceitar prazos e formas de pagamentos estipulados pelos fornecedores;
III - Estar atento e pesquisar os concorrentes;
IV - Ser persistente;
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta.
Escolha uma:
c. I, III e IV são corretas;
Detalhes da resposta encontram-se nas páginas 20 e 21 do livro texto. A resposta correta é: I, III e IV são corretas, pois o empreendedor procura negociar também prazos e formas de pagamentos.
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A resposta correta é: I, III e IV são corretas;.
4ok
"Em um momento de baixo crescimento econômico e da necessidade de o Brasil retomar a geração de empregos, um dos caminhos mais eficientes é a aposta no empreendedorismo. O país tem de voltar a crescer rapidamente para não perder importantes conquistas sociais das últimas décadas, obtidas desde a estabilização da moeda com o Plano Real. Não há qualquer dúvida sobre a importância dos empreendedores nesse processo de retomada do desenvolvimento econômico.
Empreender ganhou nos últimos anos um novo status em todo o mundo. E o Brasil caminha na mesmodireção. Atualmente, parcela da população jovem (incluindo vários recém-saídos da faculdade) sonha em abrir o próprio negócio. Segundo um levantamento feito pela Ernst & Young com empreendedores de todos os países do G20, o empreendedorismo está em alta entre os mais novos. Do total de jovens entrevistados, 65% desejam se tornar donos de seus próprios negócios. No Brasil, esse porcentual é ainda maior: 81% dos jovens ouvidos afirmaram que pretendem empreender em algum momento da vida. Segundo eles, a principal barreira que pode impedi-los de realizar essas aspirações profissionais são os fatores econômicos enfrentados pelo país." (Fonte: http://www.gazetadopovo.com.br/opiniao/artigos/empreendedorismo-e-crescimento-economico-f126ds2opjjr4twhjdjtcsank). Sobre Empreendedorismo, assinale a alternativa correta.
Escolha uma:
e. Definir se realmente o empreendimento apresenta uma oportunidade de negócio e como financiá-lo são dois pontos importantes antes de iniciar qualquer atividade.
Definir se realmente o empreendimento apresenta uma oportunidade de negócio e como financiá-lo são dois pontos importantes antes de iniciar qualquer atividade. Pois: Não existe uma fórmula mágica que pode ser aplicada para responder se a sua ideia é um bom negócio; Amigos empresários podem ser considerados uma fonte de ajuda para avaliar se a sua ideia de negócio é boa. A intuição também é algo fortemente presente nos empreendedores e confiar nela pode, em alguns casos, como ponto de início de uma investigação mais profunda. O tamanho do mercado e a duração da janela de oportunidade devem ser definidos e medidos contra o nível de tolerância, habilidades do empreendedor e planejamento financeiro.
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A resposta correta é: Definir se realmente o empreendimento apresenta uma oportunidade de negócio e como financiá-lo são dois pontos importantes antes de iniciar qualquer atividade..
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"Atualmente, a palavra de ordem no mercado tem sido o empreendedorismo. Diversas escolas estão voltando seus ensinos para o comportamento empreendedor e por isso, as pessoas estão mudando sua concepção com relação aos empreendimentos e profissões. Movidas por uma necessidade (perda de emprego, por exemplo) ou por visualizar uma oportunidade no mercado, algumas pessoas podem iniciar um pequeno negócio, e ter sucesso por toda a vida. Outras, podem não ser tão bem sucedidas, e terem que se deparar com um fracasso, apesar de seu esforço." (Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/o-que-e-ser empreendedor/12155/)
Sobre a formação dos empreendedores, avalie as alternativas abaixo.
I - Podemos afirmar que os empreendedores geram uma destruição criativa.
II - Os empreendedores substituem produtos mais baratos e eficientes por produtos mais caros e menos eficientes;
III - Ser empreendedor significa ter a necessidade de realizar coisas novas;
IV - O preparo de uma pessoa para iniciar um negócio próprio cresce com seu domínio sobre as tarefas necessárias para o seu desenvolvimento, com o aumento da sua capacidade gerencial, com o crescimento de sua visão empreendedora refletida no seu domínio sobre a complexidade do negócio.
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta.
Escolha uma:
d. I, III e IV são corretas;
Detalhes da resposta encontram-se na página 35 do livro texto. A resposta correta é: I, III e IV são corretas; pois, Os empreendedores substituem um produto ou serviço mais caro e menos eficiente por outro mais barato e efetivo.
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A resposta correta é: I, III e IV são corretas;.
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"Numa visão mais simplista, podemos entender como empreendedor aquele que inicia algo novo, que vê o que ninguém vê, enfim, aquele que realiza antes, aquele que sai da área do sonho, do desejo, e parte para a ação." (Fonte: https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/o-que-e-ser empreendedor, ad 17080a3e107410VgnVCM1000003b74010aRCRD). O que é a abordagem tripartide para o empreendedorismo?
Escolha uma:
b. É uma abordagem para interpretar a natureza da atitude que define a existência de três tipos de reações a qualquer coisa - Afeto, cognição e ação.
Detalhes da resposta encontram-se na página 30 do livro texto. É uma abordagem para interpretar a natureza da atitude que define a existência de três tipos de reações a qualquer coisa - Afeto, cognição e ação. Pois: Atitude, no contexto da Psicologia Social, significa a predisposição para reagir de maneira favorável ou desfavorável a um determinado objeto, entendido aqui como uma pessoa, coisa, lugar, evento, atividade, conceito mental, orientação cognitiva, estilo de vida ou mesmo uma combinação desses elementos. Para interpretar a natureza da atitude, os autores decidiram adotar a chamada abordagem tripartite, que define a existência de três tipos de reação a qualquer coisa – afeto, cognição e ação.
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A resposta correta é: É uma abordagem para interpretar a natureza da atitude que define a existência de três tipos de reações a qualquer coisa - Afeto, cognição e ação..
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"O fenômeno do empreendedorismo é de uma importância imprescindível para o desenvolvimento econômico já que o surgimento de novas empresas acarreta a geração de novos empregos. Além do mais elas também geram uma serie de valores que tem impacto no âmbito social, como por exemplo, as ações de responsabilidade social" (Fonte:http://www.administradores.com.br/artigos/academico/empreendedorismoimportancia-economica-e-social/74380/). Sobre empreendedorismo temos:
I - Empreendedorismo é hoje muito mais que uma profissão, é um modo de vida;
II - Empreendedor pode ser considerado o profissional inovador que modifica, com sua forma de agir, qualquer área do conhecimento humano;
III - Empreendedor é um termo utilizado para designar somente o fundador de uma empresa;
IV - O empreendedor possui algumas características inerentes ao desafio que são: ser tolerante a riscos, ter disciplina e capacidade planejadora, ser capaz de visualizar mentalmente seu empreendimento antes que o mesmo tenha sido iniciado, ter capacidade de liderar pessoas e processos, ser flexível e tolerar erros aprendendo com os mesmos.
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta:
Escolha uma:
b. I, II e IV são corretas;
Detalhes da resposta encontram-se nas páginas 21 até 24 do livro texto. A resposta correta é: I, II e IV são corretas; pois, O empreendedor não é somente o fundador de uma empresa, pois qualquer pessoa pode ser empreendedora na função que atua.
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A resposta correta é: I, II e IV são corretas;.
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"Perfil Comportamental é uma maneira de decifrar e decodificar os comportamentos que as pessoas possuem sob estímulos. Cada ser humano possui formas diferentes de agir e de se comportar diante das situações, e é fundamental que todos saibam respeitar a individualidade das pessoas. No ponto de vista empresarial, o perfil comportamental é muito utilizado nos processos de contratação e de desenvolvimento dos funcionários, pois contribui para a análise da reação do profissional no ambiente de trabalho. Para a aplicação do mapeamento de perfil comportamental, existem testes e relatórios que ajudam os profissionais de recursos humanos e gestores a decodificarem essas informações." (Fonte: http://www.solides.com.br/perfil-comportamental/)
Sobre o perfil comportamental do empreendedor foram relacionadas subescalas de atitudes pelos autores. Avalie os itens abaixo e relacione as colunas.
1) Conquista e realização;
2) Inovação;
3) Controle;
4) Autoestima;
( ) Referente ao nível de resultados obtidos pelo negócio em termos de implantação e crescimento;
( ) Relativa a capacidade do empreendedor reconhecer e agir de modo único em relação a atividades e funções do negócio.
( ) Relacionado a percepção do empreendedor sobre o grau de influência e controle que ele tem sobre os resultados do negócio;
( ) Refere-se à autoconfiança e percepção que o empreendedor tem sobre sua competência para tratar de questões relativas ao negócio.
Marquea alternativa com o relacionamento correto.
Escolha uma:
b. 1, 2, 3, 4
Detalhes da resposta encontram-se na página 30 do livro texto. A resposta correta é: 1, 2, 3, 4 1) Conquista e realização: Referente ao nível de resultados obtidos pelo negócio em termos de implantação e crescimento; 2) Inovação: Relativa a capacidade do empreendedor reconhecer e agir de modo único em relação a atividades e funções do negócio. 3) Controle: Relacionado a percepção do empreendedor sobre o grau de influência e controle que ele tem sobre os resultados do negócio; 4) Autoestima: Refere-se à autoconfiança e percepção que o empreendedor tem sobre sua competência para tratar de questões relativas ao negócio.
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A resposta correta é: 1, 2, 3, 4.
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"Abílio Diniz.
Esse é um dos empreendedores famosos tanto no Brasil como no mundo. Filho de imigrantes portugueses, começou sua caminhada abrindo uma doçaria chamada Pão de Açúcar. Ficou dividido durante sua juventude entre a prática de esportes e os estudos (se formou em administração na Escola de Administração de Empresas de São Paulo). Aos 20 anos continuou sua caminhada em busca de conhecimento ingressando como gerente de vendas na empresa do pai e adquiriu conhecimentos importantes, em estudos pelos EUA, que o fizeram investir na fundação do seu primeiro supermercado em 1959.
Abílio é um persistente por natureza. Sofreu diversos reveses junto a economia brasileira, foi sequestrado, teve de fechar lojas e até demitir mais de 20 mil funcionários. Porém, sua coragem e insistência o fizeram buscar soluções práticas no mercado para que suas empresas mantivessem força e progresso. Além de tudo, sua capacidade para enxergar novas oportunidades o fizeram expandir seus negócios como nenhum outro. Além de presidente do Conselho de Administração da BRF, foi sócio da Companhia Brasileira de Distribuição (Pão de Açúcar, Extra e Assaí), além dos eletros Ponto Frio e Casas Bahia através da sua empresa Globex S/A." (Fonte: https://endeavor.org.br/conheca-5-empreendedores-de-sucesso/). São características de empreendedores de sucesso:
I - Ser visionário;
II - Fazer a diferença;
III - Ser apaixonado pelo que faz;
IV - Possuir Network;
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta.
Escolha uma:
a. I, II, III, IV são corretas;
Detalhes da resposta encontram-se nas páginas 38 e 39 do livro texto. A resposta correta é: I, II, III, IV são corretas;
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A resposta correta é: I, II, III, IV são corretas;.
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"Pedro Chiamuler. Chiamulera também simboliza outro nome entre os grandes empreendedores de sucesso. Um atleta excelente, participou de duas olimpíadas, trouxe toda a disciplina do aprendizado nos esportes para a vida como empreendedor. Pedro é um aprendiz nato apaixonado pelo empreendedorismo. Com os estudos em San Diego, nos EUA, criou um sistema de gestão para grandes varejistas brasileiros. Com o sócio Bernardo Lustosa, criou a ClearSale, líder no assunto gestão de fraudes no e-commerce brasileiro. Sua história marca pela sua dedicação como ser humano, atleta e constante caçador de conhecimento" (Fonte: https://endeavor.org.br/conheca-5-empreendedores-de-sucesso/)
São características de empreendedores de sucesso:
I - Ser pessimista;
II - Assumir riscos calculados;
III - Ser dependente;
IV - Ser dedicado;
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta.
Escolha uma:
c. II e IV são corretas;
Detalhes da resposta encontram-se nas páginas 38 e 39 do livro texto. A resposta correta é: II e IV são corretas; pois, Empreendedores são - Otimistas e não pessimistas; - Independentes e não dependentes;
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A resposta correta é: II e IV são corretas;.
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"O Empretec é uma metodologia da Organização das Nações Unidas - ONU voltada para o desenvolvimento de características de comportamento empreendedor e para a identificação de novas oportunidades de negócios, promovido em cerca de 34 países.
No Brasil, o Empretec é realizado exclusivamente pelo Sebrae e já capacitou cerca de 230 mil pessoas, em 9,8 mil turmas distribuídas pelos 27 Estados da Federação. Todo ano, o Empretec capacita em torno de 10 mil participantes. Segundo pesquisa do Sebrae realizada com 3.482 clientes atendidos em 2015, a satisfação geral com o Empretec é muito positiva, com nota média de 9,1 pontos, sendo que 74% estão muito satisfeitos (atribuíram notas 9 ou 10). Para o público que mesmo após o Empretec ainda não empreendeu (empregados, autônomos, desempregados, estudantes, aposentados, servidores públicos), a percepção de melhoria na empregabilidade é elevada, alcançando 85%. A renda atual/pós-empretec desse público é maior para 42% e igual para 51% dos entrevistados. A maior parte das empresas, após a participação no Empretec, registrou um aumento no faturamento mensal." (Fonte: http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/sebraeaz/empretec-fortaleca-suas-habilidades-como-empreendedor,db3c36627a963410VgnVCM1000003b74010aRCR)
Com ajuda da Empretec os empreendedores:
Escolha uma:
b. Aprendem a calcular e correr riscos;
Detalhes da resposta encontram-se nas páginas 15 e 16 do livro texto. A resposta correta é que os empreendedores aprendem a calcular e correr riscos. Além disto eles ainda aprendem: detectar oportunidades de negócios; estabelecer metas desafiadoras; melhorar sua eficiência; aumentar seus lucros em situações complexas; satisfazer seus clientes; fornecer produtos e serviços de alta qualidade; utilizar múltiplas fontes de informação; desenvolver planos de negócios; tomar e sustentar decisões frente a adversidades; aumentar seu poder pessoal;
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A resposta correta é: Aprendem a calcular e correr riscos;.
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“O plano de negócios pode atribuir metas a indivíduos específicos e, finalmente, auxiliar no monitoramento do progresso do empreendimento. Uma vez escrito, um plano pode ser disseminado com seus sócios ou colaboradores, garantindo uma forma fácil e completa de compartilhar o objetivo da empresa ou de algum projeto.” (Fonte: https://br.smartbusinessplan.com/blog/qual-a-importancia-de-fazer-um-bom-plano-de-negocios/) "Falta de plano de negócios fecha 60% das micro e pequenas empresas" (Fonte:http://www.dci.com.br/economia/falta-de-plano-de-negocios-fecha-60-dasmicro-e-pequenas-empresas-id487458.html). Sobre o business plan, assinale a alternativa correta.
Escolha uma:
d. O plano de negócios, ou business plan é o planejamento cuidadoso do seu negócio no papel.
Detalhes da resposta encontram-se nas páginas 17 e 18 do livro texto.O plano de negócios, ou business plan é o planejamento cuidadoso do seu negócio no papel; Pois: O plano de negócios é responsável pela missão e visão do negócio, ou seja, ele procura organizar e demonstrar todas as ideias do empreendedor, desde como o negócio irá se comportar, passando pela descrição de produtos, serviços, sócios, mercado, concorrentes, visão e missão de um negócio. Sem falar de todo o lado financeiro, como quanto de dinheiro o negócio irá gerar, quanto de capital ele irá necessitar e como esse capital será usado. Tudo isso deve ser bem documentado de forma a dar subsídios a potenciais investidores para uma tomada de decisão rápida e precisa. Uma vez feito o planejamento o empreendedor precisa preocupar-se em como financiar o empreendimento; Entre as formas disponíveis de financiamento temos: capital próprio, doações de membros da família, empréstimos familiares e de amigos, empréstimos bancários, sociedade capitalista (em que um sócio recebe parte do negócio em troca de participação no mesmo), subsídios públicos, entre outros.
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A resposta correta é: O plano de negócios, ou business plan é o planejamento cuidadoso do seu negócio no papel..
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"Empresas, associações e organizações que cometerem crimes ambientais podem responder a processo penal, sem a necessidade de dupla imputação (empresa e diretor), segundo entendimento do Superior Tribunal de Justiça. O assunto “Sistema ou Teoria da