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Planejamento estratégico e implantação de um escritório de contabilidade 
Por 
Tatiane A. Gonçalves André
1
Objetivo
Desenvolver uma abordagem e avaliar a efetividade da abertura de um escritório de Contabilidade;
Distinguir a corporação e seu interesse, os serviços prestados e estrutura; 
Analisar a efetividade comercial, pesquisando informações de mercado, concorrentes e clientes; 
Examinar a efetividade econômica, avaliando receitas e gastos, margem de contribuição e ponto de equilíbrio;
Analisar a efetividade financeira, avaliando o retorno do investimento.
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Planejamento
Planejamento é a ferramenta que levará na direção do negócio. Quando uma empresa faz um planejamento estratégico, o empreendedor e toda a equipe do escritório sabem precisamente onde querem chegar, e, principalmente, priorizam as estratégias e ações direcionadas para alcançar o objetivo. 
3
Investimento
Um capital que busca um retorno adequado (Dinheiro ou Títulos).
O investimento bruto: corresponde a todos os gastos realizados com bens de capital (máquinas e equipamentos) e formação de estoques.
O investimento líquido : exclui as despesas com manutenção e reposição de peças, equipamentos, e instalações desgastadas pelo uso. Como está diretamente ligado à compra de bens de capital e, portanto, á ampliação da capacidade produtiva, o investimento líquido mede com mais precisão o crescimento da economia.
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Mercado
O mercado de prestação de serviços contábeis é bastante concorrido. Por isso, é importante manter a qualidade no atendimento e serviços.
Como diferencial em relação à concorrência, contador deve traçar um diagnostico correto da situação real do empreendimento, de forma a estabelecer estratégias adequadas para o cliente atingir suas metas e objetivos.
5
Pré-requisitos 
Conhecimentos da legislação das áreas de atuação.
Ser contador ou técnico de contabilidade registrado no Conselho Regional de Contabilidade.
Ter experiência profissional e conhecimentos dos tramites legais dos órgãos públicos e das associações de classe.
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O processo de empreendedorismo
IDENTIFICAR E
AVALIAR A
OPORTUNIDADE
DESENVOLVER O
PLANO DE NEGÓCIOS
DETERMINAR E CAPTAR
RECURSOS
NECESSÁRIOS
GERENCIAR A
EMPRESA CRIADA
criação e abrangência da oportunidade * valores percebidos e reais da oportunidade * riscos e retornos da
oportunidade
oportunidade versus habilidades e metas pessoais * situação dos
Competidores
Sumário Executivo
O Conceito do Negócio
Equipe de Gestão
Mercado e
Competidores
Marketing e Vendas
Estrutura e Operação
Análise Estratégica
Plano Financeiro
9.Anexos
recursos pessoais * recursos de amigos e parentes
angels
capitalistas de risco
bancos
governo
incubadoras
estilo de gestão * fatores críticos de sucesso
identificar problemas
atuais e potenciais * implementar um
Sistema de controle * profissionalizar a gestão
entrar em novos mercados
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Viabilidade
Viabilidade é necessária porque as decisões estratégicas de investimento geralmente envolvem grandes volumes de recursos e riscos. 
Analise de Mercado: onde a empresa deve periodicamente comparar seus produtos, preços, canais e promoção com seus concorrentes, para identificar áreas de vantagem e desvantagem competitiva. Clientes interessados.
Analise Econômica: Deve haver alternativas de investimento. É infrutífero calcula se é vantajoso. Como comprar um carro à vista se não há condições de conseguir dinheiro para tal. 
Nos estudos econômicos o passado geralmente não é considerado. Interessa o presente e o futuro. 
Analise de Custo-Volume-lucro
A análise de custo-volume-lucro abrange estudo da margem de contribuição e do ponto de equilíbrio de um projeto. 
A relação custo-volume-lucro é baseada no custeio variável, onde somente são apropriados à produção os custos e despesas variáveis. 
Ponto de equilíbrio = CF+ DF/ MG 
CF: Custos Fixos 
DF: Despesas Fixas 
MG: Margem de Contribuição 
*(Margem de contribuição é a diferença entre o preço de venda e os custos variáveis, incluindo algum custo fixo identificado diretamente ao produto)
Payback
O período de payback, ou de recuperação do investimento, é o tempo necessário para o futuro empreendedor recuperar o dinheiro aplicado em um novo negócio.
PB (payback) = investimento inicial / resultado médio do fluxo de caixa
Estratégias de Marketing 
Para implantação de um empreendimento que viabilize seus objetivos, é importante manter a qualidade no atendimento e serviços como diferencial, além de um preço adequado para superar as expectativas do cliente e fazer frente aos seus concorrentes. 
O código de ética diz:
é vedado ao Profissional de Contabilidade oferecer ou disputar serviços profissionais mediante aviltamento de honorários ou em concorrência desleal
o profissional deve abster-se de fazer referências prejudiciais ou de qualquer modo desabonadoras
o profissional não deve formular juízos depreciativos sobre a classe contábil
é vedado qualquer ação cometida que resulte em ato que denigra publicamente a imagem do Profissional de Contabilidade