AV1 Adm de Prod e Operações

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Disc.:  ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
		GST1659_AV_201708185933 
	 06/06/2018 17:30:18 (F) 
	AV
	
		Professor: EVERTON JOSE BUZZO
	Turma: 9001/AA
	
	Avaliação:
7,0
	Nota Partic.:
	Av. Parcial.:
2,0
	Nota SIA:
9,0 pts
	 
		
	ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	 
	 
	 1.
	Ref.: 39965
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Podemos dizer que o input na função produção é:
		
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	Não faz parte da função produção
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função
	 
	O componente que nos dá o início da função.
	
	O componente que nos dá o inventário da função.
	
	
	 2.
	Ref.: 50518
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A análise da relação entre o output - ou, em outros termos, uma medida quantitativa do que foi produzido, como quantidade ou valor das receitas proveniente da venda dos produtos e/ou serviços finais - e o input - ou, em outros termos, uma medida quantitativa dos insumos, como quantidade ou valor das matérias-primas, mão-deobra, energia elétrica, capital, instalações prediais etc. - nos permite quantificar a ______________, que sempre foi o grande indicador do sucesso ou fracasso das empresas.
 
Escolha entre as alternativas aquela que contém a palavra que melhor completa a lacuna, dando sentido ao texto lido.
		
	 
	produtividade
	
	prioridade
	
	lucratividade
	
	atividade
	
	rentabilidade
	
	
	 3.
	Ref.: 1463362
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	É uma técnica usada para desenvolver ideias criativas e inovadoras. Todos os membros do grupo apresentam sugestões .Dizemos que é uma tempestade de idéias.Estamos definindo: 
		
	
	rainmaid
	
	set up
	
	jogging
	 
	brainstorming 
	
	waterflow
	
	
	 4.
	Ref.: 597846
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	A importância da sua empresa no lugar certo. O avanço do comércio eletrônico e a globalização são incontestáveis. Mas a utilização correta do espaço físico local se tornou ainda mais importante para o sucesso das empresas. Antes de definir a localização do negócio, estabeleça o perfil do consumidor que pretende atingir. Assinale a alternativa que representa o diferencial, para decidir a melhor localização de uma empresa.
		
	 
	A empresa deve levar consideração os fatores de proximidade.
	
	A previsão de aumento da capacidade produtiva, compensam os custos fixos e variáveis.
	
	A melhor decisão, é de buscar um local que coloque a empresa em evidência.
	
	A relação custo X benefício imediato.
	 
	A localização da empresa será um diferencial de competitividade logística.
	
	
	 5.
	Ref.: 626108
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com o posicionamento físico dos recursos de transformação. Colocado de forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção (SLACK; CHAMBERS; JOHNSTON, 2002). O arranjo físico de uma fábrica é consequência da tipologia do processo do produto e determina o fluxo dos materiais, impactando diretamente no custo do produto fabricado. Com relação ao arranjo físico posicional, analise as afirmativas a seguir: I - Os recursos transformados não se movem entre os recursos transformadores, ou seja, quem sofre o processamento fica estacionário enquanto pessoas e equipamentos se movem a cada etapa. II - O arranjo físico posicional é apropriado para processos de produção em massa e alta variabilidade. III - O processo produtivo geralmente não é repetitivo, para um produto único, em quantidade pequena ou até unitária e minimiza a quantidade necessária de movimento de produto. IV -O produto final é posicionado em esteiras de rolagem, sofrendo alterações de máquinas e equipamentos fixos e estáticos. É verdadeiro APENAS o que se afirma em:
		
	 
	(A) IV
	
	(B) I e II
	
	(C) II e III
	
	(D) III e IV
	 
	(E) I, II e III
	
	
	 6.
	Ref.: 617794
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Todo projeto de instalações é responsável por decisões que estarão relacionadas a, EXCETO:
		
	 
	Estatura e Raça.
	 
	Leiaute e Tempo de execução.
	
	Capacidade e Produtividade.
	
	Custo e Recursos Humanos.
	
	Qualidade e Localização.
	
	
	 7.
	Ref.: 49259
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	"Uma das primeiras decisões tomadas por um gerente ao projetar um processo que funcione bem é a escolha do processo, que determina se os recursos são organizados em torno de produtos ou processos." A respeito dos tipos de processo, marque a única opção INCORRETA.
		
	
	Uma das características do processo por linha é alto volume e baixa variedade.
	
	No processo por lote ocorre a produção de itens similares em lotes repetitivos.
	
	São exemplos de processo contínuo as refinarias de petróleo, as fábricas de cerveja e as indústrias químicas.
	 
	Um processo de projeto é caracterizado por um baixo grau de customização das tarefas.
	
	Um processo por tarefa cria a flexibilidade necessária para produzir uma variedade de produtos ou serviços em quantidades significativas.
	
	
	 8.
	Ref.: 671699
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	É o planejamento das Necessidades de Materiais?
		
	
	ERP
	 
	MRP
	
	MRP II
	
	ECR
	
	EDI
	
	
	 9.
	Ref.: 1463356
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Uma técnica muito utilizada nos projetos de métodos e processos é uma ferramenta simples, porém poderosa para auxiliar a análise e o conhecimento sobre determinado processo, problema ou ação a serem efetivados. Pode ser muito útil para iniciar a análise de algum problema ou oportunidade e possui  as iniciais de palavras de origem inglesa. Estamos descrevendo:
		
	
	BLC
	 
	5W2H
	
	B2B
	
	B2C
	
	5S
	
	
	 10.
	Ref.: 45091
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O sistema JIT (just in time), inicialmente utilizado em empresas automobilísticas japonesas, é um método de controle de estoque que envolve redução de custos, melhoria do fluxo de trabalho e entrega de matérias-primas e materiais no tempo certo, sem desperdício ou qualquer tipo de perda. Assinale a única alternativa que NÃO representa um dos fatores essenciais para o bom funcionamento de um sistema JIT.
		
	
	Manuseio eficiente de materiais.
	
	Qualidade assegurada.
	 
	Trabalho individualizado.
	
	Rede de fornecedores administráveis.
	
	Concentração geográfica.