AV GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2018

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	Avaliação: GST1701_AV_ » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno:  - ARIENE 
	Professor:
	SOLANGE COELHO DE AZEVEDO
	Turma: 9006/BC
	Nota da Prova: 6,0    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 2  Data: 06/06/2018 14:10:21
	
	 1a Questão (Ref.: 201501853642)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A coluna abaixo apresenta os três métodos básicos para análise econômica de projetos. Associe os métodos as afirmativas.
MÉTODOS:
1. Método do Payback 
2. Método do Valor Presente 
3. Método da Taxa Interna de Retorno
AFIRMATIVAS:
( ) Este método informo o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
( ) Este método calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas.
( ) Este método transporta todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero. 
A alternativa que apresenta a sequência numérica correta é:
		
	 
	1 - 3 - 2
	
	2 - 3 - 1
	
	2 - 1 - 3
	
	1 - 2 - 3
	 
	3 - 2 - 1
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502383757)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Marque a alternativa correta sobre o termo de Abertura do Projeto
		
	
	Um documento gerado na fase de planejamento do projeto
	 
	Um documento usado durante todo o ciclo de vida do projeto
	
	Um documento que aprova o orçamento do projeto
	
	Um plano que especifica as entregas do projeto
	
	Um plano de trabalho para o projeto
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201501829287)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Conforme o PMBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?
		
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto
	 
	Gerenciamento do planejamento do projeto
	
	Gerenciamento da integração do projeto
	
	Gerenciamento do desenvolvimento do projeto
	 
	Gerenciamento do escopo do projeto
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502498298)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Em Gerenciamento de Projetos, como se chama o caminho de maior duração do projeto?
		
	
	Caminho alternativo.
	 
	Caminho maximizado.
	 
	Caminho crítico.
	
	Caminho aumentado.
	
	Caminho provisório.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502515178)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custo.
		
	
	Controlar o escopo.
	
	Estimar os custos.
	
	Determinar o orçamento.
	
	Validar o escopo.
	 
	Controlar os custos.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502413995)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentre os elementos listados a seguir, assinale aquele que não se insere nos aspectos do projeto diretamente impactados pelo gerenciamento da qualidade.
		
	 
	Aumento do lucro da empresa.
	
	Aumento da produtividade da equipe do projeto.
	
	Redução do retrabalho.
	
	Redução dos custos de correção de falhas de projeto.
	
	Satisfação das necessidades para as quais o projeto foi criado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201502349855)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Identifique as afirmativas abaixo e assinale a resposta correta. Confronto ¿ ¿confrontar nossas opiniões e decidir em consenso¿. Negociação ¿ ¿todos devem ceder um pouco¿. Colaboração ¿ enfatizar os pontos em comum. Retirada ¿ ¿vamos deixar para resolver isto amanhã¿. Força ¿ ¿ eu mando e você obedece¿.
		
	 
	São técnicas para gestão de conflitos.
	
	São estratégias de comunicação.
	
	São técnicas de contratação pelo RH.
	
	São meios de persuasão de aquisição de investimentos para o projeto.
	
	São métodos para processo de aquisição.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201502819782)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa que apresenta o que compõe o gerenciamento da área de conhecimento comunicação no gerenciamento de projetos:
		
	
	e) Inclui os processos para adquirir bens e serviços externos à empresa executora sendo discutido sob o ponto de vista do comprador na relação comprador-fornecedor.
	
	d) Inclui a criação de estratégias aderentes às organizações e às necessidades dos empregados para possibilitar a utilização mais efetiva das pessoas envolvidas no projeto.
	
	b)Inclui os processos de gerenciamento requeridos para que se tenha a certeza de que a equipe do projeto realizará todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto.
	
	c)Inclui os processos cujo objetivo é assegurar que o projeto será concluído dentro da qualidade desejada e, dessa forma, garantir a satisfação dos clientes.
	 
	a)Inclui um conjunto de processos exigidos para assegurar a geração, coleta, distribuição, armazenamento apropriado e o controle básico das informações do projeto.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201502692571)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Durante o gerenciamento do projeto é necessário balancear as demandas conflitantes de escopo, tempo e custo. Estas demandas formam o que chamamos de:
		
	 
	Tripla restrição
	
	Fase de execução
	
	Gerencia de integração
	 
	Gerencia de escopo
	
	Gerencia de objetivo
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201502519509)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Durante a fase de licitação de um projeto da área de atendimento, ocorreu um problema na negociação com as licitantes. Como a licitação em questão é referente à um serviço muito contratado nesta área, o Líder do projeto (gestor do projeto) deseja verificar se existe alguma solução para esse problema. Que ação deve ser realizada pelo Líder (gestor) do projeto?
		
	
	Cadastrar lição aprendida.
	
	Medir a utilização da base de conhecimento.
	
	Aprimorar as melhores práticas do projeto.
	
	Investir em tecnologia da informação.
	 
	Consultar a base de conhecimento.