AVS - GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	 
	 
	 1.
	Ref.: 133024
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação Método do Payback pode-se afirmar que é:
		
	
	O Valor Presente Líquido do projeto.
	
	A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do projeto
	
	A taxa de atratividade do projeto
	 
	O período em que se tem o retorno dos investimentos do projeto.
	
	A taxa pela qual se deve fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo.
	
	
	 2.
	Ref.: 598673
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Qual grupo de processos de gerenciamento de projetos permite que o gerente de projeto gerencie os relatórios de atividades, as reuniões da equipe, a avaliação da alocação de recursos?
		
	
	execução do projeto
	
	planejamento de projeto
	
	encerramento de projeto
	
	iniciação do projeto
	 
	monitoramento e controle do projeto
	
	
	 3.
	Ref.: 598791
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O escopo do produto de um projeto é definido como o que precisa ser desenvolvido para garantir a entrega de um determinado produto dentro de todas as suas caracteríticas e funções. Genericamente o escopo do produto pode ser categorizados em:
		
	
	Funcional, amador, genérico.
	
	Desempenho, técnico, de segurança
	
	Paralelo, de atividades e técnico.
	
	Técnico, amador, funcional
	 
	Funcional, técnico, desempenho
	
	
	 4.
	Ref.: 1032829
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O PERT (Program Evaluation and Review Technique) é um instrumento para o administrador definir e coordenar o que deve ser feito, a fim de atingir com sucesso o objetivo projetado dentro do tempo pré-definido. É correto dizer que:
		
	
	É uma técnica que não permite a calendarização de um projeto, mas como é uma representação gráfica, mostra sempre todo o desdobramento das atividades e objetivos do projeto.
	
	É uma técnica que permite ao gerente de projetos identificar, imediatamente, o custo de cada atividade, bem como os elementos que devem ser cobrados dos fornecedores ao projeto.
	
	É uma técnica semelhante ao usual gráfico de Gantt, muito utilizado no gerenciamento de projetos mas que não tem possibilidade de indicar o prazo total, pois graficamente isso é impossível.
	 
	É uma técnica que permite gerir a calendarização de um projeto. O método PERT consiste em representar, sob a forma de representação gráfica, uma rede de tarefas cujo encadeamento permite alcançar os objetivos de um projeto.
	
	É uma técnica que não permite gerir a calendarização de um projeto, até porque o método PERT não se presta a essa finalidade, pois não inclui datas, mas, somente, as atividades do projeto.
	
	
	 5.
	Ref.: 713869
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?
		
	
	Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima
	 
	A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo de vida
	
	Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas
	
	Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado
	
	Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa
	
	
	 6.
	Ref.: 1036350
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A gestão de projetos proporciona a possibilidade de ação e de controles úteis ao gerenciamento de políticas públicas. Na gestão de projetos,
		
	
	há um esforço perene empreendido para criar produtos, serviços ou resultados na gestão de entidades governamentais e empresas.
	 
	escopo, tempo, custos e qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um projeto, seja na esfera pública ou privada.
	
	comunicações e riscos são os insumos para produzir o trabalho necessário à consecução de projetos em qualquer esfera da Administração pública.
	
	um projeto na área pública consiste na harmonização entre tempo e dinheiro, mais que em materiais e competências humanas.
	
	os processos de monitoramento e controle ocorrem até o início da fase de encerramento de um projeto, no âmbito da administração pública e da privada.
	
	
	 7.
	Ref.: 3049741
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Conforme estudamos, os requisitos dos recursos para a execução das atividades definidos no processo de planejamento do tempo são utilizados para o planejamento da equipe do projeto. Para tanto, é criado o plano de recursos humanos, que contempla:
l. Plano de gerenciamento de pessoal, que contém o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho.
ll. Organograma do projeto, o qual estabelece as relações hierárquicas entre as pessoas alocadas ao projeto.
lll. Plano de cargos e salários, que identifica os custos de pessoal e responsabilidades da empresa.
		
	 
	Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada.
	
	Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.
	
	Afirmativas l, ll e lll estão erradas.
	
	Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada.
	
	Afiirmativas l, ll e lll estão corretas.
	
	
	 8.
	Ref.: 1014263
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar a geração, a coleta, a divulgação, o armazenamento e a disposição final apropriada e oportuna das informações do projeto.
		
	 
	Gerencia de comunicação
	
	Gerencia de tempo
	
	Gerencia de integração
	 
	Gerencia de escopo
	
	Gerencia de qualidade
	
	
	 9.
	Ref.: 37105
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Os riscos de um projeto podem ter origem em diversas situações, relacionadas abaixo, porém há uma que NÃO está alinhada com esta idéia. Qual?
		
	 
	Trabalha sempre com a certeza.
	
	Quando temos todas as informação parcial, ou estamos num ambiente mutável, não temos certeza e, por ser uma incerteza, existe a probalidade de ocorrer risco.
	
	Em causas externas relacionadas a situações políticas, crise ambiental ou econômica.
	
	Em ocorrências não planejadas, que alguns casos poderão ser cobertas por seguro (acidentes, incêndios, etc. );
	
	No próprio projeto - por exemplo, decisões sobre método, especificação, tecnologia, financiamento e outras. podem estar relacionados a decisões sobre investimentos ou questões ligadas à estratégia e planejamento do projeto;
	
	
	 10.
	Ref.: 3337604
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O planejamento das aquisições leva em consideração os riscos envolvidos em cada decisão de fazer ou comprar e, consequentemente, na decisão do tipo de contrato que deve ser usado para reduzir estes riscos, por vezes, transferindo-os para o fornecedor. O processo de planejamento das aquisições envolve todas os itens, EXCETO:
		
	
	Identificar potenciais fornecedores. 
	 
	Identificar os riscos do projeto. 
	
	Documentar as decisões de compra. 
	
	Especificar a abordagem a ser adotada para as aquisições. 
	
	Especificar os bens ou serviços a serem fornecidos.