AVALIANDO APRENDIZADO AULA 04

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CONTROLADORIA
Exercício: GST0545_EX_A4_201201152542 Voltar
Aluno(a): RODRIGO REZENDE DE BARROS Matrícula: 201201152542
Data: 18/09/2014 22:46:03 (Finalizada)
1
a
 Questão (Ref.: 201201343507)
Um modelo bastante difundido atualmente na formulação de estratégias é o denominado BSC que se baseia no 
desdobramento da visão de futuro em torno de dimensões equilibradas, podendo essas dimensões serem alteradas 
para contemplar as características de organizações privadas, públicas ou do terceiro setor. O BSC inova por 
apresentar um(a):
Sistema de indicadores de resultados e modelos de remuneração variável associados.
Estrutura de objetivos, metas e vetores de desempenho que interagem dentro de uma lógica de causa e 
efeito
Uma metodologia que visa minimizar o rateio arbitrario dos custos indiretos de fabricação
Modelo de accountability (responsabilização) alinhado à legislação Sarbanes Oxley
Perspectiva organizada de prestação de contas e responsabilidade socioambiental
2
a
 Questão (Ref.: 201201343575)
O uso do BSC pelas organizações modernas permite: I ¿ Esclarecer e traduzir a visão e estratégia II ¿ Comunicar e 
associar objetivos e medidas estratégicas III ¿ Fornecer um diagnóstico operacional IV ¿ Planejar, estabelecer 
metas e alinhar iniciativas estratégicas 
Apenas a afirmativa I está correta
As afirmativas I, II e III estão corretas
As afirmativas I, III e IV estão corretas
As afirmativas I, II e IV estão corretas
As afirmativas I, II, III e IV estão corretas
3
a
 Questão (Ref.: 201201343581)
O BSC configura-se como um importante instrumento da administração. Ele permite que o executivo:
Verifique o desempenho somente de seu concorrente
Faça o planejamento operacional, apenas
Verifique seu desempenho enfocando somente o resultado financeiro
Desdobre as estratégias, gerencie de forma sistêmica e aprenda com suas ações
Controle os custos de produção
4
a
 Questão (Ref.: 201201343504)
A ferramenta que traduz a missão e a estratégia das empresas em um conjunto abrangente de medidas de 
desempenho que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica é:
Controles internos
Balanced Scorecard (BSC)
Planejamento Estratégico
Modelo da Gestão Econômica (Gecon)
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Orçamento Empresarial
5
a
 Questão (Ref.: 201201343502)
O BSC foi criado por Kaplan e Norton como um sistema de avaliação de desempenho organizacional que coloca a 
estratégia no centro do processo. Um dos seus indicadores é a participação de mercado, que faz parte da 
perspectiva:
Aprendizado e crescimento
Financeira
Fornecedores
Clientes
Processos internos
6
a
 Questão (Ref.: 201201343578)
Cada uma das perspectivas do BSC deve incluir objetivos, indicadores, metas e ações necessárias ao cumprimento 
dos objetivos estratégicos. Como exemplo de uma ação vinculada à meta de aumento de receita, pode-se citar:
Realizar campanha publicitária
Incentivar a venda de produtos defeituosos
Reter empregados desmotivados
Aumentar a lucratividade
Recolher tributos no vencimento
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