Planejamento Eratégico para Organizações Públicas Exercício Avaliativo 4

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11/05/2018 Exercício Avaliativo 4
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/ Módulo 4 - Definindo a estratégia, construindo a Proposta de Valor e a Matriz S.W.OT / Exercício Avaliativo 4
Iniciado em sexta, 11 mai 2018, 17:24
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 11 mai 2018, 17:30
Tempo
empregado 6 minutos 37 segundos
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O alvo representa a razão pela qual a organização deseja ser reconhecida.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O objetivo do Resultado Esperado é ampliar a abrangência do Tema Estratégico e com isso propiciar maior foco
na busca de resultados.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso 
A assertiva é Falsa. O objetivo do Resultado Esperado é reduzir a abrangência 
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
As Propostas de Valores equivalem às razões para os seus Stakeholders te apoiarem e dar preferência aos seus
produtos e serviços.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
As Propostas de Valores traduzem os desejos dos seus atuais e futuros Stakeholders, cuja finalidade é a de
convencê-los de que os seus produtos e serviços não adicionam valor, não resolvem de uma maneira melhor o
problema de cada um deles e não se constitui em uma alternativa superior a de outros atores.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso 
A assertiva é Falsa. As Propostas de Valores traduzem os desejos dos seus atuais e futuros Stakeholders e cuja
finalidade é a de convencê-los de que os seus produtos e serviços adicionam valor, resolvem de uma maneira
melhor o problema de cada um deles e se constituem em uma alternativa superior a de outros atores. 
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
De acordo com Coleman, Howard, três são as chaves para a elaboração de uma Proposta de Valor: ressonância,
diferencial e evidências.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A microanálise no Planejamento Estratégico diz respeito à avaliação dos seus Pontos Fortes e Pontos Fracos.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Os Pontos Fortes e Fracos são fatores externos, e aqueles sobre os quais podemos atuar diretamente. Podem
incluir fatores tais como cultura organizacional, recursos humanos, recursos tecnológicos, centros de excelência,
processos, imagem, cultura, etc.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso 
A assertiva é Falsa. Os Pontos Fortes e Fracos são fatores internos, e aqueles sobre os quais podemos atuar
diretamente. 
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Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
As Oportunidades correspondem a situações que possibilitariam sua organização tornar a sua Proposta de
Valor mais robusta no mercado em que você atua. Poderia ser uma tendência que possibilitaria fortalecer sua
posição. Por exemplo, uma crise econômica estimulando a inovações. Se esse é um Ponto Forte em sua
organização, certamente lhe trará benefícios.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A Macroanálise diz respeito ao ambiente externo da organização. Ela corresponde às variáveis Oportunidades e
Ameaças e que devem ser avaliadas a partir de fatores externos, tais como o Político, o Econômico, o Social, o
Tecnológico, o Ambiental e o Legal e que resultam na metodologia P.E.S.T.A.L.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
11/05/2018 Exercício Avaliativo 4
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Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A análise S.W.O.T. Cruzada implica analisar Pontos Fortes versus Pontos Fracos e Oportunidades, e Pontos
Fracos versus Pontos Fortes e Oportunidades, no sentido de buscar otimizar os resultados dos potenciais
esforços da organização.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso 
A assertiva é Falsa. A análise S.W.O.T. Cruzada implica analisar Pontos Fortes versus Ameaças e Oportunidades,
e Pontos Fracos versus Ameaças e Oportunidades, no sentido de buscar otimizar os resultados dos potenciais
esforços da organização.