Atividade 2

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1a Questão 
Nos processos do gerenciamento da integração do projeto, temos o Termo de Abertura do Projeto 
que é o documento que: 
 
 
 
Autoriza informalmente um projeto. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade 
para aplicar os recursos, que é responsabilidade única do patrocinador do projeto. 
 
Autoriza formalmente um processo. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade para 
aplicar os recursos, que é responsabilidade única do patrocinador do projeto. 
 
Autoriza informalmente um projeto. Ele concede ao cliente do projeto a autoridade para 
restringir os recursos organizacionais nas atividades do projeto. 
 
Autoriza formalmente um contrato. Ele concede ao gerente de projetos a capacidade para 
aplicar os recursos organizacionais nas atividades do processo. 
 Autoriza formalmente um projeto. Ele concede ao gerente de projetos a autoridade para 
aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto. 
 2a Questão 
Quanto ao Ciclo de Vida de um Projeto, pode-se afirmar, como características de suas fases, 
exceto: 
 
 
 Execução do trabalho do projeto: Quando todo o trabalho estiver concluído 
satisfatoriamente e não restar nenhum problema importante sem solução, então pode-se 
partir para a fase de encerramento do projeto. 
 Encerramento: Encerramento informal do projeto pelos executores, com aprovação do 
cliente. 
 
Execução do trabalho do projeto: Lançamento do trabalho propriamente dito. 
 
Organização e preparação: Leva em consideração todas as restrições identificáveis. Deve-
se também produzir um cronograma realista. 
 
Início do Projeto: Há a definição das necessidades e a concordância das pessoas com 
interesse nos resultados. 
 
 
Explicação: A fase de encerramento trata-se do encerramento formal, não informal, como consta 
na alternativa. 
 3a Questão 
Você está elaborando do Termo de abertura do projeto junto com o patrocinador. Este projeto é 
muito parecido com no qual você trabalhou recentemente. Qual seria a melhor técnica para você 
utilizar nesta situação para estimar o custo do projeto? 
 
 
 
Diagrama de Pareto 
 
Estimativa PERT 
 Estimativa por analogia 
 
Estimativa bottom-up (debaixo para cima) 
 Estimativa paramétrica 
 4a Questão 
Considere as seguintes afirmativas: l. O título do projeto deve dar uma ideia clara e concisa dos 
seus objetivos. ll. A justificativa do projeto deve representar a aprovação da cúpula 
administrativa da empresa. lll. Os objetivos do projeto são os resultados gerais e parciais a serem 
atingidos. lV. A descrição do projeto deve citar as formas e técnicas que serão utilizadas para sua 
execução. 
 
 
 
As afirmativas ll, lll e lV são verdadeiras e l é falsa. 
 As afirmativas são todas verdadeiras. 
 
As afirmativas l, ll e lV são verdadeiras e lll é falsa. 
 As afirmativas l, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa. 
 
As afirmativas l, ll e lll são verdadeiras e lV é falsa. 
 
 
 
 5a Questão 
Na Gerência da Integração, os processos são requeridos para assegurar que os elementos do 
projeto estão coordenados. Faz compensações entre objetivos e alternativas para atingir o 
resultado final. Esses processos possuem Entradas, ferramentas e técnicas, e Saídas. Com base 
nesse conceito, podemos subdividir o processo da gerência da integração em: 
 
 
 
Justificativas de projeto, Execução e Conclusão 
 
Entradas de informação, Saída e Processamento 
 
Condições contratuais, Atividades e Projeto 
 
Modelo atômico, Execução e Conclusão 
 Desenvolvimento do Plano do Projeto, Orientação da execução e Controle de 
Mudanças 
Explicação: 
O gerenciamento da integração do projeto contempla os seguintes processos de gestão. Na fase 
de iniciação, deve Desenvolver o termo de abertura do projeto. Na fase de planejamento, 
compete Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. Na fase de execução cabe Orientar e 
gerenciar o trabalho do projeto, Monitorar e controlar o trabalho do projeto e Realizar o controle 
integrado de mudanças. Já na fase de encerramento compete Encerrar o projeto ou fase 
 6a Questão 
Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será 
responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o 
comitê, você estabeleceu procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os 
procedimentos requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no(na)? 
 
 
 Plano de gerenciamento do projeto. 
 
Elaboração da fase inicial do projeto 
 
Linha de base de alteração de escopo. 
 
Estrutura analítica do projeto. 
 
Plano de garantia da qualidade. 
Explicação: 
Qualquer alteração no projeto deve ser refletida no Plano de gerenciamento do projeto, o 
qual é composto pelos planos auxiliares e pelas linhas de base do escopo, cronograma e 
custos. A Estrutura analítica do projeto (EAP), o Plano de gerenciamento da qualidade e a 
linha de base do escopo são componentes do Plano de gerenciamento do projeto. 
 7a Questão 
O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo Desenvolver o termo de abertura do 
projeto, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada 
 
 
 
Qualidade 
 
Iniciação 
 
Escopo 
 Integração 
 
Aquisições 
 
Explicação: 
Segundo o PMBOK, o gerenciamento da integração do projeto inclui os processos e as atividades necessárias 
para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de 
processos de gerenciamento. O gerente do projeto age como integrador dos processos e das pessoas. 
 8a Questão 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa 
executar o processo cujo principal benefício é montar um documento central que define a base 
de todo trabalho do projeto. 
 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
 Definir o escopo. 
 
Criar a EAP. 
 
Planejar o gerenciamento do escopo. 
 
Coletar os requisitos.