Artigo Científico

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UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESPÍRITO SANTO
CENTRO DE CIÊNCIAS JURÍDICAS E ECONÔMICAS- CCJE
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO
Nome: Ana Carolina Rodrigues Carvalho
Docente: Leonardo Vilhagra
Assunto: Artigo Científico
Turma: Administração - 1º semestre/2018
O modelo econômico presente na sociedade atual faz com que, muitas vezes, seja priorizado o lucro, sem que seja dada a devida atenção para as condições em que o trabalhador se encontra ao realizar determinado trabalho. 
Dependendo de como são essas, é que mostrará se o trabalhador é tratado com dignidade ou não, isto é, irá determinar se estão sendo cumpridos os direitos trabalhistas. Tal fator é fundamental para que se construa uma sociedade mais justa, onde o trabalhador possa se sentir sempre motivado a exercer sua função com dignidade. 
Quando as condições de trabalho não são favoráveis, significa que os direitos do trabalhador não estão sendo cumpridos de forma efetiva. Dessa forma, começam a surgir más consequências dentro de alguma empresa, como a desmotivação dos trabalhadores.
Nesse sentido, foi realizada uma pesquisa com o objetivo de analisar os fatores de desmotivação dentro de empresas devidamente selecionadas na Grande Vitória. 	Buscou-se entender as dificuldades, sanar os conflitos no ambiente de trabalho e oferecer informações à gestão de Recursos Humanos dessas empresas.
A Grande Vitória compreende os municípios de Cariacica, Fundão, Guarapari, Serra, Viana, Vila Velha e Vitória. Nessa região, foram selecionadas 24 empresas ao todo. Em cada um dos municípios, pelo menos três empresas foram selecionadas, sendo que em Viana, Serra e Vitória, foram selecionadas quatro empresas. 
No total, 500 empregados das empresas selecionadas participaram da pesquisa, sendo pelo menos 20 empregados de cada empresa. Esses não foram identificados, por questão de ética, para preservar suas respectivas opiniões.
Para ser feita a coleta de dados necessários, utilizou-se um questionário em forma de tabela (Tabela 01) contendo uma pergunta e 05 alternativas, onde o funcionário só poderia marcar uma delas. Essas são mostradas abaixo:
TABELA 01 – QUESTIONÁRIO 
	
	O que mais te desmotiva dentro desta empresa?
	A( )
	Salário
	B( )
	Infraestrutura
	C( )
	Sobrecarga de trabalho
	D( )
	Sem progressão de crescimento
	E( )
	Desvio de função
Essa metodologia utilizada é caracterizada como quantitativa, com análise estatística descritiva (porcentagem). Na pesquisa em questão, isso significa que, a partir de um número específico de funcionários que responderam ao questionário, verificou-se o número total de votos a cada alternativa do questionário. Depois, calculou-se em termos de porcentagem a quantidade total de cada alternativa marcada. 
Os dados obtidos são mostrados na tabela abaixo (Tabela 02).
TABELA 02 – DADOS OBTIDOS 
	Alternativas
	Salário(A)
	Infraestrutura
(B)
	Sobrecarga de trabalho (C)
	Sem progressão de crescimento (D)
	Desvio de função (E)
	Quantidade de funcionários que a marcaram
	98
	67
	178
	85
	72
Abaixo, mostram-se os dados obtidos graficamente e com números em termos de porcentagem (Gráfico 01).
GRÁFICO 01 – ANÁLISE GRÁFICA DOS DADOS OBTIDOS EM TERMOS DE PORGENTAGEM
Ao analisar os dados obtidos, observa-se que o maior problema de desmotivação dos empregados dentro das empresas é a sobrecarga de trabalho, deixando insatisfeitas 178 pessoas de 500 (35,60%). Isso é grave, visto que o empregado deve ter um número de horas para trabalhar, sem que fique sobrecarregado.
O funcionário que sofre com sobrecarga de trabalho, apresenta mais tendência a problemas de saúde causados pelo estresse, do que outro que não se encontra nessa condição. Trazendo o problema para a própria empresa, isso significa que o empregado irá produzir bem menos, ou em uma qualidade pior do que se estivesse trabalhando sem que houvesse a sobrecarga. 
Além disso, através desses dados, pode-se notar que o salário recebido não agrada a 98 trabalhadores de um total de 500 (19,60%). Esse fato pode significar que o salário recebido não compensa a quantidade de horas trabalhadas. Essa leva a outro problema: o desvio de função. Significa que as horas trabalhadas por determinado funcionário podem ser exercendo sua própria função, ou sofrendo desvio dessas, problema que desmotiva 14,40% dos trabalhadores em questão. É injusto, dessa forma, que o funcionário receba somente o salário de sua função, sendo que também é obrigado a exercer outras.
A falta da progressão de crescimento também é um dos problemas mais apontados pela pesquisa (17% dos trabalhadores). Esse problema envolve todos os outros, visto que há uma possível monotonia dentro das empresas. Isso pode significar que os funcionários não tem perspectiva de buscar evoluir para que possa ganhar melhores salários. Nessa questão, a sobrecarga de trabalho junto com o desvio de função tem um grande peso, visto que o funcionário sobrecarregado acaba por não ter vontade de buscar por mais capacitações, pois se encontra em constante estado de exaustão.
O causador de desmotivação nas empresas menos selecionado foi a infraestrutura (13,40% dos trabalhadores). Porém, juntando com os outros problemas, pode ser um sério agravante. Problemas na infraestrutura das empresas podem colocar o funcionário em constante risco de vida. Além de que quando essa é mal elaborada, trás um grande desconforto para os empregados, o que diminui a motivação desses, fazendo com que seu trabalho não seja tão bom como poderia ser. 
Sabendo disso, a gestão de Recursos Humanos dessas empresas deve fazer o possível para adequá-las aos padrões exigidos para que haja uma boa rotina de trabalho e, consequentemente, boa produção. 
Isso pode ser possível, principalmente, por meio de acordos oficiais com os funcionários que sofrem com a sobrecarga de trabalho, onde podem negociar, por exemplo, a diminuição da quantidade de horas trabalhadas com alteração no salário, desde que seja justo. 
As melhorias na infraestrutura também são imprescindíveis, para que o funcionário se mantenha sempre em segurança e podendo realizar melhores trabalhos. Tais fatores farão com que aumente a progressão de crescimento por parte dos empregados, melhorando a empresa de modo geral.
Portanto, conclui-se que com essa pesquisa pôde-se apontar quais são as principais desmotivações presentes nas empresas da Grande Vitória, apresentando sucesso na metodologia escolhida, visto que os números recolhidos deram uma boa estimativa da real situação vivida pelos funcionários da empresa. Com os dados obtidos, a gestão de Recursos Humanos de cada empresa irá definir os pontos principais a serem reformulados, para que haja melhores condições de trabalho para os empregados e, dessa forma, uma melhor posição de tais empresas no mercado de trabalho.