Avaliação de Gestão da Qualidade em Projetos

Prévia do material em texto

Avaliação: » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 
Professor: AIRTON SARTORE Turma: 9003/AA 
Nota da Prova: 5,0 Nota de Partic.: 1,5 Data: 17/11/2014 19:01:23 
 
 1a Questão (Ref.: 201207341180) Pontos: 0,5 / 0,5 
Escopo do produto resultante de um projeto refere-se: 
 
 
 
ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto. 
 
ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto. 
 Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto. 
 
Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto. 
 ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço. 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201207341198) Pontos: 0,5 / 0,5 
Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais 
como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA) 
 
 
 Ativos de processos organizacionais 
 
Declaração do escopo. 
 
Estrutura Analítica do projeto. 
 Fatores ambientais da empresa. 
 Lista de atividades. 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201207173709) Pontos: 0,5 / 0,5 
O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem 
consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o 
desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu 
orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. 
Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os requisitos solicitados pelos 
usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que 
são as áreas de gerenciamento de: 
 
 
 
Escopo, contratação e custo. 
 
Contratação, custo e tempo. 
 Custo, tempo e escopo 
 
Risco, tempo e escopo. 
 Tempo, contratação e risco. 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201207280710) Pontos: 0,5 / 0,5 
Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do Projeto, entre outras coisas, 
 
 
 
O orçamento das ferragens necessárias para as fundações, o prazo que as mesmas serão entregues e o 
retorno sobre o investimento 
 
O orçamento sumarizado, o nome do Gerente do projeto e as datas de entregas da matéria prima 
necessária para o projeto 
 
O retorno sobre o investimento, justificativas do projeto e plano de contingência caso alguma ameaça 
ocorra durante o desenvolvimento do projeto. 
 As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do Projeto 
 
O cronograma sumarizado, os custos das diversas fases do projeto e o alvará do terreno. 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201207206539) Pontos: 0,0 / 0,5 
Após retornar de férias, você se depara com inúmeras solicitações de alterações de escopo de um projeto que 
você é obrigado a assumir após a demissão do último gerente. Para avaliar os impactos destas mudanças você 
deverá comparar estas solicitações com qual documento (assinale a opção correta)? 
 
 
 
Controle de mudanças 
 EAP (estrutura análita de projeto) 
 Plano de Gerenciamento de Mudanças 
 Declaração de escopo 
 
Plano de Projeto 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201207341230) Pontos: 0,0 / 1,0 
O processo de Garantia da Qualidade utiliza algumas técnicas e ferramentas empregadas no planejamento da 
qualidade, tais como : (ASSINALE A OPÇÃO CORRETA) I. Auditoria de qualidade II. Ativos de processos 
organizacionais III. Plano de gerenciamento do projeto 
 
 
 
Apenas II, III. 
 
Apenas I, III. 
 
Apenas I, II. 
 Todas. 
 Apenas I. 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201207208963) Pontos: 0,5 / 0,5 
O que é o processo de verificação do escopo? 
 
 
 
Processo detalhado do que será disponibilizado em partes menores com a finalizade de dar uma visão 
melhor para avaliação do cronograma, custos e recursos; 
 
Processo responsável por planejar, elaborar e documentar progressivamente o trabalho a ser realziado 
no projeto; 
 
Processo que garante que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu sucesso; 
 
Processo formal que contem o aceite do cliente para o produto ou subprodutos de uma fase ou do final 
do projeto. 
 Processo contínuo que visa garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e 
satisfatoriamente; 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201207206556) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo de trabalho ainda esta 
indefinido. Diante de tal fato a atitude que deve tomar é (assinale a opção correta): 
 
 
 
Continuar a planejar o projeto para a parte do escopo que ja esta definida 
 
Informar ao cliente que o projeto sairá apenas com parte dos requisitos 
 
Esperar ate que o escopo seja definido para efetuar uma mudança no projeto 
 Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido. 
 
Reclamar com os patrocinadores. 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201207349687) Pontos: 0,0 / 1,5 
Quais as principais atividades que englobam a elaboração do Plano ou Cronograma de um Projeto? 
 
 
 
Resposta: Dividir as atividades em partes menores, para que se possa detalhar e gerenciar melhor. 
 
 
Gabarito: Análise dos recursos, Restrições, Durações e Sequenciamento das atividades. 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201207341268) Pontos: 1,5 / 1,5 
Com relação ao gerenciamento de projeto, defina o significado de PMI e qual o seu objetivo? 
 
 
 
Resposta: PMI = Institudo de Gerenciamento de Projeto. Seu Objetivo é disponibilizar tecnicas, padronizar 
nomais e boas praticas para gerenciamento de projetos. 
 
 
Gabarito: PMI (Project Management Institute) é um instituto com sede nos EUA, sociedade sem fins lucrativos 
que visa auxiliar os profissionais envolvidos em gerenciamento de projetos da área e ampliando o conhecimento 
em GP e melhorando o desempenho dos profissionais de GP.