Avaliação Parcial Gestão da Qualidade em Projetos

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.: 201501918899) Acerto: 1,0 / 1,0
O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem
consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o
desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu
orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. Durante
as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os requisitos solicitados pelos usuários. Nessa
situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de
gerenciamento de:
 Custo, tempo e escopo
Tempo, contratação e risco.
Escopo, contratação e custo.
Risco, tempo e escopo.
Contratação, custo e tempo.
 Gabarito Comentado.
 2a Questão (Ref.: 201502866040) Acerto: 1,0 / 1,0
São características de um projeto a temporalidade e a individualidade. Abaixo são apresentadas outras
características dos projetos. Assinale a alternativa que NÃO é uma característica do projeto.
Possui sequencia clara e lógica de eventos em seu planejamento.
São pautados pela Qualidade, tempo e custo
Possui Restrições (limitadores de tempo, custo, recursos)
Possui parâmetros bem definidos
 Não são necessariamente executados por pessoas.
 3a Questão (Ref.: 201502086367) Acerto: 1,0 / 1,0
O PMBOK está dividido em nove áreas de conhecimento. Todos os processos e atividades realizadas no projeto que
servem para definir, combinar e coordenar estão reunidas na área denominada:
 Gerência de Integração.
Gerência de Qualidade.
Gerência de Escopo.
Gerência de Tempo.
Gerência de Comunicação.
 4a Questão (Ref.: 201502025896) Acerto: 1,0 / 1,0
Bernardo é gerente de projetos de uma empresa multinacional. Ele foi designado para desenvolver o projeto que
construirá um projeto de integração da contabilidade de todas as filiais da empresa, ao redor do mundo. Pelo ciclo
padrão de planejamento, não faz parte do gerenciamento de integração do projeto e, portanto, Bernardo não
precisará fazer, nesta fase:
a declaração de escopo preliminar do projeto
o termo de abertura do projeto
 os casos de teste do projeto
o plano de gerenciamento do projeto
os procedimentos de encerramento do projeto
 Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 201501951735) Acerto: 1,0 / 1,0
Assinale a opção que corresponde a atividade que pertence a área de gerenciamento do escopo.
Planejamento da qualidade
Identificação dos riscos.
Plano de Gerenciamento do projeto
Elaboração do Termo de Abertura do Projeto
 Criar a EAP
 Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 201502866062) Acerto: 0,0 / 1,0
Analise as afirmativas abaixo relacionadas ao escopo de um projeto.
I - O escopo deve mencionar somente as características e as atividades que serão realizadas para atingir o objetivo
do projeto, o que não será feito ou realizado deve ser tratado em documento a parte, anexado ao Project Charter.
II - A Escopo NÃO é um componente importante no projeto podendo inclusive ser desconsiderado nos documentos
do projeto.
III - A Escopo determina quais serão as entregas do projeto e ao seu final podemos considerar que o projeto teve
sucesso comparando seus resultados com o descrito pelo escopo. Assinale a resposta correta
Somente a afirmativa I esta correta
 Somente a afirmativa III esta correta
Somente a afirmativa II esta correta
Somente as afirmativas II e III estão corretas
 Somente as afirmativas I e III estão corretas
 7a Questão (Ref.: 201502025909) Acerto: 1,0 / 1,0
Estamos no meio de um projeto quando o cliente nos telefona e nos solicita a inclusão de novos relatórios
gerenciais no projeto. Nossos procedimentos, como gerentes de projeto, deverão seguir o que estiver descrito
na linha base de escopo
nas declarações de escopo
na EAP (Estrutura Analitica do Projeto)
 no plano de gerenciamento de escopo
no manual de desenvolvimento de projetos
 Gabarito Comentado.
 8a Questão (Ref.: 201501951739) Acerto: 1,0 / 1,0
O escopo do produto, em geral, é constituído de (assinale a opção correta)
Declaração preliminar de escopo e EAP
Declaração detalhada do escopo
EAP e Dicionário EAP
Declaração preliminar de escopo, EAP e dicionário EAP
 Declaração detalhada do escopo, EAP e dicionario EAP
 9a Questão (Ref.: 201502100429) Acerto: 1,0 / 1,0
Na estimativa de custos de um projeto apresentadas pelo PMI, destacamos:
Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de valor
Estimativa análoga - Estimativa de valor - Estimativas de três pontos
Estimativa de valor - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
 Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
Estimativa de custo - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
 10a Questão (Ref.: 201502738168) Acerto: 1,0 / 1,0
Os níveis mais baixos dos ramos da EAP são denominados:
 Pacotes de trabalho;
Estruturas de trabalho;
Subprojetos;
Níveis de trabalho.
Atividades de trabalho;