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�� “CRESCER TREINAMENTO E CONSULTORIA EMPRESARIAL LTDA” Definições do Controle Integrado da Produção CONJUNTO DE PRINCÍPIOS, ABORDAGENS E TÉCNICAS UTILIZADAS PELOS GERENTES PARA PLANEJAR, PROGRAMAR, CONTROLAR, E AVALIAR AS OPERAÇÕES DA PRODUÇÃO. Organização da estrutura típica de subordinação: Considerações do plano de organização: ORGANIZAÇÃO: POSICIONAMENTO DO CONTROLE INTEGRADO DA PRODUÇÃO ESTIMATIVAS PLANEJAMENTO DOS RECURSOS INDUSTRIAIS PLANO DE PRODUÇÃO PROGRAMAÇÃO MESTRE PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DA CAPACIDADE DE PRODUÇÃO CONTROLE – FASE DA EXECUÇÃO NECESIDADES DE DADOS: DADOS BÁSICOS PARA O CONTROLE INTEGRADO DA PRODUÇÃO REGISTROS DO PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE DADOS: REGISTROS DO CONTROLE DAS NECESSIDADES DE DADOS: INTER-RELAÇÃO DO PNM COM A PRODUÇÃO: PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE DE PRODUÇÃO: ATUAÇÃO DO PNM VERSUS CAPACIDADE DA PRODUÇÃO PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO PERÍODOS DO PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE DA PRODUÇÃO: PLANEJAMENTO DOS RECURSOS DA CAPACIDADE - FOLHA DE MÃO-DE-OBRA – PRODUTO XX FABRICA 01 DEPARTAMENTO XZY TOTAIS CENTRO DE TRABALHO N – 1 N – 2 HORAS PADRÃO X 100 5 10 QUANTIDADE ANO / TRIMESTRE 10.000 6.000 HORAS TOTAIS ANO / TRIMESTRE 50.000 60.000 110.000 CAPACIDADE DISPONÍVEL 50.000 65.000 115.000 VARIÂNCIA ------ 5.000 5.000 PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE DA PRODUÇÃO CORREÇÃO DO PLANEJAMENTO DOS RECURSOS DA CAPACIDADE PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE DA PRODUÇÃO: PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DA CAPACIDADE RESUMO DA CARGA DE TRABALHO X CAPACIDADE PERÍODOS CENTRO DE TRABALHO CARGAS DE TRABALHO X CAPACIDADE EM ATRASO 1 2 3 4 101 LIBERADAS 20 50 40 30 20 PLANEJADAS 20 40 30 TOTAL 20 50 60 70 50 CAPACIDADE 50 50 50 50 ACIMA / ABAIXO 20-- 10-- 20-- ACUMULADO 20-- 20-- 30-- 50-- 50-- CORREÇÃO DO PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DA CAPACIDADE PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE A CURTO PRAZO PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO / LISTAGEM DAS ORDENS DE PRODUÇÃO FÁBRICA 01 DEPARTMENTO XYZ CENTRO DE TRABALHO 010 CAPACIDADE 1.500 Prioridade N° Da Ordem Quantidade Horas Padrão Por Unidade Horas Totais 0,5 XYZ 100 0,5 50 0,8 WWW 1.000 0,5 500 1,1 ZZZ 1.000 2,0 2.000 CORREÇÃO DO PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES A CURTO PRAZO TÉCNICAS DA PRODUÇÃO OBJETIVOS E DEFINIÇÕES OBJETIVOS Utilização ótima dos recursos de uma organização (Homens – Materiais – Máquinas – Métodos) Para alcançar objetivos determinados da redução a custos operacionais mínimos DEFINIÇÃO Esquematização do pedido pela marcação dos principais passos e produção Envolve problemas de seqüência com margem para erros CARACTERÍSTICAS DAS TÉCNICAS DA PROGRAMAÇÃO Uma boa técnica da programação: Toma em conta a análise das exceções Estabelece metas rígidas e realísticas com margem de erros Providencia periodicamente a informação precisa Transforma-se numa ferramenta segura para a comunicação Permite o replanejamento É compreendida e apoiada pela gerência TÉCNICAS DA PROGRAMAÇÃO DEFINIÇÃO DO CENTRO DE TRABALHO - IDENTIFICAÇÃO - CAPACIDADE -UTILIZAÇÃO -EFICIÊNCIA TÉCNICAS DA PROGRAMAÇÃO DETERMINAÇÃO DO PROCESSAMENTO PADRÃO DE OPERAÇÃO (QUE?). DO CENTRO DE (ONDE?). TRABALHO (EM QUANTO TEMPO?). TÉCNICAS DE PROGRAMAÇÃO ELMENTOS DO TEMPO TOTAL DO PROCESSO TEMPO TOTAL DO PROCESSO FILA DE ESPERA PREPARAÇÃO EXECUÇÃO ESPERA MOVIMENTAÇÃO FILA DE ESPERA - TEMPO DE ESPERA ANTES DO INÍCIO DA OPERAÇÃO PREPARAÇÃO - TEMPO DE PREPARAÇÃO PARA INÍCIO DA OPERAÇÃO EXECUÇÃO - TEMPO NECESSÁRIO PÁRA REALIZAR A OPERAÇÃO ESPERA - TEMPO DE ESPERA APÓS TERMINADA A OPERAÇÃO MOVIMENTAÇÃO - TEMPO DE MOVIMENTAÇÃO FÍSICA ENTRE AS OPERAÇÕES TÉCNICAS DE PROGRAMAÇÃO FATORES ATUANTES NOS TEMPOS TOTAIS DO PROCESSO TÉCNICAS DE PROGRAMAÇÃO TÉCNICAS INFINITAS PERÍODOS DE TEMPO TÉCNICAS DE PROGRAMAÇÃO TÉCNICAS FINITAS DAS CARGAS DE TRABALHO APLICAÇÃO DAS TÉCNICAS DE PROGRAMAÇÃO TÉCNICAS DE CONTROLE DAS PRIORIDADES E DE EXECUÇÃO: ELEMENTOS DO SISTEMA DE EXECUÇÃO - EMISSÃO E MANUTENÇÃO DE UMA ORDEM DE PRODUÇÃO EM ABERTO PARA CASA RECEBIMENTO PROGRAMADO DA PRODUÇÃO. - LÓGICA DA PROGRAMAÇÃO PARA ESTABELECER DATAS DO INÍCIO E TÉRMINO POR OPERAÇÃO - ACOMPANHAMENTO DA MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS ATRAVÉS DAS OPERAÇÕES ATÉ O ESTOQUE - MANUTENÇÃO DAS OPERAÇÕES DE PRODUÇÃO ATRAVES DE ADIÇÕES, MUDANÇAS E ATRASOS. - LISTAS DE EXECUÇÃO - RELATÓRIOS DE AUDITORIA E DO PROGRESSO DO TRABALHO. TÉCNICAS DE CONTROLE DAS PRIORIDADES E DE EXECUÇÃO LIBERAÇÃO DAS ORDENS DE PRODUÇÃO REVISÃO DAS ORDENS PLANEJADAS - DISPONIBILIDADE DE MATERIAIS - QUANTIDADE E DATA DA ORDEM – NECESSÁRIOS - PROCESSAMENTO E FERRAMENTAL – DISPONÍVEIS - DADOS DA CAPACIDADE E PADRÕES DE TRABALHO AUTORIZAÇÃO PARA LIBERAÇÃO GERA UMA ORDEM DE: A) PRODUÇÃO EM ABERTO B) VERIFICAÇÃO DO TEMPO TOTAL DO PROCESSO TÉCNICAS DE CONTROLE DAS PRIORIDADES E DE EXECUÇÃO: CONJUNTO DE TRABALHOTÉCNICAS DE CONTROLE DAS PRIORIDADES E DE EXECUÇÃO ORDENAÇÃO DAS PRIORIDADES TÉCNICAS DE CONTROLE DAS PRIORIDADES E DE EXECUÇÃO RESUMO RELATÓRIOS DE PRODUÇÃO E CONTROLE DO PROGRESSO OBJETIVOS CICLO GERENCIAL RELATÓRIOS DE PRODUÇÃO E CONTROLE DO PROGRESSO NECESSIDADES DE INFORMAÇÕES GERÊNCIA INDUSTRIAL RELATÓRIOS DE PRODUÇÃO E CONTROLE DO PROGRESSO CONSIDERAÇÕES SOBRE AS INFORMAÇÕES RELATÓRIOS DE PRODUÇÃO E CONTROLE DO PROGRESSO CONSIDERAÇÕES SOBRE AS INFORMAÇÕES - RELATÓRIOS DE SAÍDAS - ACEITAÇÃO DE ORDENS - INÍCIO DA OPERAÇÃO - RELATÓRIOS DE MOVIMENTAÇÃO - REFUGO E RETRABALHO - RELATÓRIOS DE RECEBIMENTOS E ESTOQUES - TÉRMINO DAS OPERAÇÕES - FECHAMENTO DA ORDEM - INTEGRAÇÃO COM A FOLHA DE PAGAMENTO RELATÓRIOS DE PRODUÇÃO E CONTROLE DO PROCESSO COLETA DE DADOS ALTERNATIVAS DOS RELATÓRIOS DE PRODUÇÃO - OPERAÇÃO INDIVIDUAL - OPERAÇÕES DE CONTROLE - RELATÓRIOS DE ATRASOS - APENAS ORDENS DE PRODUÇÃO RELATÓRIOS DE PRODUÇÃO E CONTROLE DO PROGRESSO COLETA DE DADOS CENTRO DO CONTROLE RELATÓRIOS DE PRODUÇÃO E CONTROLE DO PROGRESSO COLETA DE DADOS NECESSÁRIOS PARA O SISTEMA RELATÓRIOS DE PRODUÇÃO E CONTROLE DO PROGRESSO RELATÓRIOS DE PROGRESSO CONTROLE DA CAPACIDADE DE PRODUÇÃO FLUXO DE CARGA CONTROLE DA CAPACIDADE DA PRODUÇÃO CONTROLE DE ENTRADA E SAÍDA RELATÓRIO DE ENTRADA E SAÍDA CONTROLE DAS VENDAS CONTROLE INTEGRADO DA PRODUÇÃO F A S E D O P L A N E J A M E N T O �PAGE � �PAGE �43� RUA MARECHAL CASTELO BRANCO, N°590– CENTRO – EDIFICIO ROSSI – PISO 3 SALA 4 MOGI GUAÇU-SP. TELEFONE / FAX: (19) 3818.5806 SITE -� HYPERLINK "http://www.grupocrescer.com.br" ��www.grupocrescer.com.br� email- treinamento@grupocrescer.com.br
