AV - Adm da Prod e Oper - P - 201403

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	Avaliação: GST0315_AV» ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 
	Professor:
	RICARDO GAZ
	Turma: 9003/AA
	Nota da Prova: 6,0        Nota de Partic.: 0        Data: 14/11/2014 11:18:18 
	
	 1a Questão (Ref.: 201301406135)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O Planejamento e Controle da Produção (PCP) envolve várias atividades, dentre elas uma chamada de "programação". Na visão do PCP, programação é o(a):
		
	
	gestão do estoque de matérias-primas do lote econômico produtivo dentro da linha de produção.
	
	método de trabalho de uma célula de trabalhadores dentro de uma unidade fabril.
	
	definição do sequenciamento e do momento em que os trabalhos serão desenvolvidos numa linha de produção.
	
	localização dos armazéns em uma rede de suprimento logístico.
	
	monitoramento e controle das não-conformidades das unidades produzidas.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301406380)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Nem sempre as atividades de produção são repetitivas. A construção de uma ponte, a realização de uma festa, a compra e instalação de um novo equipamento são exemplos de produtos feitos uma única vez. Estes produtos únicos fazem parte de uma categoria especial, denominada projetos. 
Sobre essa temática foram feitas as seguintes afirmações: 
I - Projetar significa satisfazer às necessidades dos consumidores. 
II - Um projeto é constituído por um conjunto de atividades distintas, porém ligadas umas às outras de forma lógica. 
III - Um projeto tem inicio e fim. É uma atividade que apresenta um tempo de duração claramente determinado e limitado, ou seja, todo projeto tem um tempo de duração. 
Está(ao) correta(s): 
		
	
	I, II e III
	
	somente I
	
	somente III
	
	somente II 
	
	somente I e III
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301201454)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Podemos dizer que uma forma garantida de melhoria da produtividade é:
		
	
	Produzir mais output usando o mesmo nível de inputs.
	
	Produzir menos output usando o mesmo nível de inputs.
	
	Produzir a mesma quantia de output usando mais nível de inputs.
	
	Produzir mais output usando mais nível de inputs.
	
	Produzir menos output usando menor nível de inputs.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301201456)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
		
	
	a Autolocalização
	
	a Avaliação de Atores
	
	o Ponto de Equilíbrio
	
	os Fomentos
	
	o Centro de Atratividade
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301201592)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas, que são operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula tem sido de 50% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada célula? 
		
	
	120 horas. 
	
	528 horas. 
	
	108 horas. 
	
	132 horas. 
	
	240 horas. 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301201448)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Podemos dizer que o input na função produção é:
		
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	O componente que nos dá o início da função.
	
	Não faz parte da função produção
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função
	
	O componente que nos dá o inventário da função.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301202539)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
		
	
	Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
	
	Estimar a demanda de cada período futuro.
	
	Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
	
	Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
	
	Calcular as compras para cada período futuro.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301730435)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A Acuracidade reflete a confiabilidade das informações de estoque, sendo calculada, percentualmente, dividindo-se o número de informações corretas pelo número de informações verificadas. Nesse contexto, baixos índices de acuracidade expõem problemas graves como, por exemplo, a existência de item em estoque sem o devido registro no controle existente (Fichas, sistemas, e outros). Essa ideia nos remete, diretamente, ao:
		
	
	Custo de Falta de Espaço.
	
	Custo de Aquisição.
	
	Custo de Perda por Roubo.
	
	Custo de Contagem Periódica.
	
	Custo de Registros não Precisos.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301212325)
	Pontos: 1,0  / 1,5 
	Por que é preciso um bom balanceamento das operações em uma célula de produção?
		
	
Resposta: Para que as unidades produtivas (mão-de-obra e equipamentos) não tenham sobrecarga, podemdo provocar paradas, diminuindo a capacidade produtiva.
	
Gabarito: Para que não hajam gargalos e ociosidades e para que, com isso, não surjam estoques dentro da célula.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301399472)
	Pontos: 1,0  / 1,5 
	Toda empresa deve realizar o seu Planejamento de Capacidade, que deve estar de acordo com a sua Missão e posicionamento no mercado. Como o planejamento é dividido e quando deve ser refeito?
		
	
Resposta: Como o planejamento de capacidade tem como objetivo calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro, ela deve levar em consideração a curva de demanda dos produtos em relação a capacidade efetiva de produção. Quando a demanda for maior que a capacidade de produção devem ser realizados investimentos para a maior produção.
	
Gabarito: Planejamento da Capacidade a longo prazo - são normalmente realizados para ocorrerem dentro de um prazo superior a 2 (dois) anos. Planejamento da Capacidade a curto prazo - são normalmente realizados para ocorrerem de imediato até um prazo de 2 (dois) anos. A empresa deve refazer o planejamento de capacidade toda vez que pretender alterar a sua atuação, seja em uma ampliação nos negócios, numa alteração do escopo principal, ou mudança de localização, enfim, qualquer alteração no planejamento anterior. 
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 06/11/2014 até 25/11/2014.
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