AV 2014.3 GERENCIAMENTO PROJETOS

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Avaliação: GST0312_AV (AG) » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 
Professor: PEDRO HENRIQUE CASALS Turma: 9005/AE
Nota da Prova: 5,3 Nota de Partic.: 0,7 Data: 13/11/2014 19:20:52
 1a Questão (Ref.: 201308637008) Pontos: 0,0 / 1,5
Durante a análise das alternativas, cite pelo menos três aspectos que devem ser observados nas propostas de 
projeto
Resposta:
Gabarito: Escopo, objetivo, premissas, análise financeira preliminar, análise técnica, análise legal, análise ambiental
e capacidade de realização
 2a Questão (Ref.: 201308210010) Pontos: 1,0 / 1,0
O planejamento de recursos humanos consiste dos seguintes itens, EXCETO:
Organograma do projeto
Recompensas e reconhecimento
 Estrutura Analítica do Projeto
Plano de gerenciamento de pessoal
Papéis e responsabilidades
 3a Questão (Ref.: 201308111404) Pontos: 1,3 / 1,5
Em sua opinião, como as empresas brasileiras estão posicionadas no que tange à adoção do gerenciamento de 
projetos em suas atividades?
Resposta: AS EMPRESAS BRASILEIRAS ESTÃO CADA VEZ MAIS ADOTANDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
PARA ALCANÇAREM SUAS METAS E OBJETIVOS DOS SEUS NEGOCIOS ATRAVES DE TECNICAS E PROCEDIMENTOS 
DO GERENCIAMENTO EFICAZ QUE CONTRIBUEM PARA O MELHORAMENTO OPERACIONAL E FINANCEIRO 
ALAVANCANDO O AUMENTO NAS RECEITAS E VENDAS, A DIMUNUIÇÃO DE CUSTOS FIXOS/VARIAVEIS, AUMENTO 
DA SASTIFAÇÃO DO CLIENTE ENTRE OUTRAS.
Gabarito: Uma das principais pesquisas feitas é o Estudo de Benchmarking Gerenciamento de Projetos Brasil, 
produzidos pelos consultores filiados ao PMI (Project Management Institute), que conta em 2009 com a participação
de 300 organizações de todo o País. Essa pesquisa mostra claramente toda a evolução que acontece no mercado 
brasileiro desde 2003. Cada vez mais empresas de diversos portes e indústrias investem fortemente no 
gerenciamento de seus projetos, estabelecendo métodos, adquirindo ferramentas e capacitando seus profissionais. 
Com isso, vemos uma acentuada melhora no desempenho geral, porém ainda há muito espaço para 
desenvolvimento. Na edição de 2009, a pesquisa mostrou que 79% das empresas relataram ter problemas de prazo
em seus projetos. Parece muito? Em anos anteriores, 96% delas tinham o mesmo tipo de problema, ou seja, 
apesar de constatarmos uma clara evolução, ainda existe um longo caminho pela frente.
 4a Questão (Ref.: 201308634599) Pontos: 0,5 / 0,5
Considere as seguintes afirmativas: l. O método do payback indica quanto tempo é necessário para a empresa 
recuperar o investimento inicial em um projeto. ll. O método do valor presente transporta todas as receitas e custos
para a data zero. lll. O método da taxa interna de retorno fornece a taxa de juros que maximiza os lucros de um 
projeto.
l, ll e lll são falsas.
l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
l, ll e lll são verdadeiras.
 I e II são verdadeiras, lll é falsa.
ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
 5a Questão (Ref.: 201308094903) Pontos: 0,5 / 0,5
Segundo Kerzner (2009), diversas pressões externas podem forçar as companhias a adotarem gerenciamento de 
projetos como forma de realizarem seus negócios. Abaixo estão listadas tipos de pressões, EXCETO a opção:
Fatores tecnológicos, aspectos legais;
Redução nas margens de lucro, resultados financeiros;
Competição, padrões de qualidade;
 Aspectos religiosos
Aspectos sociais, fatores políticos, pressões econômicas
 6a Questão (Ref.: 201308209984) Pontos: 0,5 / 0,5
Segundo o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos. São 
eles:
Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização
Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização
Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento
Iniciação, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
 Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
 7a Questão (Ref.: 201308634625) Pontos: 0,5 / 0,5
Considere as seguintes afirmativas: l. Um projeto surge em resposta a um problema concreto. ll. Um projeto 
contribui para a solução de um problema, transformando ideias em ações. lll. Um projeto deve conter o que é 
necessário para a manutenção de atividades a serem executadas repetitivamente.
ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
l, ll e lll são falsas.
 l e ll são verdadeiras, lll é falsa.
l, ll e lll são verdadeiras.
l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
 8a Questão (Ref.: 201308289431) Pontos: 0,5 / 0,5
Quando a decisão a ser tomada envolve projetos de inovação tecnológica, em que os riscos da decisão são maiores,
o que notadamente têm que ser considerados?
Estrutura organizacional
Normas e procedimentos estabelecidos pela organização
 Fatores qualitativos
Ativos fixos da organização
Processos de produção vigente
 9a Questão (Ref.: 201308094627) Pontos: 0,5 / 0,5
Analise as alternativas abaixo e marque a opção INCORRETA com relação às fases de um projeto:
 Divisão do projeto entre clientes, patrocinadores, parte da equipe e o gerente do projeto.
Planejamento do projeto
Execução do projeto.
Iniciação do projeto
Encerramento do projeto
 10a Questão (Ref.: 201308634573) Pontos: 0,0 / 1,0
Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo 
projeto, assim como por todos os demais trabalhos a serem realizados pela empresa. ll. Os planejamentos de todas
as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) 
somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda 
a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto.
 l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
l, ll e lll são verdadeiras.
I e II são verdadeiras, lll é falsa.
 ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
l, ll e lll são falsas.