prova gestao de projetos

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Questão 1
Num panorama de competitividade crescente e busca por aumento da qualidade e produtividade, o estudo de gestão de projetos tem como objetivo compreender como se estrutura a organização de um projeto ao longo do seu ciclo de vida: Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento. Para isso, é imprescindível o gerenciamento das tarefas, dos prazos, custos, com a finalidade de alcançar um objetivo definido. (FONTE: http://www.tecsoma.br/tcc_administracao/izanere.pdf)
Sabemos que o escopo é o objetivo que se pretende atingir, é sinônimo de fim, propósito ou desígnio. Mas, qual é o significado de escopo para o projeto?
A)
 
São todos os projetos realizados durante o semestre na organização
B)
 
É uma pequena parcela de todos os projetos de execução de produtos
C)
 
São todos os métodos de pesquisa qualitativas no momento de execução
D)
 
É uma parcela de projetos a serem desenvolvidas no primeiro trimestre
E)
 
São todos os resultados a serem fornecidos na forma de projeto
Questão 2
Para que você possa entregar um bom cronograma de projeto, seguindo as boas práticas de Gestão de Projetos, você deve elaborar os seguintes itens:
I - Preparar uma lista de atividades com o prazo de cada uma.
II - Identificar as atividades predecessoras e sucessoras.
III - Montar um diagrama de rede.
IV - Elaborar o cronograma e o Gráfico de Gantt.
De acordo com os itens analisados acima, assinale a alternativa correta:
A)
 
Somente I, III e IV são corretos
B)
 
I, II, III e IV são corretos.
C)
 
Somente II, III e IV são corretos.
D)
 
Somente I, II e IV são corretos.
E)
 
Somente II e IV são corretos.
Questão 3
Na área de projetos, o PMBOK (2013) sugere quatro processos para a questão de gestão de recursos humanos: planejar o gerenciamento de recursos humanos; mobilizar a equipe do projeto; desenvolver a equipe do projeto; e gerenciar a equipe do projeto.
As atividades de treinamento; as estratégias de montagem da equipe; políticas de mobilização e desmobilização da equipe; políticas de reconhecimento e recompensas; políticas de segurança e impacto sobre a organização, fazem parte de qual processo?
A)
 
Planejar o gerenciamento de recursos humanos.
B)
 
Monitorar a equipe do projeto.
C)
 
Desenvolver a equipe do projeto.
D)
 
Gerenciar a equipe do projeto.
E)
 
Mobilizar a equipe do projeto.
Questão 4
Para auxiliar os envolvidos em projetos, o PMBOK (2013) elencou alguns processos essenciais à gestão da comunicação: identificar as partes interessadas (todos os stakeholders – pessoas, empresas, grupos ou organizações – que tenham um nível de relacionamento com o projeto ou possam ser afetadas por ele); planejar as comunicações; distribuir as informações; gerenciar expectativas daspartes interessadas; e reportar o desempenho.
Sendo assim, os stakeholders deverão ser envolvidos em todos os processos. Os stakeholders podem ser divididos em dois grupos:
A)
 
Micro e macrostakeholders.
B)
 
Ativos e inativos.
C)
 
Primários e secundários.
D)
 
Primários e externos.
E)
 
Internos e externos.
Questão 5
Um projeto já em andamento precisa ser analisado quanto aos seus custos. Para analisar o desempenho e apresentar a realidade do projeto aos investidores, a gerente de projetos, Paula, calculou os índices básicos da gestão de custos. Para isso ela calculou o Índice de Desempenho de Custos (IDC), obtendo um resultado igual a 0,50.
A partir desse resultado, considere as asserções a seguir:
I) O IDC de 0,50 significa que para cada R$ 1,00 realmente gasto, somente R$ 0,50 do Valor Agregado foi entregue.
II) Neste caso, o projeto está com desempenho abaixo do esperado e deve haver ações de correção para que retorne a uma posição dentro do plano.
III) O desempenho está dentro do esperado, pois é positivo.
IV) Gastou-se mais para fazer o planejado.
São corretas:
A)
 
I, II, III e IV.
B)
 
I, II e IV, apenas.
C)
 
II e IV, apenas.
D)
 
I, II e III, apenas.
E)
 
I e II, apenas.
Questão 6
O estudo de viabilidade financeira de projetos conta com o cálculo de indicadores para embasar as decisões dos tomadores de decisão. Se esses indicadores apresentam números favoráveis, o gerente do projeto da organização MAGNIFICA fica seguro para dar continuidade, pois tem argumentos para conduzir o projeto com maior precisão. Se um gerente de projetos utilizar o Valor Presente Líquido (VPL) para fazer a análise da viabilidade econômico-financeira, que resultado do VPL indica que o projeto é financeiramente viável?
Assinale a alternativa correta:
A)
 
VPL menos payback simples = 0.
B)
 
VPL mais Taxa Interna de Retorno < 0.
C)
 
VPL = 0.
D)
 
VPL > 0.
E)
 
VPL < 0.
Questão 7
Os Guias (metodologias) são um conjunto de informações com as melhores práticas em gestão de projetos elaboradas por um grupo de pessoas ou entidades, que ficaram conhecidas como "boas práticas em gestão de projetos". O PMBOK, (Guide to the Project Management Body of Knowledge (guia para o conjunto de conhecimentos de gerenciamento de projetos) é um divisor de águas.
Em relação ao PMBoK assinale a alternativa correta: 
A)
 
É uma padronização que identifica e conceitua processos, áreas de conhecimento, ferramental e técnicas. 
B)
 
É uma associação americana de gestores de projetos.
C)
 
É uma instituição européia de gestores de projetos.
D)
 
É uma empresa que edita os principais livros sobre gestão de projetos.
E)
 
É um software que reúne todo o conhecimento sobre projetos tecnológicos.
Questão 8
Como os projetos fazem parte da gestão estratégica da empresa, eles também devem ser avaliados pela forma como contribuem para atingir os resultados da organização, de maneira geral (e não apenas sobre a eficiência de cumprir escopo, tempo e custo). Tais resultados podem aparecer logo no curto prazo, como podem ser alcançados apenas em prazos maiores.
Nesse contexto, analise as asserções a seguir:
I) No curto prazo, por exemplo, a dimensão da eficiência do projeto é crítica para o alcance do sucesso, pois é a única que pode ser medida em termos concretos, em tão curto espaço de tempo.
CONTUDO
II) Depois que o projeto é completado, a importância da eficiência do projeto é minimizada (depois que um projeto é finalizado, não importa muito se ele cumpriu com seus compromissos de prazo e orçamento) e dá-se importância maior para os aspectos de impactos sobre o cliente e a equipe.
Assinale a alternativa correta:
A)
 
As asserções I e II são verdadeiras, mas não estão relacionadas entre si.
B)
 
As asserções I e II são verdadeiras, sendo que estão relacionadas entre si.
C)
 
A asserção II é falsa e I é verdadeira.
D)
 
A asserção I é falsa e II é verdadeira.
E)
 
Ambas as asserções são falsas.
Questão 9
A empresa RAPIDÃO COMETA está com um projeto em andamento, com previsão para encerrá-lo até o final do ano, mas como está ocorrendo uma mudança no cenário econômico nacional, o projeto vai sofrer um impacto direto.
Tendo em vista essa mudança inesperada, é muito provável que este projeto venha a ser interrompido antes do prazo previsto.
Analisando o texto acima, e segundo características de um projeto de acordo com o PMBoK, analise as afirmações a seguir: 
I. Um projeto é caracterizado por possuir atividades planejadas para serem monitoradas e controladas para atingir um objetivo específico.
II. Deve-se considerar um projeto encerrado assim que entregar todos os produtos ou serviços planejados.
III. Um projeto pode ser encerrado, mesmo que não tenha alcançado seus objetivos, em função de se tornar inviável pelos patrocinadores.
De acordo com as afirmações acima, assinale a alternativa correta: 
A)
 
Somente I e III são verdadeiras.
B)
 
I, II e III são verdadeiras.
C)
 
Somente III é verdadeira.
D)
 
Somente I e II são verdadeiras.
E)
 
Somente II e III são verdadeiras.
Questão 10
Oescopo do projeto, consiste em dividir o produto principal em partes administráveis, por meio da técnica do desenho da estrutura analítica (também chamada estrutura do projeto), retratando a divisão do produto em partes. O consenso inicial sobre o escopo do projeto é estabelecido entre pessoas, organizaçõesou departamentos de organizações, sendo uma pessoa, empresa, o cliente, o demandante do serviço, o prestador de serviços designado ou outra pessoa, para fazê-lo que irá dividir o projeto em partes. (FONTE: http://www.tecsoma.br/tcc_administracao/izanere.pdf)
O gerenciamento de riscos do projeto tem como objetivo maximizar a ocorrência de eventos positivos e minimizar a ocorrência e as consequências de eventos adversos. O PMI (2009) define seis processos para realizar o gerenciamento de riscos. Abaixo possui um único processo: Assinale a alternativa correta.
A)
 
Observar a resposta aos riscos.
B)
 
Isolamento do riscos.
C)
 
Monitorar e controlar as estratégias para vencer o risco.
D)
 
Realizar analise exploratória dos riscos.
E)
 
Planejar o gerenciamento dos riscos.
Questão 11
O termo projeto é bastante recente em nossa cultura. São associadas a esse termo diferentes acepções: intenção (propósito, objetivo, o problema a resolver); esquema (design); metodologia (planos, procedimentos, estratégias, desenvolvimento). Assim, podem ser concebidas a atividade intelectual de elaboração do projeto e as atividades múltiplas de sua realização. ( FONTE: http://www.virtual.ufc.br/cursouca/modulo_3/o_que_e_projeto.pdf)
As competências da empresa são desenvolvidas em fases. Quanto maior o grau de desenvolvimento dessas competências, maior é a maturidade dessa empresa e mais consistentes são os resultados dos seus projetos. No primeiro estágio, temos a fase embrionária, qual a definição desta fase para a empresa?
A)
 
Reconhecimento da importância da gestão de projetos.
B)
 
Reconhecimento das primeiras fases orçamentárias do escopo.
C)
 
Reconhecimento da marca no mercado.
D)
 
Reconstrução do projeto para criação de novos produtos para o mercado.
E)
 
Reconstrução de toda a missão da organização.
Questão 12
Para que possamos controlar a qualidade de um projeto podemos utilizar as ferramentas do Controle de Qualidade que, se aplicadas corretamente, trazem diversos benefícios. As ferramentas que serão utilizadas na gestão da qualidade são definidas durante o planejamento, mas são utilizadas, efetivamente, na etapa do controle da qualidade.
Algumas ferramentas estão listadas na coluna I. Observe-as e correlacione-as com a coluna II:
Coluna I:
I) Fluxograma
II)Diagrama de Ishikawa
III)Folhas (listas) de verificação
IV)Histograma
Coluna II:
( ) mostra os caminhos e passagens do processo de criação do produto ou serviço, e verifica se, durante a execução, houve desvio do processo
( ) tem como objetivo trabalhar a causa raiz dos eventos problemáticos, pois traça, graficamente, como diversos fatores (causas) podem estar ligados a problemas (efeitos) potenciais.
( ) tem como objetivo mostrar a frequência com que ocorreu determinadoevento.
( ) são coletados e anotados (em uma tabela) dados de medições.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta da coluna II:
A)
 
III, IV, I, II.
B)
 
I, II, IV, III.
C)
 
II, IV, III, I.
D)
 
II, I, III, IV.
E)
 
I, III, IV, II.
Questão 13
A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar diretamente a disponibilidade de recursos e influenciar a forma como os projetos são conduzidos. Estas estruturas variam de funcionais até projetizadas com diversas estruturas matriciais entre elas. Considerando a influência das características destas estruturas na implantação do gerenciamento de projetos nas organizações, assinale a sequência correta (por ordem decrescente de dificuldade).
A)
 
Projetizada, matricial forte, matricial fraca e funcional
B)
 
Funcional, matricial forte, matricial fraca, projetizada.
C)
 
Matricial fraca, matricial forte, funcional e projetizada.
D)
 
Funcional, matricial fraca, matricial forte e projetizada.
E)
 
Funcional, matricial fraca, matricial forte, sem estrutura.
Questão 14
Uma das etapas de um um projeto é o planejamento, que, esta etapa juntamente com outras que a complementam quando agrupadas correspondem ao ciclo de vida de um projeto. 
Selecione a alternativa que contenha a composição mais completa deste ciclo de vida.
A)
 
Iniciação/Planejamento/Execução/Encerramento.
B)
 
Abertura/Planejamento/Execução/Encerramento.
C)
 
Iniciação/Planejamento/Execução.
D)
 
Planejamento/Execução/Encerramento.
E)
 
Planejamento/Execução.
Questão 15
Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades a serem realizadas para atender às necessidades e expectativas do projeto. Tendo em vista a definição acima de gerenciamento de projetos, afirma-se que o(a):
A)
 
melhoria do gerenciamento de projetos se dá a partir da gestão do conhecimento organizacional e da concentração de informações.
B)
 
excesso de regras e regulamentos facilita as atividades da equipe técnica.
C)
 
modelo de gerenciamento de projetos precisa ser constantemente aperfeiçoado e adaptado às necessidades particulares de cada empresa.
D)
 
gestão de projetos é realizada por meio de um único processo definido como uma série de ações para obtenção dos resultados desejados.
E)
 
fluxo de trabalho e a coordenação devem ser administrados apenas verticalmente.
Questão 16
Leia o cenário apresentado como sendo uma situação real: "Ao efetuar uma reforma numa residência, se pensa em aumentar com a construção de uma área de lazer, contendo um espaço social com uma churrasqueira, no orçamento de R$ 35.000,00 e deve ficar pronto até a data da festa de aniversário da filha RAQUEL".
Diante disso, considere as asserções a seguir:
I. O exemplo apresentado acima é um exemplo de um projeto,
PORQUE
II. o empreendimento é único, possui limitação de recursos e prazo definido.
É correto afirmar:
A)
 
As duas asserções são corretas, porém II não justifica I.
B)
 
A asserção II é falsa e I é verdadeira.
C)
 
As duas asserções são corretas, sendo que II justifica I.
D)
 
As duas asserções são falsas.
E)
 
A asserção I é falsa e II é verdadeira.