Decorrências da Teoria Neoclássica: Tipos de Organizações

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Decorrências da Teoria Neoclássica: Tipos de Organização 
 A Teoria Clássica possui várias características, uma delas é a exagerada ênfase na estrutura, ou seja, a organização formal. Os aspectos formais abordados pelos autores clássicos em termos normativos e prescritivos, em função dos interesses da organização para alcançar a máxima eficiência da mesma, são: 
a divisão do trabalho especialização, hierarquia, autoridade, responsabilidade, coordenação entre outros. A organização formal é composta de camadas hierárquica ou níveis funcionais determinados pelo organograma e com ênfase nas funções e nas tarefas. Esses níveis são estabelecidos e diferenciam o grau de autoridade transmitido e o endurecimento das ordens, instruções e recompensas salariais. A organização formal é a determinação dos padrões de inter-relações entre cargos e os ocupantes, a fim de que seus objetivos sejam alcançados. Sendo assim, a organização formal é um meio que atingi com eficiência seus objetivos.
Racionalizando da Organização Formal:
 Uma organização é um conjunto de cargos funcionais e hierárquicos na qual todos os membros devem acorrentar suas normas de comportamento dentro de limites toleráveis.
Organização Linear:
 Tem como seu significado a existência de linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade 
entre superior e subordinado, gerando seu formato piramidal. As linhas de comunicação são rigidamente estabelecidas e cada gerente recebe e transmite tudo o que passa na sua área 
de competência.
Características da Organização Linear:
-Autoridade linear ou única: é baseada no nível 
hierárquico e se restringe aos subordinados. Cada subordinado obedece a seu superior recebendo ordens dele e reportando-se a somente ele. 
-Linhas formais de comunicação: As comunicações são limitadas as relações formais descritas no organograma. Todo cargo exclusivamente possui dois terminais de comunicação: Um orientado para cima e que liga ao órgão superior e outro para baixo ligando aos órgãos dos subordinados. 
-Centralização das decisões: Existe uma autoridade máxima que centraliza todas as decisões e o controle da organização.
-Aspecto Piramidal: Surge por conta da centralização da autoridade no topo da organização, e da autoridade linear de cada superior em relação aos subordinados. A medida que se avança na escala hierárquica, diminui o número de cargos. Fazendo com que a medida que aumenta o nível hierárquico aumenta a generalização e a centralização, e quando diminui o mesmo aumenta a delimitação das responsabilidades.
Vantagens da Organização Linear:
 
-Estrutura simples e de fácil compreensão. O subordinado só se relaciona com seu supervisor, há somente um cargo centralizador.
-Clara delimitação das responsabilidades dos órgãos e uma notável precisão de purificação. Nenhum cargo intervém em outras áreas, fazendo 
com que as atribuições sejam claramente definidas e delimitadas.
-Felicidade de implantação, a organização linear possui facilidade em seu funcionamento, controle e disciplina.
Desvantagens da Organização Linear:
-Estabilidade e constância das relações formais, podem levar a rigidez da organização linear dificultando a inovação e a adaptação da organização e novas situações ou condições ex-ternas
-Autoridade Linear baseada no comando único e direto, pode tornar-se autocrática provocando a rigidez na disciplina, dificultando a cooperação e a iniciativa das pessoas.
-A organização linear exagera a função de chefia e comando, torna o chefe um generalista que não pode se especializar em nada: a organização linear impede a especialização pois acumula os chefes com todos os assuntos possíveis da organização.
-A medida que a empresa cresce, a organização linear provoca o congestionamento das linhas formais de comunicação.
-As comunicações ficam demoradas, sujeitas a intermediários e a distorções.
Esfera de aplicação de organização linear: 
 Esse tipo de organização foi muito defendido pelo Fayol. 
-Na empresa pequena não precisa de executivos especializados em tarefas técnicas.
-Nos estágios iniciais, após a criação de empresas 
-Quando a rapidez na execução do trabalho é mais relevante do que a qualidade do trabalho.
-Quando a organização investe em consultoria externa em vez de criar órgãos internos de assembleia.
Organização Funcional
 É o tipo de estrutura organização que aplica o princípio funcional. 
Características da organização funcional:
-A autoridade funcional é autoridade do conhecimento. Cada subordinado reporta-se a muitos superiores simultaneamente.
-As comunicações entre os órgãos da organização são efetuadas diretamente.
-Descentralização das decisões: são delegadas aos órgãos ou cargos especializados que tem conhecimento necessário para melhor implementa-las.
-A organização funcional baseia-se na especialização de todos os cargos, em todos os níveis da organização.
Vantagens da Organização Funcional:
-Proporciona o máximo de especialização nos diversos órgãos ou cargos da organização.
-Permite a melhor supervisão técnica possível.
-Desenvolve comunicações diretas, mais rápidas e menos sujeitas a distorções de transmissão.
-Separa as funções de planejamento e de controle das funções de execução.
 
Desvantagens da Organização Funcional:
-Diluição e consequente perda de autoridade de comando.
-Subordinação múltipla
-Tendência a concorrência entre os especialistas
-Tendência a tensão e conflito dentro da organização.
A organização funcional deve ser restrita em:
 
-Quando a organização tem uma equipe de especialistas entrosados.
-Quando a organização delega, durante algum tempo, autoridade funcional a fim de implantar alguma rotina.
Organização de Linha Staff
 Busca incrementar as vantagens da organização linear e funcional e reduzir as suas desvantagens. Na organização linha Staff há o tipo linear e o funcional, que proporcionam um tipo de organização mais completa. Na organização linha Staff há órgãos de linha que se caracteriza pela autoridade linear e pelos princípios escalar. Os órgãos de Staff prestam assessoria e serviços especializados.