AULA 19 e 20 MODELOS DE CONTROLE DE ESTOQUES

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UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA
– Engenharia de Produção – 
Disciplina: Planejamento e controle da Produção
AULA 19 e 20: Modelos de Controles de Estoque
Prof. Renato Vivas
Planejamento e Controle da Produção
INTRODUÇÃO
1
Controle de estoque
2
SUMÁRIO
ATIVIDADES
3
2
Inteligência Computacional Aplicada a Sistemas de Controle e Automação – Joabe Silva
Politécnica - UFBA
Engenharia de Produção
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GESTÃO DE ESTOQUES
Acumulação armazenada de recursos materiais em um sistema de transformação.
Que é Estoque?
Inteligência Computacional Aplicada a Sistemas de Controle e Automação – Joabe Silva
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Exemplos de estoques
Hotel
Itens de alimentação, de toalete emateriais de limpeza.
Distribuidor de autopeças
Autopeças em depósito principal e em pontos locaisde distribuição.
Fábrica de televisores
Componentes, matéria-prima,produtos semi-acabados, televisores acabados,materiais de limpeza.
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Existe uma diferença de ritmo entre fornecimento e demanda.
Por que existe Estoque?
Estoque
Taxa de fornecimento
Taxa de demanda
Entrada
Saída
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5
Tipos de Estoque?
Estoque de proteção
Para compensar incertezas inerentesa fornecimento e demanda.
Ex: Operação de varejo.
Estoque de ciclo
Porque uma operaçãonão pode fornecer simultaneamente todos os itens que produzem.
Ex: Padaria que faz três tipos de pães.
Estoque de antecipação
Quando as flutuações de demanda são significativas, mas relativamente previsível (sazonalidade).
Ex: Fabrica de ovos de páscoa.
Estoques no canal
Porque o material não pode ser transportado instantaneamente entre os pontos de fornecimentoe demanda.
Ex: Material alocado para entregae em trânsito.
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Decisões de Estoque
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Tamanho do pedido
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8
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A maioria das empresas possui sistemas de produção mistos (linhas de montagem, departamentos com máquinas pequenas e grandes, células de fabricação, etc.) para atender demandas previsíveis (algumas altas, outras baixas) e demandas especiais (geralmente altas e pontuais)
Como montar uma dinâmica de programação da produção que inclua os dois tipos de sistemas com diferentes modelos de controle para gerenciá-los
Uma ferramenta útil para diagnóstico das características de demanda que se tem para administrar e a decisão dos tipos de modelos a serem empregados é a classificação ABC dos itens, ou curva de Pareto
Baseada no seguinte princípio (chamado de lei de Pareto): poucos itens são responsáveis pela maioria dos eventos analisados 
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Classificação ABC
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"A classificação ABC, ou curva de Pareto, consiste em separar os itens conforme sua importância relativa. Tubino (2000, p.108) afirma que este método pode ser usado para tratar quaisquer questões que envolvam importâncias relativas, para priorizar os problemas que sejam mais contundentes e ataca-los dentro do enfoque da qualidade total [...]”
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Classificação ABC – Peças Cerâmicas
Peças
% Peças
Demanda (Unid.)
% Relativa
% Acumulada
1
0,05%
517.380
5,61%
5,61%
2
0,10%
448.860
4,87%
10,48%
3
0,15%
350.460
3,80%
14,28%
4
0,19%
326.147
3,54%
17,81%
5
0,24%
224.624
2,44%
20,25%
6
0,29%
177.580
1,93%
22,18%
7
0,34%
124.740
1,35%
23,53%
8
0,39%
110.736
1,20%
24,73%
9
0,44%
110.124
1,19%
25,92%
10
0,48%
104.472
1,13%
27,06%
11
0,53%
84.816
0,92%
27,98%
12
0,58%
82.368
0,89%
28,87%
13
0,63%
77.400
0,84%
29,71%
14
0,68%
77.370
0,84%
30,55%
15
0,73%
77.070
0,84%
31,38%
16
0,77%
75.240
0,82%
32,20%
17
0,82%
74.700
0,81%
33,01%
18
0,87%
70.330
0,76%
33,77%
19
0,92%
69.930
0,76%
34,53%
20
0,97%
61.848
0,67%
35,20%
2067
100,00%
9.221.967
 
100,00%
Classes
Quantidade
Itens
Quantidade
Demanda
Classes
A
Pouca
Muita
A
B
Média
Média
B
C
Muita
Pouca
C
A
B
C
Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática
13
Classificação ABC - Malhas
Malha
% Malhas
Demanda (Kg)
% Relativa
% Acumulada
1
0,17%
438.518
24,29%
24,29%
2
0,35%
240.537
13,32%
37,61%
3
0,52%
162.801
9,02%
46,62%
4
0,70%
131.529
7,28%
53,91%
5
0,87%
82.932
4,59%
58,50%
6
1,05%
51.959
2,88%
61,38%
7
1,22%
49.530
2,74%
64,12%
8
1,40%
44.616
2,47%
66,59%
9
1,57%
29.381
1,63%
68,22%
10
1,75%
21.845
1,21%
69,43%
11
1,92%
20.966
1,16%
70,59%
12
2,09%
20.678
1,15%
71,74%
13
2,27%
19.768
1,09%
72,83%
14
2,44%
19.046
1,05%
73,89%
15
2,62%
18.610
1,03%
74,92%
16
2,79%
18.602
1,03%
75,95%
17
2,97%
17.139
0,95%
76,90%
18
3,14%
17.127
0,95%
77,85%
19
3,32%
17.056
0,94%
78,79%
20
3,49%
16.507
0,91%
79,70%
573
100,00%
1.805.614
 
100,00%
A
B
C
Para o controle de estoques, quanto maior a concentração de demanda melhor!
14
Quando se tem uma grande variedade de itens, alguns itens serão mais importantes que outros
A lógica dentro da programação da produção consiste em não se gastar muito com controles complexos para gerenciar itens que darão um retorno pequeno
Só a constatação de que a demanda do item é grande ou pequena não é suficiente para a definição de qual deve ser o modelo de controle de estoque a ser empregado. A outra variável importante nessa decisão é a freqüência de ocorrência dessa demanda
Itens cuja freqüência de ocorrência da demanda é alta são itens que possuem históricos confiáveis das mesmas e que podem ser previstos com certa margem de erro, podendo-se, por exemplo, pensar em colocar estoques reguladores no sistema produtivo para gerenciar sua demanda
Itens cuja freqüência de ocorrência da demanda é muito irregular, ou ainda, como no caso de um pedido especial de grande porte, totalmente imprevisível, não têm sentido programar com antecedência sua produção nem, muito menos, manter estoques reguladores dos mesmos
Classificação ABC-VF
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Classificação ABC-VF
Alto Volume
Alta Freqüência
Baixa Freqüência
Baixo Volume
Pedidos Especiais
Classe B
Classe C
Classe A
Programação Puxada
(Kanban Manual)
ou
Programação Empurrada
(MRP/APS)
Programação Puxada
(Kanban Manual)
Programação Empurrada
(MRP/APS)
ou
Gerenciamento de Projetos
(PERT/CPM)
Programação Puxada
(Kanban Eletrônico)
ou
Programação Empurrada
(MRP ou Ponto de Pedido)
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Quadrante A: poucos itens cujos volumes de demanda são altos e as freqüências também
Sistema de programação puxada manualSistema de programação empurrada via MRP com um seqüenciador de capacidade finita (APS)
Como esses itens irão girar com alta freqüência, desde que o sistema produtivo seja confiável, os dois tipos de programação terão resultados equivalentes
Caso o sistema produtivo não consiga reproduzir os tempos padrões e/ou as taxas de produção parametrizadas no MRP/APS, a produção puxada com controle visual da fábrica terá larga vantagem em ser utilizada 
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Pedidos Especiais: poucos itens que apesar de gerarem altos volumes, só aparecem esporadicamente, quando algum grande cliente negocia uma encomenda especial
Sistema de programação empurrado via MRP com um seqüenciador de capacidade finita (APS), que irá ser acionado assim que o cliente fechar o pedido
No caso limite de sistemas produtivos que trabalham sob encomenda, ou seja, toda a sua demanda tem essa característica de imprevisibilidade, esse é o modelo de controle de estoques recomendado
Em particular, quando a demanda for unitária por grandes projetos, como a construção de uma usina hidroelétrica, de uma rodovia, ou de um navio, onde os tempos das atividades são relativamente altos, o modelo de controle de estoques deve estar baseado na técnica de gerenciamento de projetos conhecida como PERT/CPM
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Quadrante B: volume baixo e freqüência alta de reposição, passíveis de uma boa previsão de demanda
Sistema de programação puxada manual visto que os estoques colocados nos supermercados irão girar com freqüência e poderão ser mantidos baixos a partir de correções de curto prazo no chão de fábrica
Dessa forma, caso sejam incluídos os itens do quadrante Classe A e Classe B no sistema de programação puxada com controle visual da fábrica, praticamente 80% da demanda (mas 20% dos itens, ou bem menos como no caso da malharia) estará sendo controlada dentro dos princípios da manufatura enxuta 
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Quadrante C: maioria dos itens (de 70% a 90% deles) que possuem baixo volume e baixa freqüência, mas que representam pouco em termos econômicos e que, por isso, devem ter seu sistema de programação da produção (empurrado ou puxado) simplificado
Convencionalmente, dentro dos sistemas empurrados, pode-se aplicar o modelo de controle MRP, com parâmetros de segurança mais folgados e sem necessidade de um seqüenciador de capacidade finita, ou, até mesmo, em empresas menores, o modelo de ponto de pedido via uma planilha de Excel
Como há necessidade de se gerenciar muitos itens, caso se queira uniformizar o sistema de programação dentro da lógica puxada, provavelmente não será viável utilizar um modelo com controle visual, havendo necessidade de se automatizar o sistema kanban e levar sua lógica de decisão para relatórios e/ou telas do sistema 
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Consiste em estabelecer uma quantidade de itens em estoque, chamada de ponto de pedido ou de reposição, que quando atingida dá partida ao processo de reposição do item em uma quantidade preestabelecida
O estoque fica separado em duas partes pelo ponto de pedido (PP): uma superior usada para atender a demanda até a data da programação de um lote de reposição (Q), e uma inferior usada entre a data da programação e a data de recebimento do lote, ou seja, dentro do tempo de ressuprimento (t)
O modelo por ponto de pedido não está necessariamente vinculado ao uso do lote econômico, porém já que se vão repor os estoques em uma determinada quantidade, esta pode ser a quantidade do lote econômico. 
Ponto de Pedido
22
Ponto de Pedido
Tempo
Quantidade
d
t
Qmin
Q
PP
Qmax
23
Ponto de Pedido – Exemplo Corantes
24
Ponto de Pedido – Exemplo Corantes
Corante Branco
D = 27 quilos por semana
C = $ 50 por quilo
I = 0,06 à semana
A = $ 500 por ordem de compra
Corante Azul
D = 22,20 quilos por semana
C = $ 100 por quilo
I = 0,06 à semana
A = $ 500 por ordem de compra
Corante Verde
D = 21,00 quilos por semana
C = $ 200 por quilo
I = 0,06 à semana
A = $ 500 por ordem de compra
25
Ponto de Pedido – Exemplo Corantes
26
Trabalha no eixo dos tempos, estabelecendo datas nas quais serão analisadas a demanda e as demais condições dos estoques, para decidir pela reposição dos mesmos
Sempre que o nível de estoques “passar” pela linha pontilhada que limita os períodos entre revisões (tr), deverá ser providenciada uma reposição (Q) que levará determinado tempo de ressuprimento (t) para chegar e recompor os níveis de estoques 
O tempo entre cada revisão (tr) pode ser escolhido através da periodicidade econômica ou por outro fator qualquer, como, por exemplo, a data em que é realizado o inventário periódico dos estoques, ou ainda, no sentido de consolidar a data de entrega de vários itens por um mesmo fornecedor para aproveitar os descontos obtidos no preço ou no transporte dos mesmos 
Revisões Periódicas
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Revisões Periódicas
Tempo
Quantidade
d
t
Qmin
Q
tr
Qmax
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Revisões Periódicas
A quantidade do lote de reposição deve ser suficiente para garantir a demanda até a próxima revisão mais um tempo de ressuprimento
Como no momento da revisão existirá uma quantidade de saldo final em estoque (Qf), a mesma deverá ser retirada do lote de reposição, pois já se tem essa quantidade de itens para atender a demanda
Caso o tempo entre revisões seja menor do que o tempo de ressuprimento, ocorrerão entregas de lotes anteriores, ou quantidades pendentes (Qp), durante o período analisado, aumentando o saldo em estoque neste período. Conseqüentemente, se deve subtrair da demanda total necessária estas quantidades pendentes 
Em sistemas de informações o saldo final em estoque não pode ter registros negativos, caso os usuários solicitem itens e não haja disponibilidade em estoque (nesse caso Qf = 0), ocorrerá uma demanda reprimida (Qr), ou quantidade solicitada ao estoque e não atendida, que deverá ser adicionada ao tamanho do lote
Finalmente, não se pode esquecer do estoque de segurança (Qs) que, via de regra, no sistema de informações está embutido dentro do Qf inicialmente retirado, e, portanto, deve ser acrescentado novamente
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A operacionalização do modelo de controle de estoques por revisões periódicas não é tão simples quanto a por ponto de pedido, exigindo a coleta de inúmeras variáveis e cálculos elaborados na definição das quantidades a serem repostas de forma a evitar o desabastecimento, ou a sobra, dos itens em estoque
Atualmente, com o advento e a expansão dos modelos informatizados de planejamento das necessidades de materiais (MRP), esse modelo de controle de estoques passou a ter pouca utilidade, visto que o sistema de programação via MRP não só permite a ampliação do período de análise, como considera em simultâneo as dependências entre os vários itens que compõem um produto, superando em muito o modelo estático de revisões periódicas
Sendo assim, o modelo de controle de estoques por revisões periódicas é utilizado apenas quando não se dispõem de alternativas de controle, associando a exigência de inventários periódicos dos níveis de estoques com a reposiçãodos itens 
Revisões Periódicas
30
Planejamento das Necessidades de Materiais
MRP (Material Requirements Planning) foi desenvolvido na década de 60 para exercer as funções de programação da produção com objetivo de aproveitar a capacidade de armazenagem e de processamento de dados (demanda, produção, estoques, estrutura de produtos, etc.), que surgiu com a introdução da informática nas empresas
Na medida em que os recursos computacionais evoluíam, desdobramentos acrescentados às rotinas básicas do MRP, nos anos 80, levaram a ampliação de funções do sistema para as demais áreas da empresa (engenharia, marketing, finanças, recursos humanos, etc.), gerando sistemas de informações gerenciais (SIG) amplos, chamados de MRP-II (Manufacturing Resource Planning, ou planejamento dos recursos de manufatura) 
Mais recentemente, no final do século passado, com revoluções tanto nos equipamentos (troca de grandes computadores centralizados por redes de micro computadores interligados) como na forma de comunicação (internet, redes sem fios, VOIP, etc), os sistemas de informações gerenciais foram remodelados para absorver essas novas tecnologias e passaram a ser chamados de ERP (Enterprise Resource Planning, ou planejamento dos recursos da empresa ou negócios) 
31
Planejamento das Necessidades de Materiais
O modelo de controle de estoques pelo MRP considera a dependência da demanda que existe entre itens componentes de produtos acabados no tempo
Partindo-se das quantidades de produtos acabados a serem produzidas período a período, determinadas no plano-mestre, o sistema passa a calcular as necessidades brutas dos demais itens dependentes de acordo com a estrutura (ou árvore) do produto e o roteiro de fabricação e compras
Começa-se pelos componentes de nível superior e se desce de nível até chegar às matérias-primas 
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32
Planejamento das Necessidades de Materiais
Estrutura ou Árvore do Produto da Família de Malhas Colméia
Malha Acabada
Colméia (100%)
Corantes (2%)
Branco
Azul
Verde
Malha Fixada
Colméia (100%)
Malha Crua
Colméia (100%)
Fio Algodão
(100%)
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Planejamento e Controle da Produção
33
Planejamento das Necessidades de Materiais
Item
Fases
Recursos
Taxa de Produção/Compras
Lead Time de Programação
Malha Acabada
Acabamento
Rama
0,003 h/kg
1 semana
Tinturaria
Jets
3 h/lote
Malha Fixada
Fixação
Rama
0,002 h/kg
Purga
Jets
1 h/lote
Malha Crua
Malharia
Teares
0,09 h/kg
1 semana
Fio Algodão
Compra MP
Compras
1 kg/kg
2 semanas
Corantes
Compra MP
Compras
0,02 kg/kg
1 semana
Roteiro de Fabricação e Compras da Família de Malhas Colméia
34
Planejamento das Necessidades de Materiais
Estrutura ou Árvore do Produto da Família de Malhas Piquet.
Malha Acabada
Piquet (100%)
Corantes (2%)
Branco
Azul
Verde
Malha Fixada
Piquet (100%)
Malha Crua
Piquet (100%)
Fio Algodão
(50%)
Fio Sintético
(50%)
35
Planejamento das Necessidades de Materiais
Roteiro de Fabricação e Compras da Família de Malhas Piquet
Item
Fases
Recursos
Taxa de Produção/Compras
Lead Time de Programação
Malha Acabada
Acabamento
Rama
0,003 h/kg
1 semana
Tinturaria
Jets
3,5 h/lote
Malha Fixada
Fixação
Rama
0,002 h/kg
Purga
Jets
1 h/lote
Malha Crua
Malharia
Teares
0,1 h/kg
1 semana
Fio Algodão
Compra MP
Compras
0,5 kg/kg
2 semanas
Fio Sintético
Compra MP
Compras
0,5 kg/kg
2 semanas
Corantes
Compra MP
Compras
0,02 kg/kg
1 semana
Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática
36
Planejamento das Necessidades de Materiais
Estrutura ou Árvore do Produto da Família de Malhas Maxim
Malha Acabada
Maxim (100%)
Corantes (2%)
Branco
Azul
Verde
Malha Fixada
Maxim (100%)
Malha Crua
Maxim (100%)
Fio Sintético
(100%)
Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática
37
Planejamento das Necessidades de Materiais
Roteiro de Fabricação e Compras da Família de Malhas Maxim
Item
Fases
Recursos
Taxa de Produção/Compras
Lead Time de Programação
Malha Acabada
Acabamento
Rama
0,004 h/kg
1 semana
Tinturaria
Jets
4 h/lote
Malha Fixada
Fixação
Rama
0,003 h/kg
Purga
Jets
1,5 h/lote
Malha Crua
Malharia
Teares
0,11 h/kg
1 semana
Fio Sintético
Compra MP
Compras
1 kg/kg
2 semanas
Corantes
Compra MP
Compras
0,02 kg/kg
1 semana
38
Dinâmica de cálculo das necessidades líquidas e liberação de ordens do item
Liberação de Ordens
Itens Pais
Demanda Independente
Item
Necessidade Bruta
Item
+
Recebimento Programado
Item
-
Estoque Final
Item
-
Estoque Final
Item
Estoque Final
<
Estoque Seg.
Necessidade Líquida
Item = 0
Não
Estoque Final
Item
Estoque Segurança
Item
-
Necessidade Líquida
Item
Sim
Previsão de Demanda
Item
Liberação de Ordens
Item
Lead Time
39
Como para a liberação dessas ordens de reposição há necessidade de se empregar os itens de nível imediatamente inferior, se geram então as demandas dependentes desses itens, ou seja, suas necessidades brutas
Agindo assim, o sistema obtém às necessidades de liberação de ordens, período a período, de todos os itens componentes do produto acabado que estejam sendo controlados pelo MRP 
Com um sistema computacional que faça todos estes cálculos rapidamente, não há necessidade de emitir todas as ordens planejadas ao mesmo tempo, pois alguns eventos futuros poderão atuar sobre a demanda, a produção e os estoques dos itens, alterando suas necessidades
Se libera para a etapa seguinte de programação (seqüenciamento, emissão do documento e liberação para a fábrica) apenas as ordens que não apresentarem mais folga nos seus tempos de ressuprimento, ou seja, que entrarem no chamado “momento de ação”
As ordens a serem liberadas nos períodos futuros serão utilizadas para o planejamento e ajustes de médio prazo do sistema produtivo 
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40
Tabela de Controle do MRP
Dinâmica de cálculo das necessidades líquidas do item
120 + 1200 – 1200 = 120
1560 = 1440 + 120
Lote Fixo
Lote a Lote
Períodos Fixos
Mensagem de Exceção se NL > 0
41
Tabela de Controle do MRP
Dinâmica de cálculo das liberações de ordens do item
Momento de Ação para Liberação
Planejamento
42
Dinâmica do MRP
100%
100%
Piquet Branca
Piquet Azul
Piquet Verde
Fixada Piquet
Crua Piquet
43
Dinâmica do MRP
100%
50%
50%
100%
Crua Colméia
Crua Piquet
Crua Maxim
Fio Algodão
Fio Sintético
44
Dinâmica do MRP
Item
Lote Padrão
Número de Lotes
Quantidade Total
Piquet Branca
120
3
360
Piquet Azul
120
5
600
Piquet Verde
120
2
240
Fixada Piquet
120
10
1.200
Crua Colméia
30
52
1.560
Crua Piquet
30
36
1.080
Crua Maxim
30
36
1.080
Fio Algodão
5
420
2.100
Fio Sintético
5
276
1.380
Relação das ordens a serem seqüenciadas, emitidas e liberadas para a semana 13
45
Dúvidas?
E-mail: renato.vivas@ufba.br 
Inteligência Computacional Aplicada a Sistemas de Controle e Automação – Joabe Silva
Politécnica - UFBA
Engenharia de Produção
Prof. Renato Vivas
Planejamento e Controle da Produção
Gráf3
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	0.9999963132
	0.9999966385
	0.9999969638
	0.9999972891
	0.9999976144
	0.9999979397
	0.9999981566
	0.9999983734
	0.9999985903
	0.9999988072
	0.9999990241
	0.9999992409
	0.9999993494
	0.9999994578
	0.9999995663
	0.9999996747
	0.9999997831
	0.9999998916
	1
Peças
Demanda
injetora
	
			TEMPO TOTAL MENSAL (h)				720
			TEMPO PARADO MENSAL (h)				136
			TEMPO TOTAL DISPONÍVEL (h)				584
	
	
		PEÇAS	Demanda	Lote	Produção	Sobra	Giro	T/P Prod.	T. Setup	T.T. Prod.	T.T. Setup	T.T.	T. Peça
	1	CUBA TW	2,541	2,000	4,000	1,460	2	0.0231	2.4	92.48	4.80	97.28	0.0243
	2	TAMPA AZUL SP/FV	557	1,000	1,000	443	1	0.0209	2.4	20.86	2.40	23.26	0.0233
	3	TAMPA AZUL TW	1,967	3,000	3,000	1,033	1	0.0156	2.4	46.92	2.40	49.32	0.0164
	4	TAMPA BRANCA TW	738	3,000	3,000	2,262	1	0.0156	2.4	46.92	2.40	49.32	0.0164
	5	TAMPA MARRON TR	415	1,000	1,000	585	1	0.0155	2.4	15.49	2.40	17.89	0.0179
	6	PAINEL MARRON TR	416	1,000	1,000	584	1	0.0160	2.4	15.96	2.40	18.36	0.0184
	7	PAINEL BEGE TR	981	1,500	1,500	519	1	0.0160	2.4	23.94	2.40	26.34	0.0176
	8	TAMPA BEGE TR	979	2,000	2,000	1,021	1	0.0155	2.4	30.98	2.40	33.38	0.0167
	9	CORPO DO CESTO CW	1,727	2,000	2,000	273	1	0.0371	2.4	74.24	2.40	76.64	0.0383
	10	CORPO SUPERIOR CW	1,576	2,000	2,000	424	1	0.0203	2.4	40.54	2.40	42.94	0.0215
	11	SAIA CW	1,541	2,000	2,000	459	1	0.0183	2.4	36.56	2.40	38.96	0.0195
	12	SAIA SP	356	1,000	1,000	644	1	0.0228	2.4	22.83	2.40	25.23	0.0252
	13	PAINEL BRANCO SP/FV	570	1,000	1,000	430	1	0.0203	2.4	20.27	2.40	22.67	0.0227
	14	TANQUE S/ABA C/BUCH/RET AG	588	500	1,000	413	2	0.0205	2.4	20.55	4.80	25.35	0.0253
	15	TANQUE C/ABA-C/BUC E RET TR	1,404	1,000	2,000	596	2	0.0205	2.4	41.10	4.80	45.90	0.0229
	16	RODAPE TW	2,274	2,000	4,000	1,726	2	0.0122	2.4	48.92	4.80	53.72	0.0134
		TOTAL	18,629		31,500	12,871	20			598.56	48.00	646.56	0.0212
	
	
	
		Demanda	18629
		Sobra Estoque	12871
	
		Demanda	18629
		Sobra Estoque	3741
	
	
	
	
	
	
	
		PEÇAS	Demanda	Lote	Produção	Sobra	Giro	T/P. Prod.	T. Setup	T.T. Prod.	T.T. Setup	T.T.	T. Peça
	1	CUBA TW	2,541	450	2,700	160	6	0.0231	1.5	62.42	9.00	71.42	0.0265
	2	TAMPA AZUL SP/FV	557	600	600	43	1	0.0209	1.5	12.52	1.50	14.02	0.0234
	3	TAMPA AZULTW	1,967	495	1,980	13	4	0.0156	1.5	30.97	6.00	36.97	0.0187
	4	TAMPA BRANCA TW	738	495	990	252	2	0.0156	1.5	15.48	3.00	18.48	0.0187
	5	TAMPA MARRON TR	415	480	480	65	1	0.0155	1.5	7.44	1.50	8.94	0.0186
	6	PAINEL MARRON TR	416	480	480	64	1	0.0160	1.5	7.66	1.50	9.16	0.0191
	7	PAINEL BEGE TR	981	480	1,440	459	3	0.0160	1.5	22.98	4.50	27.48	0.0191
	8	TAMPA BEGE TR	979	480	1,440	461	3	0.0155	1.5	22.31	4.50	26.81	0.0186
	9	CORPO DO CESTO CW	1,727	480	1,920	193	4	0.0371	1.5	71.27	6.00	77.27	0.0402
	10	CORPO SUPERIOR CW	1,576	480	1,920	344	4	0.0203	1.5	38.92	6.00	44.92	0.0234
	11	SAIA CW	1,541	400	1,600	59	4	0.0183	1.5	29.25	6.00	35.25	0.0220
	12	SAIA SP	356	560	560	204	1	0.0228	1.5	12.78	1.50	14.28	0.0255
	13	PAINEL BRANCO SP/FV	570	560	1,120	550	2	0.0203	1.5	22.70	3.00	25.70	0.0229
	14	TANQUE S/ABA C/BUCH/RET AG	588	500	1,000	413	2	0.0205	1.5	20.55	3.00	23.55	0.0235
	15	TANQUE C/ABA-C/BUC E RET TR	1,404	480	1,440	36	3	0.0205	1.5	29.59	4.50	34.09	0.0237
	16	RODAPE TW	2,274	450	2,700	426	6	0.0122	1.5	33.02	9.00	42.02	0.0156
		TOTAL	18,629		22,370	3,741	47			439.86	70.50	510.36	0.0225
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		T.T. Disponível	584
		T.T. Necessário	647
	
		T.T. Disponível	584
		T.T. Necessário	510
injetora
	0
	0
TRF
	0
	0
LE
	0
	0
ABCMalhas
	0
	0
ABCPeças
	
	
		Preparação da matéria-prima, dispositivos de montagem, acessórios, etc.	30%
		Centragem e determinação das dimensões das ferramentas.	15%
		Processamentos iniciais e ajustes.	50%
		Fixação e remoção das matrizes e ferramentas.	5%
ABCPeças
	0
	0
	0
	0
	
	
	Viagens	Lote	CD	CP	CM	CT
	1	600	30,000	1,300	11,700	43,000
	2	300	30,000	2,600	5,850	38,450
	3	200	30,000	3,900	3,900	37,800
	4	150	30,000	5,200	2,925	38,125
	5	120	30,000	6,500	2,340	38,840
	6	100	30,000	7,800	1,950	39,750
	7	86	30,000	9,100	1,671	40,771
	8	75	30,000	10,400	1,463	41,863
	9	67	30,000	11,700	1,300	43,000
	10	60	30,000	13,000	1,170	44,170
	0.5	1200	30,000	650	23,400	54,050
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Viagens	Lote	CD	CP	CM	CT
	1	600	30,000	1,300	11,700	43,000	5,200	13.76	400	200.00
	2.4	250	30,000	3,120	4,875	37,995	195	0.52	50	25.00
	3	200	30,000	3,900	3,900	37,800	0	0.00	0	0.00
	4	150	30,000	5,200	2,925	38,125	325	0.86	-50	-25.00
	10	60	30,000	13,000	1,170	44,170	6,370	16.85	-140	-70.00
	0	0	0	0
	0	0	0	0
	0	0	0	0
	0	0	0	0
	0	0	0	0
	0	0	0	0
	0	0	0	0
	0	0	0	0
	0	0	0	0
	0	0	0	0
CD
CP
CME
CT
Número de Viagens
R$
	0	0	0	0
	0	0	0	0
	0	0	0	0
	0	0	0	0
	0	0	0	0
	0	0	0	0
	0	0	0	0
	0	0	0	0
	0	0	0	0
	0	0	0	0
CD
CP
CM
CT
Número de Viagens
R$
	0
	0
	0
	0
	0
	0
	0
	0
	0
	0
Faixa Econômica
Número de Viagens
R$
	Malha	Descrição	Demanda (gr)	% Relativa	% Acumulada
	151	MEIA MALHA ST. NUA	438518073	24.286373%	24%													Malha	% Malhas	Demanda (Kg)	% Relativa	% Acumulada
	191	MEIA MALHA 30/1P	240536946	13.321617%	38%													1	0.17%	438,518	24.29%	24.29%
	1871	MO.MEDIO CO24/1-10/1	162801451	9.016405%	47%													2	0.35%	240,537	13.32%	37.61%
	1536	PIQUE DUPLO FANG	131529198	7.284459%	54%													3	0.52%	162,801	9.02%	46.62%
	2641	INTERLOCK LISO	82931579	4.592986%	59%													4	0.70%	131,529	7.28%	53.91%
	1541	MO. STRETCH PESADO	51959110	2.877643%	61%													5	0.87%	82,932	4.59%	58.50%
	1491	RIB CHEIO COM PUE	49529697	2.743095%	64%													6	1.05%	51,959	2.88%	61.38%
	3671	RIBANA 2X2	44615736	2.470946%	67%													7	1.22%	49,530	2.74%	64.12%
	4601	INTERL.CANEL.C/PUE	29380783	1.627191%	68%													8	1.40%	44,616	2.47%	66.59%
	8581	MOLETON DIAGONAL ST.	21844861	1.209830%	69%													9	1.57%	29,381	1.63%	68.22%
	1191	INTERLOCK PA	20966212	1.161168%	71%													10	1.75%	21,845	1.21%	69.43%
	2241	INTERLOCK MICROF.PA	20677839	1.145197%	72%													11	1.92%	20,966	1.16%	70.59%
	150	MEIA MALHA ST. NUA	19767938	1.094804%	73%													12	2.09%	20,678	1.15%	71.74%
	2266	M/M ST. CO/MPA/PUE	19045940	1.054818%	74%													13	2.27%	19,768	1.09%	72.83%
	1111	INTERLOCK RIPADOFANG	18609579	1.030651%	75%													14	2.44%	19,046	1.05%	73.89%
	2191	RIBANA 2X1 CUECA ST	18602179	1.030241%	76%													15	2.62%	18,610	1.03%	74.92%
	2161	INTERLOCK DIAGONAL	17139218	0.949218%	77%													16	2.79%	18,602	1.03%	75.95%
	2536	MEIA MALHA STRETCH	17126599	0.948520%	78%													17	2.97%	17,139	0.95%	76.90%
	511	MAXI M.30/2P	17056089	0.944615%	79%													18	3.14%	17,127	0.95%	77.85%
	3610	RIBANA 6 X 6	16506777	0.914192%	80%													19	3.32%	17,056	0.94%	78.79%
	2261	M/M BOUCLE PES MICR.	16115193	0.892505%	81%													20	3.49%	16,507	0.91%	79.70%
	936	MEIA MALHA CANELADA	13855373	0.767350%	81%													573	100.00%	1,805,614		100.00%
	190	MEIA MALHA 30/1P	13663802	0.756740%	82%
	3186	PIQUELETON LEVE	12871936	0.712884%	83%
	4501	PIQUE MEIA MALHA	12805558	0.709208%	84%
	3711	MEIA MALHA MERYL	12510982	0.692894%	84%
	3030	PUNHO CO 30/1	12329344	0.682834%	85%
	201	MEIA MALHA MESC.GRAF	11577244	0.641181%	86%
	2226	INTERLOCK CANELADO	10745203	0.595100%	86%
	152	M/M ST. LIXADA	10450494	0.578778%	87%
	1071	MO. LEVE PENTEADO	8981397	0.497415%	87%
	2101	INTER. SE	8028946	0.444666%	88%
	3951	RIB 1X1 P/CUECA	7461675	0.413249%	88%
	181	MEIA M. ST.MESC.GRAF	7420109	0.410947%	88%
	3586	M/M 30/1P EXPO.	7148398	0.395899%	89%
	2776	PIQUE LISTRADO	6872108	0.380597%	89%
	4545	RIB 1X1 CO/PUE	5978286	0.331094%	90%
	2296	MEIA MALHA CO/PA	5717279	0.316639%	90%
	2546	MEIA MALHA STRETCH	5546694	0.307192%	90%
	2316	MEIA MALHA SE	5423478	0.300368%	91%
	2796	PIQUE LISTRADO	5046179	0.279472%	91%
	3716	RIB LISTRA PA C/ PUE	4873014	0.269881%	91%
	2786	PIQUE LISTRADO	4517771	0.250207%	91%
	3071	RIB.CANELADO C/ PUE	4512421	0.249911%	92%
	1291	INTERLOCK CANELADO	4407548	0.244102%	92%
	2936	M/M JACQUARD ANCORA	4012435	0.222220%	92%
	2326	M/M IRREGULAR PA/PUE	3721754	0.206121%	92%
	1101	M/M XADREZ CO/PUE	3525723	0.195265%	92%
	1524	MO. PESADO CO 24/1	3462190	0.191746%	93%
	776	PIQUELETON	3431534	0.190048%	93%
	5251	MEIA MALHA FURADINHA	3398792	0.188235%	93%
	3176	RIB CANELADO LISTRA	3279421	0.181624%	93%
	861	INTERLOCK TRABALHADO	3124427	0.173040%	93%
	2806	MEIA MALHA STRETCH	3017900	0.167140%	94%
	3151	PUNHO TERMOLIE 50/50	2796203	0.154862%	94%
	2946	M/M JACQUARD MAR	2646235	0.146556%	94%
	2386	M/M JACQUARD PA/CO	2443657	0.135337%	94%
	4951	MODAL M/M STRETCH	2329379	0.129008%	94%
	3670	RIBANA 2X2	2287939	0.126713%	94%
	2656	RIB CANEL. 4X1 LIST.	2233604	0.123703%	94%
	5661	M/M 40/1 C/ PUE	2221912	0.123056%	94%
	3031	PUNHO CO 30/1	2207748	0.122271%	95%
	1490	RIB CHEIO COM PUE	2007854	0.111201%	95%
	2646	RIB CANEL. 4X1 LIST.	1964169	0.108781%	95%
	9511	GOLA RET. 30/1P	1961436	0.108630%	95%
	751	M/M CARREGADA	1957542	0.108414%	95%
	3261	RIBANA CANELADO	1951815	0.108097%	95%
	2666	RIB CANEL. 4X1 LIST.	1787448	0.098994%	95%
	3821	M/M MODAL	1780859	0.098629%	95%
	4356	M/M MIN.JAC.BRILHANT	1768077	0.097921%	95%
	3950	RIBANA 1X1 P/ CUECA	1735434	0.096113%	96%
	9521	GOLA RET. 30/1P	1607097	0.089006%	96%
	2461	M/M MICROF.PA C/PUE	1580702	0.087544%	96%
	1986	PIQUE DUPLO FANG MES	1512631	0.083774%	96%
	2376	M/M TIGOR T. TIGRE 2	1505028	0.083353%	96%
	6949	GOLA RET. 30/1P	1435204	0.079486%	96%
	3326	PIQUE D.F LISTRADOR	1332964	0.073823%	96%
	2166	M/M CREPE BRILHANTE	1306724	0.072370%	96%
	1696	M/M LISTRADA	1272657	0.070483%	96%
	5891	MEIA MALHA VISCOSE	1271133	0.070399%	96%
	2761	M/M LISTRADA	1241735	0.068771%	96%
	1676	M/M LISTRADA	1232016	0.068233%	96%
	3336	PIQUE D.F LISTRADOR	1191187	0.065971%	96%
	2726	PIQUE LISTRADO	1133442	0.062773%	97%
	8826	GOLA RET.CANEL.2RLVO	1128172	0.062481%	97%
	3296	MEIA MALHA 20/1P	1120100	0.062034%	97%
	2716	PIQUE LISTRADO	1087938	0.060253%	97%
	2686	PIQUE LISTRADO	1061033	0.058763%	97%
	2616	M/M TIGOR T. TIGRE 2	1033568	0.057242%	97%
	4971	M/M TRAB.FURADINHA	1022289	0.056617%	97%
	3316PIQUE D.F LISTRADOR	1018382	0.056401%	97%
	3366	RIB 2X2 ST LISTRADO	1011587	0.056025%	97%
	2636	M/M TIGOR T. TIGRE 2	971235	0.053790%	97%
	2736	PIQUE LISTRADO	917583	0.050818%	97%
	450	RIB 1X1	916960	0.050784%	97%
	9501	GOLA RET.30/1P	912921	0.050560%	97%
	3356	RIB 2X2 ST LISTRADO	903519	0.050039%	97%
	1686	M/M LISTRADA	902001	0.049955%	97%
	2640	INTERLOCK LISO	886653	0.049105%	97%
	3346	RIB 2X2 ST LISTRADO	880520	0.048766%	97%
	4276	PIQUE D.F. LISTRADO	840375	0.046542%	97%
	4266	PIQUE D.F. LISTRADO	834562	0.046220%	97%
	4286	PIQUE D.F. LISTRADO	781730	0.043294%	98%
	41	M/M ST.40/ 100%MODAL	766784	0.042467%	98%
	2706	PIQUE LISTRADO	761018	0.042147%	98%
	8825	GOLA RET.CANEL.2RLVO	721373	0.039952%	98%
	2626	M/M TIGOR T. TIGRE 2	718283	0.039781%	98%
	3866	PIQUE D.F. LISTRADO	682146	0.037779%	98%
	3836	M/M LISTRADA	670497	0.037134%	98%
	3886	PIQUE D.F. LISTRADO	652308	0.036127%	98%
	2265	M/M ST. CO/MPA/PUE	627923	0.034776%	98%
	3876	PIQUE D.F. LISTRADO	597691	0.033102%	98%
	2976	RIB 2X1 VANIZADO	592159	0.032795%	98%
	6955	PU.RET.30/1P	588386	0.032586%	98%
	2816	MEIA MALHA STRETCH	574685	0.031828%	98%
	6956	PU.RET.30/1P	563806	0.031225%	98%
	3561	RIBANA 1X1	557252	0.030862%	98%
	3846	M/M LISTRADA	551496	0.030543%	98%
	5001	RIB 2X1 VANIZADO	542212	0.030029%	98%
	4950	MODAL M/M STRETCH	522729	0.028950%	98%
	1771	MO.MEDIO MESC.GRAF.	508119	0.028141%	98%
	3826	M/M LISTRADA	504179	0.027923%	98%
	3704	MO.3 CABOS CO/PES	504059	0.027916%	98%
	2696	PIQUE LISTRADO	476999	0.026418%	98%
	4226	M/M PES/CV STRETCH	447300	0.024773%	98%
	9461	PU.RET.30/1P LISO	446076	0.024705%	98%
	2996	RIB 2X1 VANIZADO	443451	0.024560%	98%
	2986	RIB 2X1 VANIZADO	440301	0.024385%	98%
	8144	GO.RET.12 REL.C/ACAB	422466	0.023397%	98%
	9451	PU.RET.30/1P LISO	407350	0.022560%	98%
	8270	RIB CANELADO CO/PES	404579	0.022407%	98%
	2240	INTERLOCK MICROF.PA	399657	0.022134%	98%
	8331	PIQUE MESC. ESPECIAL	367236	0.020339%	98%
	9001	GOLA 3 FRISOS100%CO	355792	0.019705%	98%
	3100	PUNHO ST CO 30/1	350779	0.019427%	98%
	6948	GOLA RET. 30/1P	350086	0.019389%	98%
	8586	GO.RET.BOR/PTS 100CO	343069	0.019000%	99%
	3681	PUNHO 1/1 20/1 P	335052	0.018556%	99%
	200	MEIA MALHA MESC.GRAF	334136	0.018505%	99%
	9012	GOLA 3 FRISOS100%CO	329328	0.018239%	99%
	2366	M/M LILICA	328542	0.018196%	99%
	2071	INTERLOCK 1X1 C/ PUE	322484	0.017860%	99%
	8341	PIQUE MESC. ESPECIAL	315043	0.017448%	99%
	510	MAXI M.30/2P	313301	0.017351%	99%
	2451	M/M LISTR.CO/CV/PAC	307521	0.017031%	99%
	5660	M/M 40/1 C/ PUE	300970	0.016669%	99%
	2190	RIBANA 2X1 CUECA ST	297270	0.016464%	99%
	4621	MEIA MALHA 20/1P	285198	0.015795%	99%
	2431	M/M LISTR.CO/CV/PAC	279417	0.015475%	99%
	3020	PUNHO MSC. GRF. 30/1	278184	0.015407%	99%
	8804	GO.RET. 2LISTRAS	275727	0.015271%	99%
	1870	MO.MEDIO CO24/1-10/1	260282	0.014415%	99%
	1110	INTERLOCK RIPADOFANG	247662	0.013716%	99%
	8351	PIQUE MESC. ESPECIAL	247059	0.013683%	99%
	2945	M/M JACQUARD MAR	244365	0.013534%	99%
	3856	M/M JACQUARD PA/CO	242217	0.013415%	99%
	6180	PIQUE DUPLO FANG	241743	0.013388%	99%
	2100	INTERLOCK SE	241688	0.013385%	99%
	3101	PUNHO ST CO 30/1	233084	0.012909%	99%
	2046	INTERL.CANEL.	225952	0.012514%	99%
	9471	PU.RET.30/1P LISO	225068	0.012465%	99%
	6882	GO.RET.C/CANEL.ACAB	223041	0.012353%	99%
	8803	GO.RET. 2LISTRAS	219755	0.012171%	99%
	2441	M/M LISTR.CO/CV/PAC	216377	0.011984%	99%
	1528	MO.PESADO.FELPA.LIXA	211685	0.011724%	99%
	1521	MO. PESADO CO 24/1	207281	0.011480%	99%
	6419	GO.RET.2 LIS ZIG.ZAG	206406	0.011431%	99%
	8587	GO.RET.BOR/PTS 100CO	199383	0.011042%	99%
	6912	GO.RET.CANEL.LIST	194170	0.010754%	99%
	8814	GO.RET. 2LISTRAS	191891	0.010627%	99%
	6113	GOLA RET.2 LIST DIF.	177464	0.009828%	99%
	2501	GORGURAO STRETCH	174697	0.009675%	99%
	8813	GO.RET. 2LISTRAS	170269	0.009430%	99%
	6114	GOLA RET.2 LIST DIF.	168364	0.009324%	99%
	6903	GO.RET.CANEL.LIST	168292	0.009320%	99%
	6925	GOLA RET. 1 LISTRA	167638	0.009284%	99%
	6884	GO.RET.C/CANEL.ACAB	166965	0.009247%	99%
	6883	GO.RET.C/CANEL.ACAB	159052	0.008809%	99%
	8812	GO.RET. 2LISTRAS	159040	0.008808%	99%
	3701	MO.3 CABOS CO/PES	156723	0.008680%	99%
	8324	GOLA RET. 1 LISTRA	149267	0.008267%	99%
	4560	SANFONADO 2 X 2 ST	146278	0.008101%	99%
	8143	GO.RET.12 REL.C/ACAB	145508	0.008059%	99%
	6427	GO.RET.2 LIS ZIG.ZAG	145006	0.008031%	99%
	6112	GOLA RET.2 LIST DIF.	142757	0.007906%	99%
	5250	MEIA MALHA FURADINHA	140426	0.007777%	99%
	6528	PU.RET.2 LIS ZIG.ZAG	139209	0.007710%	99%
	4561	SANFONADO 2 X 2 ST	138310	0.007660%	99%
	6899	PU.RET.3LIST.CENTRAL	137543	0.007618%	99%
	8151	GOLA RET.2 LIST.	137240	0.007601%	99%
	8150	GOLA RET.2 LIST.	132222	0.007323%	99%
	6786	GO.RET.C/CANEL.ACAB	129231	0.007157%	99%
	6895	PU.RET.3LIST.CENTRAL	126570	0.007010%	99%
	3511	RIBANA 1X1 STRETCH	126254	0.006992%	99%
	6872	GO.RET.C/CANEL.ACAB	123560	0.006843%	99%
	3704	MO.3 CABOS FELPADO	122991	0.006812%	99%
	6927	GOLA RET. 1 LISTRA	121992	0.006756%	99%
	6779	GO.RET.C/CANEL.ACAB	115982	0.006423%	99%
	1021	MO. LEVE MESC. GRAF.	115114	0.006375%	99%
	6853	PU.RET.TRAB.TIGOR	114690	0.006352%	99%
	9496	PU.RET.30/1P LISO	112484	0.006230%	99%
	6998	GO.RET.C/CANEL.ACAB	109966	0.006090%	99%
	9837	GO.RET.12 REL.C/ACAB	108580	0.006013%	99%
	6928	GOLA RET. 1 LISTRA	106850	0.005918%	99%
	8585	GO.RET.BOR/PTS 100CO	106242	0.005884%	99%
	8322	GOLA RET. 1 LISTRA	104580	0.005792%	99%
	6997	GO.RET.C/CANEL.ACAB	104351	0.005779%	99%
	6844	PU.RET.TRAB.TIGOR	104100	0.005765%	99%
	6536	PU.RET.2 LIS ZIG.ZAG	102678	0.005687%	99%
	6852	PU.RET.TRAB.TIGOR	102632	0.005684%	99%
	8591	MEIA MALHA 20/1 MESC	102483	0.005676%	99%
	8822	GO.RET. 2LISTRAS	102307	0.005666%	99%
	6864	PU.RET.TRAB.TIGOR	101489	0.005621%	99%
	8152	GOLA RET.2 LIST.	99994	0.005538%	99%
	6889	PU.RET.3LIST.CENTRAL	99982	0.005537%	99%
	6898	PU.RET.3LIST.CENTRAL	99735	0.005524%	99%
	6886	PU.RET.3LIST.CENTRAL	99225	0.005495%	99%
	8042	GO.RET.C/CANEL.ACAB	97980	0.005426%	99%
	6832	GOLA RET.3 LIST.	95106	0.005267%	99%
	551	RIB 2X1 TRABALHADO	94508	0.005234%	99%
	6417	GO.RET.2 LIS ZIG.ZAG	94465	0.005232%	99%
	6797	GO.RET.1 LIST	94307	0.005223%	99%
	8782	PUNHO RET. RISCOS	92006	0.005096%	99%
	6950	PU.RET.JACQUARD	91338	0.005059%	99%
	6843	PU.RET.TRAB.TIGOR	90988	0.005039%	99%
	6978	GOLA RET. 2 LIST.	89614	0.004963%	99%
	6805	GO.RET.1 LIST	89481	0.004956%	99%
	8673	GOLA RET. 2 LIST.	88908	0.004924%	99%
	4839	MO.LISTRADOR FELPADO	87670	0.004855%	99%
	4432	INTERLOCK RIP.LIXADO	87469	0.004844%	99%
	6418	GO.RET.2 LIS ZIG.ZAG	86161	0.004772%	99%
	6814	GOLA RET.3 LIST.	85833	0.004754%	99%
	9224	GOLA RET. 2 LIST	85626	0.004742%	99%
	8533	GO.RET.1 LIST	85225	0.004720%	99%
	9910	GO.RET.1 LIS+TRACOS	85133	0.004715%	99%
	4989	INTERLOCK DIAGONAL	85043	0.004710%	99%
	6953	PU.RET.JACQUARD	84368	0.004673%	99%
	4011	SANFONADO LEVE 30/1	84322	0.004670%	99%
	601	M/M TRABALHADO N.01	83840	0.004643%	99%
	6799	GO.RET.1 LIST	83727	0.004637%	99%
	6874	GO.RET.C/CANEL.ACAB	83510	0.004625%	99%
	6873	GO.RET.C/CANEL.ACAB	83058	0.004600%	99%
	6777	GO.RET.C/CANEL.ACAB	82601	0.004575%	99%
	4656	M/M 20/1P MSC FIOTEX	81721	0.004526%	99%
	9226	GO. RET.TRAB.DES.	80850	0.004478%	99%
	8734	GOLA RET. 1 LIST	80705	0.004470%	99%
	6796	GO.RET.1 LIST	79561	0.004406%	99%
	8674	GOLA RET. 2 LIST.	79057	0.004378%	99%
	6904	GO.RET.CANEL.LIST	78805	0.004364%	99%
	6862	PU.RET.TRAB.TIGOR	78352	0.004339%	99%
	9212	GO.RET.CANEL.LIST	77660	0.004301%	99%
	8655	GOLA RET.2 LIST	77385	0.004286%	99%
	9211	GO.RET.CANEL.LIST	77333	0.004283%	99%
	9225	GOLA RET. 2 LIST	76642	0.004245%	100%
	8732	GOLA RET. 1 LIST	76431	0.004233%	100%
	2975	RIB 2X1 VANIZADO	74450	0.004123%	100%
	1874	MO.MEDIO CO24/1-10/1	74141	0.004106%	100%
	8682	GOLA RET.2 LIST	73578	0.004075%	100%
	86	M/M MINI JACQUARD	72935	0.004039%	100%
	8544	GO.RET.1 LIST	72597	0.004021%	100%
	6963	PU.RET.JACQUARD	72268	0.004002%	100%
	6885	PU.RET.3LIST.CENTRAL	72031	0.003989%	100%
	9284	GO.RET.4CABOS PONTIL	71778	0.003975%	100%
	6996	GO.RET.C/CANEL.ACAB	71260	0.003947%	100%
	6960	PU.RET.JACQUARD	70381	0.003898%100%
	9913	GO.RET.1 LIS+TRACOS	69902	0.003871%	100%
	512	MAXI M.30/2P LIXADA	68799	0.003810%	100%
	6833	GOLA RET.3 LIST.	68695	0.003805%	100%
	9541	GOLA RET. 30/1P	68608	0.003800%	100%
	5000	RIB 2X1 VANIZADO	67795	0.003755%	100%
	3680	PUNHO 1/1 20/1P	67680	0.003748%	100%
	3691	PUNHO 1/1 20/1 MESC.	67640	0.003746%	100%
	6816	PU.RET.1 LIST	67490	0.003738%	100%
	9708	GO.RET.12 REL.C/ACAB	66450	0.003680%	100%
	6425	GO.RET.2 LIS ZIG.ZAG	65474	0.003626%	100%
	6526	PU.RET.2 LIS ZIG.ZAG	63713	0.003529%	100%
	6808	PU.RET.1 LIST	63656	0.003525%	100%
	6815	PU.RET.1 LIST	63151	0.003497%	100%
	6785	GO.RET.C/CANEL.ACAB	63008	0.003490%	100%
	8271	RIB CANELADO CO/PES	62370	0.003454%	100%
	6426	GO.RET.2 LIS ZIG.ZAG	62218	0.003446%	100%
	6940	PU.RET.JACQUARD	60614	0.003357%	100%
	6863	PU.RET.TRAB.TIGOR	58885	0.003261%	100%
	6905	PU.RET.3LIST.CENTRAL	58885	0.003261%	100%
	6822	GOLA RET.3 LIST.	58764	0.003255%	100%
	8514	GOLA RET.2 LIST.	58575	0.003244%	100%
	6854	PU.RET.TRAB.TIGOR	58555	0.003243%	100%
	8683	GOLA RET.2 LIST	58247	0.003226%	100%
	6527	PU.RET.2 LIS ZIG.ZAG	58111	0.003218%	100%
	8702	GOLA RET.2 LIST.	57592	0.003190%	100%
	8562	PU.RET.1 LIST	57526	0.003186%	100%
	6896	PU.RET.3LIST.CENTRAL	57414	0.003180%	100%
	8037	GO.RET.C/CANEL.ACAB	56735	0.003142%	100%
	1544	MO.ST.FELPADO.PESADO	56391	0.003123%	100%
	4225	M/M PES/CV STRETCH	56334	0.003120%	100%
	8728	GOLA RET. 1 LIST	56216	0.003113%	100%
	6907	GO.RET.1 LIS+TRACOS	56120	0.003108%	100%
	6715	GOLA RET.2 LIST	56077	0.003106%	100%
	5099	MO.ESPIN. LIST.FELP.	55938	0.003098%	100%
	2995	RIB 2X1 VANIZADO	55580	0.003078%	100%
	2985	RIB 2X1 VANIZADO	55175	0.003056%	100%
	8573	PU.RET.1 LIST	54756	0.003033%	100%
	9561	GOLA RET. 30/1P	53835	0.002982%	100%
	6807	PU.RET.1 LIST	53701	0.002974%	100%
	8524	GOLA RET.2 LIST.	53367	0.002956%	100%
	8334	GOLA RET. 1 LISTRA	53307	0.002952%	100%
	6778	GO.RET.C/CANEL.ACAB	51115	0.002831%	100%
	6926	GOLA RET. 1 LISTRA	50885	0.002818%	100%
	8038	GO.RET.C/CANEL.ACAB	50360	0.002789%	100%
	4431	INTERLOCK RIPADO	49893	0.002763%	100%
	8703	GOLA RET.2 LIST.	49734	0.002754%	100%
	6787	GO.RET.C/CANEL.ACAB	49590	0.002746%	100%
	4600	INTERL.CANEL.C/PUE	49578	0.002746%	100%
	8774	PUNHO RET. RISCOS	49509	0.002742%	100%
	8522	GOLA RET.2 LIST.	49437	0.002738%	100%
	1524	MO.PESADO FELP.24/1	48842	0.002705%	100%
	8542	GO.RET.1 LIST	48400	0.002681%	100%
	9227	GO. RET.TRAB.DES.	47080	0.002607%	100%
	6887	PU.RET.3LIST.CENTRAL	47057	0.002606%	100%
	8994	PU.RET. 2LISTRAS	47034	0.002605%	100%
	9621	GOLA RET.MESCLA	46793	0.002592%	100%
	8532	GOLA RET.2 LIST.	46564	0.002579%	100%
	6924	PU.RET.JACQUARD LR	46485	0.002574%	100%
	8534	GO.RET.1 LIST	46424	0.002571%	100%
	6529	PU.RET.2 LIS ZIG.ZAG	46361	0.002568%	100%
	6717	GOLA RET.2 LIST	46226	0.002560%	100%
	5511	INTERLOCK CAN. CO/PA	45794	0.002536%	100%
	6943	PU.RET.JACQUARD	45273	0.002507%	100%
	6718	GOLA RET.2 LIST	44288	0.002453%	100%
	6535	PU.RET.2 LIS ZIG.ZAG	44055	0.002440%	100%
	4776	PIQUE D.F. LISTRADOR	43764	0.002424%	100%
	9494	PU.RET. 3 LISTRAS	43162	0.002390%	100%
	8594	GO.RET.2 LIS ZIG.ZAG	42912	0.002377%	100%
	8694	GOLA RET.2 LIST.	42763	0.002368%	100%
	6906	PU.RET.3LIST.CENTRAL	42618	0.002360%	100%
	3966	PIQUE D.F. RELEVO	42477	0.002352%	100%
	8552	GO.RET.1 LIST	42147	0.002334%	100%
	8593	GO.RET.2 LIS ZIG.ZAG	42120	0.002333%	100%
	6902	GO.RET.CANEL.LIST	41886	0.002320%	100%
	6716	GOLA RET.2 LIST	41627	0.002305%	100%
	8733	GOLA RET. 1 LIST	41612	0.002305%	100%
	9286	PU.RET.2LIS.CEN.PART	41492	0.002298%	100%
	4031	SANF. MSC. GRF. 30/1	41324	0.002289%	100%
	8553	GO.RET.1 LIST	41286	0.002287%	100%
	8332	GOLA RET. 1 LISTRA	40456	0.002241%	100%
	6923	PU.RET.JACQUARD LR	40402	0.002238%	100%
	8543	GO.RET.1 LIST	39916	0.002211%	100%
	8033	GO.RET.C/CANEL.ACAB	39903	0.002210%	100%
	6483	PU.RET.3 LISTRAS	39728	0.002200%	100%
	8603	GO.RET.2 LIS ZIG.ZAG	39593	0.002193%	100%
	8034	GO.RET.C/CANEL.ACAB	39154	0.002168%	100%
	4746	RIB CANEL. LISTRADO	38492	0.002132%	100%
	6795	GO.RET.1 LIST	38301	0.002121%	100%
	6897	PU.RET.3LIST.CENTRAL	38186	0.002115%	100%
	8604	GO.RET.2 LIS ZIG.ZAG	38049	0.002107%	100%
	8729	GOLA RET. 1 LIST	37473	0.002075%	100%
	9085	PU.RET. 2LISTRAS	37133	0.002057%	100%
	8602	GO.RET.2 LIS ZIG.ZAG	36810	0.002039%	100%
	3189	PIQUELETON LEVE FELP	36746	0.002035%	100%
	8032	GO.RET.C/CANEL.ACAB	36317	0.002011%	100%
	8722	PU.RET. 2 LIST.	36089	0.001999%	100%
	9260	GO. RET.TRAB.DES.	35934	0.001990%	100%
	5079	MO.ESPIN. LIST.FELP.	35863	0.001986%	100%
	6954	PU.RET.JACQUARD	35584	0.001971%	100%
	8992	PU.RET. 2LISTRAS	35210	0.001950%	100%
	6914	PU.RET.JACQUARD LR	34941	0.001935%	100%
	6798	GO.RET.1 LIST	34776	0.001926%	100%
	1781	INT.CANELADO SE	34499	0.001911%	100%
	6952	PU.RET.JACQUARD	34365	0.001903%	100%
	8513	GOLA RET.2 LIST.MESC	34142	0.001891%	100%
	6014	PU.RET.3 LIST	34119	0.001890%	100%
	8554	GO.RET.1 LIST	33852	0.001875%	100%
	6024	PU.RET.3 LIST	33839	0.001874%	100%
	8612	GO.RET.2 LIS ZIG.ZAG	33787	0.001871%	100%
	6004	PU.RET.3 LIST	33683	0.001865%	100%
	8993	PU.RET. 2LISTRAS	33588	0.001860%	100%
	8523	GOLA RET.2 LIST.MESC	33487	0.001855%	100%
	6962	PU.RET.JACQUARD	32993	0.001827%	100%
	9288	PU.RET.2LIS.CEN.PART	32701	0.001811%	100%
	8564	PU.RET.1 LIST	32670	0.001809%	100%
	8714	PU.RET. 2 LIST.	32534	0.001802%	100%
	6706	GOLA RET.2 LIST	32476	0.001799%	100%
	180	MEIA M. ST.MESC.GRAF	32323	0.001790%	100%
	8574	PU.RET.1 LIST	31789	0.001761%	100%
	2160	INTERLOCK DIAGONAL	31541	0.001747%	100%
	8563	PU.RET.1 LIST	31335	0.001735%	100%
	8582	PU.RET.1 LIST	31139	0.001725%	100%
	6944	PU.RET.JACQUARD	30998	0.001717%	100%
	8723	PU.RET. 2 LIST.	30352	0.001681%	100%
	4056	INTERLOCK JACQUARD	30318	0.001679%	100%
	4626	INT.LISO.MSC.	30218	0.001674%	100%
	9002	PU.RET. 2LISTRAS	30164	0.001671%	100%
	8623	PU.RET.2 LIS ZIG.ZAG	29882	0.001655%	100%
	6834	GOLA RET.3 LIST.	29409	0.001629%	100%
	4970	M/M TRAB.FURADINHA	29190	0.001617%	100%
	8614	PU.RET.2 LIS ZIG.ZAG	28941	0.001603%	100%
	6888	PU.RET.3LIST.CENTRAL	28930	0.001602%	100%
	6922	PU.RET.JACQUARD LR	28901	0.001601%	100%
	8624	PU.RET.2 LIS ZIG.ZAG	28716	0.001590%	100%
	8725	GOLA RET. 1 LIST	28441	0.001575%	100%
	8613	PU.RET.2 LIS ZIG.ZAG	28408	0.001573%	100%
	6492	PU.RET.3 LISTRAS	28389	0.001572%	100%
	9289	PU.RET.2LIS.CEN.PART	28058	0.001554%	100%
	6823	GOLA RET.3 LIST.	27994	0.001550%	100%
	6708	GOLA RET.2 LIST	27659	0.001532%	100%
	3596	MEIA MALHA CO/PA/PUE	27582	0.001528%	100%
	9008	PU.RET. 2LISTRAS	27540	0.001525%	100%
	9911	GO.RET.1 LIS+TRACOS	27324	0.001513%	100%
	8572	PU.RET.1 LIST	26941	0.001492%	100%
	8712	PU.RET. 2 LIST.	26607	0.001474%	100%
	6809	PU.RET.1 LIST	26228	0.001453%	100%
	9611	GOLA RET.MESCLA	26222	0.001452%	100%
	9271	PU.RET.2LIS.CEN.PART	26057	0.001443%	100%
	6806	PU.RET.1 LIST	25852	0.001432%	100%
	8023	GO.RET.C/CANEL.ACAB	25739	0.001425%	100%
	6484	PU.RET.3 LISTRAS	25623	0.001419%	100%
	3906	PIQUE D.F. LISTRADO	25596	0.001418%	100%
	8583	PU.RET.1 LIST	25531	0.001414%	100%
	8632	PU.RET.2 LIS ZIG.ZAG	25499	0.001412%	100%
	8622	PU.RET.2 LIS ZIG.ZAG	24827	0.001375%	100%
	6709	GOLA RET.2 LIST	24694	0.001368%	100%
	5176	PIQUE D.F. LISTRADO	24230	0.001342%	100%
	6930	PU.RET.JACQUARD LR	23759	0.001316%	100%
	9914	GO.RET.1 LIS+TRACOS	22898	0.001268%	100%
	4706	RIB CANEL. LISTRADO	22222	0.001231%	100%
	8704	PU.RET. 2 LIST.	22202	0.001230%	100%
	8022	GO.RET.C/CANEL.ACAB	21962	0.001216%	100%
	3560	RIBANA 1X1	21761	0.001205%	100%
	6964	PU.RET.JACQUARD	21675	0.001200%	100%
	9428	PU.RET. 3 LISTRAS	21610	0.001197%	100%
	8121	GO.RET.2 LIS S/VINCO	20928	0.001159%	100%
	6842	GOLA RET.3 LIST.	20908	0.001158%	100%
	4996	M/M TIGOR 24/1P	20828	0.001154%	100%
	2642	INTERLOCK LIXADO	20549	0.001138%	100%
	8713	PU.RET. 2 LIST.	20149	0.001116%	100%
	8592	GOLA RET.3 LIST.	20098	0.001113%	100%
	8120	GO.RET.2 LIS S/VINCO	19542	0.001082%	100%
	9696	PU.RET.2LIS.CEN.PART	19291	0.001068%	100%
	6934	PU.RET.JACQUARD LR	19206	0.001064%	100%
	6462	PU.RET.3 LISTRAS	19023	0.001054%	100%
	8584