3 Gestão de Projetos Gestão de Recursos Humanos

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Questão 1/5 - Gestão de Recursos Humanos
 A Gestão por Competências não é somente uma forma de administrar, mas um meio eficaz de desenvolvimento de talentos nas empresas. Por meio dela podemos orientar as ações das pessoas no intuito de se construir uma organização eficaz, ou seja, aquela que atinge as suas metas e seus objetivos traçados. Tommas Durand divide as competências em três dimensões: o Conhecimento, a Habilidade e a Atitude, conhecidas como o CHA. (Adaptado - Artigo: NOVAES, Dany. Gestão por Competências. Disponível em: <http://www.rhportal.com.br/artigos-rh/gesto-por-competncias/>. Acesso em:14 dez. 2016).
De acordo com o que aprendemos na obra base da disciplina sobre o conceito de cada dimensão do CHA, enumere a 2ª coluna de acordo com o estabelecido na 1ª coluna. Após isso, assinale a alternativa que corresponde à sequência correta: 
Coluna 1:
1 – Conhecimento
2 – Habilidade   
3 – Atitude
Coluna 2:
( ) É o que praticamos, temos experiência e domínio sobre.
( ) Corresponde às características pessoais, que nos levam a praticar, ou não, o que conhecemos e sabemos.
( ) Diz respeito ao que sabemos, mas não necessariamente colocamos em prática.
Nota: 20.0
	
	A
	1, 2, 3.
	
	B
	2, 3, 1.
Você acertou!
Comentário: C: Conhecimentos equivale ao saber. O que sabemos, mas não necessariamente colocamos em prática; H: Habilidades equivale ao saber fazer. O que praticamos, aquilo em que temos experiência e que dominamos; A: Atitudes equivale a querer fazer. As características pessoais que nos levam a praticar, ou não, o que conhecemos e sabemos.
KNAPIK, Janete. Gestão de pessoas e talentos. Curitiba: InterSaberes, 2012, p. 172.
	
	C
	1, 3, 2.
	
	D
	3, 2, 1.
	
	E
	2, 1, 3.
Questão 2/5 - Gestão de Projetos
A ação humana coordenada em forma de projeto sempre visa imprimir uma mudança no mundo real. Uma vez que o indivíduo opte pelo uso desse instrumento desenvolvido pelas pessoas, é recomendável que compreenda as principais características de um projeto. 
Referência: CARVALHO JÚNIOR, Moacir R. de. Gestão de projetos: da academia à sociedade. Curitiba: Intersaberes, 2012.
Com base nos estudos feitos na disciplina de Gestão de Projetos, responda: qual é a característica de projeto que diz respeito aquela fração identificável em dias, horas ou minutos, necessários para concluirmos a obra resultante do projeto?
Assinale a alternativa correta:
Nota: 20.0
	
	A
	a exclusividade
	
	B
	a progressividade
	
	C
	a informalidade
	
	D
	a formalidade
	
	E
	a temporariedade
Você acertou!
A característica da temporariedade diz respeito ao tempo, ou seja, aquela fração identificável em dias, horas ou minutos, necessários para concluirmos a obra resultante do projeto. Parece-nos a questão mais óbvia ao analisarmos o tema projetos, pois as atividades carecem de um início e de um encerramento. É fundamental controlarmos o tempo por meio de cronogramas de atividades, que são definidos conforme a complexidade do projeto.
Referência:CARVALHO JÚNIOR, Moacir R. de. Gestão de projetos: da academia à sociedade. Curitiba: Intersaberes, 2012. p. 86.
Questão 3/5 - Gestão de Recursos Humanos
O Mapeamento de competências tem como objetivo identificar as competências técnicas e comportamentais necessárias a cada cargo, área ou mesmo a todos os colaboradores da organização, imprescindíveis para o atingimento das estratégias da empresa. Portanto, as metodologias para mapeamento de competências são aplicadas com o intuito de estabelecer os CHAs (Conhecimentos, Habilidades e Atitudes) que o profissional necessita para desempenhar sua função. Independentemente da metodologia utilizada, algumas ações são imprescindíveis no mapeamento de competências. (KNAPIK, Janete. Gestão de pessoas e talentos. Curitiba: InterSaberes, 2012).
Um mapeamento de competências precisa passar por algumas tarefas. Com base no que aprendemos na obra base da disciplina, responda: quais são elas?
Assinale F (Falso) para as afirmações erradas ou V (Verdadeiro) para as afirmações corretas nas ações propostas abaixo. Após, escolha a alternativa correta:
( ) Descrição das realizações diárias e eventuais executadas pelo cargo.
( ) Identificação dos desafios, das ameaças e das oportunidades relacionados ao trabalho.
( ) Não há competências específicas para o desempenho do cargo.
( ) Mapear a matriz de competências.
Nota: 20.0
	
	A
	V, V, F, V.
Você acertou!
Comentário: Um mapeamento de competências precisa passar por algumas tarefas, são elas: A descrição das realizações diárias e eventuais executadas pelo cargo; a identificação dos desafios, das ameaças e das oportunidades relacionadas ao trabalho; identificar e analisar o conjunto de competências necessárias para o desempenho do cargo e mapear a matriz de competências.
KNAPIK, Janete. Gestão de pessoas e talentos. Curitiba: InterSaberes, 2012, p. 174-175.
	
	B
	F, F, V, V.
	
	C
	V, F, V, F.
	
	D
	V, V, F, F.
	
	E
	F, V, F, V.
Questão 4/5 - Gestão de Projetos
A ação humana coordenada em forma de projeto sempre visa imprimir uma mudança no mundo real. Uma vez que o indivíduo opte pelo uso desse instrumento desenvolvido pelas pessoas, é recomendável que compreenda as principais características de um projeto. 
Referência: CARVALHO JÚNIOR, Moacir R. de. Gestão de projetos: da academia à sociedade. Curitiba: Intersaberes, 2012.
Analise as assertivas abaixo no que diz respeito às principais características do projeto, indicando V para verdadeira ou F para falsa: 
(  ) a temporariedade
(  ) a exclusividade
(  ) a progressividade
(  ) aspectos econômicos
Após a análise, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Nota: 20.0
	
	A
	V, F, V, V
	
	B
	V, V, V, V
	
	C
	F, V, V, F
	
	D
	F, F, V, V
	
	E
	V, V, V, F
Você acertou!
A característica da temporariedade diz respeito ao tempo, ou seja, aquela fração identificável em dias, horas ou minutos, necessários para concluirmos a obra resultante do projeto. Parece-nos a questão mais óbvia ao analisarmos o tema projetos, pois as atividades carecem de um início e de um encerramento. E, como você perceberá durante a leitura deste livro, é fundamental controlarmos o tempo por meio de cronogramas de atividades, que são definidos conforme a complexidade do projeto.
Exclusividade: Uma vez estabelecido o conteúdo do projeto, é esperado, por todas as partes envolvidas com ele, um resultado específico. Logo, os produtos ou serviços originários de um determinado projeto são exclusivos a ele, ou seja, não podemos esperar que o projeto desenvolvido para a construção de uma usina hidroelétrica resulte na pavimentação de ruas de uma cidade qualquer.
Progressividade: O projeto não se conclui em um único ato. Sendo assim, é razoável compreendermos que muitos encontros, reuniões, trabalho, horas, espaço e dedicação serão consumidos para a realização de um produto final. Contudo, toda a energia empregada de nada valerá se for usada sem coordenação.
Aspectos econômicos - Faz parte da estrutura do projeto e não das características. Página: 163.
Referência: CARVALHO JÚNIOR, Moacir R. de. Gestão de projetos: da academia à sociedade. Curitiba: Intersaberes, 2012. p. 86-89.
Questão 5/5 - Gestão de Projetos
Há algumas particularidades operacionais que distinguem o setor público do setor privado. No primeiro caso, existe um apelo para que a autorização legal aja, enquanto que, no segundo caso, essa regra é mais flexível. O setor público (no caso brasileiro identificado na União, Estados, Distrito Federal, Municípios, empresas de economia mista e autarquias) promove ações apenas quando são autorizadas em lei. Sendo assim, a decisão para empreender algum projeto, mesmo que beneficie a população, deve estar enquadrada em legislação que justifique os gastos com tais medidas. 
Referência: CARVALHO Júnior, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: InterSaberes, 2012.
De acordo com os conceitosabordados no livro base, o desenvolvimento de projetos no setor público é semelhante ao setor privado, porém existe um elemento especial que distingue os processos, ou seja, é levado em consideração. 
Que elemento é esse?
Nota: 20.0
	
	A
	O lucro.
	
	B
	A gestão de pessoas.
	
	C
	A atenção às necessidades dos políticos.
	
	D
	A atenção às necessidades da população.
Você acertou!
O principal direcionamento do setor público é o bem comum, com intervenções que visam atender a maior parcela possível da população.
Referência: CARVALHO Júnior, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: InterSaberes, 2012. p. 94.
	
	E
	Apenas os aspectos financeiros.