ORCAMENTO EMPRESARIAL SIMULADOS

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SIMULADOS - ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	
	
	 1a Questão (Ref.: 200902951883)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do ambiente de negócios.
		
	
	Pessoas, informações e estrutura formal.
	 
	Pessoas, informações e tecnologia.
	
	Organização empreendedora, informações e tecnologia.
	
	Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
	
	Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
		
	
	 2a Questão (Ref.: 200902989157)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
		
	
	variáveis não controláveis
	 
	premissas
	
	inconsistências
	
	capilaridades
	
	variáveis controláveis
	
	 3a Questão (Ref.: 200902315706)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É no ____________________, que são as despesas incorridas com aquisições de máquinas, veículos, construções, quaisquer melhorias ou reposição da capacidade produtiva efetuada pela empresa.
		
	
	orçamento de produção
	
	orçamento de flexível
	
	orçamento de base zero
	 
	orçamento de capital ou de investimento
	
	orçamento de mão de obra
	
	 4a Questão (Ref.: 200902279454)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do:
		
	
	Controle concomitante
	 
	Controle preventivo
	
	Controle subsequente
	
	Controle atual
	
	Controle corretivo
	
	 5a Questão (Ref.: 200902957813)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	
	aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados
	
	diminuir as metas de vendas garantindo que a relação "orçado x executado" fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração
	
	nenhuma das alternativas anteriores está correta
	
	todas as alternativas anteriores estão corretas
	 
	adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres
	
	 6a Questão (Ref.: 200902297199)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento :
		
	 
	de vendas
	
	de mão de obra
	
	de investimentos
	
	de caixa
	
	de produção
	
	 7a Questão (Ref.: 200902280720)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
		
	
	Mão-de-obra
	
	Produção
	
	Material e compras
	 
	Custos indiretos
	
	Vendas
	
	 8a Questão (Ref.: 200902433393)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
		
	 
	Custo unitário do Produto/serviço;
	
	Necessidade de investimento
	
	Tempo de Produção;
	
	Niveis de estoque
	
	Depreciação acumulada;
	
	 9a Questão (Ref.: 200902300348)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de :
		
	
	2100
	 
	4500
	
	4300
	
	5500
	
	5100
		
	
	 10a Questão (Ref.: 200902480879)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do orçamento da mão de obra. O orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção é conhecido como:
		
	 
	Orçamento de mão de obra direta.
	
	Orçamento de mão de obra especializada.
	
	Orçamento de mão de obra operacional.
	
	Orçamento de mão de obra administrativa.
	
	Orçamento de mão de obra indireta.
	
	 1a Questão (Ref.: 200902944668)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente:
		
	
	organização, planejamento, direção e controle.
	 
	planejamento, organização, direção e controle.
	 
	planejamento, direção, controle e organização.
	
	gestão, coordenação, informação e controle.
	
	organização, planejamento, controle e direção.
	
	 2a Questão (Ref.: 200902968401)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
		
	 
	Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
	
	Tomar decisão.
	
	Analisar o sistema de controle da produção.
	
	Elaborar lançamentos contábeis.
	
	Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
	
	 3a Questão (Ref.: 200902418898)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento de Custos pode ser conceituado como:
		
	
	previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba.
	 
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
	
	uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa.
	 
	cálculos para investimentos a serem realizados.
	
	xpressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
		
	
	 4a Questão (Ref.: 200902315706)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	É no ____________________, que são as despesas incorridas com aquisições de máquinas, veículos, construções, quaisquer melhorias ou reposição da capacidade produtiva efetuada pela empresa.
		
	
	orçamento de flexível
	 
	orçamento de capital ou de investimento
	
	orçamento de base zero
	
	orçamento de mão de obra
	 
	orçamento de produção
	
	 5a Questão (Ref.: 200902873601)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Sabemos que o orçamento é feito para determinar as receitas,custos e despesas para os próximos exercícios. Qual dos abaixo citados é o primeiro orçamento a ser elaborado,base dos demais?
		
	
	Produção
	
	Custos deprodução
	 
	Compra de estoques
	
	Despesas
	 
	Vendas
	
	 6a Questão (Ref.: 200902957827)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
		
	
	Tendêcias de Crescimento
	 
	Relação com fornecedores
	
	Oscilações cíclicas de negócio
	
	Oscilações sazonais do negócio
	
	Variações irregulares na demanda.
	
	 7a Questão (Ref.: 200902947217)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Além de controlar e planejar as partes financeira e operacional e de melhorar o rendimento dos lucros da empresa, o orçamento tambémtem valor fundamental nas tomadas de decisões. Dividido em ramificações distintas, está diretamente ligado aos objetivos em longo prazo e às metas em curto prazo que as organizações pretendem atingir. Com o objetivo de definir as quantidades a serem fabricadas para atender às necessidades de vendas e à política de estoques de produtos acabados, deve-se adotar que tipo de orçamento?
		
	
	Investimentos.
	
	Comercial.
	 
	Mão de obra direta.
	
	Pessoal.
	 
	Produção.
	
	 8a Questão (Ref.: 200902473130)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização dos fatores de produção, que são constituídos por insumos, estrutura física e pelos colaboradores da organização. Durante esta etapa evidencia-se a importância da existência de um processo de planejamento e controle orçamentário, na medida em que é somente através deste processo que se torna possível otimizar a utilização dos fatores de produção, em função da realização do planejamento sistêmico. A este conceito denominamos de orçamento:
		
	 
	de custos
	
	operacional
	
	integrado
	 
	da produção
	
	de investimento
		
	
	 9a Questão (Ref.: 200902297200)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO :
		
	 
	despesas com marketing
	
	estoque de produtos acabados
	 
	custo da mercadoria vendida
	
	compras
	
	estoque de materias primas
	
	 10a Questão (Ref.: 200902418907)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Externa:
		
	 
	Mudanças nas políticas de crédito
	
	Capacidade produtiva insuficiente
	
	Politicas de Promoções
	 
	Falta de capacitação do pessoal
	
	Politicas de produtos/serviços
	
	 1a Questão (Ref.: 200902480438)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim.
		
	 
	Entrada > Processamento> Saída > Retroação
	
	Entrada > Processamento > Retroação > Saída
	 
	Retenção > Entrada > Processamento > Retroação
	
	Entrada > Retenção > Retroação > Saída
	
	Processamento > Entrada > Saída > Retroação
	
	 2a Questão (Ref.: 200902418620)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	 
	O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
	
	Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
	
	A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
	
	O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido.
	 
	Representa a materialização do plano histórico.
		
	
	 3a Questão (Ref.: 200902480805)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considerando a existência de muitos modelos orçamentários, pode-se destacar, entre outros, o Orçamento Base Zero (OBZ), na qual a projeção dos recursos parte da estaca zero com justificativa para todos os gastos. Em termos de organização de modelos orçamentárias, o OBZ se insere nas tipologias agrupadas quanto:
		
	
	Ao período de tempo
	
	Ao nível de atividade
	
	À finalidade
	 
	À projeção dos valores
	
	À estrutura
	
	 4a Questão (Ref.: 200902417875)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Os dados constituem um valioso recurso organizacional. São geralmente organizados em banco de dados, que guardam dados processados e organizados e bases de conhecimento que guardam conhecimentos em diversas formas, como fatos, regras e exemplos ilustrativos de práticas de negócios bem sucedidas. Das alternativas abaixo indique a única que representa um conceito correto para dados:
		
	
	são fatos secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas dos atributos (características) de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	 
	são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas subjetivas das informações (características) de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	
	são fatos secundarios ou observações informacionais, mais especificamente são medidas subjetivas das informações (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos);
	 
	são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas objetivas dos atributos (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos);
	
	são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas dos atributos (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos);
	
	 5a Questão (Ref.: 200902300347)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
		
	
	Oscilações sazonais do negócio
	 
	Oscilações cíclicas de negócio
	
	Tendêcias de Crescimento
	
	Variações irregulares na demanda.
	 
	Relação com fornecedores
	
	 6a Questão (Ref.: 200902296094)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	
	Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração.
	 
	Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento.
	
	Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados.
	
	Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
	 
	Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres;
		
	
	 7a Questão (Ref.: 200902836674)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Na elaboração da montagem do Orçamento operacional, o Orçamento de Produção contém: I. Políticas fundamentais do plano de produção; II. Estabelecimento do nível de estoque III. Orçamento das unidades a produzir
		
	
	Somente a primeira afirmativa é verdadeira
	 
	Somente a segunda afirmativa é verdadeira
	
	Somente a segunda e aprimeira afirmativa são verdadeiras
	
	Somente a terceira afirmativa é verdadeira
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	 8a Questão (Ref.: 200902957760)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	 
	Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida
	
	Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
	 
	Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
	
	Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
	
	Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
		
	
	 9a Questão (Ref.: 200902867064)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção. Trata-se do orçamento de mão de obra:Administrativa
	 
	Indireta
	
	Produtiva
	 
	Direta
	
	Assalariada
	
	 10a Questão (Ref.: 200902957745)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	1- O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal orçamentos que descreve informações para fins de retenção de Impostos para a Previdência Social?
		
	
	Resposta : Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	Orçamento de investimentos.
	 
	Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	 
	Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.
	
	Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.