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Ref.: 201701367339 1a Questão Em relação ao Demonstrativo de Resultados podemos afirmar que: Evidenciar lucro ou prejuízo da organização no período em que foi elaborado Opera apenas o ativo e passivo circulante da organização Demonstrar ao empreendedor quanto teve de lucratividade Permitir que o empreendedor conheça o tempo de retorno de seu capital É constituído pelo confronto de entradas e saídas operacionais. Ref.: 201701251970 2a Questão O fluxo de caixa é uma conseqüência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e saídas operacionais e não operacionais. São exemplos de saídas operacionais: Pagamentos de juros sobre empréstimos e financiamentos. Investimento em coligadas e Pagamentos a fornecedores. Pagamentos a fornecedores e Amortização de empréstimos. Amortização de empréstimos e Investimento em coligadas. Pagamentos a empregados e pagamentos a despesas administrativas. Ref.: 201701431046 3a Questão Com base nas afirmações abaixo: I - O que se deduz da receita para se encontrar a margem bruta denomina-se gasto. II - O capital de giro elevado prejudica a rentabilidade da empresa. III - Reduzindo os prazos de recebimentos de vendas, aumenta a necessidade de capital de giro. IV - Toda empresa que mantém estoque de matéria prima ou de mercadoria, precisa de recursos para financiar seus estoques. V - Os princípios do Planejamento Específicos são: Planejamento Participativo, Planejamento Coordenado, Planejamento Integrado e Planejamento Permanente. somente II e III são falsas somente II é verdadeira apenas I é verdadeira apenas I e IV são falsas apenas II, IV e V são verdadeiras Explicação: Em relação às 2 incorretas: I - O que se deduz da receita para se encontrar a margem bruta denomina-se gasto. Não. O que se deduz é custo.. Embora custo seja um tipo de gasto, nem todo gasto é custo. III - Reduzindo os prazos de recebimentos de vendas, aumenta a necessidade de capital de giro. Não. Reduz-se a necessidade pois na redução aumenta o valor recebido de receita e assim diminui-se a necessidade de capital de Giro. Ref.: 201701236006 4a Questão Ne elaboração do DRE projetado , a receita prevista é de R$ 300.000,00 , os custos fixos de R$ 120.000,00 e o custo variável projetado em 50% do preço unitário. O lucro bruto projetado será de : R$ 150.000,00 R$ 20.000,00 R$ 50.000,00 R$ 180.000,00 R$ 30.000,00 Explicação: Lucro = receita bruta - custo fixo - custo variavel = 300 - 120 - 150 = 30.000 Ref.: 201701236008 5a Questão Ne elaboração do DRE projetado , a receita prevista é de R$ 500.000,00 , os custos fixos de R$ 120.000,00 e o custo variável unitário projetado em 60% do preço unitário. O lucro bruto projetado será de : R$ 120.000,00 R$ 30.000,00 R$ 100.000,00 R$ 80.000,00 R$ 20.000,00 Ref.: 201701415473 6a Questão Em relação aos relatórios financeiros projetados, quando um administrador está diante de um relatório que apresenta todos os impactos decorrentes das operações financeiras, trata de todas as entradas e saídas operacionais e possibilita a identificação do saldo de caixa para eventuais investimentos ou necessidade de obtenção de empréstimo, sabe-se que esse relatório é: O Movimento de Estoque Projetado. O Fluxo de Caixa Projetado. O Balanço Patrimonial Projetado. A Demonstração de Origem e Aplicação Projetada. A Demonstração de Resultado Projetada. Ref.: 201701222461 7a Questão Quando da execução do Orçamento de Caixa se o administrador financeiro verifica que não haverá recursos disponíveis para o pagamento dos ativos projetados no Orçamento de Investimento, poderá este: alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento estimar a contratação de um empréstimo bancário para melhorar o nível de caixa da empresa determinar ao setor de vendas que realize apenas operações à vista aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior todas as alternativas anteriores estão corretas Ref.: 201701251972 8a Questão O fluxo de caixa é uma conseqüência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e saídas operacionais e não operacionais. São exemplos de saídas não operacionais: Amortização de empréstimos e Investimento em coligadas. Pagamentos a empregados e pagamentos a despesas administrativas. Pagamentos a funcionários e Amortização de empréstimos. Investimento em coligadas e Pagamentos a fornecedores. Pagamentos a fornecedores e Amortização de empréstimos.