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GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:645330)
Peso da Avaliação 10,00
Prova 109832532
Qtd. de Questões 20
Nota 9,00
O processo de gestão é fundamental para o planejamento e direcionamento das atividades em uma 
empresa, considerando que ele é o delimitador do plano orçamentário. Delimitador porque no plano 
orçamentário deve-se apresentar em detalhes o volume das vendas e produção necessárias de acordo 
com a estrutura existente na empresa, sendo que a gestão deve ter todas as informações necessárias 
com confiabilidade. Em outras palavras, planejar com aquilo que se tem e evitar excessos de 
otimismo ou pessimismo.
 Assinale a alternativa correta sobre pensamento, atitudes e comportamento dos gestores: 
A
 Embora sejam importantes a cautela e a prudência em um processo de gestão, deve-se criar
novas mentalidades na empresa, principalmente para que os gestores tenham pensamento,
atitudes e comportamento de vendedores.
B
 Embora sejam importantes a cautela e a prudência em um processo de gestão, deve-se criar novas
mentalidades na empresa, principalmente para que os gestores tenham pensamento, atitudes e
comportamento de empreendedores.
C
 Embora sejam importantes a cautela e a prudência em um processo de gestão, deve-se criar novas
mentalidades na empresa, principalmente para que os gestores tenham pensamento, atitudes e
comportamento de administradores de produtos financeiros.
D
 Embora sejam importantes a cautela e a prudência em um processo de gestão, deve-se criar
novas mentalidades na empresa, principalmente para que os gestores tenham pensamento,
atitudes e comportamento de colaboradores.
O accountability é resultado da postura do gestor como líder, por um conjunto de ações que 
asseguram aos colaboradores o processo pelo qual se sentem realmente responsáveis e 
comprometidos pelas ações e resultados na empresa. O gestor e os colaboradores terão sentimento de 
dono quando estiverem em um ambiente empresarial em que se sintam parte integrante e importante 
desse ambiente, e do que esse ambiente pretende.
 
Com base nestas informações, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças 
verdadeiras e (F) para as falsas sobre a prestação de contas na cadeia do accountability:
 ( ) Supervisores e assistentes: Executam a administração do negócio.
( ) Gerência: Executam o gerenciamento do negócio.
( ) Diretoria: Executa a direção do negócio.
( ) Conselho de Administração: Executa as atividades operacionais do negócio, com foco no 
estabelecimento de metas aos subordinados.
 Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A F – V – F – V.
B F – V – V – F.
C
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 F – F – V – V.
D V – V – F – F.
O Orçamento Empresarial é o ato de planejar e estimar os ganhos, despesas e investimentos que a 
empresa terá em um período futuro, geralmente de um a três anos, dependendo do setor de atuação, 
mas que pode chegar até algumas décadas, como frequentemente acontece em empresas de concessão 
e exploração. O principal objetivo é estabelecer metas e objetivos, podendo assim acompanhar e 
comparar os resultados, tomando ações corretivas ou preventivas caso necessário. Porém, o 
orçamento teve várias etapas para o seu desenvolvimento que, ao longo dos anos, tiveram (e ainda 
têm) forte influência no orçamento público, e com o passar do tempo, foram amplamente utilizadas na 
iniciativa privada.
 
Com estas informações relacionadas ao DESENVOLVIMENTO ORÇAMENTÁRIO, analise as 
alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir:
 I – Primeira fase.II – Segunda fase.III – Terceira fase.IV – Quarta fase. 
( ) Privilegiou o orçamento contínuo, que tem como ênfase a revisão contínua, removendo-se os 
dados do mês recém-concluído e acrescentando-se dados orçados para o mesmo mês do ano seguinte.
( ) Apresenta o orçamento flexível em destaque com a projeção dos dados das peças orçamentárias 
em vários níveis de atividade.
( ) Predominou o orçamento empresarial, que teve como ênfase a projeção dos resultados e 
posterior controle.
( ) Ocorreu o surgimento do orçamento de base zero (OBZ), com a projeção dos dados como 
se as operações estivessem começando da estaca zero e tivessem necessidade de justificar os gastos.
 Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A II – III – IV – I. 
B IV – II – I – III. 
C II – IV – I – III.
D I – II – III – IV.
A autoridade é a base fundamental da delegação de poder e a responsabilidade corresponde ao 
compromisso e obrigação que a pessoa envolvida deve ter com um desempenho eficiente e eficaz. A 
autoridade pode ser delegada, e é, única e exclusivamente, atribuição das pessoas envolvidas na 
delegação dessa autoridade.
 
Desta forma, analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir, referente 
ao conceito de autoridade delegada na gestão de negócios da empresa:
 I – Acionista Majoritário.II – Conselho de Administração.III – Diretoria.IV – Gerência. 
( ) Aos supervisores e assistentes, para executar as operações do negócio.
( ) Ao Conselho de Administração, para administrar o negócio e nomear a diretoria da 
entidade.
( ) À gerência, para gerenciar o negócio e contratar supervisores e assistentes.
( ) À diretoria da entidade, para dirigir as atividades do negócio e contratar a gerência. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A I – II – IV – III.
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B II – I – IV – III.
C IV – I – III – II.
D IV – II – I – III.
A implantação da ferramenta orçamentária envolve um árduo trabalho de negociação. O 
demonstrativo adicional que compara o que foi realizado na empresa com o que foi projetado tem por 
objetivo apresentar ao gestor as variações dos valores entre o orçado e o realizado das receitas e 
gastos, o que ocorreu dentro do previsto e fora do planejado, para que assim se possa corrigir o que 
for necessário.
 
Analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir referente à análise de 
variações de receitas e gastos para o controle orçamentário:
 I – Erros de informação.II – Variação deve-se a uma decisão.III – Variações não controláveis.
IV – Variações cuja causa não é conhecida. 
( ) Muitas variações são explicáveis em termos do efeito de fatores que estão fora do alcance 
dos gestores, por exemplo, inflação.
( ) Muitas vezes, a administração tomará decisões causadoras de variações com o intuito de 
aumentar a eficiência ou atender a certas exigências.
( ) Essas são as exceções que geralmente requerem tomadas de medidas corretivas.
( ) Tanto os dados de orçamento quanto os dados reais devem ser examinados para se ter a 
certeza de que não há erros de informação.
 Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A II – I – III – IV.
B I – II – III – IV.
C I – II – IV – III.
D III – II – IV – I.
A empresa, para funcionar bem, necessita de todos os departamentos em franca harmonia e 
funcionamento. As informações geradas no sistema de dados de um determinado departamento da 
empresa podem contribuir para que o gestor de outro departamento não tome decisões equivocadas.
 Avalie as alternativas abaixo e assinale a correta em relação à interatividade dos setores na empresa: 
A
 Quando uma organização passa a oferecer valor agregado a seus produtos e/ou serviços, o
mercado não possui reação natural, pois este precisa ser estimulado a adquirir esses produtos
oferecidos.
B
 É necessário estudar não somente as partes e processos isoladamente, mas também resolver os
decisivos problemas encontrados na organização e na ordem que os unifica, resultante da
interação dinâmica das partes.
C As empresas possuem diferentes características de interatividade das suas atividades, elas
diferem de uma em relação com as outras.
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 O ambiente de produção é consequência direta do modelo de gestão, ou seja, depende da
intenção dos gestores, da maneira como estes querem conduzir a sua organização e do modo
como essa intenção é repassada ao restante das pessoas.
No processo de gestão da empresa é fundamental que se defina o Sistema Empresa com indicadores a 
serem analisados e demais metas que devem ser observadas para evitar possíveis variações de 
resultados negativos. E em caso de não haver a possibilidade de evitar as variações negativas, que se 
tenha oportunidades de adequar o plano orçamentário para a realidade da empresa, de acordo com a 
responsabilidade do gestor de cada setor.
 
Com estas informações, identifique a participação de cada setor (gestor responsável) e avalie os 
resultados alcançados de cada área conforme as suas funções estabelecidas. 
 Analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I – Para o departamento financeiro.II – Para o setor de contas a receber.
III – Para o setor de contas a pagar.IV – Para o departamento de vendas. 
( ) Este deverá verificar se as previsões estão de acordo com o caixa gerado pela empresa, pois 
poderá ser necessário alongar o prazo de pagamento e assim evitar eventuais distorções que possam 
prejudicar o andamento das atividades do setor financeiro, assim como verificar se todas as previsões 
foram registradas para analisar se eventuais contas a pagar que não estão previstas possam gerar falta 
de recursos no caixa e possivelmente atrasos na sua liquidação.
( ) Para este departamento é imprescindível avaliar se houve sobra ou falta de caixa, de acordo com 
as informações que foram geradas da movimentação do setor de contas a receber e a pagar da 
empresa.
( ) Este deverá ser avaliado de acordo com os resultados apurados entre o Orçado x Realizado, pois, 
mesmo que o mercado estiver aquecido para absorver as vendas da empresa, qualquer previsão 
errônea ou distorcida pode colocar em risco as previsões das premiações dos bônus de vendas.
( ) Este deve ser avaliado quanto à sua capacidade em reduzir os impactos dos clientes 
inadimplentes, acompanhar se as cobranças previstas ocorreram em conformidade com o 
planejamento e evitar a necessidade de suprir o caixa da empresa para o pagamento das atividades 
operacionais.
 Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A I – II – IV – III.
B I – IV – III – II.
C III – IV – I – II.
D III – I – IV – II.
Nas empresas em geral, existe o processo de gestão, que envolve as metas como uma função 
administrativa de planejamento; a execução dos planos e das ações, de acordo com o processo 
orçamentário, como uma função administrativa de direção; e a comparação dos resultados como uma 
função administrativa de controle. Isso significa que o Orçamento envolve PLANEJAMENTO > 
DIREÇÃO > CONTROLE.
 
Com base nestas informações, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças 
verdadeiras e (F) para as falsas sobre as atitudes do gestor frente ao planejamento das atividades da 
empresa:
 
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( ) O Planejamento é um conjunto de metas estabelecidas de acordo com as ações individuais 
e coletivas determinadas pelos gestores e é definido como o processo de reflexão precedido da ação 
dirigido para a tomada de decisões com vistas no futuro.
( ) A Direção pode ser compreendida como uma fiscalização exercida sobre as atividades a fim 
de evitar que elas se desviem das normas e metas preestabelecidas.
( ) O Controle é um sistema de verificação do desempenho que a empresa atingiu com os 
objetivos traçados, de forma que ações corretivas possam ser implementadas em tempo hábil. Sua 
existência é de fundamental importância tanto para a execução do planejamento de curto prazo como 
o de longo prazo.
 Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A F – V – F. 
B F – F – V. 
C V – F – F.
D V – F – V.
Um fator fundamental para o sucesso ou não das empresas é a capacidade que o executivo ou gestor 
da empresa tem de “olhar” para o futuro e “perceber” as mudanças no ambiente interno e externo e os 
impactos que estes acontecimentos podem provocar na empresa.
 
Com base nestas informações, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças 
verdadeiras e (F) para as falsas:
 
( ) Cada departamento na empresa irá elaborar o seu orçamento, para que seja consolidado no 
orçamento final da empresa.
( ) Reuniões com os membros da diretoria para a definição das metas básicas sobre as quais o 
orçamento será estabelecido.
( ) Levantamento de dados gerais, tais como indicadores econômicos e sociais, tendências da 
indústria na qual a empresa opera e políticas de governo.
( ) Estimativa das vendas em termos qualitativos. As vendas por tipos de produtos trazem 
maior nível de informação de gestão que os relatórios em termos quantitativos de vendas.
( ) Estimativas das vendas em termos monetários. Os preços de venda deverão ser 
determinados levando-se em conta o mercado. As estimações poderão ser corrigidas no próprio 
trabalho de preparação do orçamento, depois que todos os custos tenham sido previstos.
 Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A V – F – F – F – V.
B V – V – F – V – V.
C F – V – V – F – V.
D F – V – V – V – F.
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As empresas que atuam no mercado nacional e internacional têm a necessidade de sempre estarem 
atualizadas e preparadas para as constantes e inevitáveis mudanças de mercado, as quais estão 
relacionadas com aspectos financeiros, políticos, econômicos e fatores macroeconômicos, entre 
muitos outros aspectos e fatores que influenciam diretamente no seu desenvolvimento.
 
Desta forma, em relação aos impactos do mercado interno e externo nas atividades da empresa, 
analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas:
 
( ) As constantes mutações internas e externas das organizações, decorrentes do ambiente em 
que estão inseridas, são o motivo que as levam à sobrevivência no mercado competitivo.
( ) A amplitude de acontecimentos nacionais e internacionais implica diretamente na empresa, 
o que a leva a realizar intercâmbios com o meio, por intermédio dos quais angaria pontos importantes 
necessários à sua viabilidade, capacidade reprodutiva e adaptativa, resultando em sua continuidade.
( ) As empresas que não se adequaram ou não estão se adequando a este novo contexto 
mercadológico irão reestruturar-se em um novo mercado. Ou seja, é a Lei da Adaptação. Quem não se 
adapta a um determinado mercado, irá estruturar outro.
 Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A F – F – V.
B V – F – F.
C V – V – F. 
D V – F – V.
É de fundamental importância observar que cada decisão tomada na empresa pelos seus gestores, 
inclusive por dirigentes políticos no âmbito empresarial, pode afetar o andamento das atividades da 
organização e implicar na necessidade de novas tomadas de decisões, mudando estratégias e ações já 
previstas.
 
Com base nestas informações, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças 
verdadeiras e (F) para as falsas sobre as atitudes do gestor frente ao planejamento das atividades da 
empresa:
 
( ) Existem dirigentes empresariais que não querem manchar sua imagem e carreira por algum 
resultado não alcançado, uma meta não atingida, ou alguma decisão tomada de forma equivocada e 
ser punido com alguma demissão.
( ) É comum dizer que o gestor está preparado para cumprir as oito horas diárias com pleno 
foco em todas as atividades e decisões que devem ser encaminhadas na empresa, podendo 
tranquilizar-se ao final do expediente e pensar na próxima jornada somente no dia seguinte.
( ) Há gestores que alinham desafios da empresae metas pessoais com o propósito de no futuro 
alcançar a presidência de uma grande empresa multinacional ou trabalhar em outro país.
 Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A F – F – V.
B F – V – V. 
C V – F – V.
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D F – V – F.
O movimento de internacionalização do capital produtivo, apoiado pelos países em desenvolvimento 
como forma de impulsionar a industrialização doméstica, permitiu às empresas transnacionais 
estabelecerem redes internacionais de produção para um grande conjunto de produtos manufaturados, 
com diferentes segmentos do processo produtivo localizados em vários países, beneficiando-se das 
vantagens de custo e recursos existentes. Esta estratégia é a principal explicação para a rápida 
expansão das exportações dos países em desenvolvimento de produtos manufaturados dinâmicos e 
com alto conteúdo tecnológico.
 
Avalie as alternativas abaixo e assinale a correta em relação ao comportamento do plano de expansão 
das empresas exportadoras em países com forte lei protecionista:
A
 A empresa que exporta determinados tipos de produtos, e na política econômica daquele país foi
aplicada alguma lei protecionista de mercado, significa que esta empresa passará a ter
exclusividade no mercado daquele país, onde se faz necessário rever as políticas orçamentárias
para a ampliação das vendas.
B Leis protecionistas não interferem na dinâmica de uma empresa exportadora, pois novas frentes
de mercado serão abertas quando estas possuem a determinação e a solidez de uma marca forte.
C
 Se determinadas empresas exportam alguns tipos de produtos, e na política econômica daquele
país foi aplicada alguma lei protecionista referente a estes produtos, essas empresas deverão rever
seus planos de expansão, pois assim não terão condições de buscar esses mercados.
D
 A empresa que importa determinados tipos de produtos, e na política tributária do país de origem
é aplicada alguma lei protecionista de mercado, significa que esta empresa passará a ter
exclusividade no mercado vendedor daquele país, onde não há a necessidade de rever as políticas
orçamentárias para a ampliação das vendas.
O ambiente de uma organização é composto por forças e instituições externas a ela que podem afetar 
o seu desempenho. Esse ambiente normalmente inclui fornecedores, clientes, concorrentes, 
sindicatos, organismos governamentais regulamentares e grupos de interesses especiais.
 
Desta forma, o ambiente de cada organização é diferente e depende do ramo de atuação da empresa e 
do mix de produtos ou serviços que esta oferece ao mercado onde atua.
 
Analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir, referente ao 
AMBIENTE REMOTO do Sistema Empresa:
 I – Cultura.II – Legislação e Tributos.III – Concorrentes.IV – Clima.V – Política. 
( ) Para a empresa, a concorrência pode proporcionar oportunidades de melhoria dos seus produtos 
e serviços, pois o mercado consumidor cada vez mais exigente pode buscar produtos na concorrência 
se a empresa assim não estiver adequada para atender essas necessidades.
( ) A conjuntura política exerce fundamental influência no desenvolvimento das empresas, pois as 
políticas de desenvolvimento econômico e as aberturas de frentes de trabalho com propostas de 
desenvolvimento em determinadas regiões do país são fundamentais para que as empresas se instalem 
e se desenvolvam economicamente em determinada região.
( ) A empresa sempre deverá salvaguardar o seu sistema de informações gerencial para que possa 
cumprir todos os aspectos legais (tributários, trabalhistas, comerciais, civis, penais, criminais e 
ambientais).
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( ) Exerce influência na qualidade da gestão da empresa, pois fatores climáticos como 
enchentes, calor, tempestades com constantes quedas de energia podem afetar a produção e, 
consequentemente, a geração da riqueza.
( ) Ao adentrar em um novo mercado, os gestores da empresa deverão respeitar as 
determinações culturais locais, pois isso demonstra preocupação dos gestores para com a manutenção 
da história cultural da sociedade ou comunidade onde a empresa está inserida.
 Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A V – I – II – III – IV. 
B I – II – IV – III – V. 
C II – I – V – III – IV.
D III – V – II – IV – I. 
A empresa em seu estado estático, com a interação de pessoas, a utilização de máquinas, materiais, 
dinheiro, fornecimentos de insumos, peças, bens em processamento e produtos acabados, integra o 
seu estado dinâmico (organismo composto de sistemas) para em seguida transformar os recursos em 
produtos e serviços úteis. A função da gerência da empresa, por sua vez, deve planejar a distribuição 
desses recursos e dos seus processos de transformação.
 
Avalie as alternativas abaixo e assinale a correta sobre a interação das atividades da empresa que são 
estabelecidas pelo Sistema Empresa: 
A
 Os departamentos de um sistema organizacional de uma empresa integram a empresa como
forma de desenvolver as suas atividades para que possam garantir a sustentabilidade e perenidade
da empresa no mercado. 
B Cada departamento da empresa tem como compromisso atender o objetivo da sociedade como
um todo, culminando com o desenvolvimento social e regional onde a empresa está estabelecida.
C As informações geradas no sistema de dados de um determinado departamento da empresa não
possuem relação intrínseca para que o gestor de outro departamento tome decisões.
D A empresa incorre na interação das atividades com a economia local, com o objetivo de gerar
emprego e renda no ambiente do Sistema Empresa. 
O processo para a implantação das ferramentas orçamentárias nas empresas é demorado e requer 
muita negociação com os gestores, pois é uma mudança de filosofia, é uma mudança no pensamento 
do gestor da empresa e deve estar de acordo com a definição de ações globais e setoriais. Labes 
(2002, p. 43) afirma que “as ações globais, ou seja, os planos, programas ou projetos macros da 
organização são precedidos pelas estratégias definidas de negócios”.
 
Desta forma, em relação aos OBJETIVOS DO PLANO ORÇAMENTÁRIO, analise as alternativas a 
seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas:
 
( ) O envolvimento de todos os setores e todos os responsáveis de cada departamento é 
primordial.
( ) As atividades deverão “estar alinhadas” de forma congruente.
( ) O orçamento envolve o estabelecimento de instruções normativas da NBR (ABNT) para a 
padronização dos relatórios.
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( ) O orçamento envolve a execução de rotinas diárias para a produção, registros e emissão de 
relatórios de acordo com os padrões da qualidade.
( ) O orçamento envolve a comparação periódica dos resultados efetivos com as metas. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A V – V – F – F – V.
B V – F – V – V – V.
C F – F – V – F – F.
D V – F – F – F – V.
A equipe envolvida com o desenvolvimento das ferramentas do Orçamento Empresarial deverá 
compreender e aplicar os princípios fundamentais do sistema de orçamentos. Como o processo 
orçamentário é formado por pessoas, cada membro envolvido responde por diversos estímulos e 
necessidades que o próprio mercado estabelece e a empresa (sistema empresa) deve se adequar. 
Atualmente, os resultados que a empresa obtém, interna ou externamente, estão relacionados com os 
estímulos provocados pelas constantes mudanças de mercado.
 
Desta forma, em relação à definição dos PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS QUE REFLETEM OS 
ORÇAMENTOS, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) 
para as falsas:
 
( ) Envolvimento dos gerentes: Partindo da ideia de que os gerentes passem a aderir à filosofia, 
às crenças e aos valores da empresa, estes deverão participarativamente do processo de planejamento 
e controle.
( ) Adaptação organizacional: A empresa deverá manter uma estrutura organizacional de forma 
a garantir fluidez de todas as atividades de investimentos.
( ) Contabilidade por áreas de responsabilidades: Com os modernos sistemas de informações 
gerenciais, é possível adequar os relatórios do orçado e realizado por áreas de responsabilidade e 
dessa forma cada departamento responde por suas ações de modo a garantir a geração do resultado 
global da empresa.
( ) Orientação para objetivos: O sistema orçamentário deve ser compreensível, objetivo e 
permitir que seus usuários consigam atingir os resultados de forma satisfatória com o cumprimento 
dos planos de ação e das políticas e diretrizes da empresa.
( ) Comunicação parcial: O sistema de orçamentos deve ser restrito aos gestores de alto escalão 
da empresa.
 Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A V – F – V – F – V.
B V – F – V –V – F.
C F – V – V – F – F. 
D V – F – F – V – V.
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Todos nós sabemos que as organizações (as empresas) são formadas por pessoas que têm 
expectativas, frustrações e realizações. Em relação ao orçamento não é diferente. O sucesso na 
execução do sistema orçamentário depende de que todas as pessoas envolvidas, não importando o 
nível hierárquico, se comprometam com a sua elaboração e acompanhamento.
 
Com base nestas assertivas, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças 
verdadeiras e (F) para as falsas sobre QUEM FAZ OS ORÇAMENTOS na empresa:
 
( ) O Controle Orçamentário envolve a empresa como um todo, exigindo a participação 
integral de todos os seus funcionários, sem distinção de nível ou de área de operação.
( ) O Controle Orçamentário não pode prescindir de direção e coordenação.
( ) A constituição de uma Comissão de Orçamentos (Budget Committee) geralmente deve ser 
composta de um Coordenador de Orçamentos, o presidente da empresa e mais alguns poucos 
executivos de primeiro escalão administrativo.
( ) A Coordenação do Processo Orçamentário fica ao encargo de um dos executivos de 
primeira linha da empresa: o diretor industrial, que estabelece as condições da produção da empresa, 
para assim melhor planejar o que deve ser produzido, a um determinado custo.
 Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A V – V – V – F.
B V – V – F – F.
C F – V – F – V.
D F – F – F – V. 
À medida que a globalização tem se espalhado, percebe-se uma força contrária para sua expansão, 
geralmente com um firme comportamento conservador e de ideais protecionistas. Como 
consequência, a combinação das entidades políticas, econômicas e financeiras cria um movimento 
inverso contra a globalização, ameaçando a economia mundial. Esse movimento é conhecido como 
protecionismo, e pode ser conceituado como uma proteção do comércio, que é a tentativa deliberada 
para os governos subsidiarem suas exportações para aumentá-las e criarem barreiras (tarifárias e não 
tarifárias) para diminuir as importações. Esses mecanismos de defesa podem provocar consequências 
negativas, como a ineficiência e a distorção da produção nacional. Apesar dos argumentos a favor do 
livre comércio e do aumento da abertura comercial, o protecionismo ainda é amplamente praticado. 
Por isso é importante simular diversos cenários e analisar como a empresa reagiria a determinados 
acontecimentos no mercado. Isso pode prever diversos problemas futuros.
 
Desta forma, em relação à concepção de empresa a partir do sistema aberto, analise as alternativas a 
seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas:
 
( ) A empresa deve ser concebida como um sistema aberto, o que significa que ela se encontra 
em constante interação com todos os seus ambientes, absorvendo matérias-primas, recursos humanos, 
energia, informações e transformando em produtos e serviços, que são exportados para esses 
ambientes.
( ) A empresa deve ser concebida como um sistema de múltiplas finalidades ou funções, que 
envolvem múltiplas interações entre ela e seus diversos ambientes. Muitas atividades dos subsistemas 
existentes na empresa não podem ser compreendidas sem que se considerem essas múltiplas 
interações e funções.
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( ) Devido ao fato de que os subsistemas, em graus variáveis, são interdependentes, as 
modificações ocorridas em um sistema não afetam em hipótese alguma o comportamento dos outros 
subsistemas.
 Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A V – V – F.
B F – F – V. 
C V – F – F.
D F – V – F. 
A importância do sistema de Controle Orçamentário para a administração moderna comprova-se, 
facilmente, através da notável aceitação que o uso de orçamentos vem alcançando nas últimas 
décadas, apesar de sua complexidade. A técnica orçamentária, apesar de simples em teoria, é de 
aplicação complexa, exige trabalhos de implantação relativamente dispendiosos e não costuma dar 
resultados plenamente satisfatórios antes de decorridos dois ou três anos de prática constante e de 
contínuos aperfeiçoamentos.
 
Sendo assim, assinale a alternativa correta sobre qual é a verdadeira aplicabilidade e utilidade do 
orçamento: 
A
 Os executivos podem questionar se é viável implantar um sistema orçamentário na empresa, pois
para muitos executivos há essa dúvida. Alguns entendem que implantar um plano orçamentário na
empresa gera trabalhos em duplicidade e, se o sistema de informações contábeis não estiver bem
parametrizado, pode gerar dúvidas sobre a geração das informações. 
B
 É comum que muitos executivos não tenham a verdadeira preocupação sobre o custo financeiro e
de treinamento de pessoal qualificado para a implantação do sistema de controle orçamentário.
Isso se dá, pois a informação deve ser gerada independentemente do custo do treinamento do
pessoal que irá implantar e acompanhar o orçamento empresarial. As informações orçamentárias
precisam ser geradas para efetivar as decisões dos gestores. 
C Para muitos executivos, o controle orçamentário parece ser simples, mas pode não ser se a equipe
selecionada para a sua implantação corresponder à estrutura organizacional da empresa.
D
 Os executivos podem questionar sobre qual é o grau do retorno das informações que o sistema
orçamentário pode fornecer para o gestor da empresa. Muitos gestores podem fazer este tipo de
questionamento quando estão devidamente convencidos sobre a riqueza das informações com que
um bom plano orçamentário pode contribuir para o planejamento estratégico da empresa.
Um dos fundamentos no processo orçamentário é a identificação do responsável de cada setor ou área 
envolvida, o acompanhamento do seu desempenho e, por conseguinte, o reconhecimento destes 
responsáveis pelo bom desempenho ou a cobrança de melhorias nos resultados em momentos 
oportunos. Assim, a empresa busca alcançar o sucesso, tanto no mérito do crescimento do mercado 
como na excelência da administração participativa com competência em gestão de RH ou gestão das 
pessoas. Em certas situações, apenas alguns pecados dos executivos (gestão principal) da empresa 
precisam ser evitados, que são os que seguem nas alternativas abaixo.
 
Desta forma, analise as alternativas e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as 
falsas:
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 ( ) Ser prepotente e intransigente.
( ) Obedecer rigorosamente os seus limites de poder e responsabilidades, limitando assim o seu 
campo de atuação.
( ) Subestimar a capacidade das pessoas.
( ) Abrir espaço para os subordinados e ouvi-los, pois isso demonstra falta de domínio próprio.
( ) Tirar proveitos do seu poder. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A V – F – V – F – V.
B V – F – V – V – V.
C F – V – F – F – F.
DV – V – F – V – V.
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