Curso Construção EnxutaIIR Aula05

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Curso Construção Enxuta
André Quinderé Carneiro
Curso Construção Enxuta – Fundamentos do Lean Thinking 
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Subordinar as decisões a 
Linha de Balanço/
Recursos Adotados
Definição do Escopo do 
Produto/ Serviço
Produzir atentando aos questionamentos
-A informação flui?
-Os operários fluem?
-Os materiais fluem?
 
Checagem e Aferição 
dos Resultados das CP 
KAIZEN
FLUXOGRAMA – PONTOS CHAVES DE IMPLEMENTAÇÃO
 Seleção das Equipes de
 Trabalho
 Definição de VALOR 
 para o cliente final 
 Que valor nosso produto / serviço agrega do ponto de vista do cliente?
 
 Questionário de 
 Contratação
 
 P1 –
 PRESSUPOR
 
Agrupamento dos processos 
em células e Predeterminção
 das datas de inicio e fim 
e dos recursos (Ensaio de Recursos).
 
 P2 –
 PREDETERMINAR
 
Definição do Escopo do 
Projeto (Plano de Ataque)
O que 
será feito/
oferecido?
Como fazer?
L.B ESTRATÉGICA
LAY-OUT CANTEIRO
Obtenção dos pressupostos de
 produtividade/duração das atividades
 S1 – SUBORDINAR
 
 
 P3 – PRODUZIR 
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Curso Construção Enxuta – Aplicação dos Conceitos de Construção Enxuta
Aplicação dos Conceitos de Construção Enxuta
Interpretação do planejamento utilizando a L.B.
OBJETIVOS DA AULA 05
Definição do conceito de Linha de Balanço Gerencial
Definir os recursos adotados para produção
Controle das células de produção
Checagem, Medição e Motivação da linha de Produção
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Aplicação dos Conceitos de Construção Enxuta
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LINHA DE BALANÇO ESTRATÉGICA
EXERCÍCIO 03
“UTILIZANDO COMO PRESSUPOSTO OS DADOS DO EXERCÍCIO DA AULA 02 (DEFINIÇÃO DO LOTE DE PRODUÇÃO) E O EXERCÍCIO ANTERIOR (MONTAGEM DAS CÉLULAS DE PRODUÇÃO) ELABORAR A LINHA DE BALANÇO ESTRATÉGICA DA OBRA JARDINS RESIDENCE” 
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Aplicação dos Conceitos de Construção Enxuta
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LINHA DE BALANÇO ESTRATÉGICA
EXERCÍCIO 03
DADO 01: ATIVIDADES CONFINANTES – ESTRUTURA (4 MESES); FACHADA (2,5 MESES); ENTREGA (T4 NOV./ 10 T3 MAR./11) 
DADO 02: AS ATIVIDADES DEVEM ACONTECER EM SEQUENCIA, OU SEJA, COM APROVEITAMENTO DE MÃO DE OBRA DE UMA TORRE PARA OUTRA
DADO 03:DENTRO DOS PRESSUPOSTOS ADOTADOS, PARA CADA 10 MESES DE OBRA DEVERÁ SER ADOTADO 1 MÊS DE PULMÃO DE FINAL DE PROJETO
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Aplicação dos Conceitos de Construção Enxuta
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CONCEITO DE LINHA DE BALANÇO
Método surgiu na década de 40 (Goodyear e Marinha Americana)
“A linha de balanço é nada mais que um diagrama quantidade – tempo para todo o processo”
Inicialmente utilizada somente pelas indústrias com sistema de produção contínua
Método de planejamento simples de forma que:
“O dono” tenha tempo de enxergar (Nível estratégico) 
 Os operários consigam entender (Nível Operacional)
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Aplicação dos Conceitos de Construção Enxuta
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CONCEITO DE LINHA DE BALANÇO
“A técnica da Linha de Balanço se resume ao conceito de que as tarefas são repetidas inúmeras vezes ao longo de uma unidade de repetição”
LINHA DE BALANÇO
Linearidade entre o tempo e quantidade de und. produzida 
Balanceamento dos processos
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Aplicação dos Conceitos de Construção Enxuta
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CONCEITO DE LINHA DE BALANÇO
“A técnica LOB enfatiza a conclusão requerida de unidades completas (pavimentos, seções, casas)”
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Aplicação dos Conceitos de Construção Enxuta
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BALANCEAMENTO DAS ATIVIDADES 
“A simulação das curvas de produção de todo o sistema de processos de um projeto acarretará em interferências de algumas atividades em outras. ”
SUPONDO QUE AS ATIVIDADES A – B – C – D SÃO INTERDEPENDENTES, 
QUAL A MELHOR SOLUÇÃO PARA O CHOQUE?????????
DECISÕES GERENCIAIS A SEREM TOMADAS
Mudança da rede de predecessores
Mudança do ritmo das equipes 
Eliminação dos gargalos da obra 
Balanceamento do escopo das atividades
Gargalo
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Aplicação dos Conceitos de Construção Enxuta
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BALANCEAMENTO DAS ATIVIDADES 
“A simulação das curvas de produção de todo o sistema de processos de um projeto acarretará em interferências de algumas atividades em outras. ”
Escoteiros Obra
Fila Atividades de Produção
Caminho Pavimentos 
Cada elemento Atividades 
Distancia Total Tempo de Projeto
Ritmos difentes Balanceamento das Equipes 
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CONCEITO DE LINHA DE BALANÇO
PARALELISMO
B) NÃO PARALELISMO
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CONCEITO DE LINHA DE BALANÇO
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CONCEITO DE LINHA DE BALANÇO
“A linha de balanço é nada mais que um diagrama quantidade – tempo para todo o processo”
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EIXO VERTICAL:
UND. DE REPETIÇÃO
(LOTES DE PRODUÇÃO)
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CONCEITO DE LINHA DE BALANÇO
“A linha de balanço é nada mais que um diagrama quantidade – tempo para todo o processo”
EIXO HORIZONTAL: TEMPO
RITMO DAS ATIVIDADES NAS UNIDADES REPETITIVAS
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OBJETIVOS DA LINHA DE BALANÇO
“A linha de balanço é nada mais que um diagrama quantidade – tempo para todo o processo”
Determinar uma razão de produção
Manter a produção uniforme
Aumentar a produtividade
Obter benefícios da repetição dos serviços
Otimizar o emprego dos recursos
Encurtar a duração do projeto
FUNDAMENTOS DO TPS!!
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Aplicação dos Conceitos de Construção Enxuta
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OBJETIVOS DA LINHA DE BALANÇO
“A linha de balanço é nada mais que um diagrama quantidade – tempo para todo o processo”
Todos os principais componentes necessários à programação de obra são identificados na Linha de Balanço:
 - O quê (qual atividade, qual pacote de trabalho) deve ser feito;
 - Quem deve fazer (qual ou quais equipes);
 - Onde fazer (qual cômodo, apartamento, pavimento ou fachada);
 - Quando fazer (qual semana).
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Aplicação dos Conceitos de Construção Enxuta
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OBJETIVOS DA LINHA DE BALANÇO
“A linha de balanço é nada mais que um diagrama quantidade – tempo para todo o processo”
Todos os principais componentes necessários à programação de obra são identificados na Linha de Balanço:
 - O quê (qual atividade, qual pacote de trabalho) deve ser feito;
 - Quem deve fazer (qual ou quais equipes);
 - Onde fazer (qual cômodo, apartamento, pavimento ou fachada);
 - Quando fazer (qual semana).
ANALISAR A LINHA DE BALANÇO (MÉDIO PRAZO) E RESPONDER AOS QUESTIONAMENTOS ACIMA!
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Aplicação dos Conceitos de Construção Enxuta
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ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO DA LINHA DE BALANÇO
“A linha de balanço é nada mais que um diagrama quantidade – tempo para todo o processo”
Escolha da unidade básica de programação
Validar a rede de precedência da L.B Estratégica 
Ensaiar, com base na L.B Estratégica, as equipes operacionais e as durações de cada etapa da unidade básica
Calcular o ritmo de trabalho para cada atividadeDesenhar as linhas representantes das atividades por unidade
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Aplicação dos Conceitos de Construção Enxuta
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OBJETIVOS DA LINHA DE BALANÇO
“FACILIDADE EM ENXERGAR OS FLUXOS NA OBRA – GERENCIAMENTO VISUAL” 
JARDINS TORRE 04 E 03 – JAN/.09
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OBJETIVOS DA LINHA DE BALANÇO
“A linha de balanço é nada mais que um diagrama quantidade – tempo para todo o processo”
“FACILIDADE EM ENXERGAR OS FLUXOS NA OBRA – GERENCIAMENTO VISUAL” 
JARDINS TORRE 04 ; 03 ; 02 – MAIO/.09
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Aplicação dos Conceitos de Construção Enxuta
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OBJETIVOS DA LINHA DE BALANÇO
“A linha de balanço é nada mais que um diagrama quantidade – tempo para todo o processo”
Elaborar a Linha de Balanço Gerencial para uma torre da obra Jardins Residence 
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OBJETIVOS DA LINHA DE BALANÇO
“A linha de balanço é nada mais que um diagrama quantidade – tempo para todo o processo”
Aplicar exemplo na Ferramenta CCB / P.S. - 37
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Aplicação dos Conceitos de Construção Enxuta
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OS HORIZONTES DE PLANEJAMENTO
PLANO ESTRATÉGICO:
 LINHA DE BALANÇO ESTRATÉGICA
PLANO DE LONGO PRAZO: 
LINHA DE BALANÇO GERENCIAL 
PLANO DE CURTO PRAZO : 
P – 3 PRODUZIR 
PLANO DE MÉDIO PRAZO :
LINHA DE BALANÇO QUADRIMESTRAL
“BACK TO TRAIL” 
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Aplicação dos Conceitos de Construção Enxuta
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PRODUZIR 
Produzir atentando aos questionamentos :
A informação Flui???
Os materiais Fluem???
A mão de obra Flui???
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PRODUZIR - A INFORMAÇÃO FLUI?
Valorizando e trabalhando em equipe
Tradicional
Adotado
Engenheiro
Estagiário
Operários
Mestre
Engenheiro
Estagiário
Operários
Mestre
Descentralização da informação
Supervisor
Supervisor
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Aplicação dos Conceitos de Construção Enxuta
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PRODUZIR - A INFORMAÇÃO FLUI? 
APRESENTAR MODELO DE CADERNO C.Q.E
Qual o conceito TPS?!!
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Aplicação dos Conceitos de Construção Enxuta
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PRODUZIR - A INFORMAÇÃO FLUI? 
RECURSOS ADOTADOS
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Aplicação dos Conceitos de Construção Enxuta
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PRODUZIR - A INFORMAÇÃO FLUI? 
RECURSOS FINANCEIROS
RECURSOS HUMANOS
RECURSOS MATERIAIS E EQUIPAMENTOS
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Aplicação dos Conceitos de Construção Enxuta
PRODUZIR – OS MATERIAIS FLUEM? 
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Aplicação dos Conceitos de Construção Enxuta
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PRODUZIR – OS MATERIAIS FLUEM? 
PRODUÇÃO PROTEGIDA
INDICADORES DE FLUXO
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Aplicação dos Conceitos de Construção Enxuta
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PRODUZIR – OS MATERIAIS FLUEM? 
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Curso Construção Enxuta – Aplicação dos Conceitos de Construção Enxuta
PRODUZIR – A MÃO DE OBRA FLUI??
I.D.P = PLANEJADO EM DIAS HOMEM / REALIZADO 
DATAS VINDO DA L.B. GERENCIAL
DIA – A – DIA DA PRODUÇÃO
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Aplicação dos Conceitos de Construção Enxuta
Curso Construção Enxuta – Aplicação dos Conceitos de Construção Enxuta
PRODUZIR – A MÃO DE OBRA FLUI??
MEDIÇÃO ENXUTA
Modo
Uso de Cartões coloridos (lean)
Remuneração diária c/ 01 lean
Valor do lean pré-definido
Valor de cada pav. pré-definido
Registro na caixa branca
Características
Facilidade
Rapidez
Transparência
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PRODUZIR – A MÃO DE OBRA FLUI??
Linha de Balanço Gerencial
Controle das Células de Produção 
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Aplicação dos Conceitos de Construção Enxuta
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PRODUZIR - RESULTADOS
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Aplicação dos Conceitos de Construção Enxuta
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PRODUZIR - RESULTADOS
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Aplicação dos Conceitos de Construção Enxuta
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CRIAR UM AMBIENTE DE AUTO - REALIZAÇÃO
 AUTO-REALIZAÇÃO
FISIOLÓGICA
SEGURANÇA
SOCIAL
ESTIMA
Hierarquia das Necessidades de Maslow
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Aplicação dos Conceitos de Construção Enxuta
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CRIAR UM AMBIENTE DE AUTO - REALIZAÇÃO
FISIOLÓGICA: COMIDA DE QUALIDADE 
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Aplicação dos Conceitos de Construção Enxuta
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CRIAR UM AMBIENTE DE AUTO - REALIZAÇÃO
SEGURANÇA: DISPONIBILIDADE DE EQUIPAMENTOS DE SEGURANÇA
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Aplicação dos Conceitos de Construção Enxuta
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CRIAR UM AMBIENTE DE AUTO - REALIZAÇÃO
SEGURANÇA: REMUNERAÇÃO BEM DEFINIDA
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Aplicação dos Conceitos de Construção Enxuta
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CRIAR UM AMBIENTE DE AUTO - REALIZAÇÃO
SOCIAL: TORNEIO INTERNO DE FUTEBOL
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Aplicação dos Conceitos de Construção Enxuta
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CRIAR UM AMBIENTE DE AUTO - REALIZAÇÃO
SOCIAL: ANIVERSARIANTE DO MÊS
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Aplicação dos Conceitos de Construção Enxuta
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CRIAR UM AMBIENTE DE AUTO - REALIZAÇÃO
ESTIMA: FUNCIONÁRIO DO MÊS
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Aplicação dos Conceitos de Construção Enxuta
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CRIAR UM AMBIENTE DE AUTO - REALIZAÇÃO
ESTIMA: CERTIFICADO LEAN
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Aplicação dos Conceitos de Construção Enxuta
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CRIAR UM AMBIENTE DE AUTO - REALIZAÇÃO
AUTO REALIZAÇÃO: PARTICIPAÇÃO DAS DECISÕES
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 I - ALGUNS RESULTADOS FINANCEIROS OBSERVADOS APÓS 18 MESES DE ESTUDOS / IMPLANTAÇÃO / IMPLEMENTAÇÃO E REVISÕES. 
A informação flui?
Os materiais fluem?
A mão de obra flui?
FLUXOS ERRÁTICOS X FLUXO CONTÍNUO
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OS MATERIAIS FLUEM?
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Renda mensal do pedreiro (CP 02 – Alvenarias Periféricas)
CP - 02
Custo de M. de Obra pago pela empresa por pav.
X
Gráf1
		651		4765.5
		511.85		6253.15
		813.75		4277.4
Salario pedreiro
Gasto por pav.
Plan1
		Texto		Salario pedreiro		Gasto por pav.
		Fluxo Planejado		R$ 651.00		R$ 4,765.50
		Fluxos erráticos		R$ 511.85		R$ 6,253.15
		Fluxo Continuo		R$ 813.75		R$ 4,277.40
Plan1
		0		0
		0		0
		0		0
Salario pedreiro
Gasto por pav.
Plan2
		
Plan3
		
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A MÃO DE OBRA FLUI? - Custo comparado p/ seis células de produção de um total de vinte existente na obra (exceto instalações)
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Aplicação dos Conceitos de Construção Enxuta
Curso Construção Enxuta – Aplicação dos Conceitos de Construção Enxuta
LIÇÕES APÓS 7 ANOS DE IMPLEMENTAÇÃO
Acreditamos que nas nossas ações táticas e operacionais atingimos um grau de estabilidade básica bastante satisfatório (Paz na obra)
Redução de Custos:
M.O = 10% de 40% = 4%
MAT.= 2% de 60% = 1,2%
 TOTAL = 5,2%
GANHO 
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Aplicação dos Conceitos de Construção Enxuta
Curso Construção Enxuta – Aplicação dos Conceitos de Construção Enxuta
O AMANHÃ
KAIZEN – Melhoria Contínua
“PROGREDIR É MANTER MELHORANDO ” A.COMTE
Transformação Cultural x Utilização de Ferramentas LEAN
 Desenvolver Líderes que vivenciem a filosofia 
 Difundir em todosos níveis de trabalho da empresa a Mentalidade de Criar Valor 
 Padronizar as melhores práticas, em vez de reinventar em cada novo projeto e com cada novo administrador
 Sistema de planejamento simples o bastante para que os operários entendam e participem e curto o suficiente para que o presidente da construtora tenha tempo de enxergá-lo.
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Aplicação dos Conceitos de Construção Enxuta
Curso Construção Enxuta – Aplicação dos Conceitos de Construção Enxuta
OBRIGADO!!!
CONTATO: 
ANDREQUINDERE@UOL.COM.BR
(85) 9602-8416
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MOSTRAR LINHA DE BALANÇO ESTRATÉGICA BPW – COM HISTOGRAMA DE MÃO DE OBRA!!!!
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CITAR DIFERENÇA ENTRE A LINHA DE BALANÇO E O GRAFICO DE GANT 
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A técnica LOB enfatiza a conclusão requerida de unidades completas (pavimentos, seções, casas, etc.) e está baseada num conhecimento de como muitos processos de um certo tipo devem ser concluídos num certo momento para atender a conclusão programada das unidades. 
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Pode-se observar na Figura 6 (b) que a atividade B é o gargalo do sistema, fazendo com que as atividades C e D sejam retardadas, criando aberturas (tempo ocioso) após a sua execução. CITAR EXEMPLO ESCOTEIROS!!
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-AO DETERMINAR A RAZAO DE PRODUÇÃO PODEMOS FAZER UM PARALELO AO TEMPO TALK
-NIVELAMENTO DA PRODUÇÃO – EVITANDO ONDAS QUE SOBRECARREGAM O SISTEMA 
-AUMENTO DA PRODUTIVIDADE PELA REDUÇÃO DE PASSOS, DIMINUIÇÃO DOS TEMPO DE SETUP E PELO FEITO DO APRENDIZADO
CITAR A DIMINUIÇÃO DO ESTOQUE EM PROCESSO
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15 MIN. + EXISTE ALGUMA POSSIBILIDADE DE APROVEITAMENTO DAS EQUIPES??
EXISTE A POSSIBILIDADE DE ANTECIPAR O INICIO DA CERAMICA DE PAREDE???
QUAIS ATIVIDADES ESTÃO EM CONFLITO????
EXISTE ALGUMA POSSIBILIDADE DE MELHORAR O NIVELAMENTO DA PRODUÇÃO????
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15 MIN.
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15 MIN.
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15 MIN.
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QUAL CONCEITO DO TPS É EXPLORADO AQUI?????
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15 MIN.
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15 MIN. PARA EXERCÍCIO RECURSOS ADOTADOS
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PASSAR O CONCEITO AGENTE DO FLUXO CONTÍNUO E AGENTE DO FLUXO DE VALOR!!
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