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Planejamento de Espaços
Professor: Daniel Moura
Disciplina: Projeto de Fábrica e Layout
Curso: Graduação em Engenharia de Produção
Porque estudar postos de trabalho...
 Limpeza  Conforto
Porque estudar o posto de trabalho...
 Segurança 
Porque estudar o posto de trabalho...
 Satisfação com o trabalho 
 Eliminar movimentos desnecessários
 Reduzir doenças
 Aumentar a produção
 Aumentar a lucratividade
Posto de trabalho
 Definição
 Menor unidade produtiva, geralmente envolvendo um homem e 
seu local de trabalho. (IIDA, 2005)
 A análise dos postos de trabalho envolvem dois enfoques
 Tradicional – Taylorista/fordista
 Ergonômico
Enfoque tradicional
 Baseia-se no estudo de movimentos corporais 
necessários para executar um trabalho e na medida do 
tempo gasto em cada um desses movimentos.
 Estudo de Tempos e Movimentos
 Etapas:
 Desenvolvimento de um método preferido
 Preparação do método padrão (padronização)
 Determinação do tempo-padrão
Enfoque ergonômico
 Busca desenvolver de postos de trabalho que reduzam as 
exigências biomecânicas e psicológicas através das 
seguintes premissas: 
 Colocar o operador em boa postura
 Colocar os objetos dentro do alcance da pessoa
 Facilitar a percepção das informações
Análise da Tarefa
 Será abordado, doravante, a abordagem tradicional;
 Pode-se perceber que a abordagem ergonômica não 
exclui a tradicional, mas a complementa e, em alguns 
casos, corrige.
 Tarefa – Um conjunto de ações humanas, que torna 
possível um sistema atingir o seu objetivo. A análise da 
tarefa realiza-se em dois níveis:
 Descrição da tarefa – global
 Descrições das ações – detalhado
Análise da Tarefa
 Descrição da tarefa – global
 Abrange os aspectos gerais da tarefa: 
 Objetivo – Para que serve a tarefa
 Características Técnicas – Quais são as máquinas e materiais
 Operador – Que tipo de pessoa trabalha
 Aplicações – Localização do posto no sistema produtivo
Análise da Tarefa
 Descrição da tarefa – global
 Abrange os aspectos gerais da tarefa: 
 Condições Operacionais – Como trabalha o operador;
 Condições Ambientais – Temperatura, umidade, iluminação, 
ventilação, ruídos, vibrações, gases e vapores; 
 Condições organizacionais – Qual a forma de organização do 
trabalho.
Princípios de Economia de Movimentos
 Estes princípios foram desenvolvidos no início do 
desenvolvimento da engenharia de métodos (tempos e 
movimentos)
 A maioria deles ainda hoje é utilizada
 Classificação:
 Relacionados à Utilização do Corpo Humano.
 Relacionados com o arranjo físico do local de Trabalho.
 Relacionado com o projeto das ferramentas e equipamentos.
 Simultaneidade dos Movimentos das Mãos e dos Braços
 As duas mãos devem iniciar e terminar no mesmo instante os seus 
movimentos.
 As duas mãos não devem permanecer inativas ao mesmo tempo, 
exceto durante os períodos de descanso.
 Os movimentos dos braços devem ser executados em direções 
opostas e simétricas, devendo ser feitos simultaneamente.
Utilização do Corpo Humano
Princípios de Economia de Movimentos
 Dispêndio Mínimo de Energia
 Deve ser empregado o movimento manual que corresponde à 
classificação mais baixa de movimentos e com o qual seja possível 
executar satisfatoriamente o trabalho.
1 Movimento dos dedos
2 Movimento dos dedos e pulsos
3 Movimento dos dedos, pulsos e ante-braço
4 Movimento dos dedos, pulsos, ante-braço e braço
5 Movimento dos dedos, pulsos, ante-braço, braço e ombro
Utilização do Corpo Humano
Princípios de Economia de Movimentos
 Dispêndio Mínimo de Energia
 Os movimentos suaves, curvos e contínuos das mãos são 
preferíveis aos movimentos em linha reta, que necessitam 
mudanças bruscas de direção.
 Utilização da Força Viva
 Os movimentos parabólicos são mais rápidos, mais fáceis e mais 
precisos que os movimentos restritos ou controlados.
Utilização do Corpo Humano
Princípios de Economia de Movimentos
 Ritmo
 A aquisição de um ritmo é essencial à execução fácil e automática 
do trabalho.
 Fixação da vista devem ser tão reduzidas e tão próximas quanto 
possível 
Utilização do Corpo Humano
Princípios de Economia de Movimentos
 Ordem na Área de Trabalho
 Deve existir lugar definitivo e fixo para todas as ferramentas e 
materiais.
 Ferramentas, materiais e controles devem se localizar perto do local 
de uso.
 Materiais e ferramentas devem ser localizados, de forma a permitir a 
melhor seqüência de movimentos.
Disposição do Posto de Trabalho
Princípios de Economia de Movimentos
 Utilização da Gravidade 
 Deverão ser usados depósitos e caixas alimentadoras por 
gravidade, para distribuição de material o mais perto do local de uso.
 A distribuição da peça processada, deve ser feita por gravidade 
sempre que possível.
Disposição do Posto de Trabalho
Princípios de Economia de Movimentos
 Conforto e Iluminação do Posto de Trabalho
 Deve-se proporcionar a cada trabalhador as melhores condições de 
iluminação para o seu trabalho.
 A altura do local de trabalho e da banqueta que lhe corresponda 
devem ser tais, que possibilitem ao operário trabalhar em pé ou 
sentado, tão facilmente quanto possível.
 Deve-se fornecer a cada trabalhador uma cadeira do tipo e altura, 
tais que permitam boa postura para os trabalhos.
Disposição do Posto de Trabalho
Princípios de Economia de Movimentos
 Liberdade das Mãos
 As mãos devem ser aliviadas de todo o trabalho que possa ser 
executado mais convenientemente por um dispositivo, um gabarito, 
ou um mecanismo acionado a pedal.
 Combinar e Pré-posicionar 
 Quando possível devem-se combinar duas ou mais ferramentas.
 As ferramentas e os materiais devem ser preposicionados sempre 
que possível.
Projeto das ferramentas e equipamentos
Princípios de Economia de Movimentos
 Localização dos Controles
 Devem-se localizar alavancas e volantes em posições tais que o 
operador possa manipulá-los com alteração mínima da posição do 
corpo
Projeto das ferramentas e equipamentos
Princípios de Economia de Movimentos
Roteiro para análise de operações
1. Pode ser usado um material mais barato?
2. O material apresenta uniformidade e encontra-se em 
condições adequadas?
3. O peso, as dimensões e o acabamento do material são tais 
que resultem em maior economia global?
4. O material é utilizado de maneira integral?
5. Algum uso pode ser dado aos refugos e às peças rejeitadas?
6. O estoque de material e de peças pode ser reduzido?
Materiais
Roteiro para análise de operações
1. Pode-se reduzir o número de vezes que o material é 
movimentado?
2. Pode-se encurtar a distância percorrida?
3. As caixas para movimentação dos materiais são 
adequadas? Suas condições de limpeza são aceitáveis?
4. Existe espera na entrega do material para o operador?
Manuseio de Materiais
Roteiro para análise de operações
5. Pode o operador ser aliviado do transporte de materiais pelo 
emprego de transportadores?
6. Pode-se reduzir ou eliminar os transportes desnecessários?
7. Será possível a eliminação da necessidade de 
movimentação de materiais através de um rearranjo dos 
locais de trabalho ou através de combinações de operações?
Manuseio de Materiais
Roteiro para análise de operações
1. As ferramentas empregadas são as mais adequadas para 
este tipo de trabalho?
2. Estão as ferramentas em boas condições?
3. Possuem as ferramentas de usinagem ângulos de cortes 
corretos, e são afiadas em uma ferramentaria centralizada?
4. Podem ser introduzidos novas ferramentas ou dispositivos 
de tal forma que possa ser usado um operador menos 
qualificado na execução da tarefa?
Ferramentas, dispositivose gabaritos
Roteiro para análise de operações
5. No uso de ferramentas e dispositivos, ambas as mão são 
empregadas em trabalhos produtivos?
6. Pode-se usar alimentadores automáticos, ejetores, morsas, 
etc.?
7. Pode-se simplificar o projeto do produto?
Ferramentas, dispositivos e gabaritos
Roteiro para análise de operações
Preparação
Utilização da TRF (Troca rápida de ferramentas)
Operação
1. Podem-se eliminar a operação?
2. Podem-se combinar operações?
3. Pode-se aumentar a velocidade de corte?
4. Pode-se empregar alimentação automática?
5. Podem-se dividir a operação em operações mais simples?
Máquina
Roteiro para análise de operações
Preparação
Utilização da TRF (Troca rápida de ferramentas)
Operação
6. Podem duas ou mais operações ser combinadas em uma 
única? Considere o efeito de tais combinações no período de 
treinamento dos operários.
7. Pode-se mudar a seqüência de operações?
8. Pode-se reduzir os refugos e perdas?
Máquina
Roteiro para análise de operações
Preparação
Utilização da TRF (Troca rápida de ferramentas)
Operação
9. Pode a peça ser pré-posicionada para a operação seguinte?
10. Pode-se reduzir ou eliminar as interrupções?
11. pode-se combinar uma operação com uma inspeção?
12. As condições de manutenção da máquina são adequadas?
Máquina
Roteiro para análise de operações
Operador
1. O operador é qualificado física e mentalmente para a 
execução da operação?
2. Pode-se eliminar fadiga através de uma mudança nas 
ferramentas, dispositivos, layout ou condições de trabalho?
3. É o salário adequado para tal espécie de trabalho?
4. A supervisão é satisfatória?
5. Pode a eficiência do operador ser aumentada por instrução? 
Máquina
Roteiro para análise de operações
1. As condições de iluminação, calor e ventilação são 
satisfatórias?
2. As instalações são adequadas?
3. Há o risco desnecessário na operação?
4. O operador pode trabalhar alternando sentado e em pé?
5. O período de trabalho e os intervalos para descanso são tais 
que proporcionem maior economia?
6. A conservação e limpeza da fábrica são satisfatórias?
Condições de Trabalho
Etapas a serem consideradas:
• Definição das plantas, estrutura das edificações e 
do aspecto externo;
• Definição dos arranjos físicos internos (leiaute);
• Definição dos lotes a serem licitados para as obras 
de segunda etapa (instalações);
• Definição dos arranjos físicos de detalhamento 
(mobiliário, equipamentos leves, etc...).
5. CONDIÇÕES TÉCNICAS DE 
TRABALHO
Dimensionamento de espaços e 
planos de trabalho 
5. CONDIÇÕES TÉCNICAS DE 
TRABALHO
Dimensionamento de espaços e 
planos de trabalho 
Elementos que influenciam a determinação do espaço de 
trabalho:
• Organização do trabalho;
• Estrutura temporal das atividades de trabalho;
• Presença de pessoas estranhas no espaço de trabalho;
• Política de gestão de estoques;
• Tratamento dos incidentes de produção;
• Ações de preparação do material;
• Produção e evacuação de rejeitos de produção; Definição 
dos locais não produtivos.
Definição referente à circulação e fluxos de:
• Pessoal de nível operacional;
• Outro pessoal (visitantes, clientes, fornecedores);
• Peças, matérias-primas, produtos e seus condicionamentos;
• Veículos e outros sistemas de transportes; informação;
• Obs1.:O termo circulação designa os caminhos possíveis entre a entrada e 
a saída.
• Obs2.: O termo fluxo designa uma quantificação da circulação.
5. CONDIÇÕES TÉCNICAS DE 
TRABALHO
Dimensionamento de espaços e 
planos de trabalho 
pessoas
produtos
5. CONDIÇÕES TÉCNICAS DE 
TRABALHO
Figura - Circulação de produtos e pessoas 
Dimensionamento de espaços e 
planos de trabalho 
Precauções a serem tomadas:
• Dimensionamento e disposição dos postos de trabalho;
• Previsão de locais ditos anexos;
• Proximidades entre sub-sistemas;
• Arranjo físico das circulações;
• Prevenção dos efeitos de barreira arquitetônica.
5. CONDIÇÕES TÉCNICAS DE 
TRABALHO
Dimensionamento de espaços e 
planos de trabalho 
Prever evoluções posteriores:
Fase de montagem das máquinas: 
• Prever a acessibilidade aos postos de trabalho;
Ampliação posterior: 
• Prever se possível áreas de ampliação.
5. CONDIÇÕES TÉCNICAS DE 
TRABALHO
Dimensionamento de espaços e 
planos de trabalho 
Condicionantes da concepção arquitetônica:
• Previsão de fundações especiais para máquinas vibrantes;
• Previsão de paredes especiais para locais barulhentos;
• Previsão de sistema de climatização e de ventilação;
• Previsão de vazios técnicos (forro e pisos falsos);
• Previsão de iluminação natural.
5. CONDIÇÕES TÉCNICAS DE 
TRABALHO
Dimensionamento de espaços e 
planos de trabalho 
– 38 –
Arranjo físico (layout)
– 39 –
Layout
 O espaço físico organizacional influi no trabalho 
desenvolvido pelos indivíduos dentro da empresa
 Importa mais o fluxo do trabalho e pessoas que o aspecto 
visual e de conforto
 Estabelecido a partir do estudo do sistema de informações 
relacionado com a distribuição dos móveis, máquinas, 
equipamentos e pessoas
 Maior economia e produtividade
 Pode influir na motivação
– 40 –
Sintomas de problemas
 Demora excessiva 
 Perda de tempo no deslocamento
 Fluxo confuso de trabalho
 Decisões errôneas e consultas desnecessárias
 Retrabalho
 Excessiva acumulação de pessoas e documentos
 As unidades “incham” e aumentar o espaço físico é difícil
 Projeto deficiente de locais de trabalho
 Devido a vontades do grupo ou preferências pessoais
Arranjo Físico 
(Layout)
– 41 –
Objetivos
 Obter um fluxo de informações eficiente
 Obter um fluxo de trabalho eficiente
 Otimizar a área disponível
 Facilitar a supervisão e a coordenação
 Reduzir a fadiga do empregado
 Isolar ao máximo elementos insalubres (ruídos, vapores, 
iluminação, etc.)
 Aumentar a flexibilidade para as variações necessárias
 Clima favorável para o trabalho (motivação)
 Impressionar favoravelmente clientes e visitantes
– 42 –
Levantamento da situação atual
 Planta baixa (escala preferível 1:50)
 Vias de acesso e análise do ponto de localização
 Análise das instalações do imóvel
 Ar-condicionado, elevadores, saídas de emergência, geradores, 
áreas de circulação, instalações elétricas e lógicas, etc.
 Possibilidades de adaptações (reforma)
 Flexibilidade do imóvel
 Limite de carga do imóvel
 Preço do m2 (compra e locação)
– 43 –
Levantamento da situação atual
 Formato e amplitude dos espaços (salas, galpões)
 Medidas e quantidade de móveis, máquinas e 
equipamentos
 Preparar miniaturas de acordo com a escala da planta baixa
 Forma de uso das salas, móveis, máquinas e 
equipamentos identificados
 Identificação e análise das atividades dos funcionários
 Estudo do fluxo de trabalho
 Movimentos dos funcionários no desempenho de suas tarefas
 Tempos de execução das várias operações
 Adequação das máquinas e equipamentos
 Aparência e ambiente proporcionado
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Levantamento da situação atual
 Temperatura do ambiente
 A ideal é entre 16º e 22º Celsius
 Umidade
 O ideal é baixa umidade
 Ventilação
 Espaço
 Tipo e cores das pinturas
 Iluminação
 Ruído e poeira
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Soluções alternativas
 Outras medidas:
 Bebedouros – Máximo de 10 metros de distância
 Circulação principal – largura de 2,00 metros
 Corredores internos – largura de 0,85 a 1,00 metro
 Medidas-padrão podem ser alteradas de acordo com:
 Características da empresa
 Recursos da empresa
 Natureza do trabalho desenvolvido pela empresa
 Natureza do trabalho desenvolvido na área
 Serviços médicos, arquivos, fotocopiadoras, bibliotecas,almoxarifado, etc.
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Exemplos de arranjo físico
(ARAUJO, LUIS C. G. - 2001)
Arranjo Físico 
(Layout)
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Exemplos de arranjo físico
(ARAUJO, LUIS C. G. - 2001)
Arranjo Físico 
(Layout)
– 48 –
Exemplos de arranjo físico
(ARAUJO, LUIS C. G. - 2001)
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Alternativas – Corredor
 Incentiva relações de grupo
 Ideal para trabalho em pequenas 
equipes
 Preço das divisórias
 Espaço perdido
 Pelo menos 5% do espaço perdido com 
paredes
 Paredes e divisórias demarcam grupos
 Formação involuntária de grupos
 Interação em cada grupo é maior
que entre grupos
 É necessário cuidado na “criação” dos 
grupos
– 50 –
Alternativas – Espaço aberto
 Grandes áreas, grande concentração humana
 Geralmente ocupa todo um andar
 Separa espaço apenas para as chefias
 Privilegia a comunicação
 Tarefas que não exijam grande concentração
 Difícil controle disciplinar
 A chefia deve ficar de frente para os 
subordinados
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Alternativas – Panorâmico
 Uso parcial de salas individuais 
 Envolvimento pessoal quando necessário
 Divisórias com meia altura 
 Mesas seguem mesmo padrão, diferença na 
tonalidade
 Supervisão discreta e mais facilitada
 Redução de ruído
 Observações:
 Funcionários podem ser resistentes à mudança
 Pode levar à formação de grupos
 Existem variações
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Exemplos de arranjo físico 
(mesas)
(ARAUJO, LUIS C. G. - 2001)
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Exemplos de arranjo físico 
(mesas)
(ARAUJO, LUIS C. G. - 2001)