Aula 4 Organizações Familiares

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Professor: Annor da Silva Junior
E-mail: annor.silva@ufes.br
Tel: (27) 4009-2602
Departamento de Ciências Contábeis
Disciplina: Tópicos Contemporâneos em Contabilidade
Tema: Organizações Familiares
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O que é uma Empresa Familar?
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Empresa Familiar?
Família
Empresa
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Empresa Familiar?
Família
unidade social básica.
princípio de socialização.
princípio emocional e afetivo.
Empresa
unidade de produção.
pressupõe eficiência e eficácia.
pressupõe a racionalização.
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Empresa Familiar?
+
Esta combinação dá certo?
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Números das Empresas Familiares:
50% PIB dos EUA é gerado por empresas familiares.
1/3 das 500 Cias. mais bem sucedidas do EUA são familiares.
Na Inglaterra essa situação se repete.
80% de todas as empresas do mundo são familiares.
99% das empresas não estatais no Brasil são familiares.
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Problemas das Empresas Familiares:
Nos EUA 40% das empresas familiares fracassam no primeiro ano.
60% fracassam em menos de 2 anos.
90% fracassam ao final do décimo ano.
30% das empresas familiares americanas sobrevivem ao primeiro processo sucessório.
70% dos empreendimentos familiares no mundo não resistem à morte do fundador.
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O que está em jogo?
Facilidade de se criar empresas no seio de famílias.
Relações de confiança, união e de sacrifício.
Excesso de paternalismo, intuição, afetividade e emoção.
Conflitos de papeis: FAMÍLIA e EMPRESA.
X
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Qual é a solução?
Existe uma saída?
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Re-pensar a Empresa Familiar.
Como?
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Quatro aspectos centrais:
Família.
Propriedade.
Empresa.
Valores (familiares e organizacionais).
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O que é uma Empresa Familiar?
É uma organização na qual as decisões com relação à propriedade e/ou a gestão são influenciadas pela ligação com uma ou mais famílias.
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O que é uma Empresa Familiar?
Visto assim a empresa familiar representa um sistema formado por quatro sub-sistemas autônomos e interdependentes.
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O que é uma Empresa Familiar?
CULTURA ORGANIZACIONAL
Família
Propriedade
CULTURA FAMILIAR
Gestão
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Assim, ficou 
mais complexo.
E tem solução?
	Quais são as questões centrais?
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Questões centrais:
Ciclo de Vida.
Profissionalização da gestão.
Herança X Sucessão.
Governança Corporativa.
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Ciclo de Vida:
Empresa do Proprietário Fundador: gestão intuitiva, acúmulo de papéis (compras, finanças, vendas), envolvimento de parentes na empresa. Propriedade concentrada.
Empresa Crescendo e Evoluindo – Sociedade de Irmãos: pulverização da propriedade. Desafio de consolidar o controle acionário na geração dos filhos. Desenvolver o processo sucessório, re-estruturar a empresa e iniciar o processo de profissionalização.
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Ciclo de Vida:
Empresa Complexa – Consórcio de Primos: ampla pulverização da propriedade. Elevado grau de complexidade. Um líder (familiar ou não) precisa assumir o comando da empresa. Necessidade de profissionalização da gestão. Investimentos em tecnologia, RH, MKT, etc.
Empresa à Beira da Transição: risco de comprometer a sobrevivência da empresa. O processo sucessório passa a ocorrer nos três círculos.
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Profissionalização:
Eliminar o paternalismo, a gestão intuitiva e o personalismo da empresa familiar.
Adotar práticas administrativas mais racionais, modernas e impessoais.
Integração de gerentes contratados e assalariados em meio aos gestores familiares.
Tomada de decisões com base em informações gerenciais sistematizadas.
Pode ser familiar ou não.
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Herança X Sucessão:
Sucessão e Herança: Qual a diferença?
Trata-se do rito de transferência de poder e de capital entre a geração que atualmente está no comando e a que irá assumir o comando.
Sucessão pode ser familiar ou profissional.
Pode ser planejada ou casual.
Maior risco de comprometer a sobrevivência da empresa familiar.
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Tipos de Sucessão:
Proprietário Controlador
Sociedade
entre Irmãos
Consórcio 
de Primos
Figura 2 - Nove Tipos de Sucessão 
Código de Cores:		Sucessão Reciclável
			Sucessão Progressiva
			Sucessão Recursiva
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	O que as empresas familiares estão fazendo para se tornarem sustentáveis, competitivas e lidarem com as suas questões mais críticas?
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Adotando a Governança Corporativa
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O que é Governança Corporativa?
Estrutura
de
Propriedade
Estrutura
de
Direção
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O que é Governança Corporativa?
É mais que um sistema de regulação da relação entre a propriedade e a direção, abrangendo também múltiplos interesses, como os dos stakeholders, proporcionando à corporação transparência em suas operações, eficiência em seus processos internos e externos e eficácia em seus resultados de curto, médio e longo prazo (SILVA JUNIOR, 2006).
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Governança Corporativa na Empresa Familiar
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Governança Corporativa na Empresa Familiar
CULTURA ORGANIZACIONAL
Família
Propriedade
CULTURA FAMILIAR
Gestão
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Governança Corporativa na Empresa Familiar
Interesses de Propriedade e de Família
Valores Familiares
Interesses de Gestão
Cultura organizacional
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Governança Corporativa na Empresa Familiar
Sistema que regula as relações entre a família, a propriedade e gestão e a cultura (familiar e organizacional);
Abrange interesses múltiplos (stakeholders);
Proporciona à corporação transparência em suas operações;
Eficiência em seus processos internos e externos; e,
Eficácia em seus resultados de curto, médio e longo prazo.
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Governança Corporativa na Empresa Familiar.
Considerações:
Dissociação entre família, propriedade e gestão;
Elo unificador: valores familiares e cultura organizacional;
Os conselhos possuem autonomia de decisão;
É interessante incluir conselheiros externos;
Definir macro políticas para a empresa familiar;
Adotar a prática de planejamento estratégico;
Adotar a prática de orçamentos anuais;
Cobrar resultados das unidades de negócios e diretorias;
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Governança Corporativa na Empresa Familiar.
Considerações:
Definir políticas de reinvestimentos e de retiradas financeiras para os acionistas;
Planejar a sucessão nos níveis da propriedade, da gestão e da família;
Permitir acesso a todos os herdeiros;
Herdeiros devem ingressar em programas de “Trainee” para saber se estão habilitados para atuar na empresa;
Responsável pelo programa: não parente;
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Governança Corporativa na Empresa Familiar.
Considerações:
Tratar os herdeiros em programas de “Trainee” como empregados – nada de regalias;
Crescimento dos herdeiros na empresa por competência e não por apadrinhamento;
Desligamento dos que não se adaptam;
Definir regras para a aposentadoria dos diretores e gestores;
Publicar relatórios;
Reduzir riscos nos investimentos;
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Governança Corporativa na Empresa Familiar.
Considerações:
Adotar os fundamentos de governança corporativa:
Compliance: conformidade legal.
Accountability: prestação responsável de contas.
Disclosure: mais transparência.
Fairness: senso de justiça.
Melhorar as práticas de governança corporativa.
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	Quais são os caminhos para o sucesso e para a prosperidade do empreendimento familiar?
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Chaves para o Sucesso
Definição e comprometimento com os valores da empresa familiar;
Preocupação com a geração de valor para os sócios, gestores e família;
Preparação da empresa, dos sucedidos e do sucessores;
Aprendizagem interna em atividades operacionais;
Atitude;
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Chaves para o Sucesso
Abertura para novas idéias e novos projetos;
Exposição a outros modelos de negócios e de gestão;
Educação continuada – processo permanente de formação;
Trocar experiências com outros empreendimentos familiares; e,
Observar o trabalho dos antecessores.
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S.O.S. DÚVIDAS
Seja qual for o seu aproveitamento na palestra, em qualquer momento, no futuro, na eventualidade de precisar de ajuda: VALE 1 S.O.S. – Prof. Annor
E-mail: annor.silva@ufes.br
Tel. 4009-2602