Contabilidade Gerencial na Era da Informação

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Professor: Donizete Reina
E-mail: dreina2@hotmail.com
Contabilidade Gerencial
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“O Iceberg”
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Contabilidade Gerencial na Era da Informação; Contabilidade gerencial e a função de criação de valor, gestão estratégica.
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Qual o nível de informação a ser evidenciada?
Qual a forma de evidenciação?
Para quem evidenciar?
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Assumindo uma postura mais crítica Lopes e Martins (2005, p. 1) afirmam que falamos tanto em usuários da informação contábil e pouco se tem de interesse em:
Quanto ao perfil do Usuário
Saber quem são?
Como estes vivem?
Como se alimentam?
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Adequada: é mais utilizada, porém, limita-se num mínimo de divulgação na tentativa de evitar que as demonstrações sejam enganadoras.
Justa: envolve um pouco mais de subjetivismo. E está sob olhar da ética quanto ao que é justo, estaria mais relacionada também a abordagem ética, de produzir informações não enviesadas.
Completa: estaria ligada à apresentação de toda informações, porém, as que são julgadas relevantes.
Níveis de Divulgação
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USUÁRIOS EXTERNOS À EMPRESA – CONTABILIDADE FINANCEIRA
EMPRESA
Investidores
Mercado capital
Fornecedores
Bancos
Governo
Órgãos de Classe
Outros
Concorrentes
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USUÁRIOS INTERNOS – CONTABILIDADE GERENCIAL
Sócios, Acionistas e Proprietários
Administradores, Diretores
 e Executivos
Pessoas
Físicas
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Sistema de Informação
Gerencial
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Sistema de Informação Gerencial
• Técnicas e informações restritas ao dono do empreendimento.
• Falta de troca de ideias entre os profissionais.
• Desenvolvimento do mercado acionário.
• Usuários das informações contábeis.
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SISTEMAS DE CONTABILIDADE
GERENCIAL
Relatam os custos de atividades, processos,
produtos, serviços e clientes da empresa, que são usados para uma variedade de
tomadas de decisão e de melhorias de atividades.
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Contabilidade Gerencial: Informação que cria valor
 Finanças e contabilidade
 Contabilidade: Gerencial e Financeira
 Papel da Contabilidade Gerencial nas organizações
 Diferentes demandas por informações da Contabilidade Gerencial
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Contabilidade Gerencial: Informação que cria valor
 As finalidades fundamentais da Contabilidade referem-se à orientação da administração das empresas no exercício de suas funções.
 Portanto a Contabilidade é o controle e o planejamento de toda e qualquer entidade sócio-econômica. 
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A industrialização exigiu
uma adequação da
contabilidade às
características próprias
desse novo sistema de
produção
(Contabilidade
Industrial ou de Custos).
EVOLUÇÃO
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EVOLUÇÃO
Contabilidade Gerencial:
Estágio l - Antes de 1950, o foco era na determinação do custo e controle financeiro, através do uso das tecnologias de orçamento e contabilidade
de custos;
Estágio 2 - Por volta de 1965, o foco foi mudado para o fornecimento de informação para o controle e planejamento gerencial, através do uso de tecnologias tais como análise de decisão e contabilidade por responsabilidade;
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EVOLUÇÃO
Estágio 3 - Por volta de 1985, a atenção foi focada na redução do desperdício de recursos usados nos processos de negócios, através do uso das tecnologias de análise do processo e administração estratégica de
custos;
• Estágio 4 - Por volta de 1995, a atenção foi mudada para a geração ou criação de valor através do uso efetivo dos recursos, através do uso de tecnologias tais como exame dos direcionadores de valor ao cliente, valor
para o acionista, e inovação organizacional.
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OBJETIVOS
Evidenciar suas realizações para a sociedade.
• Antigamente: informava o lucro
• Atualmente: informações para subsidiar o processo decisório.
Fornecer instrumentos aos administradores, gerentes, funcionários que os auxiliem em suas funções gerenciais.
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OBJETIVOS
Contabilidade Gerencial é o processo de identificação,
mensuração, acumulação, análise, preparação, interpretação e comunicação
de informações financeiras utilizadas pela administração para
planejamento, avaliação e controle dentro de uma organização e para assegurar
e contabilizar o uso apropriado de seus recursos.
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O cumprimento da missão das entidades empresariais está fundamentado
no conceito de criação de valor, associando dentro do mesmo escopo o processo
de informação gerado pela contabilidade para que as entidades possam cumprir adequadamente sua missão.
Função de Criação de Valor
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Função de Criação de Valor
Contabilidade Gerencial - Informação que cria valor - Sistemas contábeis gerenciais efetivos podem criar valor considerável, pelo fornecimento de informações acuradas e oportunas sobre as atividades necessárias para o sucesso das organizações de hoje.
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É voltada para a melhor utilização dos recursos
econômicos da empresa, através de um adequado controle dos insumos efetuado por um sistema de informação gerencial.
Custos – Fornecer informações para os padrões de orçamento e acompanhar o acontecido com os valores previstos.
Administrativa - Relatórios usados pela administração para tomada de decisões internas. É orientada para o futuro.
OBJETIVOS
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Processo de produzir informação
operacional e financeira para
funcionários e administradores.
O processo deve ser direcionado
pelas necessidades informacionais dos
indivíduos internos da
empresa e deve orientar
suas decisões operacionais
e de investimentos.
CONTABILIDADE GERENCIAL
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Nesse contexto, a Contabilidade Gerencial estruturou-se fundamentada na Contabilidade de Custos e incorporando técnicas e conhecimentos que transcendem o campo da Contabilidade.
Preocupa-se, por exemplo, com o que poderá ou deverá acontecer em decorrência de mudanças conjunturais ou de decisões que possam ser adotadas pela empresa.
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GERAÇÃO DE VALOR
 Valoração de Estoques para o Balanço Patrimonial
 Apuração do Custo dos Bens e Serviços Vendidos, para a Demonstração de Resultados
Na Contabilidade Financeira
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 Fornecer informações para:
 planejamento e controle
 elaboração de orçamentos
 dar suporte ao processo de tomada de decisão
Na Contabilidade Gerencial
GERAÇÃO DE VALOR
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Dar suporte à tomada de decisão
- Lançamento de produtos
- Precificação
- Apurar resultados
- Avaliar desempenhos
- Influenciar comportamentos 
Etc.
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Dar suporte à tomada de decisão
- Quantidade mínima de produtos a ser produzidos e vendidos;
 Métodos de custeio e alocação;
 Definições de quantidade de produtos a ser produzida em detrimento da redução de outros produtos;
 Rentabilidade de produtos;
 Necessidade de modernização de parque fabril;
 Elaboração de orçamentos
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