Aula 1 - Introdução Engenharia do Produto

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FACULDADE PITÁGORAS
CURSO: ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
DISCIPLINA: Engenharia do Produto
PROFESSORA: Mariana Caldeira Barbosa
INTRODUÇÃO
• Engenharia do Produto
Desenvolvimento de Produtos
Estudos e pesquisa 
CRIAÇÃO ADAPTAÇÃO
MELHORIAS APRIMORAMENTO
Por que investir no DNP? 
Globalização
Grande variedade de oferta de produtos 
COMPETIVIDADE
PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS
Informações para a
fabricação de um
produto comercial
Organização
Informações Técnicas
Transforma
Para desenvolver um produto requer a interação entre diferentes
domínios de conhecimento.
1. O QUE É O PDP
PDP é o processo de negócio que:
• Busca as especificações de projeto do
produto e do seu processo de produção;
• Considera as necessidades de mercado,
as possibilidades tecnológicas e as
estratégias da empresa;
• Prepara a manufatura, para iniciar a
produção
• Acompanha o produto pós-lançamento
(das melhorias à descontinuidade)
2. A IMPORTÂNCIA DO PDP 
•É um processo crítico para a competitividade
das empresas
•Contribui para a sobrevivência futura da
empresa
•Os produtos que estão sendo desenvolvidos
atualmente, serão comercializados
futuramente
• A imagem da empresa é fortemente
associada ao sucesso dos novos produtos
3. O PAPEL DO PDP NO BRASIL
• Em função da existência de competências
específicas no Brasil, as unidades locais de
multinacionais podem se responsabilizar por
fases ou atividades de um projeto ou
mesmo por um projeto completo.
• Em algumas unidades de multinacionais no
Brasil têm havido redução das atividades de
DP, mas em outras têm havido aumento das
atividades de DP.
Exemplos de setores com desenvolvimento
local bem sucedidos:
• Aeronaves (EMBRAER)
• Compressores herméticos (Tecumseh e
EMBRACO)
• Lavadoras de roupa (Multibras)
• Carros e motores de baixa cilindrada (VW,
GM, Ford)
• Carros e motores a alcool (VW, GM, Ford)
• Caminhões e ônibus (VW)
3. O PAPEL DO PDP NO BRASIL
Melhoria na qualificação técnica e gerencial
Com foco no desenvolvimento de novos 
produtos
• O país necessita exportar 
produtos de maior valor 
agregado e
• Produzir internamente 
produtos com padrões 
equivalentes aos importados
Maior capacitação e esforço de desenvolvimento de produto
3. O PAPEL DO PDP NO BRASIL
Concentram em grande parte nas 
adaptações e melhorias de produtos 
existentes
Condições do Mercado Local
Ex: Carros/motores de baixa cilindrada 
3. O PAPEL DO PDP NO BRASIL
4. CARACTERÍSTICAS DO PDP
• Elevado grau de incertezas e riscos;
• Decisões importantes no início, quando
incertezas são maiores;
• Dificuldade de mudar decisões iniciais;
• ~80% do custo do produto são
comprometidos durante as etapas iniciais
do PDP
4. CARACTERÍSTICAS DO PDP
• Uso de muitas e variadas informações e
vindas de diversas fontes;
• Multiplicidade de requisitos a serem
atendidos em todo CVP;
4. CARACTERÍSTICAS DO PDP
• Ciclo: Projetar–Construir–Testar–Otimizar;
• Elevada taxa de retrabalho;
• Elevada taxa de projetos que não atingem o
retorno esperado (30 a 60%);
4. CARACTERÍSTICAS DO PDP
Como o cliente 
explicou
Como o Líder de projeto 
entendeu
Como a equipe de 
projeto desenvolveu
O QUE O CLIENTE 
QUERIA
EXEMPLO DE RETRABALHO
O segredo de um bom
desenvolvimento de
produtos é gerenciar as
incertezas por meio:
- da qualidade das 
informações;
- do controle dos 
requisitos a serem 
atendidos;
- da vigilância das 
mudanças de mercado.
4. CARACTERÍSTICAS DO PDP
A consequência disso é que as
empresas, para sobreviverem nesse
ambiente competitivo, precisam
INOVAR, ou seja, desenvolver e lançar
novos produtos no mercado.
INOVAÇÃO
•O que é inovação?
– Inovar (do Lat. Innovare)v. tr., tornar
novo; mudar ou alterar as coisas,
introduzindo-lhes novidades; renovar.
– Inovação s. f., ato ou efeito de inovar;
coisa introduzida de novo; renovação.
Roteiro do Desenvolvimento de Novos Produtos
Gerenciamento
Idéia
Produto Potencial
Avaliação do Produto Potencial
Desenvolvimento do Conceito
Protótipo
Pré-teste
Plano de Lançamento
Teste de Mercado
Lançamento
“O Lançamento de um produto novo no mercado, 
para a maioria das empresas, não é uma atividade
rotineira e, sim, o resultado de um esforço que pode 
durar um tempo significativo e envolver quase todos 
os setores funcionais da empresa, com implicações 
nas vendas futuras e conseqüentemente na 
sobrevivência da empresa.”
Macro Fases do Desenvolvimento de 
Produtos 
Processo de Desenvolvimento de Produto
Desenvolver produtos
produção
planejamento 
estratégico
pessoas de diversas áreas
Desenvolvimento
Pré-Desenvolvimento
Pós-Desenvolvimento
Desenvolvimento PósPré
Processo de Desenvolvimento de Produto
Objetivo. Envolve as atividades de definição dos
projetos de desenvolvimento a partir da Estratégia
Competitiva da empresa. O final do pré-
desenvolvimento é a lista de projetos a ser
desenvolvido e o lugar.
Desenvolvimento PósPré
Início:
• Planejamento Estratégico do Negócio concluído
(Corporação e Unidade de Negócio)
Fim:
• Portfólio de produtos definido
• Minuta dos projetos elaboradas
Desenvolvimento PósPré
Descrição. Envolve as atividades de desenvolvimento dos
projetos definidos e aprovados na fase anterior. Nesta
macro-fase cada produto é gerenciado como um projeto.
Início:
• Minuta do projeto aprovada
Fim:
• Todos os documentos de especificação do produto foram
preparados e aprovados.
Desenvolvimento PósPré
• Projeto Informacional;
•Projeto Conceitual;
• Projeto Detalhado;
• Preparação da Produção;
•Lançamento do Produto.
Desenvolvimento PósPré
Definição. Compreende o acompanhamento do produto e
processo e a retirada sistemática do produto do mercado.
Início:
• Lançamento do Produto
Fim:
• Produto Retirado do Mercado
Pós-desenvolvimento 
anosdias meses
Desenvolvimento 
Pré-desenvolvimento 
Acompanhar Produto/ Processo
• Realizar atualizações
• Propor melhorias
Retirar produto do mercado
• Preparar retirada
•Implementar a retirada do produto
CATEGORIAS DE PRODUTOS
Produtos totalmente 
novos
• Produtos totalmente novos
• Produtos de Valor Transferido 
• Extensões de Linha
• Clones 
• Produtos Temporários
Edição limitada Sazonais
• Melhoria de Produtos Existentes
Melhoria na aparência
• Melhoria de Produtos Existentes
Melhoria no desempenho
• Melhoria de Produtos Existentes
Mudanças de ingredientes
• Melhoria de Produtos Existentes
Melhoria da embalagem
CICLO DE VIDA DO PRODUTO
Tentativa de visualizar e descrever os
diversos estágios ou fases pelos quais
um produto passa desde seu
lançamento, até seu desaparecimento
do mercado
CICLO DE VIDA DO PRODUTO
Introdução Crescimento Maturidade Declínio
Produto Básico Melhorado Diferenciado Inalterado
Preço Alto Baixo Nível mais 
baixo 
Competição
Subindo
Distribuição Difusa Intensiva Intensiva Seletiva
Concorrentes Poucos Crescendo Muitos Declinando
Consumidores Inovadores Maioria Maioria Desinteressados
Fluxo de Caixa Negativo Elevado Moderado Baixo
• Nos últimos anos, têm-se observado ciclos
de vida de produtos cada vez mais curtos,
seja devido a mudanças nos hábitos dos
consumidores, seja devido às inovações
cada vez mais rápidas.
Tipos de projetos DNP
 Classificação mais comum e útil é baseada no grau de
mudanças que o projeto representa em relação a projetos
anteriores.
• Projetos radicais(breakthrough) - são os que envolvem
significativas modificações no projeto do produto ou
processo existente, novas tecnologias, novos materiais e
as vezes processo de manufatura inovador.
• Projetos plataforma ou próxima geração - normalmente
representam alterações significativas sem a introdução de
novas tecnologias ou materiais.
• Projetos incrementais ou derivados - envolvem projetos
que criam produtos e processos que são derivados,
híbridos ou com pequenas modificações em relação aos
projetos já existentes
• Follow-source (seguir a fonte) - projetos que
chegam da matriz ou de outras unidades do
grupo ou de clientes, e que não requerem
alterações significativas da unidade brasileira
que irá adequar o projeto e produzir o produto.
• Projetos de Pesquisa Avançada - objetivo
criar conhecimento para projetos futuros.
Tipos de projetos DNP
Projetos de novos produtos podem ser classificados
também em termos de projetos de produtos que são
novos para a empresa e de projetos que são novos para
o mercado.
• Projeto novo para a empresa - é aquele cujo produto
já existe no mercado, mas que, para a empresa, é
totalmente novo.
• Projeto novo para o mercado - é aquele cujo produto
ainda não existe no mercado.
Tipos de projetos DNP
“A importância de classificar os projetos de 
uma empresa está na necessidade de 
planejar estrategicamente e de forma 
conjunta todos os projetos de 
desenvolvimento, os quais possuem 
relevância e necessidades de recursos 
que são específicas a cada caso. “
ATIVIDADES
1. Cite 3 exemplos de produtos brasileiras de sucesso que
são conhecidos pela turma e justifique?
2. Desenvolver produtos é mais fácil ou mais difícil que
desenvolver serviços?
3. Quais as vantagens de se lançar novos produtos antes
que o concorrente?
4. Quais empresas são vistas pelos alunos como
inovadores?
ATIVIDADE PARA CASA
1. Pesquise e descreva o ciclo de vida de um
produto ?
Duração de suas fases; se passou por todas as
fases; o que a empresa fez na fase de declínio.