Gestão de estoques

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FACULDADE REGIONAL DE RIACHÃO DO JACUIPE
 CURSO BACHAREL EM ADMINISTRAÇÃO EMPRESARIAL
ANA LUCIA LIMA
CLAUDIONORA OLIVEIRA
DAMIRES SOUZA
ELISNANDA DE ALMEIDA
FRANCIELE OLIVEIRA
JANETE CERQUEIRA
JANEIDE LOPES
JOANICE REIS
LEOMARA LIBORIO
ROSANGELA ARAUJO
VANDELMA XAVIER
Disciplina: Planejamento e Controle de Produção
Docente: George Menezes
Discentes:
Gestão de materiais - Finalidade dos estoques
Abordagem ampliada e atualizada da moderna gestão de materiais.
Gestão de materiais - Finalidade dos estoques
Articulação dos conceitos e respostas efetivas que possam ser implementadas.
LOGÍSTICA NA GESTÃO DE MATERIAIS
 A logística nos últimos tempos se tornou uma ferramenta bem utilizada com muitas vantagens competitivas e consequentemente uma parte maior do mercado. Sendo que a logística é o processo de planejar, programar e controlar o fluxo e armazenagem, eficaz e eficiente em termos de custo de materiais e matérias -primas em elaboração e produtos acabados.
OBJETIVO DA LOGÍSTICA NA GESTÃO DE MATERIAS
Tendo em vista como o seu principal objetivo abastecer os clientes internos e externos, a uma determinada organização onde é necessário o aperfeiçoamento de conceitos e técnicas que assegura a disponibilidade do produto certo, ao preço certo, com qualidade, na quantidade certa, ao preço certo e na hora certa sem avarias e acompanhada da documentação correta. É muito importante ressaltar o planejamento é o processo de determinar diretrizes e ações futuras visando ,o aumento e alcance do resultados desejados. Dai e, em diante cabe ao controle acompanhar o progresso destas ações visando identificar desvios relevante que acionam medidas corretas assegurando a implementação do planejamento.
O ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act / Planejar-Fazer-Verificar-Agir) consiste em uma seqüência de passos utilizada para controlar qualquer processo definido. É uma ferramenta que auxilia na organização do processo de implementação de melhorias, dando uma diretriz para a condução de tais projetos / processo.
Processo de Gestão de Materiais
Processo de Gestão de Materiais
 É também utilizada para o planejamento de testes para obtenção de informações a respeito de um processo, antes da implementação de uma melhoria.
FINALIDADE DOS ESTOQUES NA CADEIA DE ABASTECIMENTO
Quando não estão em movimento, isto é, em fluxo, os materiais repousam armazenados em estoques.
Segundo VIANA, 2002, o estoque pode ser entendido como uma quantidade de materiais acumulada para a utilização posterior, visando atender as necessidades dos consumidores de maneira regular, permitindo a continuidade dos negócios da empresa.
FUNCÕES PRIMÁRIAS
PULMÃO: Regulador do fluxo logístico, o estoque tem a função de amortecer as influências da oferta na demanda e vice-versa, dessincronizando as velocidades de entrada e saída dos materiais. 
ESTRATÉGICO: Quando existe algum risco de caráter extraordinário, o estoque pode assumir a função de uma resposta contingencial, reduzindo o impacto da falta de oferta.
ESPECULATIVO: Existem ocasiões onde empresas operam como agentes financeiros, deliberadamente adquirindo produtos quando os preços estão em baixa e vendendo-os quando estiverem em alta.v 
CADEIA DE ABASTECIMENTO 
	Logística das Empresas, descrever e compreendê-la. Fazem isso, freqüentemente, com o apoio de um esquema da Malha Logística, que consiste em um desenho que representa o fluxo e a armazenagem dos materiais e informações.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Inspeção
 Transporte 
 Armazenagem
 Espera
 Operação
 
 
 
 
Figura 1.1 Simbologia padronizada para representação de fluxos logísticos.
CADEIA DE ABASTECIMENTO 
Benefício da malha logística:
Visibilidade das informações.
Base para análises.
Debates e modelagem de uma ou mais soluções.
Denominar cada configuração como um cenário alternativo. 
Na gestão de materiais, a malha logística contribui na identificação das origens e destino de cada item que está sendo administrado, observamos que todo e qualquer item armazenado em depósito apresenta transações de entrada, transações de saída e saldos resultantes dessas movimentações.
CADEIA DE ABASTECIMENTO 
A gestão de estoque é uma ferramenta essencial para apoiar os principais propósitos de toda empresa: O lucro e a satisfação dos clientes.
CADEIA DE ABASTECIMENTO 
Envolvidos com a gestão de materiais
O propósito dos estoques é beneficiar alguém, sejam pessoas ou organizações. Recomendamos que o responsável pela gestão de materiais identifique preliminarmente todos os envolvidos buscando conhecer suas necessidades e expectativas específicas, para daí procurar atendê-las adequadamente, sem esquecer de elaborar um plano de comunicação.
Envolvidos com a gestão de materiais
As mais usuais entidades envolvidas, independente do seu nível hierárquico (diretores, gerentes, analistas, consultores ou pessoal operacional): 
Acionistas; Matriz; Alta administração (presidência, diretoria, entre outros); Clientes e usuários finais; Áreas de marketing; Área de vendas (vendedores internos e externos, representantes e distribuidores); Área de logística: planejamento (PCP), materiais, aquisição (compras), operação, distribuição, inventário, atendimento ao cliente, assistência ao cliente; Área de produção (ou operações); Área de manutenção (técnicos de campo inclusive); Área de sistemas (tecnologia da informação); Área financeira; Área contábil; Auditoria (interna e externa); Consultores; Fornecedores; Parceiros; Fisco; Seguro; Agentes financeiros (bancos, financiadores) Filiais e Colaboradores. 
Gestor de materiais
Em meio aos envolvidos com a gestão de materiais, dentre eles usuários dos materiais ou das informações geradas. O gestor de materiais se destaca, pois ele analisa e decide o que colocar nos estoques da empresa. Sua responsabilidade é muito grande, pois na maioria das vezes a necessidade de compra é elevada e o orçamento limitado. 
Principais missões do profissional gestor de materiais
Garantir um satisfatório padrão de qualidade no atendimento das necessidades de seus clientes externos e internos;
Assegurar e elevar a produtividade da empresa, administrando os materiais, recursos e as informações relacionadas.
Dilema da Gestão de Materiais
Naturalmente existem boas razões para mantermos e para reduzirmos os estoques. 
Por um lado, desejamos reduzir os estoques, pois…
Itens parados no estoque não agregam valor para os clientes.
Reduzimos os custos de manutenção, tais como espaço para armazenagem, seguros e perdas por manuseio.
Crescente diversificação de produtos exige utilizar recursos de forma mais produtiva. 
Desejamos maior liquidez
Por outro lado, precisamos manter os estoques, pois…
 
-Existem restrições na cadeia de abastecimento entre a capacidade produtiva instalada e demanda de mercado.
-Persistem as causas das incertezas e flutuações na oferta e na demanda. 
-A falta de materiais pode comprometer o atendimento, reduzindo o faturamento e permitindo que o cliente procure alternativas na concorrência.
Estas são as decisões diárias que cabem aos gestores de materiais, enquanto procuram executar sua desafiadora missão. Para efetivamente administrar este dilema, é necessário dispor de instrumentos gerenciais, que demonstrem os acertos e desvios de nossas decisões e ações.
Dilema da Gestão de Materiais
 Capital de Giro
O Indicador gerencial Capital de Giro trata do aspecto econômico financeiro envolvido na gestão de materiais (ponto de vista do acionista). Envolve todo o valor monetário (dinheiro) investido em materiais, sejam estes matérias primas, produtos em elaboração ou produtos acabados.
Nível de Serviço
O indicador Nível de Serviço (“fill rate”) trata do aspecto mercadológico
(ponto de vista do cliente), refletindo as expectativas e exigências dos
clientes, emtermos da disponibilidade dos produtos e seus prazos de
entrega. Pode ser determinado pela relação entre a quantidade de itens
solicitados pelo cliente e a quantidade de itens efetivamente entregues
dentro do prazo preestabelecido.