ADM Class 1 Administração Aplicada Engenharia Civil

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ADMINISTRAÇÃO APLICADA À 
CONSTRUÇÃO CIVIL
IFAL – Palmeira dos Índios
Regina Telles
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
• Conceitos e funções do processo de Administração aplicada à Engenharia Civil: 
Planejamento, organização, liderança, motivação, tomada de decisão e controle.
• A evolução da percepção do homem nas organizações
• Cultura organizacional: O poder nas organizações e organizações como sistemas políticos.
• Cultura organizacional: Liderança e criatividade
• As principais abordagens da administração: Clássica, humanística, neoclássica e sistêmica.
• Competição: Redes de empresas, cooperativas e terceirização de serviços.
• Funções administrativas da empresa: Produção, pessoal, material, finanças, suprimento e 
logística. 
• Visão contemporânea da gestão nas organizações.
O QUE MESMO EU POSSO 
ADMINISTRAR?
Construção Civil: um desafio para Administração?
OU
Administração: um desafio para a Construção Civil?
O que é uma empresa?
O que se espera de alguém que administra alguma 
coisa?
• Obtenção de resultados por meio de pessoas
• Prioridade para os resultados econômicos
• Bom-senso na administração
“Engenharia é Física e bom senso, Medicina é Química e bom 
senso, Economia é Estatística e bom senso. Porém, 
Administração é bom senso e bom senso” 
Experiência, organização, conhecimento dos
princípios de administração, habilidade em lidar
com as pessoas e muita responsabilidade são
indispensáveis. Um bom “administrador” deve ter,
acima de tudo, alto grau de compreensão de si
próprio e da sua equipe.
HABILIDADES NECESSÁRIAS PARA UMA BOA 
ADMINISTRAÇÃO
• 1. Comunicação e expressão: estabelecer comunicação interpessoal, expressar-se
corretamente nos documentos técnicos específicos e interpretar a realidade das
organizações.
• 2. Raciocínio lógico, crítico e analítico: utilizar raciocínio lógico, crítico e analítico,
operando com valores e formulações matemáticas e estabelecendo relações formais e
causais entre fenômenos. Ser capaz também de interagir criativamente diante dos
diferentes contextos organizacionais e sociais.
• 3. Visão sistêmica e estratégica: compreender o todo administrativo, de modo
integrado sistêmico e estratégico, bem como suas relações com o ambiente
externo.
HABILIDADES NECESSÁRIAS PARA UMA BOA 
ADMINISTRAÇÃO
• 4. Criatividade e iniciativa: propor e implementar modelos de gestão, inovar e
demonstrar um espírito empreendedor.
• 5. Negociação: resolver situações com flexibilidade e adaptabilidade diante de
problemas e desafios organizacionais.
• 6. Tomada de decisão: ordenar atividades e programas, decidir entre alternativas
e identificar e dimensionar riscos.
HABILIDADES NECESSÁRIAS PARA UMA BOA 
ADMINISTRAÇÃO
• 7. Liderança: selecionar estratégias adequadas de ação, visando a atender
interesses interpessoais e institucionais.
• 8. Trabalho em equipe:
selecionar procedimentos
que privilegiem formas
de atuação em prol de
objetivos comuns.
Afinal
de 
contas...
De que forma e em quais aspectos você enxerga a administração como um diferencial na vida dos
engenheiros civis?
Que tipos de empresa – da construção civil - estão diretamente ligadas ao mundo corporativo e
dependem de uma boa administração para sobreviverem no mercado de trabalho?
Caso você estivesse na posição de Carlos, como agiria? Que decisões tomaria? Que
comunicações faria? Leia o texto a seguir:
Carlos fundou, há quatro décadas, quando jovem, a Construtora Engenhart Ltda, e lutou
muito para conseguir fazê-la progredir até atingir o status de líder de mercado na região, que
a deu a estabilidade desejada. Há 25 anos, se sobrinho Antônio, na época com 20 anos, quase
finalizando o curso de engenharia Civil, foi trabalhar na construtora, revelando-se, desde o
início, um colaborador dedicado e honesto, além de ter grande capacidade de inovar e adaptar
a empresa às necessidades do mercado e das mudanças tecnológicas. Por isso, foi
progressivamente assumindo posições de maior responsabilidade até chegar a ser a segunda
pessoa em importância na construtora logo depois do tio. Há um ano, Carlos, já
septuagenário, resolveu dedicar-se à fazenda que possui, deixando a construtora nas mãos de
Antônio. A construtora progrediu muito nesse ano sob a direção de Antônio, aumentando
muito o número de clientes, o faturamento e o lucro e melhorando a liquidez.
Ocorre que Mateus, filho de Carlos, não se conforma em ter que obedecer às ordens de
Antônio, tudo fazendo para boicotá-lo. No fundo, ele quer assumir o lugar de Antônio.
Mateus, embora muito inteligente, sempre foi um “boa-vida”, tendo agora 30 anos. Começou
na empresa há 3 anos, depois de tumultuado curso universitário e muita vida social noturna,
mas revelou boa disposição para produzir e teve uma boa atuação enquanto o pai estava à
frente do negócio. Jura que está regenerado e que a empresa deve ficar com ele. O know-how,
porém, é de Antônio, que tem o apoio de uma das duas irmãs de Mateus. Carlos e a mulher
ficam constrangidos em tomar partido, mas terão que assumir uma posição.