Trabalho Desenvolvimento Sustentável

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
PÓS GRADUAÇÃO / MBA EM GESTÃO DE SAÚDE
COM ÊNFASE EM ADMINISTRAÇÃO HOSPITALAR
Alex Douglas Conceição Tavares
Resenha de Estudo de Caso
Chá e Sustentabilidade na Unilever: Virando uma nova página (A)
Trabalho da disciplina Desenvolvimento Sustentável
 
 Tutor: Profª. Gisele Teixeira Saleiro
Aracaju
2018
Estudo de Caso:
Chá e Sustentabilidade na Unilever:
Virando uma nova página (A)
REFERÊNCIA: CENTRO DE SUSTENTABILIDADE CORPORATIVA DA IMD.
(caso W94C13 27 de fevereiro de 2015)
Documento autorizado somente para uso de revisão educacional, por Oscar Javier Celis Ariza, Universidade Estácio de Sá até Janeiro de 2018.
O texto abordado apresenta um ótimo exemplo de gestão para definição de um plano estratégico com metas bem delineados e o estabelecimento de indicadores de desenvolvimento sustentável que estikvessem em sintonia com os planos de negócios da empresa.
A Unilever, empresa da análise textual, apresentou em seu histórico um plano de gestão estratégica bem elaborado, mesmo frente aos desafios encontrados naquela ocasião e pelas decisões pioneiras que, naquele momento, eram requeridas para o enfrentamento comercial que a levasse rumo ao desenvolvimento sustentável de seus produtos.
Relatando um breve histórico da Unilever, com toda uma cadeia de valor junto a grandes marcas, o texto destaca uma de suas associadas como abordagem central das técnicas apresentadas na dissertação, a Lipton, representando a indústria do Chá, à qual precisava da reimpressão de sua marca.
Alí se fazia a necessidade de construção de um plano de revitalização da marca, à qual se encontrava como um modus operandi inificaz de sua cadeia produtiva, a fim de cativar a credibilidade não só de seus consumidores, mas de todos os atores envolvidos no processo, bem como prospectar uma visão de futuro sustentável e diretrizes que tornassem possível um retorno positivo.
Essa reestruturação na marca Lipton representava um desafio, visto que havia um excesso de oferta na época e consequente baixa dos preços, o que também representava queda na margem de lucro, além de seus processos de produção não serem bem vistos por grande parde dos consumdores,demandando um reposicionamento no mercado.
De fato, após perceber que era preciso investir em sustentabilidade, pois os consumidores tinham a preocupação com o tema, conseguiram estabelecer um grupo de trabalho para empreender um projeto harmônico entre os objetivos socioambientais e os resultados econômicos que a empresa desejava alcançar.
Por sua vez, isso exigiu uma reflexão profunda e imersiva sobre o contexto atual em que se encontrava a empresa e o futuro de suas decisões, percebendo que o cultivo sustentável de chá e a reestruturação do processo de produção era fundamental para que os seus consumidores viessem a entender a estratégia da marca e endossar seu produto.
Assim, a Unilever conseguiu revitalizar a marca Lipton, definindo focos, metas e planos de indicadores que estivessem em sintonia com os objetivos do seu negócio, através de um Plano de Sustentabilidade que visasse uma iniciativa de preocupação socioambiental, com foco na saúde e bem-estar, meio ambiente e melhores condições de vida e trabalho, por meio de inovações tecnológicas e metodológicas necessárias e possíveis àquela época.
Vale ressaltar que esse processo demandou uma reflexão sobre vários aspectos que deveriam ser considerados, tais como a exploração dos meios, os prováveis resultados, a apresentação ao mercado e os possíveis retornos, positivos ou negativos, do investimento na ideia e, para tanto, também seria necessário se associar a organizações de certificação que pudessem atestar e agregar valor ao produto, para que esse estivesse disponível no momento certo e com a garantia de qualidade necessária.
Assim, pode-se concluir que o estudo apresenta um exemplo de planejamento de gestão sustentável, com grupo de trabalho com projetos bem definidos e delineados, e uma cadeia logística definida após uma análise aprofundada e minuciosamente elaborada de todos os fatores que pudessem produzir resultados desejados, avaliando riscos e reavaliando possíveis adequações necessárias, num trabalho que envolveu toda a equipe da empresa.
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