Estudando para AP1

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Estudando para AP1 – Gestão de Pessoas
Para a caracterização da empresa e o direcionamento das ações dos participantes é importante que seja identificado o que pode ou não ser feito e o que é importante ou não para a organização. A esses procedimentos damos o nome de Valores
O recrutamento externo apresenta inúmeras vantagens como o novo profissional que não estará comprometido com a cultura organizacional
Podemos usar diversas fontes para desenvolver o recrutamento interno como murais da empresa
Quando o processo de planejamento de recursos humanos coleta informações relacionadas com as estratégias das diferentes áreas e posteriormente unidas pelo nível institucional em um mesmo planejamento dizemos que ele é um planejamento realizado de baixo para cima
O processo de delegar a outra empresa o desenvolvimento de alguma das suas atividades é conhecido pelo nome de terceirização
Podemos usar diversas fontes para desenvolver o recrutamento externo como apresentação de candidatos pelos funcionários
Quando sob o ponto de vista da empresa existem menos empresas ofertando vagas do que pessoas disponíveis para ocupa-las dizemos que este é um mercado de trabalho em procura
A organização desenvolve diversas estratégias para sobreviver em um ambiente competitivo. Além disso, ela é composta de ambientes diferentes. Marque o único item que não está relacionado com o ambiente externo da organização: Funcionários
Algumas empresas contratam headhunters para executarem o recrutamento do nível institucional
o longo dos anos, o aproveitamento dos esforços humanos se deu de forma diferente e classificado em era para facilitar a sua identificação. Nesse sentido, a era que se iniciou durante a Revolução Industrial é conhecida pelo nome Era da industrialização clássica.
A quantidade de candidatos atendidos no processo de seleção e o número de vagas disponíveis influenciam diretamente o processo. Nesse sentido, quando só existe um candidato para ocupar a vaga em questão dizemos que esse é um modelo de colocação.
Ao longo dos anos, o aproveitamento dos esforços humanos se deu de forma diferente e classificado em era para facilitar a sua identificação. Nesse sentido, a era que se iniciou na década de 1990 com o processo de globalização, é conhecida pelo nome Era da informação.
Quando o planejamento de RH utiliza diversas informações que lhe dão sustentação como o volume de produção, as mudanças tecnológicas que alterem a produtividade da organização, as condições de oferta e procura do mercado, além do planejamento de carreira dentro da organização classificamos esse planejamento como baseado no planejamento integrado.
Podemos usar diversas fontes para desenvolver o recrutamento externo como divulgação em escolas.
Para a caracterização da empresa e o direcionamento das ações dos participantes é importante que seja identificado o que é a empresa, o que ela faz e porque faz o que está fazendo. A esses procedimentos damos o nome de Missão.
Quando ocorre a necessidade, sob o ponto de vista do candidato, de que ele tenha que aumentar sua preocupação com a sua apresentação pessoal, seu comportamento e que diminua suas pretensões salariais dizemos que esse candidato se encontra em um mercado de RH em oferta.
Quando ocorre a necessidade, sob o ponto de vista da empresa, de que ela tenha que oferecer melhores benefícios para captar as pessoas que procura dizemos que essa empresa se encontra em um mercado trabalho em oferta.
Podemos usar diversas fontes para desenvolver o recrutamento externo como consulta ao banco de dados da empresa.
As informações coletadas para identificar as características do ocupante de um cargo através de anotações que evidenciam o comportamento adequado para o novo ocupante do cargo em função do desempenho evidenciado do ocupante anterior que ultrapassaram os limites aceitáveis pela empresa recebem o nome de incidentes críticos.
A área de Gestão de Pessoas apresenta objetivos diferentes de acordo com o ponto de vista analisado. Ao considerarmos os objetivos relacionados com a satisfação organizacional podemos identificar dentre os listados abaixo:
Busca da ética e responsabilidade social.
A Gestão de Pessoas se depara com alguns desafios e dentre eles podemos destacar preparar a organização para as mudanças estruturais e comportamentais.
O Planejamento normalmente tem a sua abrangência de acordo com o nível organizacional em que for elaborado. Nesse caso, o planejamento que elabora os planos de cada departamento é conhecido como planejamento tático.
A quantidade de candidatos atendidos no processo de seleção e o número de vagas disponíveis influenciam diretamente o processo. Nesse sentido, quando existem vários candidatos para ocupar várias vagas dizemos que esse é um modelo de classificação.
A quantidade de candidatos atendidos no processo de seleção e o número de vagas disponíveis influenciam diretamente o processo. Nesse sentido, quando só existe um candidato para ocupar a vaga em questão dizemos que esse é um modelo de seleção.
O recrutamento externo apresenta inúmeras vantagens como renova o quadro trazendo pessoas com uma nova visão do mercado.
As informações coletadas para identificar as características do ocupante de um cargo através da busca de informações em cargos existentes em outras empresas recebem o nome de análise do cargo no mercado.
As informações coletadas para identificar as características do ocupante de um cargo através da busca de informações em cargos existentes em outras empresas recebem o nome de análise do cargo no mercado.
Quando o planejamento de RH é utilizado para prever a quantidade necessária de funcionários que atuam no nível operacional para atender as demandas do mercado classificamos esse planejamento como baseado em segmentos de cargos.
A estratégia organizacional permite que a organização elabore o processo de mudança de forma que este possa garantir um diferencial competitivo. Nesse caso, o primeiro passo para a estruturação da estratégia deverá ser análise ambiental.
A quantidade de candidatos atendidos no processo de seleção e o número de vagas disponíveis influenciam diretamente o processo. Nesse sentido, quando só existe um candidato para ocupar a vaga em questão dizemos que esse é um modelo de colocação.
O esforço coordenado de vários órgãos na realização de uma função é conhecido pelo nome de sinergia.
Quando ocorre a necessidade, sob o ponto de vista do candidato, de que ele tenha que aumentar sua preocupação com a sua apresentação pessoal, seu comportamento e que diminua suas pretensões salariais dizemos que esse candidato se encontra em um mercado de RH em oferta.
Podemos usar diversas fontes para desenvolver o recrutamento interno como Intranet.
Quando o planejamento de RH é um modelo mais adequado para organizações que atuam em ambientes estáveis e fazem as projeções do fluxo de entrada, movimentação e saída de funcionários de uma empresa classificamos esse planejamento como Baseado no fluxo de pessoal.
Quando do ponto de vista da empresa existem mais empresas ofertando vagas do que pessoas disponíveis para ocupá-las, dizemos que esse é um mercado de trabalho em oferta.
 Dizer que uma das dificuldades básicas da administração de recursos humanos ocorre porque ela é uma responsabilidade de linha e uma função de staff é o mesmo que dizer que ela é de responsabilidade de cada chefe e uma função de assessoria.
As informações coletadas para identificar as características do ocupante de um cargo, através da busca de informações em cargos existentes em outras empresas recebem o nome de Análise do cargo no mercado.
Algumas características compõe o perfil do trabalhador em um novo cenário globalizado. Dentre as características descritas abaixo, marque a única que NÃO foi estabelecida para compor o perfil do trabalhador a partir da globalização Especialização na tarefa.
 Algumas pessoas estão mudando o nome do departamento de RH para caracterizar uma mudança na estrutura e nos processos. Dentre as nomenclaturas relacionadasa seguir, marque a única que possui significado diferente por se tratar de uma nomenclatura utilizada em momentos anteriores ao da metodologia de Gestão de Pessoas Departamento de pessoal.