LE205_2014 - Aula 09 - 635 e ferramentas de avaliação

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LE205
Introdução à Metodologia 
de Projeto
Aula 09
Ferramentas da
Criatividade
Pictógrafos em placas de argila - Uruk (3200 – 3100 a.C.)
635:
O método 635 foi desenvolvido por Bernd Rohrbach em 1968 
com a intenção de tornar mais eficientes as seções de 
“brainstorming”, através da exploração intensificada do fato 
que a ideia proposta por um dos membros pode ser 
continuamente aprimorada pelos outros membros.
Definição de 635:
A combinação numérica 635 contém, como definição, os três 
pontos característicos deste método:
- 6 membros do grupo preparam (segundo um elaborado 
esquema)
- 3 propostas em formulário especial em
- 5 minutos, este processo é repetido até que todos os 
formulários sejam preenchidos. 
Formulário 635:
O método é capaz 
de gerar até 108 
novas ideias em 
apenas 30 minutos.
Formulário 635 (Exemplo - pneus):
Vantagens e desvantagens do 635:
Vantagens:
- Mais profundo e analítico que o “Brainstorming”;
- As soluções em geral são mais originais;
- É uma técnica mais estruturada e organizada;
- Oferece a mesma oportunidade de participação a todos os 
membros.
Desvantagens: 
- Exige maior formação e treinamento dos participantes;
- Tem uma inércia maior na divulgação das ideias. Um 
membro pode levar até 25 minutos para conhecer a ideia de 
outro membro.
Exercício em Grupo (Parte 1):
Propor soluções para o lixo (residencial, 
comercial e industrial) gerado em Limeira 
utilizando o 635.
Técnicas de avaliação das soluções:
 
- Pro-Con
- SWOT
- Método de Pugh
Método Pro-Con
Um dos primeiros registros do uso deste tipo de análise é 
uma carta de 1772, escrita por Benjamin Franklin. 
A NASA utiliza frequentemente este método para auxiliar 
os especialista na avaliação de múltiplas propostas de 
projeto. Os especialistas listam os prós e contras para 
cada proposta, salientando as diferenças entre as 
alternativas, e destacado seus pontos positivos e 
negativos.
Passos do Pro-Con:
1) Faça duas colunas em uma folha de papel e nomeie uma 
coluna “Prós” e a outra “Contras”.
2) Preencha as colunas com todos os prós e contras de cada 
alternativa.
3) Estime a importância de cada pró e contra.
4) Elimine os prós e contras da seguinte maneira:
a) Quando os dois têm uma importância igual, exclua 
ambos.
b) Ache outras equivalências de importância dos prós e 
contras, por exemplo, a importância de dois prós igual a 
três contras, e então exclua-os.
5) Quando uma ou outra coluna se torna dominante, então 
obtém-se uma definição sobre a solução.
Formulário
Pro-Con:
Análise SWOT
SWOT é o acrônimo para pontos fortes (strengths), 
pontos fracos (weaknesses), oportunidades 
(opportunities) e ameaças (threats).
Este método é normalmente usado no ambiente de 
negócios, e pode ser aplicado na avaliação de projetos. O 
método consiste basicamente em listar os quatro itens 
SWOT em um diagrama composto por quatro quadrantes, 
e então atribuir pesos às forças em contraste às fraquezas, 
e as oportunidades em relação às ameaças. 
Diagrama SWOT:
Diagrama
SWOT:
Análise SWOT
A análise SWOT pode ser usada para a geração de estratégias, 
através das seguintes questões:
- Como nós podemos usar e capitalizar cada ponto forte?
- Como nós podemos reduzir ou eliminar cada ponto fraco?
- Como nós podemos explorar e obter benefícios de cada 
oportunidade?
- Como podemos minimizar as ameaças?
SWOT facilita o julgamento de um projeto potencial, 
destacando os pontos principais a serem considerados na 
tomada de decisão. Porém, o método não aponta claramente 
qual deve ser a decisão. 
Matriz de Decisão – Método de Pugh
A matriz de decisão (ou método de Pugh) é razoavelmente 
simples e efetiva na comparação das alternativas de solução. 
Essencialmente, o método fornece um meio de pontuar cada 
uma das alternativas em relação às outras considerando-se os 
requisitos de projeto.
Desta maneira, comparando-se as pontuações pode-se ter uma 
visão das melhores alternativas e se obter informações úteis 
para a tomada de decisão. 
Matriz de decisão:
Matriz de decisão:
Matriz de decisão:
Passos da matriz de decisão:
1) Expressar a questão principal, ou seja, o problema a ser 
resolvido.
2) Selecione as alternativas a serem comparadas. É 
importante que todos os conceitos possam ser comparados 
com o mesmo nível de abstração e com a mesma linguagem.
3) Escolha os critérios de comparação. Normalmente, estes 
critérios devem ser uma combinação de requisitos dos 
clientes e especificações de engenharia.
4) Defina os pesos de importância relativa. É importante 
medir a importância relativa em diferentes grupos de clientes.
5) Avalie as alternativas. Para cada critério, o conceito deve 
ser julgado se é melhor (+), igual ou pior (-).
6) Calcule a satisfação e decida o que fazer em seguida. O 
total geral deve ser calculado pela soma das multiplicação dos 
valores obtidos pelo conceitos (-1, 0 ou +1) pelo peso do 
critérios.
Exercício em Grupo (Parte 2):
Usando os resultados do exercício anterior (635) 
escolher e avaliar dez soluções, considerando os 
seguintes quesitos:
- Segurança;
- Simplicidade;
- Impacto ambiental;
- Custo de mão de obra/material;
- Tempo de implementação;
- Facilidade de manutenção.
Indicar a solução escolhida.
Prazo de entrega 05/11.
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