LE205_2014 - Aula 07 - Metodologia e planejamento de projeto

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LE205
Aula 07
Metodologia de Projeto
Uma forma adequada de desenvolver o 
processo de projeto é aquele de encarar uma 
série de eventos encadeados com uma análise 
crítica das necessidades ou motivações 
envolvidas em cada etapa. 
Se existe ou não a necessidade de executar 
determinadas tarefas e porquê, deve ser 
detalhadamente e criteriosamente estabelecido 
e documentado. 
Isto faz da metodologia mais do que uma 
simples sequência de eventos que caracterizam 
a sistemática de projeto com seu algorítmico.
O Processo do Projeto:
Metodologias (Dedini, 2009)
O objetivo principal de toda metodologia é apoiar o 
engenheiro no desenvolvimento do projeto. 
Para que isso seja possível, algumas metas devem ser alcançadas:
• Desenvolver métodos de trabalho sistemático que possibilitem a procura 
de todas as possíveis soluções novas ( variantes do princípio ) e o 
aprimoramento das soluções existentes de acordo com a formulação 
inicial do problema;
• Estabelecer critérios para a seleção das variantes elementares e 
conceituais em relação a sua otimização técnico-econômica;
• Estabelecer regras, diretrizes e parâmetros para a conformação 
construtiva, aplicação de elementos e o respectivo dimensionamento 
realizando assim um produto otimizado econômica e funcionalmente;
• Possibilitar a racionalização do processo construtivo;
• Compilar a informação sobre os campos de conhecimento antigos, 
aperfeiçoados e novos.
As vantagens comprovadas do uso de uma metodologia 
no desenvolvimento de um projeto são:
• A divisão do projeto global em passos individuais - claros e 
logicamente dependentes;
• A qualidade das soluções construtivas não depende 
exclusivamente da capacidade criativa de poucas pessoas;
• Aumentar a segurança e a velocidade da decisão;
• Estimular a atividade criativa;
• Permite o trabalho em grupos integrados;
• Apesar da extensa fase de concepção, reduz de forma 
significativa o tempo de desenvolvimento do produto;
• Melhora o fluxo de informações;
• Aumenta a visão global do projetista permitindo sair do 
pensamento convencional na procura de soluções originais.
A metodologia segundo 
Asimow (1968)
A metodologia proposta por Asimow 
procura determinar, de forma 
extensiva e encadeada, todos os 
passos do desenvolvimento de 
produtos.
Apresenta grande importância 
histórica, por se tratar de um 
trabalho pioneiro no 
desenvolvimento de metodologias 
de projeto.
Segundo este modelo, o projeto irá 
se desenvolver através da série de 
fases apresentadas. Dentro do 
modelo proposto pelo autor, uma 
nova fase não começará antes que 
a anterior esteja completa, mas esta 
determinação pode ser modificada 
para alguns casos.
Stage Gates Phased Product Development
NASA (metade da década de 1990)
http://www.prod-dev.com/stage-gate.php
Quantos portais (gates)? 
Depende do risco do projeto … (Cooper, 1993)
• Gate 1: triagem inicial, avaliação preliminar de mercado (tamanho e potencial); 
avaliação da capacidade interna da empresa em desenvolver e fabricar o produto;
• Gate 2: repetição do gate 1, triagem mais rigorosa, avaliar a força de vendas e 
reação do cliente ao produto proposto, variáveis potencialmente críticas como 
questões legais, técnicas e regulatórias, além de todos os dados acumulados no 
estágio 1; estudo simples do retorno financeiro do tipo “período de retorno do 
investimento ou payback”; 
Stage Gates Phased Product Development
• Gate 3: o último ponto de controle antes do desenvolvimento do produto, e, 
portanto, a última chance de abortar o projeto, antes que se incorra em 
grandes despesas, repetições rigorosas dos critérios “devem” e “deveriam” do 
gate 2, avaliação crítica do retorno financeiro e dos riscos de desenvolvimento do 
produto.
• Gate 4: período pós-desenvolvimento do produto, checar a permanência da 
atratividade do projeto, compreendida pelo produto propriamente dito, pelo 
processo produtivo, pela aceitação dos clientes e pelo aspecto financeiro.
• Gate 5: antecede a fabricação industrial e comercialização do produto, último 
ponto no qual o projeto pode ainda ser abotado. Os critérios para passagem focam 
fortemente nos resultados da qualidade até aquele momento, na adequabilidade 
dos planos de produção e lançamento, e na viabilidade financeira do produto.
• Revisão pós-implementação: desempenho do produto e projeto, revisão 
forças/fraquezas, lições aprendidas.
Estudo de viabilidade
não
sim
Informações
gerais
Informações
de mercado
Análise de
necessidades
Possíveis
compradores
Válidos ?
não
sim
Informações
tecnológicas
não
sim
Explorar sistemas
envolvidos
Proposições
técnicas
Relevantes
Completas ?
não
sim
Criatividade Soluçõesalternativas
Soluções
propostas
Plausíveis ?
Experiência
tecnológica
Viabilidade
física
Fisicamente
realizável ?
Soluções
construtivas
não
sim
Viabilidade
econômica
Fatores
econômicos
Modelos de
custo
Lucro ?
não
sim
Viabilidade
financeira investimento
Fontes de
Existe
capital ?
Conjunto de
soluções possíveis
2a Etapa : Projeto preliminar
Teste de
princípios
Projeto preliminar
não
sim
Estudo da
viabilidade
Experiência
do grupo
Seleção da
melhor solução
Primeira solução
Melhor ?
não
sim
Recursos
matemáticos
não
sim
Formulação do
modelo matemático
Dados da
simulação
Válidos
Suficientes ?
não
sim
Análise de sensibilidade
e compatibilidade das variáveis
Otimização dos
parâmetros
Adequados ?
Valores dos
não
sim
Testar processo
e prever desempenho
Testes de
laboratório
testes
Aceitáveis ?
não
sim
Simplificação Experiência
Melhor
mais barato ?
Projeto melhorado
Recursos
matemáticos
Sensibilidade
identificada
Grau de sensibilidade
das variáveis
Recursos
matemáticos
parâmetros
Dados dos
3a Etapa : Projeto detalhado
Projeto detalhado
não
sim
Tecnologia Especificaçãode subsistemas
Subsistemas
Adequados ?
não
sim
não
sim
componentes
Lista de
Satisfatória ?
não
sim
Descrição das partes
Desenho de conjunto
de montagem
Completos ?
Desenhos de
não
sim
Normas e
padronização desenho, normas
desenhos
Aceitáveis ?
não
sim
Liberar para Administração
Adequado ?
Desenho para
Possíveis ?
Conjunto de desenhos de
partes ou peças
montagem
Conjunto de
4a Etapa : Revisão de projeto
Projeto preliminar
Tecnologia Especificar
componentes
Tecnologia
Tecnologia
Experiência em
e padronização
fabricação
fabricação
Planejamento de Projeto
(Ullman, 2009)
Um plano de projeto é um documento que define as 
tarefas que precisam ser realizadas durante o processo do 
projeto. Para cada tarefa, o plano destaca os objetivos, as 
demandas pessoais, os requisitos de tempo, a programação 
relativa às outras tarefas, projetos e programas; e, em alguns 
casos, estimativas de custo.
Fundamentalmente, o plano de projeto é um documento 
usado para manter o projeto sob controle. Ele auxilia a equipe 
de projeto e gerenciamento a conhecer como o projeto está 
realmente progredindo em relação à programação inicial 
estabelecida, ou à última atualização. 
Planejamento de Projeto
(Kerzner, 2011)
Um dos objetivos do planejamento é definir completamente todo 
o trabalho necessário.
Esta é uma necessidade no ambiente de projeto, pois:
• Se a tarefa é bem compreendida antes de ser executada, a 
maior parte do trabalho pode ser pré-planejada;
• Se a tarefa não é compreendida, então, durante sua execução, 
mais conhecimento pode ser adquirido, levando a mudanças na 
alocação de recursos, cronogramas e prioridades;
• Quanto mais incerta a tarefa, maior é a quantidadede 
informação que deve ser processada para assegurar um bom 
desempenho. 
“Falhar ao 
planejar”
é
“planejar para 
falhar”.
Consequências do planejamento ruim 
incluem:
• Início sem requisitos definidos;
• Entusiasmo excessivo;
• Desilusão;
• Caos;
• Procura dos culpados;
• Punição dos inocentes;
Existem quatro razões para o 
planejamento de projeto:
● Eliminar ou reduzir incerteza;
● Melhorar a eficiência da operação;
● Melhor compreensão dos objetivos;
● Prover a base para o monitoramento 
e controle do trabalho.
Planejamento de Projeto
São necessários cinco passos para montar um plano:
Passo 1: Identificar as tarefas
Quando a equipe ganha conhecimento sobre o projeto, se 
tornam claras as tarefas que conduzem o projeto da proposta 
inicial até a solução final. As tarefas são inicialmente 
imaginadas em termos das atividades a serem realizadas. As 
tarefas devem ser especificadas ao máximo, e detalhadas no 
próximo passo. Elas devem focar nas necessidades a serem 
supridas, ao invés das atividades. 
Planejamento de Projeto
Passo 2: Defina os objetivos para cada tarefa
Cada tarefa precisa ser caracterizada por objetivos 
claramente definidos. O objetivo é processar as informações 
sobre o produto ou problema (entradas), e através da 
atividade, refiná-las para as tarefas posteriores.
Planejamento de Projeto
Os objetivos devem ser definidos como:
• Informações a serem refinadas ou desenvolvidas e comunicadas. 
Estas informações podem incluir desenhos técnicos, protótipos, 
resultados de cálculos, especificações, testes realizados. 
• Apresentados em termos de decisões que precisam ser tomadas 
e os responsáveis;
• Facilmente entendidos por todos os membros da equipe de 
projeto.
• Específicos em termos de qual informação precisa ser 
desenvolvida. 
• Factíveis, dados os recursos humanos, equipamentos e tempo 
disponível.
Planejamento de Projeto
Passo 3: Estimar recursos humanos, tempo e outros 
recursos necessários para atingir os objetivos 
Para cada tarefa, é necessário para identificar quem será o 
responsável por atingir os objetivos, quanto tempo será 
despendido na tarefa, e em qual período será necessária.
Planejamento de Projeto
Passo 4: Desenvolver uma sequência de tarefas 
O próximo passo do planejamento é desenvolver uma 
sequência ou cronograma de atividades. A meta é ter cada 
tarefa cumprida antes da necessidade do resultado 
proveniente desta tarefa, e ao mesmo tempo, fazer o melhor 
uso da equipe durante todas as etapas. Além disso, é 
necessário programar as revisões do cronograma, ou outras 
formas de aprovação para continuar o trabalho. 
A melhor maneira de desenvolver um cronograma é usar 
um gráfico de barras, conhecido como diagrama de 
Gantt: 
Planejamento de Projeto
Passo 5: Estimar custos de desenvolvimento do projeto 
O plano pode servir como base para estimar os custos de 
desenvolvimento de um produto ou solução. Embora os 
custos de projeto correspondam a 5% dos custos de 
manufatura, o cálculo destes custos não é trivial.
Estes custos envolvem os salários dos membros da equipe de 
projetos, a infraestrutura que estes profissionais utilizam 
(prédios, energia elétrica, limpeza, equipamentos), os 
protótipos e testes necessários. 
Fases do ciclo de vida do projeto
O planejamento de projeto atua em dois níveis: 
corporativo e individual. 
No nível corporativo, as fase do ciclo de vida fornecem 
uma uniformidade para os projetos e um melhor 
controle. Ao final de cada fase podem ser agendadas 
reuniões (gates) para a tomada de decisão.
Algumas empresas adotam procedimentos e checklists 
independentes em cada uma das fases do ciclo de vida 
do projeto.
Fases do ciclo de vida
As duas primeiras fases do ciclo de vida são 
conceituação e viabilidade.
Durante a conceituação é identificado e definido o 
problema, assim como as soluções potenciais 
(brainstorming, 635, etc...).
Na fase de viabilidade são considerados os aspectos 
técnicos das soluções potenciais (matriz de decisão), 
além de fornecer uma base mais sólida (previsão de 
recursos) para decidir como implementar o projeto.
Fases do ciclo de vida
Na terceira fase do ciclo de vida, planejamento 
preliminar, o esforço é oficialmente definido. 
Nesta fase devem ser considerados:
• O escopo geral do trabalho;
• Os objetivos e plano de fundo;
• Atividades do fornecedor;
• Requisitos de desempenho do fornecedor;
• Referências a estudos relacionados, documentação 
e especificações;
• Dados em geral (documentação);
Fases do ciclo de vida
• Equipamento de apoio para o fornecedor;
• Propriedades, instalações, equipamentos e serviços 
cedidos pelo clientes;
• Documentação fornecida pelo cliente;
• Cronograma de desempenho;
• Exposições, anexos e apêndices.
O Openproj é um programa de código aberto 
desenvolvido em 2007 como uma alternativa ao 
Microsoft Project.
Se caracteriza como um programa de gerenciamento 
de projeto, cuja função principal é auxiliar gerentes de 
projeto a desenvolver planos, associar recursos às 
tarefas, controlar a execução, gerenciar o orçamento e 
analisar a carga de trabalho.
Possui uma série de gráficos e diagramas, sendo o 
Gráfico de Gantt, a ferramenta principal do programa.
Planejamento de Projeto (Openproj)
Elementos principais do Openproj
Tarefa: ação a ser realizada dentro do escopo do projeto. 
Tem uma duração definida, e pode ter recursos associados, 
além de depender de outras tarefas para ser realizada.
Recurso: necessário ao desenvolvimento da tarefa, podem 
pertencer a diversas categorias (pessoas, máquinas, 
materiais, energia, infraestrutura).
Hierarquia: uma tarefa principal (ex.: ser aprovado em 
LE205) pode conter uma ou mais tarefas (estudar, fazer 
exercícios, fazer relatórios, construir protótipo), assim como 
um recurso (ex.: loja) pode conter vários recursos (prédio, 
vendedores, produtos, caixa).
Dependência: uma tarefa pode depender de outra tarefa 
para ser realizada (ex.: abrir a lata, antes de beber o 
refrigerante).
Criar projeto:
http://sourceforge.net/projects/openproj/
Configurar projeto:
Gráfico de Gantt
Lista de recursos
Associando recursos às tarefas
Associando recursos às tarefas
Ferramentas colaborativas
São ferramentas que permitem que um trabalho seja 
realizado por diversas pessoas ao mesmo tempo, 
geralmente em diferentes localidades.
Estas ferramentas tinham sua maior aplicação dentro de 
sistemas empresariais com rede interna (intranet), porém, 
com o aumento do acesso e velocidade da internet se 
popularizaram, e agora estão presentes em diversos 
projetos internacionais livres e comerciais (Wikipedia, 
Linux, LHC-CERN, Airbus A380). 
Ferramentas colaborativas (exemplos)
Ferramentas de comunicação:
 - Videoconferência, audioconferência, chat, e-mails, fórum 
de discussão, wikis.
Ferramentas de compartilhamento de arquivos:
 - Arquivos (Dropbox), documentos (Google Docs), 
programas de computador (Sourceforge), modelos 3D 
(Google Warehouse), desenhos técnicos (Autodesk Design 
Review), anotações (Piratepad).
Ferramentas de gerenciamento/coordenação:
- Calendário/agenda (Outlook), gerenciamento de projeto 
(Teambox), gerenciamento de negócio (SAP/Oracle).
O Portfólio do Ensino Aberto permite o compartilhamento 
de arquivos e documentos entre os participantes da 
disciplina, além da adição de comentários sobre cada item 
do portfólio.
Existem dois tipos de portfólio: Individual e Grupo.
No portfólio Individual, os arquivos poderão ser editados 
pelo dono do portfólio, e podem ser compartilhados 
(somente leitura) com os formadores e/ou participantes do 
curso. 
No portfólio de Grupo, os arquivos poderão ser editadospelos membros do grupo, e também pode ser 
compartilhados com os formadores e/ou participantes do 
curso. 
Ferramentas Colaborativas
Colocar no portfólio do grupo:
- Foto em conjunto de todos os membros da equipe 
(identificar quem é quem);
- Nome da equipe;
- Missão da equipe (menos de 100 palavras);
- Princípios da equipe.
Tarefa em grupo (até 22/10)
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