GESTÃO ESTRATÉGICA E PLANEJAMENTO DAS ORGANIZAÇÕES

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GESTÃO ESTRATÉGICA E PLANEJAMENTO DAS ORGANIZAÇÕES
MILENE DANIELE FERREIRA SCHMIDT
Faculdade Anchieta de Ensino Superior do Paraná, PR
Resumo:
Neste PAPER apresento conceitos que procuram explicar o que é estratégia, o planejamento e a gestão da mesma em uma organização. Gestão estratégica e planejamento são dois termos muito frequentes no dia a dia do empreendedor e com diferentes significados.
Introdução:
 Considerando o cenário atual de competição globalizada, a expectativa de vida e prosperidade das organizações é determinada pela sua capacidade de se adaptar ao ambiente em evolução contínua. A necessidade de sobreviver e prosperar neste cenário de constantes mudanças requer que as vantagens competitivas também sejam revistas e melhoradas e isto têm exigido às empresas a criação estruturada da Estratégia e a organização disciplinada dos esforços de sua implementação.
“Em um sentido geral, estratégia é a definição dos grandes objetivos e linhas de ação estabelecidas nos planos empresariais ou governamentais. Tática, em complemento, definiria de forma mais detalhada como atingir esses objetivos.” – Wikipédia
“Um modelo de negócios descreve a lógica de criação, entrega e captura de valor por parte de uma organização.” – Alexander Osterwalder
“Uma Empresa somente consegue superar seus oponentes se for capaz de estabelecer uma diferença que consiga preservar. A Empresa deve entregar maior valor para seus Clientes, ou criar um valor comparável a um custo mais baixo, ou fazer ambos.” – Michael Porter
Preparar a Estratégia com clareza e implantá-la com disciplina sem perder o foco têm se tornado fatores críticos para o crescimento sustentável das Empresas. É importante saber que sem uma contínua gestão da estratégia para identificar o que é essencial e manter o foco, o sucesso do passado não vai garantir o êxito no futuro.
Planejamento 
Planejamento Estratégico é um processo gerencial que formula objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e seus resultados esperados. É um segundo passo. É a formalização da gestão estratégica. O planejamento é realizado por gestores e equipe.
Assim, a gestão cria as metas e o planejamento pensa em como colocá-las em prática. O planejamento é na verdade um meio de implantar um plano de ações para que as ideias e intenções dessa empresa se tornem reais em um determinado prazo.
Estratégia:
As estratégias podem ser estabelecidas de acordo com a situação da empresa: podem estar voltadas à sobrevivência, manutenção, crescimento ou desenvolvimento, conforme postura estratégica da empresa. A combinação de estratégias deve ser feita de forma que aproveite todas as oportunidades possíveis, e utilizando a estratégia certa no memento certo.
“Estratégia é o conjunto de decisões e ações relativas à escolha dos meios e à articulação de recursos com vista a atingir os objetivos.” – Thietart
“A estratégia de uma organização descreve como ela pretende criar valor para seus acionistas, clientes e cidadãos.” – Robert S. Kaplan, David P. Norton
Planejamento e Gestão estratégica
 “A chave da excelência na estratégia, não importa o que se faça e que abordagem se adote, é definir com clareza tal estratégia e comunicá-la reiteradamente a clientes, funcionários e acionistas. Tudo parte de uma proposição de valor simples, focada, fundada em um reconhecimento profundo e cabal do público-alvo da empresa e em uma avaliação realista de suas próprias capacidades” – Nitin Nohria
De acordo com Peter Drucker “Toda organização opera sobre uma teoria do negócio, isto é, um conjunto de hipóteses a respeito de qual é o seu negócio, quais os seus objetivos, como ela define resultados, quem são seus clientes e a que eles dão valor e pelo que pagam”, isto significa que o principal desafio da gestão estratégica é converter a teoria e as hipóteses sobre os negócios em valor para todos os stakeholders (acionistas, empregados, clientes, fornecedores, credores e os membros da comunidade). Assim, a gestão estratégica precisa estar em um contínuo monitoramento dos resultados da organização, para realizar as constantes adaptações da empresa, requeridas pelo seu meio ambiente. A gestão estratégica é um processo contínuo pois a estratégia realizada de uma organização as vezes não coincide com a estratégica que era pretendida, decorrente das diversas mudanças ocasionadas na sociedade e no ambiente dos negócios.
Segundo John Mahon, “a essência da gestão estratégica é o planejamento e a execução de estratégias que antecipem, enfrentem e alavanquem a mudança”.
De acordo com Henry Mintzberg, ‘’a estratégia é mais frequentemente um processo irregular, descontínuo, repleto de ajustes e recomeços.’’
De acordo com Lean Fahay, “a mudança é a preocupação central da gestão estratégica: a mudança no meio ambiente, a mudança dentro da empresa e a mudança em como a empresa estabelece elos entre a estratégia e a empresa”.
J. David Hunger afirma que “a gestão estratégica é o conjunto de decisões e ações estratégicas que determinam o desempenho de uma corporação a longo prazo. Este tipo de gestão inclui os processos de: análise profunda dos ambientes interno e externo, formulação da estratégia(planejamento), implementação da estratégia (execução), avaliação e controle (avaliação e monitoramento dos resultados)”. 
O Balance Scorecard e a Gestão Estratégica
O Balance Scorecard é uma Sistema de Gestão que traduz a estratégia de uma empresa em objetivos, medidas, metas e iniciativas para um planejamento de fácil entendimento pelos participantes e funcionários da organização.
O BSC é considerado um sistema balanceado de gestão da estratégia pois o seu planejamento promove o equilíbrio entre as principais variáveis estratégicas:
Equilíbrio entre os objetivos de curto e longo prazos.
Equilíbrio entre o foco interno e o ambiente externo da organização.
Equilíbrio entre medidas financeiras e medidas de capital intelectual.
Equilíbrio entre os indicadores de ocorrência (lagg indicators) e os indicadores de tendência (leading indicators).
Conceitos de Estratégia e Planejamento integrados em si:
Conjunto de ideias a respeito da estratégia que Kaplan e Norton incorporaram na metodologia Balance:
A estratégia é um processo contínuo: Pois ele é monitorado constantemente pelos diferentes sistemas gerenciais da empresa.
A estratégia é uma hipótese: significa reconhecer que o movimento da empresa de sua situação atual para o destino estratégico é algo inédito para a organização e marcado pelas incertezas existentes tanto no âmbito da sociedade como do ambiente competitivo.
A estratégia consiste em termos estratégicos complementares: significa reconhecer que a estratégia é desdobrada em termas estratégicos para estimular a análise, o debate de novas ideias e a imaginação dos colaboradores. por exemplo, a ênfase no curto ou longo prazo, ou ainda a busca de crescimento das vendas versus a rentabilidade.
A estratégia equilibra forças contraditórias: significa reconhecer que o objetivo de toda estratégia é a criação de valor para o acionista. Entretanto, esse objetivo somente será atingido se a empresa conseguir gerar, em primeiro lugar, valor para os clientes, e em seguida, para os colaboradores e demais interessados no negócio.
A estratégia descreve uma proposição de valor diferenciada: significa reconhecer que a organização precisa fazer uma escolha sobre qual segmento de clientes é mais importante para ela e, a partir daí, desenvolver uma proposta de valor diferenciada, que estimule esses clientes a fazer negócios com a empresa.
A estratégia alinha as atividades internas com a proposição de valor: significa reconhecer que a proposta de valor somente chegará até os clientes se os processos internos de negócio e as atividades internas da organização estiverem alinhados a ela.
A estratégia transforma os ativos intangíveis: significa reconhecer que a perspectiva do aprendizado e conhecimento é o fundamento de toda a estratégiae do processo de criação de valor.
Conclusão:
Neste artigo consideremos que estratégia é um conjunto integrado de decisões traduzidas em objetivos bem definidos a serem implantados através de iniciativas e respectivos planos de ação. 
Planejamento e Gestão estratégica são importantes tanto nas pequenas quanto em grandes empresas, ambos para uma rotina prática e uma equipe harmoniosa. E mesmo sendo nomes parecidos tem significado diferente e se integram entre si. Além de procurar tornar viável o objetivo dos acionistas quanto á obter um retorno superior à média do mercado e de cumprir às expectativas dos demais stakeholders, a gestão estratégica e o planejamento podem contribuir, por exemplo, para a consecução dos seguintes benefícios:
A equipe executiva e os colaboradores passam a ter uma visão compartilhada do negócio;
Os recursos e os esforços da organização são direcionados aos objetivos considerados prioritários;
As oportunidades emergentes no mercado são percebidas e exploradas com maior velocidade;
As mudanças na sociedade e no mercado e seu impacto na posição competitiva da empresa são rapidamente identificados e monitorados;
A sistemática análise crítica da estratégia competitiva e sua consistência, em face dos resultados obtidos e das mudanças no ambiente competitivo.
FONTES:
Links:
A Ideologia Central da Empresa e a Estratégia: Missão, Valores e Visão
A Ferramenta Estratégica de Análise SWOT é FOFA
A Importância da Modelagem de Negócios
Planejamento Estratégico de campanhas de marketing para Mídia Social
Navigating the Dozens of Different Strategy Options
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