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Simulado Completo – 200 questões 
Resolva as questões a seguir em 4 horas contínuas. 
 
1. Qual das seguintes é uma forma CHAVE para melhorar estimativas de custos? 
 
Usar dados históricos 
 
2. Seu cliente lhe instrui que eles gostariam de pular a criação da estrutura analítica do 
projeto em favor da criação de uma lista mais detalhada de atividades. Você não 
concordou com o cliente em relação a esta estratégia, mas ele continua insistente. Qual a 
MELHOR forma de lidar com esta situação? 
 
Fazer com que o patrocinador do seu projeto explique para o cliente a necessidade de 
uma estrutura analítica do projeto 
 
3. Uma forma de encurtar o cronograma de seu projeto é designar cinco pessoas para cada 
atividade na fase de design do projeto em vez de duas. Apesar de estar considerando esta 
abordagem, a equipe da fase de design do seu projeto dobraria em tamanho como 
resultado. Esta abordagem tende a: 
 
 Reduzir produtividade 
 
4. O programa tinha sido planejado anos atrás antes de ter tido uma introdução massiva de 
nova tecnologia. Durante o planejamento do próximo projeto a iniciar neste programa, o 
gerente de projetos expandiu o plano de gerenciamento de escopo porque como um 
projeto fica mais complexo, o nível de incerteza no escopo: 
 
Aumenta. 
 
5. Condições do mercado são um fator ambiental que influencia fortemente qual dos 
seguintes processos? 
 
 
Planejar compras e aquisições 
 
6. Se a variação de custo é igual à variação de cronograma e ambos os números são 
menores que zero, então: 
 
A variação é desfavorável ao projeto 
 
7. A quantidade total de tempo que uma atividade pode atrasar sem interferir com a data 
de início mais cedo de nenhuma de suas atividades sucessoras é: 
 
 Folga livre 
 
 
 
8.Todos os seguintes podem prover dados para estimativa de duração de atividades 
EXCETO: 
 
Modelos de lista de atividades 
 
9. Correspondência formal e escrita com o cliente é requerida quando: 
 
 O cliente solicita trabalho adicional não coberto pelo contrato. 
 
10. Você acabou de ser designado como gerente de um novo projeto de telecomunicações 
que está entrando em sua segunda fase. Parece haver muitos riscos nesse projeto, mas 
ninguém os avaliou para verificar a faixa de possíveis resultados para o projeto. O que 
precisa ser feito? 
 
Planejamento de gerenciamento de riscos 
 
11. Qual é o foco principal de custo do ciclo de vida? 
 
Considerar custos de operação e manutenção ao gerenciar custos de projetos 
 
12. Qual dos seguintes NÃO é uma medida que determina se uma prática de negócio usada 
em outro país: é uma prática de negócio injusta? 
É uma prática comum no outro país. 
 
13. Atividades sobrepostas em um projeto, tais como design e construção, são referidas 
como: 
 
Paralelismo 
 
 
14. Por causa de sua experiência, a gerência lhe pediu para liderar uma equipe para 
recomendar um sistema imparcial de recompensa e reconhecimento para membros de 
equipes de projetos. Sua empresa costuma encorajar individualismo no comportamento 
profissional de seus empregados. Sua equipe terminou seu relatório e o apresentará aos 
executivos. Antes de finalizar o plano, você quer garantir que os executivos entendam o 
objetivo básico de sistemas de recompensa. Qual das seguintes deve ser de 
MAIOR preocupação para você nessa situação? 
 
Desenvolver recompensas apropriadas para equipes em uma cultura que encoraja 
individualismo pode ser difícil. 
 
15. Você está remodelando sua cozinha e decide preparar um diagrama de rede para este 
projeto. Seus utensílios têm que estar comprados e disponíveis para instalação quando os 
armários estiverem concluídos. Neste exemplo, estes relacionamentos são: 
 
Término a término 
 
16. Uma linha de base de custos atualizada é uma saída de qual dos seguintes processos de 
gerenciamento de custos? 
 
Controle de custos 
 
17. Ativos de processos organizacionais em geral são usados como entradas para o processo 
de planejamento das comunicações. Quais dos seguintes ativos são de particular 
importância como entradas desse processo? 
 
Lições aprendidas e informações históricas. 
 
18. Os resultados dos testes para um projeto de um novo módulo de computador indicam 
um problema com os sensores de placa do computador. O gerente do projeto convoca uma 
reunião com a equipe para analisar o problema. O gerente do projeto está envolvido em: 
 
Realizar o controle da qualidade. 
 
19. Dificuldades sérias surgem quando múltiplos projetos precisam ser gerenciados na 
estrutura organizacional funcional por causa de: 
 
Conflitos sobre as prioridades relativas a diferentes projetos que competem por recursos 
limitados. 
 
20. Sua primeira tarefa em seu projeto é preparar uma estimativa de custos. Você decidiu 
usar estimativa análoga. Qual das seguintes NÃO é uma característica da estimativa 
análoga? 
 
Tem uma taxa de precisão de ±10% dos custos reais 
 
21. A integração eficaz do projeto normalmente requer ênfase em: 
 
Atualizações oportunas ao Plano do Projeto. 
 
22. Se os resultados da atividade A não influenciam os resultados da atividade B, as duas 
atividades seriam consideradas: 
 
Estatisticamente independentes. 
 
23. Você acabou de saber que a União Europeia emitiu um novo regulamento para lidar 
com lixo tóxico. Você recomenda à gerência que sua empresa empreenda um projeto para 
desenvolver procedimentos em resposta a esse regulamento. Para profissionais de 
gerenciamento de projetos, esta recomendação demonstra a importância de: 
 
Aderir a regulamentos legais e normas éticas. 
 
24. Quando um processo é considerado sob controle, ele: 
 
Não deve ser ajustado 
 
25. Você acabou de terminar uma completa análise Monte Carlo para seu projeto. Qual das 
situações abaixo a sua análise seria MAIS provável de identificar? 
 
Pontos de risco de cronograma 
 
26. Qual dos seguintes NÃO é um requerimento para um contrato legal? 
 
Deve especificar recurso legal. 
 
27. A habilidade MAIS importante para um gerente de projetos ter é: 
 
Boas habilidades de comunicação. 
 
28. Qual dos seguintes é geralmente o uso MAIS correto de um diagrama de rede do 
cronograma do projeto? 
 
Documentar interdependências entre tarefas 
 
29. Sua empresa tem uma emergência e precisa do trabalho contratado feito o mais cedo 
possível. Sob essas circunstâncias, qual das seguintes seria de MAIS ajuda para adicionar ao 
contrato? 
 
Incentivos 
 
30. Um comprador negociou um contrato a preço fixo com incentivo com o fornecedor. O 
contrato tem um custo alvo de $200.000, um lucro alvo de $30.000, e um preço alvo de 
$230.000. O comprador também negociou um preço teto de $270.000 e uma razão de 
partilha de 70/30. Se o fornecedor completa o contrato com custos reais de $170.000, 
quanto lucro o comprador pagará ao fornecedor? 
 
$39.000 
 
31. Qual dos seguintes é provável NÃO ser um fator que pode afetar a escolha da 
tecnologia de comunicações em um projeto? 
 
O termo de abertura do projeto 
 
32. Você é um gerente de projetos recentemente designado para um remodelamento do 
prédio da sua firma. O projeto está atualmente na fase de propostas para selecionar os 
fornecedores que farão a construção. Ao fazer compras no shopping, você encontra com 
alguém que trabalha para um dos licitantes. Você decide almoçar junto com ele mas não 
conversam sobre o projeto. No final do almoço, a pessoa se oferece para pagar sua 
refeição. O que você faz? 
 
Não deixa a pessoa pagar o seu almoço. 
 
33. Sua equipe do projeto acabou de receber a aprovação do patrocinador para a 
declaração do escopo. Qual é o próximo passo que precisa ser tomado? 
 
Criar uma estrutura analítica do projeto. 
 
34. Qual dos seguintes está incluído em um termo de abertura do projeto? 
 
A necessidade do negócio para o projeto 
 
 
 
 
35. Uma fábrica gasta$25.000 como custo de preparação cada vez que começa uma nova 
fabricação. Cada unidade fabricada requer $100 em custo de material e $200 em custo de 
mão-de-obra. O preço de venda é $500 por unidade. O custo variável por unidade é: 
 
$300 
 
36. O custo depreciável de um item é seu: 
 
Custo inicial menos valor residual. 
 
37. O relatório de status do projeto é um exemplo de que forma de comunicação? 
 
Comunicação escrita formal. 
 
38. Você está gerenciando a construção de um centro de processamento de dados, mas 
este centro está localizado em uma área extremamente sujeita a terremotos. Para lidar 
com este risco, você escolheu um tipo de prédio e fundação que é particularmente 
resistente a terremotos. Isto é um exemplo de: 
 
 
Mitigar 
 
39. Qual das seguintes alternativas NÃO é um propósito a que EAP serve? 
 
 Ajudar a preparar um diagrama de rede do projeto 
 
40. Qualquer forma de análise de redes na qual decisões de cronograma, tais como as datas 
de início e término, são determinadas por preocupações de gerenciamento de recursos é 
chamada de de recursos. 
 
Nivelamento 
 
 
41. O processo de melhoria contínua provê um meio para uma organização criar e sustentar 
uma cultura de melhoria contínua. Como tal, ele deve ser dirigido por: 
 
A alta gerência. 
 
42. Você é gerente de um projeto de 2 anos, começando agora seu segundo ano. A 
composição de membros da equipe mudou. Para completar, vários dos pacotes de trabalho 
concluídos não receberam as aprovações requeridas. Com a saída não planejada de um 
membro chave da equipe, três pacotes de trabalho estão 5 semanas atrás do cronograma. 
Você não parece saber quem é responsável por muitas 
atividades do projeto. Para ganhar controle sobre esse projeto, você precisa: 
 
Trabalhar com sua equipe para preparar uma matriz de designação de esponsabilidade. 
 
43. Em projetos pequenos, integração: 
 
É responsabilidade do gerente do projeto. 
 
 
44. Se uma parte interessada está insegura sobre quem tem a autoridade para aprovar 
mudanças no escopo do projeto, ela deve consultar: 
 
O plano de gerenciamento do escopo. 
 
45. Você revisou o cronograma e descobriu que o projeto estará mais atrasado do que o 
que foi originalmente comunicado. Seu chefe pediu que você não diga isso para o cliente 
mesmo que ele concorde que não há forma de encurtar o cronograma. Você tem uma 
reunião de andamento do projeto com o cliente no mesmo dia, na parte da tarde. O que 
você deve fazer? 
 
Explicar para o seu chefe que não é ético reportar uma situação incorreta para alguém do 
projeto. 
 
46. A preocupação principal do gerente funcional durante as atividades de integração é: 
 
O trabalho técnico a ser feito na sua área funcional. 
47. Um benefício da EAR no processo de identificação de riscos é que a mesma: 
 
Lembra aos participantes do processo de identificação de riscos das muitas fontes das quais 
riscos podem surgir. 
 
48. Se um projeto tem um CPI de 1.04 e um SPI de 0.92, isto indica: 
 
 
O projeto está progredindo mais lentamente e custando menos do que o planejado. 
 
49. Cada um de seus 10 interessados tem uma cópia do plano de gerenciamento do projeto. 
Nas reuniões de revisão do projeto, muitas das quais têm a participação da maioria dos 
interessados, o plano é usado como uma base de referência para medida do desempenho. 
Muitos interessados expressam suas preocupações nessas reuniões e enfatizam 
constantemente o interesse deles em garantir que o projeto satisfaça seus requisitos. Que 
ferramenta o gerente do projeto deve usar para documentar pessoas 
responsáveis pela resolução de problemas específicos até uma data alvo e monitorar 
aqueles mesmos problemas até o encerramento? 
 
Um registro de problemas. 
 
50. Você está em um grupo de estudos para a certificação PMP quando uma colega de 
trabalho, que também é sua amiga, diz a você que adquiriu as questões do exame real. 
Qual seria a atitude MAIS correta a tomar? 
 
Contactar o PMI e explicar a situação. 
 
51. O cliente exige mudanças na especificação do produto que adicionarão apenas duas 
semanas ao caminho crítico. Qual das seguintes é a MELHOR coisa para o gerente do 
projeto fazer? 
 
Avaliar o impacto em outras linhas de base do projeto 
 
52. Um novo gerente de projeto está planejando um complexo projeto de instalação de 
hardware. A equipe é composta por 13 pessoas que são especialistas nos seus campos. O 
gerente de projeto não deseja administrar meticulosamente o projeto. De que maneira ele 
deveria decompor o trabalho? 
 
Cerca de 80 horas por tarefa porque isso tornará o trabalho menos complexo. 
 
53. Você assumiu como gerente de projeto para um projeto de banco de dados que está 
completando a fase de design; solicitações de mudança, porém, ainda estão surgindo de 
muitas fontes incluindo o seu chefe. Qual das seguintes seria de MAIOR ajuda nessa 
situação: 
 
Um plano de gerenciamento de escopo bem definido. 
 
54. Qual dos seguintes é um exemplo de custo de falha externa? 
 
Garantia 
 
55. Durante o planejamento do projeto em uma organização matricial, o gerente do 
projeto determina que recursos humanos adicionais são necessários. De quem ele 
requisitaria esses recursos? 
 
Gerente funcional 
 
56. Assumindo que as extremidades de uma faixa de estimativas estão a +/- 3 sigma da 
média, qual das Simulado Completo v 1.1 – 200 questões 10 seguintes faixas de estimativa 
envolve o MENOR risco? 
Otimista = 26 dias, mais provável = 30 dias, pessimista = 33 dias 
 
57. Você é designado para um projeto de $2 milhões com um desvio padrão dos custos 
estimados de $200.000. Que tipo de contrato você recomenda? 
Custo mais remuneração fixa 
 
58. Ao realizar um projeto, um gerente de projetos percebe que ele precisa diminuir custos 
do projeto. Depois de pesquisar suas opções, ele vem com as seguintes escolhas. Qual 
escolha DIMINUIRIA custos do projeto? 
Remover um teste do plano de gerenciamento do projeto. 
59. Atividades são decomposições de qual dos seguintes: 
 
Os pacotes de trabalho 
 
60. Qual das afirmações seguintes é VERDADEIRA com respeito a riscos? 
Todos os eventos de risco são incertos. 
 
61. Um obstáculo para o desenvolvimento da equipe em uma organização matricial é que: 
 
Membros da equipe são recursos emprestados e podem ser difícil de motivar. 
 
62. Que percentual da distribuição normal total está além de 3 sigmas da média? 
 
0.27% 
 
63. Você é o gerente de um projeto internacional de grande importância para o cliente. O 
cliente é de outro país e está tão animado com o bom andamento do projeto que te 
presenteia com um automóvel da empresa para seu uso pessoal. Qual das seguintes é sua 
MELHOR opção? 
Educadamente recusar o presente. 
64. Qual das alternativas abaixo NÃO é parte do processo de planejamento da qualidade? 
Auditorias da qualidade 
 
65. Um gerente de projeto novo no gerenciamento de projetos perguntou à você porque 
ele deve se importar em usar uma estrutura analítica do projeto no projeto deles. A 
MELHOR resposta seria: 
Diga a ele que vai prevenir que o trabalho se perca pelo caminho 
 
66. Todas as seguintes são preocupações típicas de membros de time matriciais EXCETO: 
Computar benefícios trabalhistas ao trabalhar em múltiplos projetos. 
67. Auditorias de qualidade são uma parte importante do gerenciamento da qualidade 
porque: 
Verificam se o processo da qualidade está sendo seguido. 
 
68. Os processos de planejamento possuem claras dependências que exigem que eles sejam 
realizados basicamente em uma mesma ordem na maioria dos projetos. Qual das seguintes 
é a ordem correta para a maioria dos projetos? 
Planejamento do escopo, definição do escopo, criar EAP, definição de atividades, 
sequenciamento de atividades, desenvolvimento do cronograma. 
 
69. A Teoria Y de Douglas McGregordefende que o trabalhador mediano? 
Pode dirigir seus próprios esforços. 
 
 
70. Você acabou de assumir como gerente de um projeto para uma nova pista de um 
importante aeroporto. O projeto já está em andamento, e há mais de 200 interessados 
identificados no projeto. Você quer saber como se comunicar com estes interessados. Onde 
você deve ser capaz de encontrar essa informação? 
Plano de gerenciamento das comunicações. 
 
71. O comitê de revisão do projeto (CRP) da sua companhia se reúne quinzenalmente para 
revisar qualquer projeto com o orçamento excedendo $2 milhões. Você recentemente foi 
designado para um desses grandes projetos. O CRP solicitou que você apresente os 
objetivos do projeto, conteúdo do trabalho, e principais entregas na próxima reunião. Você 
precisa preparar qual dos seguintes documentos? 
Declaração do Escopo do Projeto 
 
72. Integração significa: 
Colocar todos os pedaços de um projeto em um programa. 
 
73. Durante o planejamento do projeto, você estima o tempo necessário para cada 
atividade e então soma as estimativas para criar a estimativa do projeto. Você se 
compromete a concluir o projeto nessa data. O que está ERRADO neste cenário? 
A equipe não criou a estimativa e um diagrama de rede não foi usado. 
 
74. A integridade do gerente de projetos é geralmente desafiada por interessados que 
tentam usar de poder pessoal ou de influência para mudar o escopo de uma entrega já 
acordada. Nessas situações a resposta MAIS apropriada do gerente de projetos seria: 
Apresentar o interessado ao processo de mudanças documentado no contrato aprovado. 
 
75. A Secretaria para Assuntos de Índios dos Estados Unidos fechou um contrato com sua 
empresa para renovar uma escola elementar em uma reserva Navajo. Um termo 
contratual, que é preferência indígena, requer que você contrate trabalhadores nascidos 
na América e sub-contratados da reserva. Isso é um exemplo de qual das seguintes 
restrições? 
Legal 
76. Em qual das seguintes técnicas de estimativa de custos modelos estatísticos são 
utilizados? 
Estimativa de custos paramétrica 
 
 
 
77. O gerente de projeto e o cliente estão em uma reunião para revisar juntos o produto do 
projeto comparando ao escopo documentado. Qual ferramenta seria MAIS apropriada para 
usar durante essa reunião? 
 Inspeção 
 
78. Como análise de valor agregado é utilizada em gerenciamento de riscos de projetos? 
 Como parte do monitoramento e controle de riscos. 
79. Em um diagrama de controle, os limites de qualidade do cliente estão representados 
como: 
 Especificação. 
 
80. Em termos de qualidade, um dos significados de "fora de controle" é: 
 Vários pontos caem no mesmo lado da média dentro dos limites de controle superior e 
inferior. 
 
81. O projeto não está concluído até que: 
 As lições aprendidas foram completadas. 
 
82. A principal preocupação do patrocinador do projeto durante as atividades de 
integração é: 
O custo de integração. 
 
83. Sua organização está conduzindo uma reunião com licitantes para a discutir o projeto 
com fornecedores potenciais e um fornecedor de confiança, com quem você já trabalhou 
várias vezes no passado, perguntou se poderia reunir-se com o gerente de projetos na 
véspera da reunião para cobrir algumas questões que ele não deseja perguntar na frente de 
outros fornecedores. Sua organização deveria se reunir com o fornecedor? 
Não, fornecedores potenciais devem ser mantidos em condições iguais. 
 
84. Se um risco tem 30% de chance de ocorrer nos últimos três meses de um projeto de 
cinco meses, qual é a probabilidade que o evento de risco ocorra durante o quarto mês do 
projeto? 
 
0,3 
 
 
 
85. Atividades internacionais e interessados diversos são cada vez mais parte de projetos. 
Porque objetivos de tempo, custo e desempenho podem ser interpretados diferentemente 
para estes tipos de projeto, reuniões de partida (mesmo aquelas conduzidas 
eletronicamente) são especialmente importantes. Todos os seguintes são objetivos da 
reunião de partida EXCETO: 
Estabelecer responsabilidades individuais e do grupo. 
 
86. Um gerente de projetos tem que selecionar métodos de comunicação próprios para 
serem utilizados em um projeto. Qual dos seguintes é o meio mais eficaz de comunicação e 
resolução de problemas com as partes interessadas do projeto? 
Reuniões presenciais 
 
87. O papel mais importante do patrocinador do projeto é: 
 Prover e proteger os recursos financeiros do projeto. 
 
88. Todas as seguintes são resultados comuns de gerenciamento de riscos EXCETO? 
O termo de abertura do projeto é alterado. 
89. Enquanto realiza o trabalho em seu contrato, o fornecedor tem o acesso negado ao 
local da obra pelo pessoal da força de segurança de sua empresa. Se o acesso ao local da 
obra é estipulado no contrato, o que o gerente do projeto deve fazer? 
 Ficar ciente de que deve receber uma reivindicação para prazo e custo adicionais 
 
90.O MELHOR método para controlar custos é: 
 Estimar no começo do projeto e então verificar custos em relação à linha de base. 
 
91. Como parte de seu último relatório de desempenho você decidiu incluir uma previsão 
de custos. Quando você deve emitir previsões para o projeto: 
 Previsões devem ser atualizadas e refeitas periodicamente conforme o projeto é 
executado. 
 
92. Seu gerente de programa pediu uma reunião com você para revisar a documentação de 
uma recente seleção de fornecedores. Em que o seu gerente de programa está envolvido? 
 Auditoria de aquisições 
93. Qual das alternativas abaixo MELHOR descreve o caminho crítico? 
 As atividades que representam os maiores riscos ao cronograma do projeto. 
 
94. Em um dos projetos de pesquisa médica de sua empresa, você tem objeções a respeito 
de como a pesquisa está sendo conduzida. Entretanto, você assinou um acordo de 
confidencialidade com a empresa que o proíbe de falar sobre sua pesquisa. Seria MELHOR: 
Rescindir e não falar sobre o que você sabe. 
 
95. A diretoria de sua empresa ordenou que o orçamento do projeto fosse reduzido em 10% 
para se adequar a uma nova política da empresa. Como gerente do projeto o que você deve 
avaliar PRIMEIRO? 
 Os efeitos estimados em cronograma, escopo, qualidade e riscos. 
96. A declaração do escopo é tipicamente: 
Elaborada progressivamente. 
 
97. O patrocinador está perguntando porque o seu projeto está programado para durar 
dezesseis meses. Ele argumenta que projetos similares da organização foram completados 
anteriormente em menos da metade do tempo. Qual seria a MELHOR atitude a tomar? 
Buscar registros históricos dos projetos prévios para entendê-los melhor. 
 
98. O produto que você entregou foi revisado cuidadosamente em relação ao escopo e está 
agora sendo trazido para aceitação formal do cliente. Em que processo o projeto está? 
Verificação do escopo 
 
99. Um gerente de projeto sabe que ação corretiva foi implementada por um membro da 
equipe, mas não foi documentada. O que o gerente do projeto deve fazer EM SEGUIDA? 
Adicionar a ação corretiva implementada ao registro histórico. 
 
100. A seleção do tipo de contrato é dependente do grau de risco ou incerteza diante do 
gerente do projeto. Da perspectiva do comprador, o tipo de contrato preferido em uma 
situação de baixo risco é: 
 Preço fixo firme 
 
101. Ao verificar a agenda de um membro do time para marcar uma reunião, você vê que 
ele marcou uma reunião com um interessado chave e você não foi informado a respeito. A 
MELHOR abordagem seria: 
encaminhar o assunto com o membro do time 
 
 
 
102. Você é um gerente de projetos recentemente designado para um remodelamento do 
prédio da sua firma. O projeto está atualmente na fase de propostas para selecionar os 
fornecedores que farão a construção. Ao fazer comprasno shopping, você encontra com 
alguém que trabalha para um dos licitantes. Você decide almoçar junto com ele, mas não 
conversar sobre o projeto. No final do almoço, a pessoa se 
oferece para pagar sua refeição. O que você faz? 
Não deixa a pessoa pagar o seu almoço 
 
103. A gerência sênior impôs uma data de entrega para o projeto antes da aceitação da 
declaração do escopo. A quem o gerente do projeto MAIS deve prestar contas? 
Cliente 
 
104. Um dado necessário para orientar e gerenciar a execução do projeto inclui o: 
plano de gerenciamento do projeto 
105. Um gerente de projetos está no processo de verificação de escopo de uma entrega 
com o cliente. Qual é a coisa MAIS importante que o gerente de projetos deve garantir? 
Aceitação 
 
106. Qualquer forma de análise de redes na qual decisões de cronograma são determinadas 
por preocupações de gerenciamento de recursos é chamada de ____________ de recursos. 
Nivelamento 
 
107.Um plano de gerenciamento de custos contém uma descrição de: 
A. todos os custos 
como variações de custo serão gerenciadas 
108. Que estilo de liderança você deve empregar durante as primeiras duas semanas de 
planejamento do projeto? 
Suporte 
 
109.Todos os seguintes ajudam a conseguir consenso EXCETO? 
 
Evitar conflito 
110.Gerenciamento de reuniões facilita a comunicação de informação entre indivíduos. 
Uma razão legítima para reunir o time do projeto em uma reunião inclui? 
 
Apresentar informação do projeto e tomar uma decisão sobre a direção do projeto 
 
111.Durante as fases de planejamento do projeto, o gerente do projeto identifica um 
evento de risco potencial. O impacto potencial do evento é estimado em 10% do custo total 
do projeto. Qual das seguintes NÃO é uma resposta apropriada a uma tal ocorrência? 
Documentar o evento potencial de forma que sua existência esteja contida nas premissas 
do plano de gerenciamento do projeto. 
112. Ao usar um método de aquisição via Carta-Convite (IFBs), você deve tipicamente fazer 
todos os seguintes EXCETO: 
Estabelecer o preço que você deseja pagar 
 
113. Ao completar um projeto, uma greve de trabalhadores na cidade do fornecedor 
resultou no atraso da entrega requisitada. Qual é geralmente a MELHOR coisa para o 
gerente do projeto fazer? 
Estender o contrato de acordo com o tamanho do atraso 
 
114. Manutenção e operações contínuas são crucialmente importantes para projetos e 
devem: 
não ser vistos como parte de um projeto - um projeto é um empreendimento temporário 
com começo e fim definidos 
 
115. Um gerente de projetos terminou o projeto. Ele sabe que todo o escopo foi concluído 
e está dentro dos objetivos de custo e prazo estabelecidos pelo patrocinador. O 
patrocinador, entretanto, diz que o projeto foi um fracasso, porque o cronograma original 
foi de 27 semanas e o projeto foi concluído em 33 semanas. Se a linha de base do projeto 
foi 33 semanas, o projeto é um sucesso porque: 
 
foi concluído dentro da linha de base 
 
116. Um membro do time notifica o gerente do projeto depois do fato que certas entregas 
do projeto foram atingidas sem que se fizessem todos os pacotes de trabalhos associados 
na WBS. O que o gerente do projeto deve fazer? 
Alterar o plano de gerenciamento do projeto 
 
117. Qual dos seguintes NÃO PODE ser usado como uma ferramenta de controle de 
qualidade? 
Custo do ciclo de vida 
118.Aderir a requisitos legais, satisfazer demandas concorrentes, prover representações 
precisas e verdadeiras e expor conflitos de interesses são todos: 
exemplos de responsabilidade profissional do gerente de projeto 
 
119. Um projeto sofre com alterações no Termo de Abertura do projeto. Quem tem a 
responsabilidade primária para decidir se essas alterações são necessárias? 
Patrocinador do projeto 
 
120. Um membro do time diz ao gerente do projeto que sua tarefa será atrasada quatro 
semanas. O 
gerente do projeto investiga e determina que o atraso afetará a data de conclusão do 
projeto. Quem deve aprovar a mudança? 
Gerência 
 
121. Uma estimativa que é -25% a +75% da real é considerada uma: 
 
estimativa de ordem de magnitude 
 
122.Um gerente de projetos tem um orçamento muito grande para o projeto mas carece de 
experiência no time e de suporte adequado da gerência. Sob essas circunstâncias, qual é a 
maneira MAIS efetiva de concluir o trabalho? 
Prover bônus para se alcançar medidas específicas de qualidade 
 
123.Qual dos seguintes pode ser usado para determinar o tipo de contrato a usar em um 
projeto? 
Quão completo o escopo do trabalho está 
 
124.Um outro gerente de projetos em sua empresa está tendo dificuldade gerenciando o 
projeto dele. Você descobriu que ele não usou um termo de abertura do projeto e isto é 
provavelmente a causa do problema. Como você pode ajudar? 
Conversar com ele sobre o projeto dele e oferecer ajuda para criar um termo de abertura 
125. Em algumas redes do Método de Diagrama de Setas (MDS), o gerente do projeto pode 
precisar indicar relacionamentos lógicos que não consomem recurso ou tempo. Estes 
relacionamentos são mostrados utilizando-se: 
Atividades fantasmas 
 
 
 
 
 
126.Um projeto está passando por uma importante alteração em suas entregas. Se o 
gerente do projeto está envolvido em determinar quais padrões de qualidade são 
relevantes para a alteração, o gerente do projeto tem que estar envolvido em: 
 
planejamento da qualidade 
 
127.Um pacote de trabalho é MELHOR definido como qual dos seguintes? 
 
Uma entrega no nível mais baixo da Estrutura Analítica do Projeto 
128. Uma razão chave para que gerenciamento de custos seja tão difícil em gerenciamento 
de projetos é que: 
Projetos por sua definição e natureza são não-recorrentes e, logo, são difíceis de prever 
 
129.Todas as seguintes são parte do processo de realizar o controle da qualidade EXCETO? 
Auditorias de qualidade 
130. Seu projeto é gerenciado sob uma organização profetizada. Ele acabou de entrar no 
encerramento. Sob essas circunstâncias, qual das seguintes deve ser sua MAIOR 
preocupação? 
O time não está focado em terminar o projeto 
 
131.Como gerente de um projeto, você acaba de se encontrar com um evento de risco que 
impactou o custo e o cronograma do projeto. Porque o impacto é de 15% do custo total do 
projeto, qual é a ação MAIS apropriada? 
Informar os interessados apropriados 
 
132. Você está gerenciando um grande projeto com 10 interessados chaves que 
representam quatro divisões da empresa. Seis diferentes contratados estão envolvidos, e 
seus esforços têm que ser coordenados. Seu time de projeto imediato tem quatro líderes 
de time. Cada um desses líderes tem um time com cerca de 12 pessoas. Com um projeto 
desse tamanho em escopo você se dá conta de que deve dedicar muita atenção a um 
efetivo controle integrado de mudanças. Isto significa que você está 
preocupado PRIMARIAMENTE com? 
Controle dos fatores que poderiam dificultar o controle integrado de mudanças de forma 
que somente mudanças aprovadas sejam implementadas 
 
133. Análise de impacto é parte de qual passo do gerenciamento de riscos? 
Análise qualitativa de riscos 
 
134.O MELHOR momento para designar um gerente de projeto para um projeto é durante: 
 a execução 
 
135.Um sistema de numeração de estrutura analítica do projeto permite à equipe do 
projeto: 
identificar o nível no qual elementos individuais são encontrados 
 
136. Um plano de projeto resulta em um cronograma de projeto que é muito longo. Se o 
diagrama de rede do projeto não pode mudar, mas você tem recursos de pessoal extra, o 
que você deve fazer? 
Compressão do projeto 
 
137.Qual dos seguintes diagramas é baseado na regra 80/20? 
Um gráfico de Pareto 
138.Conflitos em quais das seguintes áreas representam mais de 50%de todos os conflitos 
do projeto? 
Objetivos de custo, personalidades, e cronogramas 
 
139. A estrutura analítica do projeto é criada por: 
 a equipe 
 
140. O efeito "halo" se refere à tendência de: 
colocar pessoas em gerenciamento de projetos porque elas são boas em suas áreas 
técnicas|X| 
 
141. O patrocinador e outros em sua organização estão repetidamente requisitando 
alterações. Quando você tenta implementar algumas das alterações, você descobre que o 
contrato atual não inclui um orçamento para avaliar alterações. O que você deve fazer? 
Negociar com o patrocinador para decidir como remediar este problema 
 
142. Qual declaração sobre entregas de projeto está correta? 
 
 Elas são definidas no começo do projeto com a colaboração dos interessados do projeto 
 
143.O plano de gerenciamento das comunicações é criado para: 
 os interessados 
144. Durante a execução do projeto, um gerente de projetos do departamento de sistemas 
de informação está tentando completar o projeto, ainda que o mesmo esteja 
constantemente enfrentando interferência do gerente do departamento de engenharia. O 
departamento de engenharia continua trocando recursos designados ao time do projeto e 
suas disponibilidades. Que tipo de matriz isso representa? 
 
Matriz fraca 
 
145. Em qual das seguintes técnicas de estimativa de custos modelos estatísticos são 
utilizados? 
 
 Estimativa de custos paramétrica 
 
146.Um gerente de projetos diz para um membro do time, "Se você não pode completar 
esta tarefa de acordo com os padrões de qualidade que você estabeleceu, eu te excluirei 
do time que vai para a Venezuela para a festa de comemoração com o cliente." Que forma 
de poder o gerente de projetos está utilizando? 
Poder de penalidade 
 
147.Um fornecedor se retirou de seu projeto. Um novo fornecedor foi selecionado e sua 
força de trabalho está chegando no local de trabalho amanhã. Qual é a PRIMEIRA coisa que 
você deve fazer? 
 Estabelecer você como a autoridade responsável 
 
148.Um gerente de projetos está trabalhando em um projeto para um grande integrador de 
tecnologia. Seu projeto precisa utilizar tecnologia Java. Ele precisa complementar seu 
pessoal técnico por 1 mês porque sua empresa não tem a habilidade necessária devido à 
ausência inesperada de pessoas no time técnico. Ele gerenciará o trabalho do fornecedor já 
que ele quer reter controle. Qual seria o MELHOR tipo de contrato? 
Tempo e Materiais 
 
149. Você é um novo gerente de projetos para a empresa B. Você trabalhou anteriormente 
para a empresa A que tinha uma extensiva prática em gerenciamento de projetos. A 
empresa B tem seus próprios procedimentos, mas você está mais familiarizado com aqueles 
da empresa A. Você deve: 
usar os formulários da empresa B e começar a instruí-los de forma a melhorar os mesmos 
 
150. O nível de detalhe de relatórios de desempenho é descrito no(a): 
plano de gerenciamento das comunicações 
 
 
151.Você é um gerente de projetos que acaba de ser designado para tomar conta de um 
projeto de outro gerente de projetos que está deixando a empresa. O gerente de projetos 
antigo te diz que o projeto só está dentro do cronograma porque ele tem empurrado o time 
constantemente para executá-lo. Qual é a PRIMEIRA coisa que você deve fazer como o novo 
gerente do projeto? 
Determinar uma estratégia gerencial 
 
152 Você é o gerente de um projeto de tecnologia da informação. Um especialista em 
informação do seu time, depois de almoçar com um representante de baixo escalão do 
cliente, que está trabalhando com ele em um projeto de software, descobre que uma 
simples alteração no display seria de grande valor para o projeto. Você e o patrocinador do 
projeto já assinaram a aprovação do escopo. O especialista em informação executa a 
mudança sem qualquer efeito negativo no cronograma do projeto e sem custo 
adicional. Que ação gerencial deve ser tomada? 
O especialista em informação deve ser informado de que seu comportamento foi 
inaceitável, pois pode ter afetado negativamente o projeto como um todo 
 
153. Conflito em projetos é normalmente causado por: 
cronogramas, prioridades, opiniões técnicas e recursos 
 
154. Um gerente de projetos não está certo sobre quanta reserva de custo adicionar ao 
projeto. Há 50% de chance de um atraso por clima causando um impacto de $100.000 e 30% 
de chance de um atraso no centro de testes com um impacto de $20.000. De quanto deve 
ser a reserva de custo? 
Maior que $56.000 
155.Todos os seguintes podem prover dados para estimativa de duração EXCETO: 
Árvores de decisão 
156. Você está dirigindo pela cidade e estima que isso levará mais provavelmente 1 hora. 
Pensamento melhor, você estima que a viagem poderia levar 45 minutos, no melhor caso, 
ou ser tão longa quanto 1 hora e 45 minutos, no pior caso. Qual o desvio padrão? 
10 minutos 
 
157. Um produto é vendido a $100 por unidade. O custo variável por unidade é $30 para 
mão de obra e $40 para materiais. Se o custo fixo é $9.000 quantas unidades têm que ser 
vendidas para igualar os custos? 
300 
 
158. Qual processo de gerenciamento de riscos afeta o plano de gerenciamento do projeto? 
Planejamento de respostas a riscos 
 
159.Qual das seguintes é a MELHOR definição para fato consumado? 
Decisões feitas anteriormente que limitam as opções para tomadas de decisão 
 
160.Você está fazendo uma revisão para o exame PMP® quando alguém em seu grupo de 
estudo diz que o planejamento de recursos define e refina o melhor curso de ação para 
atingir os objetivos para os quais o projeto foi empreendido. Você lembra de ter lido no 
PMBOK® que isso é na verdade: 
Processo de planejamento 
 
161.Você é gerente de um projeto de construção que está financeiramente ameaçado e 
atrás do cronograma. Um supervisor falha na entrega de uma fase do projeto no prazo 
como prometido. Você precisa encaminhar a questão com o supervisor. Como você deve 
abordar o supervisor? 
Você se reúne com o supervisor perguntando sobre o que aconteceu e procura entender e 
resolver o problema 
 
162. Em um dos projetos de pesquisa médica de sua empresa, você tem objeções a 
respeito de como a pesquisa está sendo conduzida. Entretanto, você assinou um acordo de 
confidencialidade com a empresa que o proíbe de falar sobre sua pesquisa. Seria MELHOR: 
rescindir e não falar sobre o que você sabe 
 
163. Qual das seguintes MELHOR preveniria problemas culturais em seu projeto? 
Treinamento em diferenças culturais entre os outros países 
 
164. Definição do escopo é MELHOR descrito como qual dos seguintes? 
Desenvolver uma declaração de escopo escrita como base para futuras decisões no projeto 
 
165. A análise de Dave do desempenho do seu projeto em relação a custo apresentou um 
CPI de 0,77. Isto revelou a Dave que: 
O projeto obterá apenas 77 cents de cada dólar investido no mesmo 
 
166.Você está gerenciando um projeto em um ambiente just-in-time. Isto requerirá mais 
atenção, porque a quantidade de estoque em um ambiente como este é: 
0 
167. Dados necessários para distribuição das informações incluem os seguintes? 
Termo de abertura do projeto 
 
168.Comunicação é chave para o sucesso de um projeto. Como gerente do projeto, você 
tem quatro interessados com os quais você precisa se comunicar. Dessa forma, você tem 
seis canais de comunicação. Foi adicionado um novo interessado com o qual você também 
precisa se comunicar. Quantos canais de comunicação você tem agora? 
10 
 
169. Você é o gerente de um projeto internacional de grande importância para o cliente. O 
cliente é de outro país e está tão animado com o bom andamento do projeto que te 
presenteia com um automóvel da empresa para seu uso pessoal. Qual das seguintes é sua 
MELHOR opção? 
Educadamente recusar o presente 
170. Qualidade é:conformidade com requerimentos, especificações e adequação ao uso 
 
171.Você está trabalhando para uma organização e seu chefe te apresenta o seguinte – Sua 
empresa está considerando um investimento de $80.000 no tempo presente. Há 55% de 
probabilidade que o investimento tenha um bom desempenho e 45% de probabilidade que 
desempenhe pobremente. Se o investimento tiver um bom desempenho, o retorno será de 
$200.000 daqui a um ano. Se o desempenho for pobre, o projeto será cancelado sem custo 
daqui a um ano. Assumindo uma taxa de desconto de 10%, seu 
chefe quer saber se a empresa deve fazer o investimento. 
Sim, já que $100.000 > $80.000 
 
172. Em uma organização projetizada a equipe do projeto: 
não terão sempre uma casa 
 
173. Da perspectiva do projeto, atributos da qualidade: 
são características específicas para as quais um produto é projetado e testado 
 
174. Durante a execução do projeto, um dos engenheiros elétricos informa ao gerente do 
projeto que o custo do ciclo de vida do novo sistema de aquecimento e condicionamento 
de ar é maior do que o custo do ciclo de vida de um outro sistema de aquecimento e 
condicionamento de ar. O que o gerente do projeto deve fazer? 
Selecionar o produto com o menor custo de ciclo de vida 
 
 
 
175. Existem várias ferramentas e técnicas que são úteis para controle integrado de 
mudanças. Qual das seguintes é usada para controlar e aprovar todas as mudanças 
solicitadas? 
Opinião especializada do CCB 
 
176.Todas as seguintes são sentenças verdadeiras sobre modelagem paramétrica EXCETO? 
Estimativas são baseadas em entradas da equipe 
 
177.Um gerente de projetos é designado para um projeto existente e descobre que não há 
padrões de qualidade. Em que parte do processo de qualidade o gerente de projetos está? 
 Planejamento da qualidade 
 
178.Uma gerente de projetos acabou de descobrir que um subcontratado principal para seu 
projeto está consistentemente atrasado ao entregar o trabalho. O membro do time do 
projeto responsável por esta parte do projeto não consegue lidar com o subcontratado. 
Para resolver o problema a gerente do projeto diz, "Vocês dois vão ter que abrir mão de 
alguma coisa para resolver este problema". Qual modo de resolução 
de conflitos ela está utilizando? 
Comprometimento 
 
179.Um projeto tem uma reserva de cronograma de quatro semanas quando o time faz uma 
importante mudança aprovada pelo cliente. A mudança tem uma chance de 40% de atrasar 
o projeto em duas semanas. O que deve ser feito? 
Adicionar 2,8 dias à reserva de cronograma 
 
180. De acordo com o PMBOK® qual dos seguintes é um exemplo de um projeto? 
Construir um prédio ou fábrica 
 
181. Durante a fase conceitual de um projeto de dutos, o engenheiro do projeto estima o 
seguinte: O custo dos materiais será mais provavelmente $100.000, otimistamente $90.000 
e pessimistamente $120.000. O custo da mão de obra será mais provavelmente $80.000, 
otimistamente $70.000 e pessimistamente $100.000. O custo do equipamento será mais 
provavelmente $60.000, otimistamente $50.000 e pessimistamente $70.000. O custo das 
taxas de gerenciamento da construção será mais provavelmente $30.000, otimistamente 
$20.000 e pessimistamente $40.000. Qual é a probabilidade de o projeto custar 
menos de $270.000? 
Menor que 50% 
 
182. Enquanto conclui o trabalho em seu contrato, o fornecedor tem o acesso negado ao 
local da obra pelo pessoal de segurança de sua empresa. Se o acesso ao local da obra é 
estipulado em contrato, o que o gerente do projeto deve fazer? 
Esperar receber um pedido formal para prazo e custo adicionais 
 
183. Você acaba de descobrir um erro no plano de implementação que irá te impedir de 
alcançar uma data marco. A MELHOR coisa que você pode fazer é: 
desenvolver soluções alternativas para alcançar a data marco 
 
184. Você foi designado para gerenciar uma porção de um grande projeto que deve ser 
terminada dentro de um período de duas semanas. Você se reuniu com a liderança da área 
para reunir requisitos, e você tem um termo de abertura do projeto, declaração de escopo 
e plano de projeto que foram aprovados por estes indivíduos. Disseram a você para se 
reunir com o usuário real dos resultados do projeto para demonstrar como o sistema 
funcionará. Quando você dá a demonstração, fica claro que os requisitos do usuário são 
muito diferentes daqueles que foram dados inicialmente a você e com os quais você e o 
cliente concordaram. Qual é a MELHOR coisa para você fazer agora? 
Gerar uma solicitação de mudança para os requisitos do usuário 
 
185. Em um relacionamento início-a-início entre duas tarefas que não estão no caminho 
crítico, o time do projeto determina que o começo da tarefa sucessora tem que ser adiado 
em 3 dias depois do início de seu predecessor. Este adiamento é referido como _______ 
 
Atraso 
186. Apesar de os interessados pensarem que havia orçamento suficiente, pela metade do 
projeto o CPI é 0,7. Para determinar a causa raiz, vários interessados auditam o projeto e 
descobrem que as tarefas foram estimadas analogamente. Apesar de as estimativas das 
tarefas somarem-se para formar a estimativa do projeto, os interessados acham que algo 
ficou faltando em relação à maneira como a estimativa foi concluída. Qual das seguintes 
MELHOR descreve o que está faltando? 
Estimativa de baixo para cima deveria ter sido usada 
 
187. Qual dos seguintes NÃO é um método de aquisição viável? 
Convite para propostas seladas 
 
188.Qual das seguintes MELHOR descreve o papel do gerente do projeto durante o 
planejamento do projeto? 
Coordenar a criação de um documento que possa ser usado para guiar o projeto 
 
 
189. Qual dos seguintes é considerado um custo de prevenção? 
Coletar dados para uso em esforços de melhoria de processo 
 
190. Um gerente de projetos acabou de terminar o planejamento de respostas a riscos para 
um projeto de engenharia de $387.000. Qual dos seguintes ele deve fazer A SEGUIR: 
Adicionar tarefas à estrutura analítica do projeto 
 
191.Qual dos seguintes tipos de contrato tem o maior risco para o fornecedor? 
Preço fixo 
 
192. Quais são os grupos de processos de gerenciamento de projetos? 
Iniciação, planejamento, execução, controle, encerramento 
 
193. Um membro da equipe determina que o escopo de trabalho para a tarefa dele não é 
mais válido. Ele vem até você para recomendar que seja feita a alteração no escopo do 
trabalho da tarefa. A qual dos seguintes documentos o gerente do projeto deve recorrer 
para fazer esta alteração? 
O plano de gerenciamento de escopo do projeto 
 
194. As atividades P, Q e R são, cada uma, predecessoras imediatas da atividade T. Se os 
tempos de término mais cedo para P, Q e R são 8, 10 e 12 semanas respectivamente, então 
o tempo de início mais cedo para a atividade T é: 
12 semanas 
 
195. Você está trabalhando em um projeto que está acima do orçamento e atrás do 
cronograma. O gerente do projeto quer arrumar o atraso e pediu ao patrocinador do 
projeto para separar $10.000 como uma reserva para remediar a situação. Em vez de usá-la 
para contratar trabalho temporário, ou pagar horas extras, o gerente do projeto está 
usando a reserva como um incentivo para o time terminar em 60 dias. Se eles conseguirem, 
o dinheiro será usado para levar os membros do time e seus convidados para Catalina 
para um fim de semana com tudo pago. Que tipo de poder o gerente do projeto está 
utilizando? 
 Recompensa 
 
196.Como um gerente de projetos, quando a comunicação é recebida de um subordinado 
na forma verbal, você como gerente deve geralmente responder em qual das seguintes 
formas? 
Verbal 
197. O PMBOK® declara claramente que solicitações de mudança: 
são dados necessários para o controle integrado de mudanças 
 
198. Se um dado projeto temum custo de capital de 10% e a taxa interna de retorno (TIR) 
é 8%, então: 
 O projeto não deve ser empreendido 
 
199. Qual dos seguintes MELHOR descreve poder legítimo? 
Poder derivado da posição formal de uma pessoa na organização 
 
200.Revisões de fim de fase são geralmente chamadas por todas as seguintes EXCETO? 
Pontos de estágio