Apol 2 (Nota 100 2018) – Cadeia de Suprimentos

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Apol 2 [Nota 100 | 2018] – Cadeia de Suprimentos 
 
Questão 1/5 - Cadeia de Suprimentos 
Uma equipe multidisciplinar liderada pelo engenheiro Minesh Shah é a 
responsável por trazer para a indústria a maior turbina eólica da GE e elevar o 
setor a um outro patamar. A meta era ambiciosa: aumentar a competitividade 
dos parques eólicos no setor de energia, por meio de uma redução de 30% nos 
custos associados a essa geração. Como? Tornando a turbina maior e mais 
eficiente, resultando no aumento da energia capturada e na redução do custo 
operacional. Um dos aspectos importantes desse projeto é que o tamanho do 
rotor era essencial para a redução do custo da eletricidade. Para aumentar o 
diâmetro do rotor havia a necessidade de resolver uma questão: como 
transportar essas pás enormes? Então desenvolveu-se uma pá que facilita a 
logística, e com essa construção, solucionou-se esse problema. Essa turbina é 
30% maior que o maior modelo anterior, e isso só foi possível graças a esse 
mecanismo e ao uso de fibra de carbono. 
Adaptado de: https://epocanegocios.globo.com/Caminhos-para-o-
futuro/noticia/2018/08/ainda-estamos-na-infancia-da-energia-eolica.html 
Esta situação demonstra a relação entre a cadeia de valor e a cadeia de 
suprimentos pois: 
I. A análise da Cadeia de Valor ajudou a empresa a identificar as atividades que 
efetivamente agregam valor ao cliente 
II. A análise da Cadeia de Suprimentos identificou um dos pontos mais críticos 
do processo. 
III. A análise das duas cadeias fez o processo mais eficiente. 
Assinale a opção correta: 
 A Somente a afirmação I é correta 
 B Somente a afirmação III é correta 
 C Somente as afirmações I e II são corretas 
 D As afirmações I, II e III são corretas. 
 
 
Questão 2/5 - Cadeia de Suprimentos 
Com o passar dos anos, o avanço das tecnologias e a criação de novas 
metodologias de organização empresarial possibilitaram que o planejamento 
estratégico das companhias ficasse mais detalhado e complexo. Assim, cada 
área ganha peso e representatividade, pois seus indicadores afetam diretamente 
as métricas que definem o sucesso dos negócios, o que enfatiza uma execução 
eficiente do planejamento. A área de Suprimentos, que por muito tempo foi vista 
como operacional, ganha destaque por seu cunho estratégico e proativo, com 
foco na alavancagem dos lucros da empresa. Essa realidade é acompanhada 
por diversos desafios, como o perfil da equipe, que precisa ter o conhecimento 
detalhado das categorias estratégicas, e a gestão de fornecedores, para que o 
comprador não vire refém desses parceiros e consiga obter as melhores 
negociações. Também existe o ciclo de mercado, que demanda 
acompanhamento constante para comprar a matéria-prima prezando por 
qualidade e menor custo. É preciso ter em mente que a soma da aquisição de 
insumos para a produção, produtos e serviços pode representar de 50% a 80% 
do total da receita bruta da companhia, o que junto às variáveis já citadas, 
culminam em um cenário delicado e que demanda uma estratégia bem aplicada 
para que a área de compras obtenha ganhos que sejam revertidos em lucros. 
Alguns sintomas sinalizam falhas na área de compras, como a falta de 
conhecimento da cadeia de suprimentos, ou a não existência de integração entre 
os agentes envolvidos nos processos. A má aplicação de tecnologias, e o 
descuido com a priorização de atividade são alguns dos fatores que indicam 
problemas no desdobramento do escopo definido. Essas situações exigem 
envolvimento urgente do gestor para mitigar possíveis problemas. Adaptado de 
http://cio.com.br/gestao/2018/03/27/sua-estrategia-de-suprimentos-esta-
funcionando/ 
Uma das possíveis ferramentas que o gestor pode utilizar para resolver os 
problemas apresentados na situação é o mapeamento da cadeia de 
suprimentos, pois este mapeamento auxilia a: 
 A Observar se a empresa apresenta problemas internos quanto ao 
relacionamento de seus departamentos de produção e de logística. 
 B Investigar os membros da cadeia de suprimentos para conhecê-los melhor 
com objetivo de compreender todos os processos que permeiam as 
atividades desta cadeia. 
 C Intervir nas empresas concorrentes, dificultando que estas continuem no 
mercado. 
 D Organizar as vendas da empresa para o consumidor final, por meio da 
pesquisa sobre possíveis produtos a serem oferecidos aos clientes. 
 
 
Questão 3/5 - Cadeia de Suprimentos 
Gerir uma cadeia de suprimentos não pode ser considerado por parte dos 
gestores uma tarefa simples. Devido à falta de investimentos dos governos em 
infraestruturas, tributos que são difíceis de se compreender acabam 
burocratizando a cadeia de suprimentos, deixando-a fortemente prejudicada. 
Porém, a culpa dos obstáculos existentes na cadeia de suprimentos, não pode 
ser apenas atribuída aos governantes. As organizações têm um percentual 
grande nesses obstáculos criados para o crescimento da gestão da cadeia de 
suprimentos, pois existem paradigmas que precisam serem quebrados por parte 
das empresas. Um destes obstáculos refere-se a falta de investimentos em 
sistemas de informação. Os sistemas de informação são fundamentais para 
servir de apoio as decisões tomadas por gestores da cadeia, otimizando os 
processos logísticos por meio da velocidade da informação. Portanto, para o 
sucesso de qualquer cadeia de suprimentos é, necessário as empresas 
investirem em sistemas de informação capazes de encurtar a distância entre 
parceiros da cadeia como um todo, integrando o cenário interno ao externo da 
organização. Adaptado de 
http://www.administradores.com.br/artigos/academico/cinco-obstaculos-a-
implantacao-de-uma-gestao-na-cadeia-de-suprimentos-e-suas-
desvantagens/107673/ 
Tal obstáculo diz respeito a uma das barreiras à integração dos elos da cadeia 
de suprimentos. Assinale a opção correta quanto a esta barreira: 
 A Barreira cultural 
 B Barreira financeira 
 C Barreira tecnológica 
 D Barreira de qualificação dos colaboradores 
 
 
Questão 4/5 - Cadeia de Suprimentos 
O McDonald’s anunciou que vai parar de entregar canudos de plástico aos 
clientes de forma espontânea. Segundo a empresa, a prática tem o objetivo de 
reforçar o compromisso da rede de fast-food com a sociedade e o meio ambiente 
e contribuir para a mudança de cultura da cadeia de suprimentos e do público 
em geral. A implementação da nova prática será feita ao longo do mês de agosto 
de 2018. O Brasil será o primeiro a deixar de entregar canudos de plástico aos 
consumidores, mas a política deve se estender a outros países da América 
Latina e do Caribe nos próximos meses. Em nota, a Arcos Dorados, maior 
franquia do McDonald’s no mundo, informou que a decisão de não oferecer 
canudos proativamente para as bebidas de todos os restaurantes do país apoia 
o compromisso do McDonald’s de melhorar de maneira contínua suas 
embalagens, visto que o objetivo da rede de fast-food é fazer com que 100% das 
embalagens fornecidas aos consumidores sejam oriundas de fontes renováveis, 
recicladas ou certificadas até 2025. 
https://www.24horasnews.com.br/noticia/mcdonaldrs-so-entregara-canudos-de-
plastico-ao-cliente-que-pedir.html 
Esta prática do McDonald’s relaciona-se em especial com uma das redes da 
Cadeia de Suprimentos da organização. Assinale a opção correta quanto a esta 
rede: 
 A Rede de suprimentos 
 B Rede de distribuição 
 C Rede de transportes 
 D Rede reversa 
 
 
Questão 5/5 - Cadeia de Suprimentos 
Falhas na distribuição nos últimos três meses acendem o risco de 
desabastecimento nos estoques de vacinas contra a meningite C no País. O 
alerta partiu do Ministério da Saúde, que emitiu informe sobre a situação que já 
é crítica em São Paulo e outros sete Estados. Embora tenham recebido 
quantidade do imunizante abaixo da média mensal, as cidades da região 
descartam faltada dose, que é aplicada em bebês aos 3 e 5 meses de vida no 
combate da doença. Segundo a pasta federal, atrasos e envios reduzidos de 
remessas com a medicação ocorrem desde abril passado. Naquela ocasião, 
foram distribuídas doses equivalentes a 58% da cota mensal destinada a cada 
estado. Em nota, o fabricante cita quer por problemas atípicos na cadeia 
produtiva e logística, o suprimento da vacina não atingiu os quantitativos 
programados para estes três meses. 
Adaptado de http://www.atribuna.com.br/noticias/noticias-detalhe/cidades/falha-
na-distribuicao-aumenta-risco-de-falta-de-vacina-para-meningite-
c/?cHash=65a23c014fb1c9a6c01fd021d13bbd1b 
Esta situação demonstra que a rede de distribuição: 
I. É um passo determinante para o sucesso de uma Cadeia. 
II. Tem os atores dessa etapa responsáveis por colocar o produto no mercado. 
III. Não interfere na eficiência da Cadeia. 
Assinale a opção correta: 
 A Somente a afirmação I é correta 
 B Somente a afirmação III é correta 
 C Somente as afirmações I e II são corretas 
 D As afirmações I, II e III são corretas.